新形势下公立医院绩效管理面临的挑战和对策

在现代卫生医疗体制改革逐步深入的背景下,各大公立医院都面临着经营风险、财务风险、政治风险和管理效率低下等问题,所以对公立医院绩效管理也提出了新的挑战.基于此,本文具体分析新形势下公立医院绩效管理面临的挑战,并根据实际情况提出解决的对策,以便推动公立医院更加稳定健康的向前发展.     

浅谈公立医院加强绩效管理的必要性

随着新医疗改革的进一步发展,我国公立医院充分认识到了绩效管理对于提升医院整体管理水平的重要性.在目前医院的管理中,绩效管理作为一种新的管理方法在医院的改革发展中发挥了重要的作用,使医院的整体管理水平得到了显著的提高.因此,探讨绩效管理在公立医院的必要性,并从医院现有绩效管理制度实施的现状出发,提出公立医院绩效管理的着力点.     

新医改视角下公立医院绩效分配改革的途径

绩效分配是公立医院人力资源管理的重要内容,近年来,我国大力推行医疗卫生体制改革,先后出台了一系列新的医改政策,我国的医改渐渐进入深水期,这对医院的绩效分配方案提出了很高的要求.为此,本文分析了新医改对公立医院薪酬制度改革的要求,梳理当前时期公立医院绩效分配存在的问题,为新医改视角下公立医院绩效分配改革指明途径,以推动我国医药卫生体制改革.     

公立医院全面预算绩效管理着力点分析

预算管理是当下公立医院医疗改革的重要内容之一,公立医院迫切需要在预算管理方面寻找和实施一套新的、更加科学和全面的机制体系。本文将基于当下公立医院全面预算管理的现状和问题,总结出做好全面预算管理绩效管理的着力点,促进公立医院全面预算管理的优化和提升。     

医改背景下公立医院绩效管理的思考

本文基于会计学、财务成本管理的相关知识,采用调查研究法、案例分析法,对医改背景下公立医院的绩效管理展开研究。研究表明,在医改提倡医疗公益性、取消药品加成、推进全民医疗保险政策、鼓励医生多点执业的大背景下,对公立医院的绩效管理提出新的挑战。本文对公立医院的绩效管理现状、华西医院绩效管理案例进行分析,并结合公立医院的实际情况提出绩效改革措施,希望推动公立医院完善绩效管理体系,促进公立医院的发展。     

PDCA循环法在公立医院绩效管理中的应用分析

文章基于PDCA循环法的概念,阐述其在公立医院绩效管理中应用的意义,分析公立医院绩效管理中常见的问题,并提出PDCA循环法在公立医院绩效管理中应用的建议,最后探索PDCA循环法在公立医院绩效管理中应用的保障举措,以期为公立医院提供一种新的绩效管理思路与方法,有助于进一步提高公立医院的管理效率和服务质量。     

论公立医院"绩效工资分配"改革的实践经验

随着我国市场经济的不断发展,在新医改的背景下为了保证公立医院分配、考核趋于科学化、合理化,应该积极的探索出提高完善的分配激励机制,公立医院的管理者也加大了对绩效工资分配"改革的重视程度,本文从公立医院"绩效工资分配"改革的必要性和目的出发,提出了几点公立医院"绩效工资分配"改革的实践经验和方法,目的在于提升公立医院"绩效工资分配"改革的效果,推动公立医院获得长期稳定的发展.     

新医改背景下公立医院绩效管理模式的研究

随着时代的不断发展,我国也掀起了一股新的医疗改革热潮.此次医改,其重点在于公立医院的改革,而核心对象则是绩效管理模式.一直以来,公立医院的绩效管理均是医院日常事务运行管理的重要内容,也是医院赖以生存与发展的根本.因此,唯有对医院的绩效管理给予足够的重视,才能促进医院和谐、稳定的发展.本文首先分析当前我国公立医院绩效管理模式存在的问题,并提出完善公立医院绩效管理模式的对策.     

对《关于加强公立医院运营管理指导意见》的思考

近年来,国家一直很重视公立医院的运营管理工作,并出台了多项规定,而在最近又颁布了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》,主要是帮助公立医院提高运营管理水平,促进公立医院财务管理和业务管理更加协调,两者深入融合发展;发挥全面预算管理的重要作用;重视公立医院总会计师的岗位设置,发挥出总会计师的实际作用;强化内部审计监督作用,认真落实内部控制建设;完善绩效管理工作.本文对此进行探讨.     

新冠肺炎疫情期间公立医院绩效管理问题研究

突如其来的新冠肺炎疫情,不仅打乱了人们正常的生活,也给公立医院的运营管理带来了极大的挑战。本文通过分析疫情期间内外部环境对公立医院绩效管理的影响,提出医院绩效管理的关键点和解决对策,同时对特殊时期的公立医院绩效管理进行思考和展望,力求为我国突发重大公共卫生事件下的公立医院绩效管理提供借鉴。     

对《关于加强公立医院运营管理指导意见》的思考

近年来,国家一直很重视公立医院的运营管理工作,并出台了多项规定,而在最近又颁布了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》,主要是帮助公立医院提高运营管理水平,促进公立医院财务管理和业务管理更加协调,两者深入融合发展;发挥全面预算管理的重要作用;重视公立医院总会计师的岗位设置,发挥出总会计师的实际作用;强化内部审计监督作用,认真落实内部控制建设;完善绩效管理工作.本文对此进行探讨.     

对《关于加强公立医院运营管理指导意见》的思考

近年来,国家一直很重视公立医院的运营管理工作,并出台了多项规定,而在最近又颁布了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》,主要是帮助公立医院提高运营管理水平,促进公立医院财务管理和业务管理更加协调,两者深入融合发展;发挥全面预算管理的重要作用;重视公立医院总会计师的岗位设置,发挥出总会计师的实际作用;强化内部审计监督作用,认真落实内部控制建设;完善绩效管理工作.本文对此进行探讨.     

如何提高公立医院绩效

本文通过分析影响医院绩效的因素和分析国内外医院在提高绩效方面的尝试和探索,探索如何提高公立医院的绩效.医院绩效的研究经过原来单纯的财务管理到医疗质量评估转向更为全面的医院绩效管理和评估.文章提出国内各公立医院管理者在目前国家医改政策中,要把握公立医院注重社会效益,强调公立医院公益性背景,建立一套符合中国国情的公立医院运行绩效管理评价和医院内部岗位工资激励体制.作者认为,平衡计分卡方法是一种把系统论、利益相关者理论和医院战略性竞争优势结合在一起进行分析的方法,可将政府对公立医院回归公益性的管理目标和公立医院发展战略目标有效结合,符合目前国束对我国公立医院改革的要求.     

公立医院预算绩效管理方法与保障措施研究

近年来,在我国经济与科技不断发展的过程中,医疗卫生事业的发展也有了很大的进步。在医疗卫生服务体系中公立医院占据着非常重要的位置,为此,加强对公立医院的管理,促进公立医院健康发展,对于推动我国医疗卫生事业进一步发展具有重要的作用。绩效管理是公立医院内部管理中一项非常关键的管理工作,然而目前公立医院绩效管理中还存在一些问题。文章针对目前我国公立医院绩效管理中存在的问题进行了简要的分析,进而具体探究了公立医院绩效管理方法和保障措施。     

公立医院财务绩效收支核算方法的研究

当今社会,人们已经不再满足于衣食住行,而更加关注的是身心健康,财务绩效收支核算已经成为公立医院经济健康有序运营中不可忽视的关键环节,本文将立足于公立医院财务绩效收支核算方法的现状,深入研究与探讨适合公立医院可持续发展的财务绩效收支核算方法。     

新形势下公立医院绩效工资核算的改革探讨

随着我国医疗卫生事业的不断发展,以及医疗体制改革的逐渐推进,公立医院的绩效工资核算改革也被提上了日程。对此,我国政府发布了《关于公立医院改革试点的指导意见》和《2011年公立医院改革试点工作安排》,要求公立医院应以公益性为核心,改革其绩效工资核算机制。在新形势下,改革绩效工资核算机制,推动公立医院向人性化、科学化方向发展,已成为我国众公立医院的发展方向。基于此,本文围绕公立医院的绩效工资核算机制展开议论与分析,通过分析目前公立医院绩效工资核算现状,讨论了改革的必要性,并于文中最后提出了相关改革建议,供相关学者与管理者参考借鉴。     

公立医院绩效工资改革小议

绩效工资改革是我国公立医院改革的重点,财政部制定了新医院会计制度,并首先在公立医院改革单位实施,体现出国家对加强公立医院管理、推动管理制度改革的重视。建立良好的绩效和激励考核机制,能够激发工作人员的积极性,提高医院整体的服务水平,充分发挥公立医院的作用。文章首先分析了公立医院绩效工资改革应遵循的原则,以及绩效工资制度进行改革的必要性和意义,指出了绩效工资改革面临的问题,最后提出了相关建议。     

公立医院绩效工资改革小议

绩效工资改革是我国公立医院改革的重点,财部制定了新医院会计制度,并首先在公立医院改革单位实施,体现出国家对加强公立医院管理、推动管理制度改革的重视。建立良好的绩效和激励考核机制,能够激发工作人员的积极性,提高医院整体的服务水平,充分发挥公立医院的作用。文章首先分析了公立医院绩效工资改革应遵循的原则,以及绩效工资制度进行改革的必要性和意义,指出了绩效工资改革面临的问题,最后提出了相关建议。     

浅议平衡计分卡在医院绩效管理中的运用和实践

<正>随着医改形势的日益紧迫,公立医院面临的压力更加突显,要适应新形势,走出医院发展的新路子,公立医院必须转变观念,加强精细化管理,提升医院的核心竞争力,改变内部绩效分配制度。科学、先进的绩效管理随之成为当前医院精细化管理的主要手段之一。如何通过绩效这个手段来提高整个医院的管理水平,是新时期的一个重大挑战。"不患寡而患不均"是进行绩效改革最深刻的领悟。绩效管理的关键在于利用"公平"来调动医务人员的积极性,传     

新形势下如何提升公立医院经济管理水平

新医改政策的出台,公立医院改革力度持续加大,新医院财务、会计制度的执行,都迫切要求医院在管理上更加科学,规范,提高运营效率、降低运营成本,建立更加科学合理的绩效考评体系,提高医院核心竞争力。