关于企业中全面预算管理存在的问题及对策分析

有效实施全面预算管理有利于企业利润的提高,有利于企业经济实力的壮大。然而,目前不少企业并没有对全面预算管理工作加以重视,其在实施过程中也存在着诸多损害企业利益的问题。基于此,笔者从全面预算管理的定义及特征出发,深入分析了当前企业在全面预算管理中存在的主要问题,并结合自身工作实践提出了相应的解决对策。     

制造业全面预算管理控制实施关键与应对

在新经济常态背景下,制造企业承受的市场竞争压力日益加剧,制造企业为应对激烈的市场竞争,需要不断提升自身的综合实力,那么优化全面预算管理不失为一种好的选择。全面预算管理已经是现代化管理模式中的核心内容,制造企业加强全面预算管理对提升市场竞争力有积极作用。但是从现阶段的实际情况来看,制造企业在实施全面预算管理控制时,还存在一定的缺陷和不足,预算编制和执行等环节仍需进一步加强,因此制造企业在发展过程中应积极学习借鉴优秀企业的经验,不断完善全面预算管理。本文首先分析了制造业全面预算管理控制的重要作用,然后论述了现阶段企业全面预算管理存在的具体问题,最后根据问题明确全面预算管理控制的实施关键以及优化措施,目的在于提升制造业的全面预算管理水平。     

论医药制造企业实施全面预算管理的问题及对策

近年来,全面预算管理在各行各业中都被广泛应用.而随着新医改和“政府阳光采购”的提出,在竞争越来越激烈的医药市场环境中,对医药制造企业的管理提出了更高的要求,实施全面预算管理成为医药制造企业增加利润的重要手段之一.但是,随着全面预算管理在医药制造企业实行的不断深入,许多问题也随之出现.本文将结合医药制造企业当前的形势,分析其在全面预算管理中存在的问题和误区,并提出解决问题的对策.     

基于价值链的全面预算管理研究

本文以烟草企业为例,简略阐述了基于价值链的全面预算管理的优势以及具体的模式构建,并对基于价值链优化全面预算管理的途径进行了详细分析,旨在为相关人员提供借鉴意义。     

信息化环境下制造企业全面预算管理的优化路径

制造业作为国民经济发展的支柱型产业,近年来国家愈发重视制造业的发展。与此同时,随着网络技术发展以及数据分析能力的不断增强,信息化环境所表现出的快速、精准、公开、透明等特征,在增加了企业所面临的经营风险和管理难度的同时也给企业提升自身经营管理水平带来了契机。多数行业借助信息化的契机加强了全面预算管理,制造企业更要正视信息化环境给全面预算管理所带来的机遇和挑战,不断提升全面预算管理水平,以推动企业健康稳定发展。基于此,本文首先探讨了信息化环境对制造企业全面预算管理的积极影响;接着通过结合实际案例的方式对制造企业传统预算管理面临的主要困境进行分析;最后提出了信息化环境下制造企业全面预算管理的优化路径,以期为同类型工作提供一定借鉴与参考。     

全面预算管理在制造企业的应用

针对制造企业全面预算管理运行环境中的不确定因素,找出预算管理中存在的典型问题及成因。就这些问题,对制造企业预算管理系统的销售预算、成本预算和评价体系等方面进行了优化研究提出改进措施,以使工业企业预算系统更具可操作性、实用性。     

探析如何在工业制造企业中使用全面预算管理方法

在工业制造企业中采用全面预算管理的方式,对企业内部资源的控制与配置发挥着重要的作用和意义,可以对企业中的各项资源进行整合,对人员进行协调,并对内部结构进行优化与调整,在工业制造企业中的应用取得了一定的成就,提升了工业制造企业的市场竞争力,对企业发展来说具有重要意义,使企业经济效益提高.但当前在我国工业制造企业中全面预算管理方法的实施过程中,由于起步较晚,在应用中还存在着诸多的问题,在全面预算管理方法的应用中并不十分成熟,因此本文就对工业制造企业中使用全面预算管理方法的具体措施展开思考与分析,从而促进工业制造企业的发展.     

制造企业全面预算管理的困境与对策分析

全面预算管理已是现代企业财务管理的核心内容之一,在企业财务控制管理中占据重要地位。制造企业作为国民经济中实业经济的一部分,面临着复杂的财务管理难题,尤其是在制造企业实施全面预算管理方面,仍然存在诸多困境和问题。本文结合制造企业的特殊性,分析了制造企业全面预算管理中存在的难题,并给出针对性解决对策和方法。     

国有企业预算管理的困境及对策探讨

在当今现代管理实践中,各种经济关系日益复杂,企业经营将面临更多的问题,国有企业要想提高的竞争实力,需要不断完善其管理体系。在现代企业管理体系中,预算管理是其中重要的组成部分,预算管理的水平直接影响着企业的健康发展。但从国有企业的预算管理情况来看,还存在许多问题亟待解决。基于此,本文对国有企业预算管理中存在的问题进行分析,并从优化企业全面管理预算的途径上提出了一些对策,希望通过全面预算管理的优化来提升企业的战略发展意义和企业价值的提升。     

卷烟制造企业全面预算管理优化探究

烟草行业作为处于垄断地位的行业,其为我国的财税收入增加做出了巨大的贡献.但是受国有企业结构性改革、中央八项规定的实施和社会控烟等政策的影响,烟草行业受到了较大的冲击,而卷烟制造企业首当其冲.如何通过内部管理来有效降低政策的不利影响成为一个值得关注的问题.笔者认为做好全面预算管理是关键.本文以卷烟制造企业的全面预算管理为分析对象,在阐述其在进行全面预算管理过程中存在的主要问题的基础上,提出具有针对性的优化对策,以期能够帮助卷烟制造企业有效应对当前形势,实现持续稳定发展.     

浅谈企业预算管理的问题及措施

当前,市场经济环境复杂,国家宏观调控加剧,企业要想在复杂的经济环境中立于不败之地,必须要实施全面、系统、科学的预算管理。预算管理能够帮助企业及时调整战略规划,实现制定的战略目标。本文通过阐述企业预算管理的内容和存在的问题,提出了加强企业预算管理的措施。     

烟草行业全面预算管理存在问题及解决思路

现代化企业经营过程中,已经将全面预算管理作为重要的管理方式,烟草行业实施全面预算管理,有利于为企业的未来发展提供保障。基于此,本文以全面预算管理作为研究对象,通过对相关理论内容分析,阐述当前行业在预算管理中存在的问题,通过提高管理意识、完善管理体系、创新管理方式等方法推进烟草商业企业全面预算管理体系的形成,提高企业在市场中的竞争实力。     

全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用

全面预算管理和企业财务内控都是现代企业管理中的重要组成部分,两者之间存在着一衣带水、相辅相承的关系.尤其是在制造型企业中,结合当前的制造行业市场形势和制造型企业管理中存在的普遍问题,全面预算管理是提高制造型企业财务内控的重要助推力.因此,本文在总结全面预算管理对制造型企业作用的基础上,对企业财务内控及其问题进行了分析,论述了全面预算管理实现和提升企业财务内控中的应用方式,在制造型企业内部控制管理的提升方面探索了新的道路.     

新能源企业全面预算绩效评价体系的优化

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,能够实现对企业经济活动的全过程控制,在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。我国新能源企业是以资金运作为核心的能源企业,全面预算管理是对资金进行科学合理安排和控制,实现经济效益最大化。但是,在实际工作中,新能源企业预算管理中普遍存在着一些问题,如何有效解决这些问题,使企业更好地适应市场经济发展和环境变化的要求是当前新能源企业必须面对的重要课题。本文就新能源企业全面预算管理存在的问题进行了分析并提出了相应的优化建议。     

企业全面预算管理有效性探析

全面预算管理凭借信息、资金以及业务的有效结合,科学的授权以及分权,进而对战略驱动业绩开展深入的评价,进一步提升资金配置的合理性,改善企业的经营情况并提升经济价值。目前,全面预算管理在实施过程中还存在一些问题,严重影响了企业的发展。在此基础上,本文重点分析了企业全面预算管理存在的问题以及优化策略,以供参考。     

完善铁路机车制造企业全面预算管理的几点建议

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理工具。本文主要介绍了部分铁路制造企业在全面预算管理中存在的问题以及铁路机车制造企业实施全面预算管理的改进建议。     

对完善我国企业全面预算管理的思考

由于所有权与经营权的分离,导致全面预算在企业管理中并未成功有效实施.基于此,文章在综述国内外相关趋势的基础上,对全面预算的内涵、我国企业全面预算管理实施现状及存在的问题进行了预算编制、执行与考评三个方面较为全面的分析,并提出建立战略导向全面预算管理的政策建议.     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

在激烈的市场竞争中，企业要想提高自身的实力，必须根据环境变化加强内部管理。全面预算管理作为推动企业战略目标实现的重要工具和方法，能通过对人、财、物的管控实现对经营活动的全流程控制。基于此，文章阐述了全面预算管理的内涵、特征及重要性，着重分析了企业实施全面预算管理存在的问题，并从多个角度提出完善全面预算管理的对策。     

集团公司全面预算管理探究

供给侧改革的不断推进使集团公司之间的竞争越来越激烈,集团公司要想获得发展必须进行科学的管理。全面预算管理是集团科学管理的重要一环,良好的预算管理能够帮助集团更好的管控资金,优化资源配置,在当下的新经济形势中,集团公司预算管理面临很大的挑战,也暴露出许多不足之处,基于此,本文对集团公司的全面预算管理进行深入细致的探究,找出存在的问题并提出相应的解决策略,以期能够为集团企业优化全面预算管理过程提供一定的启发。     

价值链视阈下的动态预算管理探索

预算管理这一环节对企业而言十分重要,关系到企业将来的规划与发展,属于不可或缺的企业管理要素。随着社会经济不断发展,传统的预算管理方法已经不能满足现代化企业的需求,因此企业必须掌握价值链视阈下的动态预算管理方法。本文首先分析了当前预算管理中存在的问题,然后阐述了价值链视阈下的动态预算管理要点,最后提出了价值链视阈下的动态预算管理具体方法,希望能促进企业动态预算管理的发展。