“数智化”背景下财务管理专业复合型人才培养探析

在数字经济和人工智能技术发展的浪潮下,财务管理人才培养正迎来一次全新的转型。对于财务管理者来说,掌握数字化技能和工具已成为必备的要求,同时,他们还需要不断拓展自己的视野,与其他业务领域进行跨界融合,为企业创造更多的价值。本文在“数智化”背景下的财务工作现状,分析了“数智化”背景下财务管理专业人才培养存在的主要问题,并提出了财务管理专业人才培养目标、建立多元多维协同模式下财务管理人才培养体系、提升教师“数智化”素养、拓展“数智化”财务实践场景四点优化策略,促进财务管理人才的转型升级。     

财务转型视角下财会人员综合能力提升路径探究

随着我国社会经济的高速发展,会计管理行业也迎来了新的发展机遇,互联网技术的普及使信息化财务管理技术得到较为广泛的应用,进而推动财务转型,使财务管理工作能够更好地发挥自身价值,促进企业市场竞争力的提升,但会计管理行业实现高速发展的同时,也面临着较为严峻的挑战,因为财务转型需要大量的专业化、现代化的财会人员的支持,但受到传统财务管理模式的影响,当前大部分企业中的财会人员能力无法满足财务转型的实际需求。对此,本文主要对财务转型时期财会人员能力要求进行阐述,并对财务转型视角下财会人员能力的不足以及优化措施进行分析,从而真正实现会计管理行业的财务转型,发挥财务管理工作在企业发展中的实际价值。     

业财融合背景下企业财务管理转型发展研究

随着互联网技术的发展,业财融合发展的趋势日益显著,在业财融合的实践中,越来越多的企业加大了管理会计工具和方法的应用,通过价值的创造和维护促进业务、财务和战略的一体化发展。由于业财融合在我国刚刚起步,很多企业尚未引入完善的业财融合模式,导致企业财务管理转型发展面临困境。在此背景下,本文以某国有装备制造企业成立财务共享中心推进财务管理转型为典型案例,分析取得的初步成效与存在的问题,并从财务工作流程、财务共享平台建设、财务与业务全景图构建以及业财融合专业人才培养这四个方面,提出进一步推动财务管理转型发展的对策建议。     

基于财务共享的企业集团会计工作转型研究

在现代企业集团管理中,财务管理和会计工作始终处于核心地位,财务管理水平直接影响着企业发展。随着互联网背景下企业管理模式的创新,财务共享模式逐渐普及,为适应财务共享模式,企业集团会计工作亟待转型。基于财务共享,当前企业集团的会计工作还存在不少问题,阻碍了会计工作转型的实现,如财务信息不规范不统一、会计与其他业务融合不深、会计人员综合能力不足、财务管理信息技术落后等。本研究围绕这些问题,探讨基于财务共享的会计工作转型策略,旨在提升企业集团的财务管理能力和市场竞争力。     

浅谈制造业在互联网+时代的财务管理

随着互联网产业的快速倔起,互联网对传统行业的冲击也愈来愈大,而互联网+时代的到来,商业模式也在快速发生变化。为了适应互联网+时代对制造型企业转型发展的要求,目前中国部分企业正在经历经营模式与业务的转型。财务管理部门的转型压力在加大、转型节奏也在加快,财务管理工作也面临巨大的挑战。本文就互联网+时代下制造业财务管理工作的现状做了比较细致的分析,并且针对其中存在的问题提出了相应的解决思路。     

煤矿企业财务共享模式下的财务转型策略研究

市场经济飞速发展背景下,煤矿企业的生产经营范围持续拓展,财务管理的内容越发复杂化和烦琐化,这种情况下,传统财务管理模式存在的缺陷暴露无遗,做好财务转型工作势在必行。财务共享模式凭借着高效、便捷的优势,为煤矿企业财务转型工作提供了良好支撑,也取得了显著成效。本文从财务共享模式的特点出发,分析了煤矿企业财务共享模式下财务转型的意义,并提出了有效的财务转型策略,以供参考。     

人工智能背景下财务会计向管理会计转型探析

人工智能背景下,财务会计向管理会计转型是企业高质量发展的必然趋势、高效处理财务信息的必然要求、应对信息技术推动的破解之策。针对企业管理层管理会计认识不足、管理会计人员培养机制不完善、转型过程浮于表面等现实问题,本文提出转变财务管理观念、强化财务工作信息化建设、提升会计人员综合素养、创新财务管理制度体系等对策。     

大数据背景下财务会计向管理会计转型分析

在当前这个大数据的背景下,企业中的财务会计也实现了从财务会计向管理会计的转型,这也就为财务管理工作提出了更为严格的要求,要求了解财务会计和管理会计的内容,掌握转型的具体需求,使其能够为企业的发展提供有效的支持.基于此,文章以大数据背景为前提,从对企业内部的财务管理观念进行创新、使企业财务管路工作的专业素质得到提升、加大财务信息化建设力度三个方面,分析了财务会计向管理会计转型的几点建议,目的在于推动企业实现蓬勃发展.     

新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避研究

市场经济体制的不断完善,在为企业带来发展机遇的同时,也对企业自身管理水平提出了更高的要求.在新时期背景下,企业要增强自身竞争力,实现可持续发展,就需要以财务管理内部控制为着力点,加快自身改革转型,建立健全财务管理内控制度,做好财务风险规避,保证企业财务的效益型和安全性,为推动企业的稳定、健康发展提供资金保障.本文结合当前企业财务管理内控制度建设中存在的问题,对新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避进行了深入研究.     

浅谈“互联网+”下企业财务管理模式

在"互联网+"时代的背景下,我们的生活和工作方式都越来越依赖互联网,传统的企业的财务管理模式已经跟不上经济和信息飞速发展的需求,财务管理工作要跟紧时代的脚步向信息化转型,创新财务管理机制,从而提高财务管理的水平和效率,保证质量和先进性。本文首先简明指出了互联网环境下企业财务管理转型的必要性和"互联网+"时代背景下的财务管理的特点,分析了现阶段存在的问题和挑战,探讨了财务管理模式进行创新的方向和路径。     

公立医院财务数字化转型探索与实践——以Z医院为例

现代科技的不断发展使得数字化时代迅速到来,在这一时代背景下,医院财务管理活动开始被提出新的要求,即迎合时代发展变化做好数字化转型发展工作。为提高公立医院财务数字化转型成效,本文先是对公立医院财务数字化转型的意义做出了简要介绍,然后以Z医院为例,分别从打造财务数据化平台、加强数字化转型观念以及打造专业人才队伍等多个方面,提出了具体的转型建议,以此助推公立医院财务管理活动不断向好发展。     

大智移云时代烟草企业财务共享中心建设实施探索

在大智移云时代,大数据、人工智能、移动互联网、云计算影响着我们工作生活的方方面面,传统财务已不能适应高质量发展要求.在此背景下,财务共享中心的建设为烟草企业带来新的机遇与挑战.本文首先分析当前烟草企业财务共享中心建设的发展现状,由于信息孤岛现象、流程设计欠缺及管理人才缺失,影响财务管理转型;然后,根据烟草企业的自身特点...     

大数据时代企业集团财务管理的转型研究

企业集团的综合运营能力与管理实力决定了企业集团今后的发展道路是否顺畅,也对企业管理人员提出了更高的标准与要求。互联网金融的全面发展与迅速普及、大数据时代的降临拓展了企业集团的发展之路,如何将信息化技术手段运用于企业集团的财务管理中,将现有资源与新型发展模式相结合,更好的体现国际化财务管理思维,成为广大企业集团财务管理人员亟待解决的问题。基于此,本文就大数据的相关内容、大数据对企业集团各项财务工作的影响以及今后企业集团财务管理转型驱动的发展问题进行深入的剖析,旨在提出可供参考的、合理的发展建议,推动企业集团财务工作的高效开展。     

企业财务战略管理研究

在经济新常态背景下,企业所处的市场经济环境发生较大的变化,面对的市场竞争压力日益加剧,企业应当基于自身实际情况对内部经营管理模式进行改革全面提升企业的竞争实力。企业应当深入研究市场经济环境的变化趋势,结合企业内部经营环境制定准确的财务战略,加强财务战略管理,为企业的经营发展夯实基础。随着企业的转型发展,财务管理改革和转型时不我待,而且财务管理水平直接影响企业的经营发展,因此,推动财务战略管理,实现财务管理改革是必然趋势。本文主要论述了企业财务战略的特性、财务战略管理的主要内容、财务战略管理的作用以及财务战略管理存在的问题,并且提出了优化财务战略管理的相关措施。     

数字经济时代的企业财务管理转型思路

进入互联网时代和数字经济时代,对企业发展而言,既是机遇也是挑战。为了适应时代的变化和市场的竞争,企业必须加速转型升级,这就要求企业的财务管理也要不断进行转型优化,从而保证企业的财务安全、资金的有效利用,最大化地发挥企业效能,提升竞争力。基于此,本文首先探讨了财务管理转型的必要性,其次分析了当前企业的财务管理面临哪些问题,最后根据问题有针对性地提出了转型的具体策略,供企业管理者和财务管理人员参考。     

大数据背景下财务会计向管理会计转型分析

社会是在不断发展的,在大数据背景下,为企业财务的发展提供了一些挑战,企业的财务会计进行转型,向管理会计进行过度,在这个过程中要求财务管理更加的严格,对财务提出了新的发展空间,将会计内容和管理会计内容进行掌握,在进行具体要求的同时,将企业财务管理的观念进行优化,将其财务人员的专业素质进行提高,加大企业财务建设,增加企业经济效益,本文主要是从大数据背景出发,将财务职能进行规划,对财务会计和管理会计的职能进行区分,对财务会计转型过渡提出了相应的发展建议.对财务的管理起到一定的作用.     

基于业财融合的财务数智化转型研究——以湖北移动的实践为例

加快建设世界一流企业是全面建设社会主义现代化国家的重大任务，是新时代国有企业高质量发展的战略目标。在新发展格局和高质量发展的背景下，加快基于业财融合的财务数智化转型，是创造与世界一流企业相匹配的一流财务管理体系的重要路径，是财务领域落实中央重要部署的重要举措。本文通过分析新时代国有企业开展财务数智化转型的必要性，研究当前财务数智化转型的现状及不足，系统总结了湖北移动近年在财务数智化转型的总体规划、重点工作、应用场景等方面的实践和探索，提出了在高质量发展的背景下进行财务数智化的对策和建议，为企业财务数智化转型提供一定的理论路径和创新经验。     

构建企业财务信息化内部控制体系探析

随着我国市场经济体制的不断深化,信息化已经日益深入到企业日常的财务管理工作中,并成为企业未来财务管理的重点发展方向。财务信息化在大大提升企业财务管理效率的同时,也对企业的内部控制提出了新的挑战和要求。本文从财务信息化背景下企业内部控制面临的问题出发,对如何构建财务信息化内部控制体系进行探析。     

构建企业财务信息化内部控制体系探析

随着我国市场经济体制的不断深化,信息化已经日益深入到企业日常的财务管理工作中,并成为企业未来财务管理的重点发展方向。财务信息化在大大提升企业财务管理效率的同时,也对企业的内部控制提出了新的挑战和要求。本文从财务信息化背景下企业内部控制面临的问题出发,对如何构建财务信息化内部控制体系进行探析。     

国有企业财务数智化转型路径试探——以A能源企业实践为例

数字经济时代对国有企业传统财务管理工作带来了新的机遇和挑战。面对新一轮科技革命和产业变革深入发展,国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）制定了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,要求国有企业立足新发展阶段和信息技术变革大势,加快提升财务管理能力水平,国有企业财务数智化转型迫在眉睫。本文对A能源企业（以下简称“A公司”）财务数智化转型案例进行研究,通过梳理财务管理现状,规划以“打造具有世界一流财务管理体系的数智化财务”为总体目标的转型蓝图框架,提出推进财务数智化转型落地的可行路径,以期为国有企业财务数智化转型提供参考。