浅谈中石化财务共享模式下会计凭证附件的标准化建设

财务共享模式下,中石化集团公司各企业在核算相同的业务时,由于不同企业内部管理要求不同,凭证附件种类、内容、格式等存在一定差异,部分凭证附件不能充分反映业务实质,影响了会计核算信息质量,也不利于集团内部实现会计核算的规范化、标准化和智能化。本文旨在通过中石化大型炼化企业A公司会计凭证附件标准化建设的规划、设计、执行等过程,阐述集团内大型炼化企业会计凭证附件标准化建设的具体做法和效果,为集团公司内同类企业实施会计凭证附件标准化建设提供参考。     

财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变

近年来,在经济全球化与信息化发展的进程中财务共享模式被广泛运用,在财务共享的模式下财务工作职能与人员的角色合理转型具有重要意义,是增强财务管理效果的必然举措,基于此,本文研究财务共享服务模式的价值,提出在财务共享模式之下财务转型和人员角色转变的建议,旨在为提升财务管理效果、财务共享模式的应用水平提供帮助.     

财务共享模式下财务人员转型思考

财务共享服务中心的出现,顺应了当前财务组织变革的需要,是当今市场激烈竞争、时代发展的产物.本文通过介绍当前财务共享模式的发展现状,再进行财务人员的转型以及转型类型的分析,最终为在转型中的财务人员素质的提升提出具有一定价值得建议,从而促进财务共享模式的顺利运行.     

总分型财务共享模式实践探索

本文介绍了总分型财务共享模式的特点,从某集团企业打造总分型财务共享模式的实践案例出发,系统提炼该集团企业的建设方法和经验启示。结合实践案例,对总分型财务共享模式进行优劣势分析并提出建议,以期为多板块多业态的集团企业财务共享转型提供参考与借鉴。     

财务共享模式下施工企业财务转型的思考

本文首先分析了财务共享模式下施工企业财务转型的必要性,然后针对财务共享模式下财务转型存在的问题,从向价值创造型转变、业财融合、财务人才素质培养等方面出发,提出财务共享模式下施工企业财务转型的具体措施,给相关施工企业财务转型以参考。     

财务共享模式下费用报销管理探究

财务共享模式具有多重优势,例如财务数据智能化、业财一体化以及财务报销处理集中化等,促进了企业财务数据信息共享的实现.费用报销是应用财务共享中心的核心,且费用报销的涉及面较广,政策性也比较强,质量难以把控,所以应该对财务共享模式下费用报销管理进行深入研究,从而提高企业财务管理效率,促进企业发展.     

财务共享模式下的会计核算质量研究

随着我国社会与经济的快速发展,对企业的内部管理提出了越来越高的要求,其中以信息网络平台为支撑的财务共享模式在企业中得到了普遍的应用。财务共享模式的发展加速了企业财务管理模式的变革,促进了财务信息的传递与交流,显著提升了企业财务管理水平。并且对企业改善财务资源配置效率,有效防控各种财务风险具有重要意义。而在这种新型的财务管理模式下,会计核算的标准化、规范化将得到显著改善,从而保障了企业会计工作与会计信息的质量,提升了企业的内部管理效率与市场竞争能力。本文为了探究财务共享模式下,企业会计核算质量的进一步提升策略,分析了当前企业实施的具体途径与实施现状,以期能够为企业进一步提高财务共享模式下的会计核算质量提供理论指导和实践指导。     

财务共享模式下企业会计电子档案管理研究

随着科学技术的不断发展,一种新的企业会计档案管理模式,财务共享模式应运而生,这种模式可以使企业会计档案管理起来更加便利,并且可以提升管理效率,这主要是由于财务共享模式下的企业会计档案是采用电子档案的形式进行存放的,由财务管理中心统一进行管理.但是这种财务共享模式也有许多弊病等待解决,比如说企业会计电子档案归档管理制度不...     

财务共享模式下国有企业内部控制策略研究

传统的财务管理模式已经无法满足新形势的发展要求,制约了国有企业可持续发展。新形势下,国有企业应更新管理观念,加强应用财务共享模式,结合国有企业运营发展需求、内部控制管理实际情况,制定更完善有效的管控策略,以提升财务共享模式的应用水平,提高国有企业内部控制质量,为国有企业长远稳定发展提供推力和保障。本文基于财务共享模式,就国有企业内部控制管理进行分析,并提出几点建议,以供参考。     

财务共享模式下的预算管理探究

进入21世纪以来,伴随全球化经济发展的浪潮以及我国经济在新经济常态下发展模式的转型,产业结构也面临着巨大的结构性调整,商业模式与管理理念也不断重塑。尤其是在信息化产业下,依托比较成熟的网络信息平台,财务共享模式逐步引入企业。财务共享是近年来国内大中型企业普遍热衷的管理模式。本文将系统的梳理财务共享模式的内涵,在此基础上总结财务共享模式的应用将带来的巨大经济效益和实现的目标,从而以预算管控为切入点,详细的总结和剖析财务共享模式下预算管控存在的弊端,进而提出可行性的建议和策略,为企业管理中财务共享模式的不断变革和发展提供支持性建议。     

煤矿企业财务共享模式下的财务转型策略研究

市场经济飞速发展背景下,煤矿企业的生产经营范围持续拓展,财务管理的内容越发复杂化和烦琐化,这种情况下,传统财务管理模式存在的缺陷暴露无遗,做好财务转型工作势在必行。财务共享模式凭借着高效、便捷的优势,为煤矿企业财务转型工作提供了良好支撑,也取得了显著成效。本文从财务共享模式的特点出发,分析了煤矿企业财务共享模式下财务转型的意义,并提出了有效的财务转型策略,以供参考。     

浅谈财务共享服务模式的实施

近年来财务共享服务模式在国内外大型企业中得到广泛应用,本文简要介绍了该模式的概念、特点和优势后,重点分析了该模式实施的过程、步骤和注意事项.     

集团公司财务共享服务中心模式探究

在集团公司财务管理中,财务共享服务中心能够促进集团公司对资金往来和资产管理业务的统筹规划,使各部门和各子公司保持独立财务管理的同时,实现财务信息的共享,对提高企业经营管理水平具有重要意义。在阐释集团公司财务共享服务中心建设的意义后,对集团公司财务共享服务中心模式存在的问题进行分析,并提出相应的优化策略。     

财务共享服务模式下企业财务数字化转型探讨

随着现代社会和经济环境的纵向发展,科学技术已经逐步渗透到各行各业,并朝着数字化的方向转型。从当前的形势来看,随着企业数字化转型,共享服务模式越来越受到人们的关注。财务共享使财务业务数据日渐呈现出更加精确的处理分析,逐步形成以数据共享为基础,形成企业战略、财务、业务相结合的财务管理模式。作为企业的财务人员,要运用灵活的思维看待财务管理工作,创新传统的财务管理模式。以管理型财务逐渐取代核算型财务,加快企业财务的转型升级,充分发挥财务管理的核心功能,提高资金的价值创造能力。基于此,本文围绕财务共享服务模式对企业财务数字化转型展开多方面分析,并结合实际情况提出了相应的转型策略,以供参考。     

财务共享模式下的企业资金管理

资金是企业经营活动顺利开展的有力保障,在企业经营发展中起到十分关键的作用。在新时期发展背景下,企业应全面加强资金管理,合理借助财务共享模式的优势特点,完成管理工作的优化创新工作,为自身争取更多发展空间。     

大型施工项目财务共享业务探讨

财务共享服务作为一种新的财务管理模式已成为许多跨国公司和国内大型集团财务职能转型的首选,我国目前许多大型施工企业也陆续设立了财务共享中心.大型施工项目采用财务共享业务也是大势所趋,可以解决目前大型施工项目财务管理的许多问题,提升企业的财务管控水平.本文主要介绍了大型施工项目财务共享的重要意义,同时提出了大型施工项目财务共享面临的问题及相关对策.     

对财务共享服务中心模式下业财融合发展的探讨

信息技术水平的提高,使企业财务管理更加完善,并逐渐渗透到企业各项经营业务中.在企业经营管理中,采取财务共享服务模式,引导企业财务活动与业务活动的结合,促进财务转型,发挥应有价值,给企业创造更多效益.