房地产企业轻资产运营模式转型研究——以L公司为例

近年来,不少房地产企业的运营模式转型为轻资产运营模式,此模式不仅有效解决房地产企业的资金问题,还能提高企业财务管理水平。笔者通过对L公司转型轻资产运营模式的动因、实施策略和实施结果进行分析,得出其转型后释放了资金流动性、降低了企业财务风险的结论,为房地产企业向轻资产运营模式转型提供了实践启示。     

房地产企业转型轻资产运营模式效果研究——以A公司为例

近几年,我国政府不断加强对楼市的宏观调控,陆续出台了房地产调控政策,导致重资产结构的房地产企业难以通过提高房价弥补土地的高成本,企业的利润率下降。因此,房地产企业开始注重轻资产的发展模式。文章以A公司为例,分析房地产企业轻资产运营模式的效果。为了更好地反映A公司转型轻资产运营模式的动因及实施策略后的效果,避开2020年公共卫生事件可能对企业产生的影响,针对A企业转型后至2018年的偿债能力、运营能力及盈利能力等各财务指标进行横向和纵向比较。结果表明,A公司改为轻资产运营模式之后,公司的偿债能力、运营能力及盈利能力均有了提升,企业经营状况也有了好转。     

海尔集团轻资产运营策略分析

在制造业服务化发展的过程中,轻资产运营战略是企业发展的一个主要方向。本文对海尔集团战略管理能力、品牌效应、资源整合能力等战略性轻资产的形成进行了分析,并对海尔集团业务外包、战略联盟、无形资产出资、客户关系管理等轻资产运营方式进行了探讨。总结出海尔在轻资产运营中的经验．并对海尔未来轻资产运营进行了展望。     

海尔集团轻资产运营策略分析

在制造业服务化发展的过程中,轻资产运营战略是企业发展的一个主要方向。本文对海尔集团战略管理能力、品牌效应、资源整合能力等战略性轻资产的形成进行了分析,并对海尔集团业务外包、战略联盟、无形资产出资、客户关系管理等轻资产运营方式进行了探讨,总结出海尔在轻资产运营中的经验,并对海尔未来轻资产运营进行了展望。     

轻资产运营模块化生产走出节能降耗的困局——关于加工制造业降低成本问题的几点思考

按功能特点将“制造成本”拆分成若干模块单元,“核心技术”模块自行生产,非“核心技术”模块委外加工.从生产的规模化效应和节省的资产性投入角度降低经营成本.通过债转股,上市等方式,优化资本结构,降低资金成本.     

轻资产运营模式撬动企业价值最大化——基于腾讯公司的财务案例研究

文章以腾讯公司作为研究对象,选取自2004年上市以来至2012年的详细财务数据与业务资料,将其采取的重研发促产品创新、适时投资兼并技术性企业、开放式一体化平台增强用户体验、全球化税收筹划布局等轻资产运营策略与其所反映的营运资本充足、内源融资导向、少额资本支出、充实的实体自由现金流等财务特征进行综合分析,验证轻资产运营模式对促成价值管理即企业价值最大化的正面作用。     

基于利益相关者视角的轻资产模式分析——以Uber为例

近年来,轻资产模式是企业所热议的商业模式。本文以Uber为例,基于利益相关者角度,从企业内部利益相关者、外部传统竞争者和外部监管者视角,分析了轻资产模式企业面临的问题,提出未来轻资产企业要注重不同发展阶段资产模式的轻重变化,动态整合利益相关者的资源,实现企业价值最大化。     

文旅融合视角下轻资产转型模式研究——以海昌海洋公园为例

近年来随着企业管理、经营模式、管理理念的不断完善,以及文旅融合观念的转变,文旅企业想要打破发展瓶颈,需要对轻资产加大投资。本文旨在探索海昌海洋公园轻资产化的动因、模式以及对财务绩效的影响。希望通过对海昌海洋公园轻资产转型的案例分析,为主题公园企业的未来转型提供一些经验借鉴。     

城市污水处理费运营模式调查研究——以衡水市为例

通过调查衡水市污水处理费运营模式,从衡水的实际情况出发,提出适应衡水的污水处理费征缴运营模式,更好的破解污水处理费收费难题,助力衡水经济发展。     

浅析财务分析在企业决策中的作用——以商业地产轻资产项目为例

近年来,随着社会经济的高速发展,对企业运营决策质量的要求愈发严格,企业管理层对财务分析的关注度日渐提升。一份优秀的财务分析报告,不仅可以帮助企业管理层了解过去一段时间内企业的财务状况及经营成果,也能够帮助管理层提前预判企业下一步的发展方向,从而做出正确决策,避免财务风险。本文从财务分析的主要内容入手,浅析其在商业地产轻资产项目决策中的重要作用,并就财务分析在商业地产轻资产项目决策中面临的问题进行剖析,提出针对性的改善建议,希望能为企业经营决策提供一些帮助。     

轻资产企业合并商誉初始确认及后续计量——以京西文化为例

近年来,轻资产模式在我国资本市场逐渐流行,并购浪潮下高溢价、高商誉的现象也日益普遍。文娱业作为典型的轻资产行业,其结合高业绩承诺形成高额商誉的并购交易也越来越多。本文对京西文化并购世纪伙伴及星河文化产生的高额商誉初始确认及后续计量进行分析,并针对商誉的处理提出合理建议。     

财务战略驱动企业盈利模式——美国苹果公司轻资产模式案例研究

本文首先明确了企业现金流结构是连接企业价值与盈利模式的关键变量,架构了"企业价值→财务战略(现金流结构主导)→盈利模式(轻资产模式)→商业活动与资本行为→财务业绩"的财务战略驱动盈利模式的理论框架。文章以美国苹果公司为分析对象,选取该公司自2001年至2011年间的主要业务经营资料与关键财务数据,从财务战略驱动视角,透视苹果公司持续轻资产模式运营的基本要点,包括实施简化生产和标准化零配件、快速供应链、极短的存货周转期、高额现金储备和营运资本、小额固定资产投资、巨额研发与销售终端投资、并购技术性优势企业、内源融资主导等等,这些轻资产战略的基本特征的概括既丰富了财务战略的理论主张,也给企业战略管理实践提供了许多实操性的启示。     

商业银行运营业务外包现状分析及对策建议——以农业银行福建省分行的实践为例

本文从“大运营”角度出发界定了商业银行运营业务外包,总结国内外商业银行运营业务外包现状．并结合中国农业银行福建省分行运营业务外包实践经验,对当前商业银行运营业务外包存在的问题进行剖析。重点从完善银行运营角度提出强化商业银行运营业务外包管理的对策建议。     

污水处理项目建设融资运营模式调查——以河北省衡水市为例

通过调查研究我国各地和衡水市污水处理项目建设运营模式,从衡水市的实际情况出发,提出适应经济和环保发展战略污水项目运行模式,如股权合作式、TOT模式或BOT模式,以及几种运行模式的组合,以缓解污水处理项目建设融资的困境.     

浅谈现代企业运营管理新模式

信息化浪潮正席卷全球,当前时代的竞争不再是单一企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争,供应链管理、企业流程重组等现代管理思想及相关技术的迅速发展和广泛应用,使供应商、生产商、销售商、顾客之间的相互依赖日趋加强.本文分析了传统企业运营管理模式的局限,探讨了现代企业运营管理新模式.     

以公司运营为主线,基于工作过程的课程建设思考——以《配送中心运营与管理》课程为例

高职教育面对新的使命和时代特征,课程改革迫在眉睫,本文通过对企业进行调查,探讨了如何进行商科课程基于工作过程的课程改革,提出了以公司运营为主线,基于工作过程的课程建设思想,来整合课程,以便实现与企业的无缝对接,也符合高职商科专业培养高技能型商务白领的人才定位。     

轻资产类公司的运营模式与财务管理

轻资产运营模式自从上世纪80年代麦肯锡管理咨询公司提出以来,受到了世界各地,尤其是西方国家的追捧,近些年来,我国不论是PC、服装、乳品、家电、汽车等行业都有不同的公司采用了此模式,并取得了良好的运营效果。那么轻资产类公司如     

大宗橡胶贸易运营策略研究——以某公司为例

大宗橡胶贸易属于贸易服务业,贸易的关键环节无外乎购、运(存)、销,本文重点分析某公司的优势资源和天然橡胶的产品特性及供应链状况,并提出该公司大宗橡胶市场服务营销策略研究实施反案及运营风险的控制策略和未来产业链的整合策略,具有一定的借鉴作用,希望能给同行参考价值。     

大宗橡胶贸易运营策略研究——以某公司为例

大宗橡胶贸易属于贸易服务业,贸易的关键环节无外乎购、运(存)、销,本文重点分析某公司的优势资源和天然橡胶的产品特性及供应链状况,并提出该公司大宗橡胶市场服务营销策略研究实施反案及运营风险的控制策略和未来产业链的整合策略,具有一定的借鉴作用,希望能给同行参考价值。     

高质量发展视域下公立医院运营管理模式探讨——以B医院为例

文章结合B医院的运营管理工作内容,分析了公立医院运营管理中存在的运营管理体系不健全、基础运营数据不规范、运营管理模式不完善、信息化建设不足等问题,介绍了B医院的运营管理模式及实施成效,并总结了B医院运营管理改革的启示,以期为构建公立医院内部运营管理模式,推动公立医院的高质量发展提供参考。