高校无接触式报销模式的构建研究

财务管理信息化作为教育信息化建设中的重要环节,各高校积极探索利用"互联网+数字校园"技术对财务管理模式进行流程再造,提升财务服务质量.此次新冠肺炎疫情对高校的财务工作既是挑战也是一次创新的契机,高校财务工作要响应国家教育信息化的号召,充分利用信息技术,改进报销业务流程,创新财务服务形式,让数据多跑路、师生少跑腿,实现无接触式报销,为高校抗疫助力.本文基于疫情防控常态化,以流程再造为核心对无接触式报销模式的构建进行探索,以期进一步提升高校财务的服务质量.     

高校财务智能问答服务系统实施与优化研究

智慧财务建设是高校“十四五”信息化规划的发展重点,更是财务部门优化财务管理服务,提升财务治理效能的重要举措。高校财务智能问答服务系统应用于财务咨询这一特定领域,目标是实现财务业务覆盖全面化、咨询流程便捷化、回答问题智能化和业务功能多样化,有效提升师生对财务服务的满意度,落实新政府会计制度和相关会计准则,规范高校财务活动,提升高校财务管理水平。     

以信息化建设创新高校财务服务模式

信息化建设是创新财务服务模式的基石与重要途径,而学校的发展,资金来源的多元化,不同主体对财务服务模式提出更高的要求,反过来又进一步推进了信息化的建设。首先,本文回顾了高校财务信息化建设的三个阶段,总结信息化建设的意义所在,即是在最基本层面上优化了师生对财务服务的体验;深层次上,全面提升了高校财务管理水平,资金使用的效率,为分析决策提供支撑,促使学校财务管理从核算转变为关注筹资、运营及投资。其次,本文阐述了信息化建设与创新财务服务模式之间的关系,提出了"系统支撑"、"主题分析"、"决策支撑"三个信息平台建设思想的顶层设计。最后,本文提出了创新财务服务模式的具体设想,包括网上报账与学生事务中心相结合、部门预算与校内预算相结合、税收自动筹划等。     

试论高校自助投递式报销存在的问题与对策

财务报销是高校财务管理工作的重要基础,也是高校科研经费管理的重要环节。自助投递式报销是高校财务报销模式发展的新方向、新趋势,高校在推进该报销模式的同时需要完善相关配套措施,使其在提高财务服务的满意度和解决科研经费"报销繁"等问题上发挥更大的作用。     

基于"服务质量差距"模型探索高校财务服务优化

在"后4％"时代,人们的关注点转移到了进一步加强经费管理,提高资金使用效益,把有限的资金用在刀刃上.而高校财务部门在加强财务管理的同时要提高财务服务质量,用好每一分钱,让广大师生获得满意的财务服务.本文基于"服务质量差距"模型分析了高校报账人员的财务服务感知与期望之间的差距原因,提出了弥合差距的四个途径,从而实现财务管理与财务服务的平衡.     

刍议“智慧财务”管理模式下高校财务服务模式转变

在大数据背景下,高校传统财务服务模式面临着教学科研人员"报销难、报销烦琐"、财务人员业务处理流程烦琐、各部门之间信息不共享等问题。传统的财务服务模式已不能适应新时代的变化,"智慧财务"建设被大多数高校所重视,本文结合当前高校财务服务模式的现状,以资金流管理为主线,融合各项业务及财务数据,搭建一个涵盖智能网上预约、票据自动识别及认证报销管理、线上审批网签、自助投递及第三方服务平台建设等多项内容的高校"智慧财务"服务平台,为师生提供一站式智能财务服务。同时,对高校"智慧财务"服务平台进行实践研究并提出更优化的对策,为高校财务工作者提供借鉴和参考。     

高校国有资产管理学生满意度调查及对策研究

随着高校蓬勃发展,国有资产规模日益扩大,国有资产管理需求不断增长.如何把有限的资源最大限度地提供给师生,更好地服务师生,更好地体现"学生为本教师为先"的教学服务理念,是需要思考的问题.本文把国有资产管理学生满意度调查结果与资产清查和实验室安全检查结合,有针对性地解决问题,提升服务质量.     

以信息化建设创新高校财务服务模式

信息化建设是创新财务服务模式的基石与重要途径,而学校的发展,资金来源的多元化,不同主体对财务服务模式提出更高的要求,反过来又进一步推进了信息化的建设.首先,本文回顾了高校财务信息化建设的三个阶段,总结信息化建设的意义所在,即是在最基本层面上优化了师生对财务服务的体验;深层次上,全面提升了高校财务管理水平,资金使用的效率,为分析决策提供支撑,促使学校财务管理从核算转变为关注筹资、运营及投资.其次,本文阐述了信息化建设与创新财务服务模式之间的关系,提出了“系统支撑”、“主题分析”、“决策支撑”三个信息平台建设思想的顶层设计.最后,本文提出了创新财务服务模式的具体设想,包括网上报账与学生事务中心相结合、部门预算与校内预算相结合、税收自动筹划等.     

以防控新冠肺炎疫情为契机的高校会计业务“零接触”流程改造的研究

高校会计经历了数个阶段的历史演变,从手工记账到电算化记账,再到初步的网上预约报账,电算化技术的不断成熟、高校体量飞速增长、师生对财务服务质量要求的提升推动高校财务不断变革前进.新冠肺炎疫情改变了人们的生活习惯和办公模式,在常态化疫情防控下高校会计业务的零接触流程改造势在必行.本文以常态化防控新冠肺炎疫情为契机,分析当前高校财务模式面临的挑战,提出高校会计业务零接触流程改造的方案.     

人工智能时代高校"智慧财务"服务模式创新研究

近年来,随着人工智能技术的大力推广,智慧食堂、智慧校园、智慧出行等各种智能应用案例层出不穷,极大地方便了人们的生活,也引发了人们的普遍关注."无人银行"给高校财务人带来积极的启发.本文通过分析高校财务服务如何利用人工智能技术打造高校"智慧财务"服务模式,从而对高校目前财务服务中财务人员忙碌不堪、师生拥挤排队的现状提出创新性的解决方案.     

高校财务“互联网+”模式创新探索

伴随着高校教育与科研事业的快速发展,其经济体量越来越大。面对巨大的资金收支业务量,高校财务用尽各种手段和方法,都无法彻底改变财务疲于应付、师生奔波抱怨的现状。本文借助苏州大学"互联网+"物资集中采购模式创新成功的经验,大胆设想"互联网+"高校服务采购模式,突破传统财务管理服务框架,使内控管理更趋完善,让报账人变得轻松自在,高校财务管理服务再上一个新台阶。     

构建高校就业服务学生满意度指数模型的思考

当前,高校毕业生就业形式严峻.在解决毕业生就业难问题上,高校就业服务发挥着重要作用.目前,评价高校就业服务质量的"权威"指标是就业率,存在较大负面影响.在中国政府努力建设和谐社会和服务型政府、鼓励公众参与公共服务的大背景下,本文探讨了开展高校就业服务学生满意度测评的必要性,提出构建"高校就业服务学生满意度指数模型"的建议.     

高校网上财务报账模式的构建及启示

随着互联网技术的不断创新,高校如何满足师生对财务部门报账的服务需求,缓解"报账难"的突出矛盾,是高校财务管理必须面对解决的问题。文章从高校传统报账模式存在的问题进行剖析,就高校"网上财务报账"系统的"网上预约报账"和"无现金支付"两个子系统的构建及其优势进行了有益探讨,并提出顺利实施"网上财务报账"系统应注意的问题。     

人工智能在高校财务服务模式创新与变革中的应用研究

<正>随着国家教育综合改革的深入推进,国家在持续加大高等教育经费投入力度的同时,积极推进高校政府会计改革,加强对高校财务行为规范性和教育经费支出使用情况的监督与检查力度,严防教育经费支出的随意性。因此,财经法规的刚性约束与高校多元化的财务主体之间必将出现各种矛盾。其次,由于高校资金来源、服务对象及业务种类日益多元化,稍有不慎就会滋生服务对象对财务工作的不满情绪,进而影响高校财务工作质量的提升。因此,高校财务服务工作的水平和质量不仅成为社会各界和广大师生的关注焦点,也是事关国家财经法规和高校财务制度实施成效、     

新形势下高校财务管理面临的问题及对策研究

高校财务管理是高校自行组织和建设本校财务活动,处理相关财务事务的重要经济活动,涉及到学校的方方面面,既包括教学、基础设施建设,同时也包括后勤服务等诸多方面.财务管理是一件大事,管理的好不仅能够节省成本,还能将资本恰到好处地投放到症结之处,改善学校的教学环境,提高学校的教学质量,为师生营造一个更加良好的教学和学习环境,同时也能从一定程度上提升本校的竞争力.但是,据调查,现阶段我国高校财务管理无论是在体系、人才还是观念上都存在或多或少的问题,这些问题一方面导致了资金的浪费、效率的低下,同时也没能真正发挥出服务本校师生、改善教学条件的目的,实在是一件可惜的事情.随着我国公共财政体制不断完善,以及《国家中长期教育改革纲要》(2010-2020)的实施,新形势下,我国高校的财务管理模式需要得到进一步的完善和改革.本文旨在揭示当前普遍存在的高校财务管理,并分析其中的原因,最后就如何改善现状提出一些建议.     

浅析高校财务网上预约不等候报账

<正>随着高等学校各项事业的快速发展,财务报账业务量每年以10%的比例快速增长,报账大厅经常出现排长队现象,一方面师生浪费了宝贵的时间和精力,同时财务服务工作也面临着极大的压力和困难。为了充分利用现代化服务手段,向广大师生提供更加高效、优质、方便、快捷的服务,许多高校财务都从传统的手工报账转换到信息化的智能报账,即采取网上预约报销和不等候报账方式。经实践证明"网上预约报销系统"及不等候报账方式能有效缓解决高校"报账难"问题。     

企业财务共享服务中心数字化运营管理探讨

企业财务共享服务中心运营过程中面临着服务满意度不高、作业监控能力不足、绩效管理流于形式、知识管理体系不健全、亟须提升远程交付能力等现实问题。在正确理解财务共享服务中心运营管理的数字化后,本文提出通过服务管理数字化、作业监控数字化、绩效管理数字化、知识管理数字化、质量管理数字化和办公模式数字化六个方面,解决传统运营管理存在的现实问题,以提升财务共享服务中心运营管理水平。     

论十九大精神对高校财务改革的推进作用

经济全球化、信息网络化、生活多样化,给高校财务工作者带来了新的更高的要求,新形势下财务人员不仅要提升业务能力,更要提升服务质量和服务格局。党的十九大的召开,为高等教育擘画了光明前景,更为新时代高校财务工作指明了前进的方向,十九大精神为高校财务工作改革提供了动力源,也成为了高校财务改革的推进器。     

基于信息不对称的高校财务服务研究

笔者以信息不对称理论作为理论基础,采用问卷调查的方式,分析高校财务信息不对称的原因,在此基础上提出降低信息不对称程度的建议,并设计出财务信息发布、使用、反馈的闭环程序链,为提高财务部门服务水平,提升财务服务满意度的提供一点思路.     

新时代高校服务型财务党支部建设研究

新时代高校党建和财务工作面临更高要求,作为高校基层党组织,财务党支部以"服务"为核心进行建设,是顺应时代发展之需.本文阐述了高校服务型财务党支部建设的内涵及必要性,从服务意识、服务能力、服务活动载体、服务保障机制等方面分析了高校服务型财务党支部建设存在的问题,并提出相应对策,以期通过财务党支部建设有效引领、带动高校财务服务能力和水平的提升.