浅谈W煤电一体化项目财务管理模式

W煤电一体化项目是2005年7月第二届泛珠“9+2”滇粤两省最大经贸合作项目,总投资约130亿元,项目采用煤电一体化项目管理模式开发建设和管理,按“总公司一分公司”管理模式,分两级管理.本文从财务管理角度就如何实现W煤电一体化项目总分公司管控模式下的财务管理以及如何建立一套适合于W煤电一体化的财务管理模式进行探讨.     

对煤电一体化项目财务管理模式探讨

本文对煤电一体化项目财务管理模式进行分析,探讨现阶段煤电一体化项目财务管理在投资、盈利、价格等方面存在的问题,并提出了优化煤电一体化项目财务管理模式的具体策略。     

煤电一体项目化基建财务管理探析

财务管理对于煤电一体化的基建项目来说主要就是对煤电一体化基建项目中资金的筹集、预算以及分配和管理进行研究,同时还对其中的风险进行控制和管理。财务的管理也有其局限性,财务的管理应该注重研究资金如何进行筹集和有效的控制,从而增大现金的流入量,同时取得最大的经济效益。     

煤电一体项目化基建财务管理探析

财务管理对于煤电一体化的基建项目来说主要就是对煤电一体化基建项目中资金的筹集、预算以及分配和管理进行研究,同时还对其中的风险进行控制和管理。财务的管理也有其局限性,财务的管理应该注重研究资金如何进行筹集和有效的控制,从而增大现金的流入量,同时取得最大的经济效益。     

蔚州矿区煤电路一体化融资方式探讨

一、蔚州矿区煤电路—体化开发的现状和发展规划 蔚州矿区煤电路一体化项目的主要实施内容包括扩大煤炭产能、新建扩建电厂和延伸铁路,该项目符合国家能源开发产业政策．是实施煤电联营、一体化开发模式的一次重要尝试。项目总投资160亿元,建成后,煤炭生产规模达每年1195万吨,电厂装机容量240万千瓦,标准铁路220公里。     

论我国煤电一体化发展战略

煤电一体化是近年来我国煤电企业改革提得最多的一词,理论界一致认为实行煤电企业一体化是我国煤电企业可持续发展的必然之路,也是解决当前煤电改革协调的最好方案。本文从我国煤电企业改革现状、动因以及实现途径,三个方面论述我国煤电企业一体化战略。     

从煤电一体化角度看企业并购

为了在日益激烈的市场竞争中建立优势,众多企业通过并购来提升企业竞争力,以实现做大做强的目标.但作为能源系统唇齿相依的煤炭行业和电力行业,却经常出现各种矛盾.为化解煤电矛盾,煤电一体化将是大势所趋.本文从煤炭和电力行业出发,以煤电一体化角度来分析企业并购的原因、运作模式,并对企业并购中存在的财务和管理风险进行分析并给出相应对策,最后提出在对关键领域进行管控前提下的煤电一体化发展建议.     

神火股份（000933）布局新疆 业绩二次跳跃在即

神火股份近年来将主要精力投入到新疆煤电铝一体化项目中,公司已在新疆斥资136亿元建设80万吨电解铝、4＊350MW自备发电机组、40万吨阳极碳素以及配套10亿吨煤炭项目。我们认为公司将其本部经营多年的煤电铝一体化建设的成熟经验复制在新疆地区将对其未来发展产生跨越式带动,是公司未来业绩增长的最重要来源。     

“市县一体化”下基层电力企业财会队伍建设

随着"市县一体化"管理理念的深入,市级、县级财务协同进一步加强,县公司作为市公司下级单位,需要不断提高财务管理能力,迎接更高挑战。本文将以"市县一体化"管理模式为基础,分析并提出基层电力企业财会队伍建设的建议。     

关于加强煤电企业资金管理的思考

伴随着市场经济快速发展,我国煤电企业发展步入历史的快车道,规模数量呈现逐年增大增多趋势,于此同时,资金管理困难和问题也日益凸显。资金作为煤电企业的"血液",目前已经成为煤电企业财务管理提质提效重心。本文从当前煤电企业抓资金管理必要性为切入点,指出煤电企业资金管理现状和存在问题,然后对问题进行分析,最后尝试针对问题提出解决措施和建议,以便加强此类行业资金管理。     

国内投资大事

(2011年6月21日—7月20日)国投公司哈密煤电基地项目奠基6月21日,新疆产能最大的井工煤矿、装机容量最大的坑口电站——国家开发投资公司哈密一矿1200万吨煤矿、哈密电厂一期2×66万千瓦坑口电站项目奠基。其中,国投哈密电厂一期工程总     

金马集团 蜕变为煤电一体化公司

重组后,金马集团脱胎换骨成为煤电一体化企业,盈利能力大为改善。由于待注入煤电产能在近两年规模翻倍,金马集团近两年的业绩也将有望翻倍。今日投资个股安全诊断星级:★★★增发注入鲁能优质资产2009年12月25日,金马集团发布公告,拟向鲁能集团以每股14.22元的价格定向增发4亿股,收购其持有的河曲电煤70%的股权、河曲发电     

西山煤电 具有高成长性的焦煤龙头

根据公司未来产能释放情况,预计2008-2010年西山煤电煤炭权益产能将以5.2%、14.9%、15.1%的速度增长,随着清洁型焦化工程、苛瓦铁路、兴县斜沟矿区煤矿等项目的陆续投产,公司未来发展加速。今日投资个股诊断安全星级:     

论煤电企业供应商关系改善

在传统的煤炭、发电企业供应关系下,它们之间是一种"零和"的竞争关系.在最近几十年,随着其他行业供应链的发展,双赢的观念开始在煤电企业中出现,越来越多的煤电企业开始致力于构建新型的供应商伙伴关系.本文探讨了没电企业煤电企业供应商关系现状,并对煤电企业与燃煤供应商关系的影响因素进行了分析,最后给出了如何管理煤电企业的供应商关系的一些建议.     

着眼长治久安 提升内控水平

上海集优机械股份有限公司（以下简称“集优”）是2006年4月在香港主板上市的H股公司，由于集优各企业主要沿袭传统的国企管理模式，与香港国际公众公司的要求相距甚远。为此，集优在设计管控模式时，就把投资战略、财务管理、风险控制和绩效考核作为公司主要的四大管控手段。由此，集优专门设立内控部，负责公司风险防范和控制。几年来，公司的基础管理逐步规范，财务状况良好，有较强的偿债和抵御风险的能力．     

关于基层医疗机构财务集中管理的利弊分析及建议

集中财务管理模式是指"构建一个数字化平台、建立一套财务处理管理制度、进行一体化会计核算、建立统一的财务信息资源共享平台",这种财务管理模式改变了传统的粗放管理模式,建立起了规范化的、精细化的新型财务管理模式。本文从实际工作总结出医院财务集中管理的优势、缺憾、建议。     

施工企业“法人管项目”模式财务管理初探

目前,我国很多施工企业都在内部实行"法人管项目"的管理模式。"法人管项目"是项目管理由以往的"广种薄收"向"精耕细作"转变,由"分散管理"向"集中管理"转变。通过转变企业管理方式,提升企业管理水平,畅通业务流程,避免管理漏洞。本文立足于我国施工企业,从"法人管项目"的管理模式入手,通过分析该模式的优缺点与传统模式的不足,探讨了当前我国施工企业应该如何做好该模式下的财务管理工作。     

关于基层医疗机构财务集中管理的利弊分析及建议

集中财务管理模式是指"构建一个数字化平台、建立一套财务处理管理制度、进行一体化会计核算、建立统一的财务信息资源共享平台",这种财务管理模式改变了传统的粗放管理模式,建立起了规范化的、精细化的新型财务管理模式。本文从实际工作总结出医院财务集中管理的优势、缺憾、建议。     

探索对合资铁路投资的管理模式及有效途径

改革开放以后中国出现了一种新的事物——合资铁路,这是资本运作模式的一种新的有益探索。这就对合资铁路公司的财务部提出了更新更高的要求。本文探索了合资铁路建设期间及铁路公司运营过程中的资金管理模式,并以中铁建设开发中心所负责的合资铁路项目为实例,介绍了他们在增强合资铁路投资管理过程中是怎样正确把握并处理相关问题的,认为合资铁路若想实现自我滚动的目标,就要把重点放在做好资金的管理工作上,切实提高项目投资效益。希望能给相关联的企业提供便捷有利的探索和借鉴。     

探索对合资铁路投资的管理模式及有效途径

改革开放以后中国出现了一种新的事物——合资铁路,这是资本运作模式的一种新的有益探索。这就对合资铁路公司的财务部提出了更新更高的要求。本文探索了合资铁路建设期间及铁路公司运营过程中的资金管理模式,并以中铁建设开发中心所负责的合资铁路项目为实例,介绍了他们在增强合资铁路投资管理过程中是怎样正确把握并处理相关问题的,认为合资铁路若想实现自我滚动的目标,就要把重点放在做好资金的管理工作上,切实提高项目投资效益。希望能给相关联的企业提供便捷有利的探索和借鉴。