论我国保险业综合经营的战略选择

本文分析了中国保险业在综合经营①问题上的一些认识误区,指出中国保险业应根据外在环境和自身禀赋确定专业化经营或综合化经营的战略定位,提出中国保险业开展综合经营应当遵循的基本原则,并探讨了中国保险业未来综合经营的战略方向和实施方式。     

基于PEST、SWOT的科室战略分析

随着国家深化医改政策的展开以及信息网络技术的迅猛发展,公立医院面临的环境也发生了很大的变化。通过对医院面临环境的深入分析,可以为其今后的发展决策提供有用的信息。综合战略分析结果,医院管理者可以为医院的进一步发展做出更佳的决策,由此取得更佳的经济效益和社会效益。     

浅谈非盈利性医院财务战略

非盈利医院财务战略是医院提高管理水平和社会效益的重要保障,因此,非盈利医院要在日常运营管理中制定并实施切实有效的财务战略。本文介绍非盈利医院财务战略的特征和发展现状,并在此基础上提出非盈利医院制定财务战略和实施财务战略应关注的问题,以供参考。     

浅议城市商业银行发展定位与战略选择

战略对于银行至关重要。由于战略定位和发展远景不明晰,我国城市商业银行在与国有银行和全国性股份制银行用雷同的经营手法拼抢市场和客户过程中,在自身固有资源限制条件下沦为市场“弱势梯队”。本文在应用SWOT分析方法研究城市商业银行经营环境和战略能力的基础上,提出了对我国城市商业银行战略发展定位和发展远景的建议。     

浅谈非盈利性医院财务战略

非盈利医院财务战略是医院提高管理水平和社会效益的重要保障,因此,非盈利医院要在日常运营管理中制定并实施切实有效的财务战略。本文介绍非盈利医院财务战略的特征和发展现状,并在此基础上提出非盈利医院制定财务战略和实施财务战略应关注的问题,以供参考。     

论商业银行的战略管理

商业银行战略管理是根据银行内部和外部环境变化制定发展战略、实施战略，并根据对结果的评价和反馈来调整、制定新战略的动态过程。从20世纪50年代欧美国家的商业银行就开始重视发展战略的研究和管理，现已成为发达国家商业银行谋求全球化发展的重要手段和途径，我国商业银行在融入金融全球化的过程中，也应重视对发展战略的研究，实施战略管理。     

试析基于战略导向的医院全面预算管理

随着医疗卫生体制改革在公立医院的深入推行,公立医院必须从战略规划的高度出发,构建起各部门科室全员参与的预算管理体系,不断提高医院预算管理水平,有效降低医疗成本费用,提高医院综合发展实力.本文从分析医院全面预算管理问题入手,对基于战略导向下的医院全面预算管理体系实施策略进行论述.     

公立医院内部控制探究

本文以“新医改”和新《医院财务制度》、《医院会计制度》为依托,以公立医院为研究对象,以内部控制机制为研究内容,围绕公立医院实施内控机制的政策背景,探讨了公立医院内控机制的内涵和实施现状,并对公立医院内控机制的未来发展提出了相关改革建议.     

企业战略绩效评价研究述评

战略定位的准确性与战略选择的合理性是企业持续稳定发展的前提和保证,对企业战略选择的准确判断是评价企业价值的关键。然而,由于战略定位刻画及其绩效表现的复杂性,战略绩效评价成为了公司战略管理与绩效评价研究的重点和难点问题之一。本文通过对该领域国内外相关文献的调研,从公司战略的刻画、公司战略对绩效的影响以及战略绩效评价方法等方面对战略与绩效关系的研究动态进行了评述,并探讨了该领域未来研究的方向。     

公立医院内部审计工作创新探讨

随着2017年11月20日李斌主任签署《卫生计生系统内部审计工作规定》意味着公立医院的内部审计工作越来越引起重视。紧跟着公立医院纷纷开始建立内部审计部门,工作主要聚焦在合同会签、采购流程、财务收支、医院指定的专项审计等被动型审计,被相关职能科室认定为一个讨人嫌、得罪人的部门。如何将审计工作在院内得到认可?是我们公立医院内部审计工作者要思索的问题。本人从自身角度出发来探讨内部审计工作创新给医院带来的价值并得到同事的认可,与同行共勉!     

管理会计在公立医院的应用研究

公立医院作为我国重要的医疗单位,在保障广大人民群众的健康安全方面具有重要意义。公立医院除了需要注重自身的医疗服务以外,还需要提高自身的管理水平来适应不断变化的外部环境,进而保障公立医院的有效发展。现阶段公立医院的发展受到多种因素的影响,各家医院的管理水平整体不够理想,而管理会计对于公立医院来说是一种较为新颖的管理方式,但是医院对管理会计的理解和应用都相对不足,没有良好地应用管理会计。本文对公立医院的管理会计应用以及其中存在的问题进行研究,帮助公立医院更有效的完善自身的管理工作。     

企业战略定位分析的方法探究

<正>一、战略定位的内涵战略定位就是根据企业所处的外部环境以及企业自身条件制定取得竞争优势的战略。不同的战略定位和不同的市场策略决定了企业内部的资源配置、成本行为、业绩考核标准的制订与执行。战略管理的核心是寻求企业强有力的竞争优势,能够获得竞争优势的可供选择的基本竞争战略有两种:一个是成     

浅谈新医改对公立医院会计制度及其改革的影响

新医院会计制度的施行,主要是针对公立医院提出财务管理要求。公立医院属于执行独立核算的医院,各种新要求和新制度的提出,大大促进了医院会计信息质量,医院的财务分析也更为准确、可靠。虽然新医改后,医院的会计制度顺应了公立医院的改革方案而为医院的财务管理创造了良好的环境,但是,也使得会计信息发生了变化,这对于医院财务分析而言,可谓是不小的挑战。本论文针对新医改对公立医院会计制度及其改革的影响进行探究。     

互联网金融背景下商业银行“跨界”战略研究——基于互联网金融在商业银行转型升级中的运用

战略涉及到一个行业或企业全局和长远的发展方向和思路问题,它依赖于战略主体所处的外部环境和内部条件来确定.随着互联网金融深度和广度的不断增强,金融业态出现了明显的“跨界”趋势,商业银行经营所处的内外部环境正悄然发生新的改变,其传统的发展战略与环境的变化已不再吻合.在此背景下,扬弃传统发展战略,调整和制定“跨界”发展战略目标和举措,力促自身转型升级,是契合当前经济金融发展形势的内在要求.     

后金融危机时期中国商业银行战略转型研究

一直以来,欧美大型商业银行在公司治理、管理模式、产品创新等方面都是中国商业银行的标杆,但2007年世界金融危机导致美国投资银行为首的欧美金融机构遭到重创,主要是因为这些机构的盈利模式日益与审慎经营的原则相背,放松了风险管理条件,过分依赖投机业务收入。在外部市场环境发生巨大变化的情况下,中国商业银行需要重新考量自身的经营战略,在充分汲取国外商业银行经验教训的基础上,进一步明确自身的战略定位,结合自身的经营管理特点,确定未来的战略转型方向。     

商业银行战略转型的路径选择

新形势下我国商业银行面临的内外部经营环境和客户需求均发生了深刻变化,迫切需要重新审视自身的经营战略,进行再次定位,实行战略转型。商业银行应立足国内外经济金融形势,结合自身发展格局,明确差异化的市场定位和客户定位,重建组织架构,进行结构调整,加速国际化进程,推进业务和盈利渠道的多元化,最终实现从本土、单一的融资中介向国际化、全能型的国民财富管理银行转变。     

我国商业银行的SWOT分析及市场营销战略

虽然我国大型商业银行的资产在整个银行业资产总额中占比较高,但要在激烈的竞争环境中维持和增加市场份额,除了继续发挥自身资金实力雄厚、网点分布广泛等竞争优势外,还必须制定完整的发展战略和市场营销策略。本文通过对我国大型商业银行的SWOT分析,对其未来发展提出了增长型、进攻型、扭转型、防御型四种战略。     

我国银行业并购初探

随着改革开放的发展，我国银行业已经逐步融入国际银行业竞争中，成为国际金融业不可分割的组织部成，面对全球金融一体化，国际化的发展，我国银行业应密切关注国际金融的发展动向，顺应国际银行业的发展趋势，结合自身的发展现状，制定长期发展战略，推动我国银行业的并购重组。     

我国商业银行在新的市场环境中的品牌定位

市场的开放,外资银行的涌入,使得我国银行业市场化程度越来越高,激烈的竞争迫使我国银行业除了完善自身的服务,规范自身的管理外,还必须把经营战略转移到品牌的建立中来。在新的市场环境下如何打造个性的金融品牌,并通过战略定位区隔品牌差异,从而树立个性的金融品牌并使品牌的价值得以体现,是我国商业银行在新的市场环境必须面对的课题,也是我国商业银行长远发展的必由之路。     

构建突出核心能力的银行国际化发展战略

在金融全球化迅猛发展和加入WTO的背景下,实现银行国际化是我国银行发展的重要战略目标.我国不同类型、不同规模的商业银行必须根据自身情况进行市场与业务定位,制定突出核心能力的银行国际化发展战略.