关于铁路运输企业引入战略成本管理的思考

战略成本管理是从更广阔的视野来进行成本管理,运用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等方法,以求降低成本,改善企业竞争地位,取得竞争优势。铁路运输企业引入战略成本管理,可以优化成本管理结构、设计竞争优势策略、确定成本管理的重点,对提高铁路运输企业竞争力具有积极的作用。     

电力企业战略成本动因研究

成本管理方法离不开对成本动因与成本之间函数关系的理解。要对成本进行控制,就必须先了解成本动因。战略成本动因对成本的影响比重比较大,可塑性也大,从战略成本动因来考虑成本管理,可以控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题。成本动因理论对于电力企业加强成本管理具有十分重要的指导意义。     

战略成本动因视角下的企业物流成本分析

从战略成本动因的视角进行分析,才能从源头上帮助企业进行物流成本管理和控制的决策,为此本文借鉴参考成本动因理论研究了企业物流成本组成结构并对其各组成部分的相互关系和相互作用进行了分析。本文认为企业物流成本的战略成本动因包括外部成本动因和内部成本动因,内部成本动因包括投资性成本动因和经营性成本动因两个大类,并且内部成本动因要受到外部成本动因的规定和限制,并且无论是内部成本动因还是外部成本动因其各自组成部分之间也存在着相互交错的关系和作用,因此企业在进行物流成本管理控制决策时必须要对物流成本战略动因的组成结构和相互关系进行具体分析。     

战略成本动因分析在三角集团的运用

企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制,而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源,选择于己有利的成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项有效策略。因而,理解和运用战略成本动因分析对企业进行成本管理有着重要的     

试论房地产企业的成本管理优化

我国房地产企业已进入微利时代,为适应战略管理的需要,必须拓宽成本管理视野,引入战略成本管理的理念和方法.本文分析了房地产企业成本管理中存在的主要问题,从价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三个方面阐述了解决问题的思路.在成本管理方法的优化方面,提出了供应商联盟、平衡计分卡和大数据平台的设想,以期通过提高成本管理水平获得长久竞争优势.     

电信企业战略成本管理中存在的问题及改进建议

我国电信企业重组的完成,三大电信运营商之间的竞争日益激烈,加上我国对外逐步开放电信市场,使得电信企业在面对激烈的竞争时,暴露出了其在战略成本管理应用中的一些问题.文章根据战略成本管理理论,针对存在的问题,进行改进研究.根据分析,文章提出了改进建议:电信企业应该明确其战略定位、将本企业的战略和成本管理有效地衔接在一起、进行全网络的价值和成本管理、优化其战略成本动因.     

企业战略成本管理研究——以福华公司为例

知识经济时代,科技的高速发展和市场环境的日益规范,企业经营所面临的环境和顾客群体越来越复杂,行业的竞争变得日趋激烈.迫切要求企业建立和实现经营和管理的信息化,以应对环境的要求,而传统的只注重财务成本和以降低成本为目的而进行的成本会计方法与成本管理制度,将战略观念引入传统的成本管理模式中对成本进行分析和控制是现代成本管理的新趋势和新思路.本文首先对国内外关于战略成本管理的相关研究进行了梳理,其次把战略成本管理与传统成本管理进行比较,突出其特点.为使本文的研究更具有说服力和具有现实指导意义,选取福华公司为研究样本,指出企业成本管理普遍存在的问题,提出实施战略成本管理,分析其采取的战略定位、价值链和成本动因等情况,总结其存在的不足,并提出有针对性的建议,其值得肯定的战略成本管理经验,为企业运用战略成本管理思想提供了一定的借鉴.     

构建中小企业ERP系统的战略成本管理思路

中小企业ERP系统的构建是一项复杂的系统工程。战略成本管理不仅追求成本缩减目标,同时关注企业竞争优势的获取,它主要包括价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等内容,已经发展成为被广泛关注的一种管理方法。本文从我国中小企业ERP实施的现状出发,探讨构建中小企业ERP系统的战略成本管理思路。     

运用SWOT分析方法进行战略成本管理

成本是企业经营管理过程、外部环境因素和内部企业条件相互作用的结果。传统的成本管理从研究企业内部的生产过程出发，寻找降低成本的突破点，而没有从外部市场环境和竞争对手的角度进行全面分析，也没有考虑与企业战略相适应的问题。随着经济全球化进程的深入，企业所面临的市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已经不能适应新的要求，战略成本管理（StrategvCostManagement，SCM）逐渐成为现代成本管理的发展趋势。战略成本管理是指从战略高度分析影响成本的驱动因素，进而培育企业的长期竞争优势，其核心内容包括价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析。它是成本管理与战略管理相结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。     

构建中小企业ERP系统的战略成本管理思路

中小企业ERP系统的构建是一项复杂的系统工程。战略成本管理不仅追求成本缩减目标，同时关注企业竞争优势的获取，它主要包括价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等内容，已经发展成为被广泛关注的一种管理方法。本文从我国中小企业ERP实施的现状出发，探讨构建中小企业ERP系统的战略成本管理思路。     

无形成本动因和企业竞争优势

２０世纪８０年代末兴起于西方国家的战略成本管理正日益受到国际理论界和实务界的广泛重视 ,其最可借鉴之处之一即是成本动因理论 ,成本动因是战略成本管理的重要理论基础。（一）成本动因是导致成本发生的各种因素 ,即成本驱动因素。传统成本管理中所确认的成本动因大多是有形的、可量化的。如生产数量、生产准备次数和生产小时数等。其实在企业生产开始之前就已有约束产品成本的、大多是无形的非量化的成本动因 ,如企业的规模、整合程度、地理位置、厂房的布局规划、企业管理制度等。据国外的研究表明 ,前者对产品成本的影响仅占１５ %,…     

能源工程企业战略成本管理研究——以浙江电建为例

战略成本管理是一项复杂的、长期的系统工程,在能源工程企业中运用已显得非常迫切。本文以浙江电建为例,通过建立战略成本管理分析框架,从战略定位和成本管理的现状出发,运用SWOT分析、价值链分析、成本动因等多种工具,对战略成本管理进行方案设计,寻求降低成本、挖掘利润空间的最佳途径,提出组织结构、思想认识、信息系统、制度体系方面的保障措施,为降低成本提供参考。     

战略成本动因分析在制造业中的应用

成本动因，是指能够引起成本发生的任何因素，又叫成本驱动因素。从广义上说，成本动因包括战术性成本动因和战略性成本动因。战术性成本动因是围绕“作业（Activity）”展开的，属微观范畴，其基本思想是产品消耗作业，作业消耗资源。它又可分为资源动因和作业动因。而战略成本动因是围绕“战略（Strategy）”展开的，属于宏观范畴，其基本思想在于从源头来控制成本。它又可以细分为结构性成本动因与执行性成本动因。战略成本动因无论是在时间上还是空间上，都拓展了传统成本，它通过与企业战略相结合的方式，用源流管理的思想来分析控制成本。     

浅析战略成本动因

市场经济的建立,导致了企业管理理念和管理技术的变化,对传统的成本管理产生了巨大的冲击,使传统的成本管理缺陷显露无遗,本文试图从战略成本动因分析入手,探讨新的管理思想和方法。一、传统成本管理体系的缺陷1.传统成本计算法的成本对象主要局限于"产品"层次。传统的成本核算系统一般把作业、顾客和市场等排除在成本核算范围之外,不能很好地为企业管理和决策服务。实行战略成本管理要求对不同层次的成本对象提供相应的成本信息。在实施战略成本管理过程中,管理人员需要资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场、销售渠道等不同层次成本对象的成本信息。在现代企业所面临的新的制造环境下,人工成本不断下降,制造费用不断上升,如果仍用直接人工等以数量为基础的成本动因来分配制造费用必然造成产品成本的严重扭曲。2.传统的成本核算系统根据和产量的关系把成本分为固定成本和变动成本,所     

企业如何取得战略成本优势

企业成本管理的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势.能提高企业长期竞争力的成本优势即战略成本优势,为此,企业必须探求提高其竞争地位的成本降低途径.通过价值链分析,有助于企业形成规模经济,提高竞争优势;战略定位分析是企业在分析内外部环境的基础上所确定的竞争战略;战略成本动因分析为企业改变成本地位,增强竞争力提供了契机.     

供应链采购环节成本动因分析

供应链管理是一种新兴的、很有魅力的管理思想和管理模式,已成为制约企业生存与发展的核心要素,无论是工业企业、商业企业还是物流企业,经营是企业的主心骨,是企业发展最为重要、关键的环节.其中,如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之一,并且在企业经营战略中占有攸关置要的地位,是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节.因此采购物流成本的管理与控制是企业发展最根本的决定因素.本文首先通过系统的阐述供应链管理的概念、背景和内容,从而构筑了本文的理论基础;继而,加入作业成本法的思想,介绍成本动因和其分类,从中对供应链管理下的采购和采购管理加以分析,并提出了本文研究的问题:引起企业采购管理的成本动因是什么并做分析,比较其成本动因的利弊;接着,针对所提出的问题指出了供应链环境下企业采购管理应选择的成本动因.     

战略成本管理在企业中的应用探讨

成为管理是企业可持续发展的后盾力量。在日益竞争激励的今天,企业单一的依靠降低成本来实现成本管理,只能够短暂的解决问题,不是持久的办法。在这样的背景下,战略成本管理作为创新且实用的成本管理方式方法开始广泛的应用到企业中。战略成本管理打破了传统产品的成本和经营的核算与控制,拓宽了其成本的范畴,是以技术来战胜成本控制,从而获取一定的利润,增强企业的综合实力。战略成本管理是市场经济日益竞争的产物,更是新经济背景下成本管理发展的必然趋势。本文笔者就战略成本在企业中的应用提出相关的策略和方法。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

成为管理是企业可持续发展的后盾力量。在日益竞争激励的今天,企业单一的依靠降低成本来实现成本管理,只能够短暂的解决问题,不是持久的办法。在这样的背景下,战略成本管理作为创新且实用的成本管理方式方法开始广泛的应用到企业中。战略成本管理打破了传统产品的成本和经营的核算与控制,拓宽了其成本的范畴,是以技术来战胜成本控制,从而获取一定的利润,增强企业的综合实力。战略成本管理是市场经济日益竞争的产物,更是新经济背景下成本管理发展的必然趋势。本文笔者就战略成本在企业中的应用提出相关的策略和方法。     

作业成本法在综合类高校成本管理中的应用

作业成本法及作业基础管理是最具代表性的战略成本管理方法之一。综合类高校学科、专业、项目多样化，成本费用的特点是间接成本费用高，且成本动因复杂，传统的成本核算方法无法提供较准确的成本数据，成本控制缺少依据。综合类高校人才优势、信息化优势明显，有条件引入作业成本法进行成本管理。文章分析作业成本法在综合类高校成本管理中的应用优势、应用步骤，并解析高校作业成本信息和作业基础管理及其决策分析。     

论战略成本管理的基本思想与方法

战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。成本管理要从成本发生的源流着手 ,所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应 ,各种战略措施之间要协调配合。成本管理的方法措施只有融入到管理过程与业务活动之中才能真正发挥作用。控制成本需要全体职工的共同参与 ,需要培养职工的成本意识。战略成本管理的方法措施体系包括战略成本分析体系、成本管理的战略方法措施体系以及成本管理保障措施体系和绩效评价体系。战略成本分析的内容包括影响企业成本的环境分析、企业内部条件分析和竞争对手成本分析 ,进行这些分析需要有特定的分析方法。成本管理战略方法措施体系的内容可以从改变成本发生的基础条件和日常成本管理两个方面展开。成本管理保障措施体系包括制度保障体系、组织保障体系和成本预警分析系统。另外 ,建立成本管理绩效的评价体系也是战略成本管理方法措施体系的重要内容。