关于某综合体项目开发全过程成本控制的研究

城市综合体作为一种特殊的城市形态,是在空间资源日趋紧张的背景下,城市集约化、有机化、立体化发展趋势的集中体现,也是"紧凑一和谐"型城市建设的重要手段。开发综合体项目最重要的环节是做好成本控制,它直接影响了项目开发的成败。本文基于某综合体项目开发的案例,以国内项目成本控制的现状及存在的问题为出发点,结合项目进程,深入研究分析该项目各阶段成本控制工作的难点和成本控制方法,希望为提升相关企业的竞争力提供借鉴。     

物流成本预测方法研究

物流成本可以反映国家地区和企业的物流运行的规模、效率、结构等重要信息,通过预测物流成本不仅可以为相关政府部门了解物流成本的变化趋势,制定物流政策提供一定时期的依据,还对企业的物流成本控制起到一定作用,为国家地区和企业的发展具有重要意义,因此预测方法的选择也须重视.本文从传统的物流成本预测方法出发,对其做了简单介绍,并总结归纳了三种新的物流成本预测方法,通过分析比较各种方法,提出了各种方法的优缺点,以期对未来社会和企业物流成本的预测提供一定的参考价值和理论意义.     

高校筹资渠道的研究

近年来,中国高校教育步入了蓬勃、健康发展的轨道。随着教育环境的变化、高校教育规模的不断扩大以及人民群众对高等教育需求的日益增长,高等学校的内部运行机制发生了显著变化,教育投入与教育需求之间的矛盾已非常突出,一系列深层次的问题需要解决。因此,如何筹措更多的高等教育经费,从而解决我国未来发展面临着的高校经费极度短缺这一现实问题,已成为我国当前一项紧迫而重要的课题。     

境外项目成本管控研究

近年来，像中国电建这样中资施工企业在国际市场的实力不断加强，承包份额不断扩大，如何加强境外项目的成本管控，提高盈利能力成为众多国际项目管理者关心的课题。本文先从成本管控内涵和分类入手，然后探讨了成本管控现行状况，最后结合项目实际为如何有效进行成本管控提出了几点建议。     

拓展高校筹资渠道的思考

资金问题是左右我国高校教育发展进程的核心.随着高等教育事业的不断进步,我国高等教育资金的构成也发生了非常大的变化,原来由国家一手承包、财政来源单一的现象已经不再.目前随着高校扩招,教育资源大众化,大学生不再是天之骄子,各式各样的高校也越来越多.伴随而来的是有关学校管理、高校教育的问题日益突出,其中最为突出的是办学经费筹措困难,高校办学资源不足,难以应对国内外的竞争,如何解决这个问题也是我国高校教育面临的一道门槛,而高校资金困难的最核心问题就是筹资渠道单一.在此基础上,我们将分析当前高校主要的筹资渠道和面临的问题,在此基础上思考应当如何拓展高校的筹资渠道.     

企业项目成本管理难题与缓解方案

随着市场竞争愈演愈烈,企业要想扩大经营版图,必须先狠抓项目成本管理,进而实现企业的可持续发展.但目前,企业项目成本管理还存在项目成本管理非系统化、项目成本管理无量化指标与物质材料重采购缺管理等难题.为此,笔者在本文特地针对这三个难题提出缓解方案,以期为现代企业项目成本管理提供有效的操作方案.     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。     

A市某环保热电项目全生命周期的成本管理研究

本文对A市某环保热电垃圾焚烧发电项目进行研究,基于建设成本管控的特点,以项目预算为基础,从厂房设计、工程造价、流程规划、安全施工、人员岗位设计等各个环节进行工程项目建设管控分析。在此基础上,从前期调研、投资决策、工程设计、采购及工程施工、交付使用及投产运营等方面,展开新建项目全生命周期成本管理研究,并在集团群项目中形成标准的建设模式。     

通过某公路施工项目的案例分析谈谈公路施工建设中的成本控制

在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

本文主要从建筑施工企业前期准备、施工阶段及竣工结算阶段成本管理中存在的问题入手,努力寻找和探索有效的成本管理途径,进而全面提高整个企业项目管理水平。科学地把握并搞好施工企业项目成本管理,是建筑施工企业得以发展的的基本策略,也是施工企业肩负的一项长期而艰巨的任务。     

美国高校筹资对我国高校筹资的启示

资金是提升核心竞争力和实现学校可持续发展的必要保障。论文通过对美国高校教育经费的筹措模式进行考察分析,立足我国高校实际,从更新观念、提供服务、注重绩效等方面提出拓展筹资渠道的思路。     

水电站项目建设成本控制方法探索

我国各类水利水电工程投入较大,水电站项目建设中的成本控制引起热议。从控制论角度来看,水电站项目建设成本控制过程包括事前控制阶段对目标成本的检查、事中控制阶段对费用支出的控制和事后控制阶段对项目成果的矫正与纠偏。要加强水电站项目建设成本控制,应健全施工管理全过程、合理使用材料设备以及狠抓施工过程管理,同时更要从战略成本角度考虑项目整个寿命周期的成本设计,优化资本结构,加强概预算的管控,节省建设单位管理费和财务费用。