管理会计环境下企业内部控制的优化策略

企业为了适应社会的发展,为了能够尽快提升企业管理能力和核心竞争力,就必须根据企业的实际状况不断创新和改进管理理念、管理方式.在企业的经营管理中,管理会计和内部控制在基础、内容、方法和目标等方面存在着很多联系,实现管理会计和内部控制的融合将为企业发展奠定基础.但是目前在管理会计环境下,企业内部控制方面还存在诸多问题.鉴于此,本文将就管理会计环境下企业内部控制的优化策略进行分析和探讨,为提升二者的融合提供有价值的参考.     

管理会计工具在企业中的应用

管理会计工具是企业经营管理中的重要角色,企业通过应用管理会计工具能够有效提升企业的经营管理水平以及决策准确性,为企业的发展提供明确方向,全面提升企业的经济效益。管理会计主要对企业的内部经营管理起辅助决策作用,通过汇总整合企业的经营信息,促进企业的财务管理与业务管理融合,支持企业的管理决策、控制经营活动工作。在财政部管理会计基本指引、应用指引下,企业加强管理会计方法和工具的应用,充分发挥作用,但是就目前企业应用管理会计的实际情况来看,仍然存在较大提升潜力。本文主要对管理会计对企业发展的重要性以及目前管理会计工具在企业中的应用现状进行深入分析和研究,并且提出了加强应用管理会计工具的有效对策。     

加强会计内部控制发挥财务管理作用

强化会计内部控制工作,充分发挥财务管理的作用,对于企业的发展具有积极作用,在目前深化经济体制改革的关键时期,重视会计内部控制工作,对各项经济活动加强了解与管理,能够规避企业竞争可能存在的财务风险,保证企业的财产安全,对于企业维护资金稳定,持续拓展市场份额,提升企业竞争力具有积极作用,因此在目前的企业管理中,应该重视会计内部控制工作,做好预算管理等方面的机制完善,加强风险规避工作。尤其是对于国有企业来讲,重视会计内部控制工作,更能够实现财务资源使用效率的提升,减少可能存在的资源浪费问题。本文根据国内企业面临现状,从会计内部控制需求出发,对会计内部控制强化工作以及财务管理作用的发挥机制等方面进行了初步阐述,指出了具体优化措施,希望能够对企业会计内部控制工作的开展提供参考,切实提高企业财务管理效率,提升企业的发展活力。     

建筑公司在项目管理中应用管理会计研究

在建筑公司项目管理当中应用管理会计可以起到降本增效、提升公司核心竞争力的重要作用。当前建筑公司在项目管理中尝试应用管理会计产生了很多新问题,本文侧重于从强化预算管理、构建完善的项目绩效考核体系以及推行作业成本法,提升施工成本核算准确性、科学性等几方面探究了在项目管理中应用管理会计的优化策略。     

企业采购会计控制与预算管理探究

企业采购是企业经营运作的重要组成部分,而企业采购存在着许多风险,本文从分析企业采购的会计风险出发,通过阐述企业采购管控的会计控制与预算管理,提出企业采购管控方面的问题,并给予一定的建议措施。     

管理会计在企业成本控制中的应用

管理会计是企业内部加强成本管理的重要手段,其管理对象包括企业当前和未来的资金运作,可为企业管理者制定决策提供有益参考,提高企业的经济效益.在西方国家,管理会计有着非常广泛的发展和应用,为促进国外工业企业发展发挥了巨大作用,但在我国管理会计起步较晚,在企业成本管理中尚未发挥应有作用,在实际应用中还存在一些突出问题.鉴于此,本文分析了管理会计在企业成本控制中的应用方法,并阐述了应用管理会计的保障措施,希望本文能为我国管理会计在企业成本控制中的应用提供一些有益的参考和借鉴.     

管理会计在企业全面预算管理中的整合策略

随着社会发展和经济水平提升以及现代信息化技术的广泛应用,我国经济建设进程不断加快。尤其在经济全球一体化和我国市场经济环境日趋活跃的推动下,各行各业都得到了快速的发展。财务管理是企业管理重要的组成部分,其在企业运营管理和资金管理以及经济效益管理当中发挥着不可替代的作用。近年来,我国市场环境不断变化,新会计准则的大力推行和会计改革的逐步推进,加强管理会计与全面预算管理之间的整合对企业的内部管理控制优化和降低会计管理风险以及资金风险有着极高的促进作用和应用价值。本篇文章首先介绍管理会计和全面预算管理相关概念,再阐述管理会计与企业全面预算管理整合所具有的价值,最后针对如何实现管理会计与企业全面预算管理中的整合策略提出几点建议。     

建筑工程项目中提高会计内部控制及管理能力的策略

新经济发展形势下,建筑工程项目不断增加,对建筑工程项目的管理工作提出了更高的要求。为了保证建筑工程项目能够持续稳定地发展,就需要提高建筑工程项目会计内部控制及管理能力,确保建筑工程项目在实际运作中可以有效规避各种风险因素。基于此,阐述了建筑工程项目中提高会计内部控制及管理能力的重要性,分析了建筑工程项目中会计内部控制及管理存在的问题,并提出提高会计内部控制及管理能力的策略。     

企业加强管理会计建设研究

随着经济和科技的不断发展,在我国越来越多的企业出现在市场竞争中,想要在这种大环境下崭露头角,提升自身企业的市场竞争力是一件十分困难的事情.目前来看,想要提高企业的竞争力最为重要的一点就是对企业的内部管理进行整顿,保证企业的内部环境良好,现阶段很多企业都选择了管理会计这一管理方式,但是在实际应用的过程中,很多企业的应用方式并不对,并且由于使用的方法不得当,往往会造成很多不良的影响.本文针对目前企业在应用管理会计的时候所存在的问题进行分析和讨论.     

预算管理视角下管理会计在制造企业的应用刍议

管理会计是企业现代化管理的重要手段,其在企业战略、业务、财务一体化管理的基础上,可以更好地实现企业经济效益增长,促进企业战略目标实现.本文基于预算管理视角,在阐述管理会计积极作用的基础上,就制造企业管理会计的应用策略展开分析,期望能进一步提升企业管理会计的应用水平,提升预算管理的针对性,实现企业发展目标.     

管理会计在行政事业单位中的应用研究

行政事业单位为促进提高治理能力,提升内部管理水平和预算绩效管控效果,管好用好财政资金,可以通过营造良好内部环境、打造专业人才队伍、配置专业信息手段、完善管理会计指引体系等手段加快推动管理会计的应用发展.本文从管理会计在行政事业单位应用的必要性与可行性入手,通过剖析管理会计目前在行政事业单位的应用现状,有针对性地提出提升...     

管理会计在企业内部的应用与发展

管理会计作为一门独立的学科,在企业内部管理中起到至关重要的作用。管理会计具有分析、控制、规划的重要功能,并具有提高企业经营效益,提升企业核心竞争力的重要作用。随着市场经济的飞速发展,管理会计对企业的发展变得尤为重要,必须加强对管理会计的研究和应用。但受众多因素的影响,管理会计在企业内部的应用效果并不显著,文章通过对管理会计目前在我国企业的应用现状以及在企业内部应用中存在的问题进行了深入分析,并提出了一些提高管理会计在我国企业内部应用的建议和解决对策,期望对加速管理会计在我国企业内部管理中的推广应用起到推波助澜的作用。     

浅谈管理会计在企业中的运用

管理会计在企业经营管理中的重要性日益凸显,但在实际运用中,还存在着信息获得的难度较大、处理整合问题难解决、有效进行风险管理的作用发挥不足、预算管理与企业的经营决策未能充分的结合等问题。管理会计为在企业得以良好运用,还需进一步采取措施,提高企业会计信息的质量、建设信息化管理会计体系、加强管理会计在企业资产管理和预算管理中的运用,从而完善管理会计体系的建设。     

管理会计在企业经营管理中的应用研究

管理会计主要是面向企业经营,履行预测、决策、规划和控制等职能,能够根据各种经济规律分析财务会计数据,帮助企业管理层作出更科学的决策,从而有效防范风险。随着企业经营环境日益复杂化,为了更好地立足于市场,很多企业积极推进财务管理转型升级,由传统的财务会计向管理会计转变。基于此,文章分析了管理会计在企业经营管理各环节中的具体应用情况,提出企业科学应用管理会计的有效途径。     

管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究

管理会计是依附企业内部管理而产生的,作为管理、会计的融合体,可打破传统财务会计业务与财务管理方面得不足,直接参与到企业现在决策、经济活动评估及未来整体发展等各方面.介于企业经营规模、管理会计理论成熟度等因素影响,在企业实际中的应用仍存在诸多问题,需要积极采取强化理论建设与领导管理意识等针对性措施,为管理会计应用水平的提升起到积极借鉴作用.     

浅议新形势下财务会计与管理会计的融合

当前,许多企业的经济发展迅速,随着内部业务的逐渐增多,为企业的运行带来了巨大的压力,把企业中的财务会计及管理会计相融合,能够更加适应现阶段的企业发展,使得企业的资金利用率得到了有效的提升,因此,这种方式在许多的企业中被广泛的应用,但是在实际应用的过程中仍然存在着许多的不足.本文围绕以上内容,对企业中财务会计及管理会计怎样融合以及融合的优势进行探讨,希望对于企业的发展有所帮助.     

基于价值创造的企业管理会计探析

管理会计在我国企业中的应用并不广泛,主要是因为其引入我国的时间还较短,整体的大环境对于管理会计并不重视,同时企业本身来说也是倾向于财务会计而忽略了管理会计,且管理会计也极易受到所处市场环境的影响。管理会计作为现代管理的重要手段,应充分发挥其在内部控制、预算管理和业绩考核等方面的积极作用。     

论管理会计工具整合系统

我们已经引入了很多管理会计工具 ,如预算管理、平衡计分卡、经济增加值、作业成本法及作业基础管理等。但由于缺乏对这些工具差异与互补关系的理论认识 ,致使企业在具体应用这些工具时缺乏系统性 ,从而不利于管理会计功能的发挥。本文试图从管理会计功能定位出发 ,整合管理会计工具应用体系 ,以期发挥各种管理工具的综合作用 ,服务于企业 ,提升企业管理价值     

制造企业管理会计应用的思考

管理会计工具是制造企业现在应用较多的管理工具之一,它对企业内部的各项决策活动产生重要的影响,使企业实现科学规划、有效控制、合理绩效评价等方面的提升和改善,实现企业管理水平、效益水平的提升。为了提升管理会计在制造企业的应用成果水平和成果转化效率,企业管理者需要明确应用管理会计过程中的不足,包括管理会计理念体系构建不科学、应用管理会计工具的信息分析环节不完善等,从而探寻出强化管理会计工具、方法在制造企业中应用的途径。     

基于“黄金三角”理论探讨内部控制与管理会计的整合

内部控制在风险防控和合规方面发挥重要作用,健全内部控制也变得尤为重要。但内部控制与管理会计存在什么联系,两者如何互联互通,本文基于"黄金三角"理论,从成本管理、全面预算、绩效管理三个方面探讨了内部控制与公司管理会计的整合。