试析物资采购的内控风险管理

随着经济的发展和我国铁路运输服务产业的不断扩大,铁路服务企业中物资采购风险的防范与控制工作成为了当前铁路运输发展的关键内容.由于铁路服务物资采购风险种类成因的不同,在风险的防范上应针对不同的控制点采取相应的控制措施.内部控制管理作为当前企业风险管理中的重要手段,对铁路服务企业物资采购中的风险能够起到有效的控制作用.因此,本文从铁路服务企业物资采购风险及风险成因出发,对内部控制在该企业风险管理中的应用进行了探索.     

生产型企业物资采购内部控制建设探究

本文结合生产型企业物资采购内部控制的关键因素,从物资采购的价格控制、质量控制以及审核程序控制三个环节入手,详细分析了每个环节所存在的问题,并对每个部分的内部控制建设进行了详细的阐述,提出了切实可行的建设办法,最后总结得出各企业采取适合自身发展规划的方法能够满足企业长远发展需要的结论。     

如何加强国有企业物资采购管理

全球经济一体化背景下,国内企业面临的生存环境越发复杂,对企业内部管理提出了更高要求,带来了更大的竞争压力.国有企业想要在当前市场竞争中实现健康稳定发展,做好物资管理非常重要,其不仅关系着国有企业成本控制水平,还影响着国有企业产品质量和经济效益.然而,目前在国有企业对物资采购展开管理中,仍存在一些问题.对此,本文就如何提高国有企业物资采购管理质量展开探析,以期促进国有企业在市场竞争中实现健康长效发展.     

论公立医院物资采购业务的内部控制

近年来,我国医药卫生事业发展较快,医疗体制改革不断推进。面对激烈的市场竞争、民营机构的不断发展,做好公立医院的全面管理工作成为首要任务。公立医院物资采购工作是一项专业性、政策性较强的工作,加强物资采购业务的内部控制工作,适时更新内控理念势在必行。对公立医院来说,物资采购的内部控制工作与一般企业或者盈利性医疗机构的工作相比不尽相同,管理以及核算质量要求精准透明,所以,公立医院需要逐步建立完善的内部控制体系,积极探索符合医药体制的经营管理方式。本文对公立医院物资采购业务的内部控制进行简略的分析,基于对公立医院物资采购的现状研究,提出几点内部控制策略,以期促进公立医院物资采购进一步规范发展。     

论物资采购合同风险的内部控制

物资采购是对产品生产和项目建设的质量、进度等控制的关键要素,在采购的过程中任何一环出现小幅的偏差,均会影响整个物资采购预期目标的实现,简言之,物资采购活动直接关系到企业的经营风险。通常情况下,采购活动风险与合同风险紧密结合,贯穿于合同管理与风险控制的全过程。鉴于此,本文以物资采购合同风险的内部有效控制为探究点,结合企业生产服务、物资采购与合同管理的现状,浅谈一些看法仅供参考。     

医院内部审计对物资采购的监督与控制探究

随着新医改的持续深化,对医院的运营和管理都带来了一定程度的影响.尤其在审计风暴取得反腐败胜利的阶段性成果时,仍要慎重对待审计风暴,对于医院来讲,其物资采购是决定其运营成本和经济效益的重要因素之一,必须要发挥出内部审计管理价值作用,运用审计威慑促进医院内部审计人员和管理人员的廉洁自律,并不断利用内部审计来加强...     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分.物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义.本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略.     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

试论物资采购成本控制

本文从物资采购成本控制的作用入手,结合目前军工企业物资采购管理现状,就加强采购成本控制有针对性地对物资采购计划和物资采购过程进行分析,并重点对采购过程成本控制进行了研究,对基于战略成本管理的采购成本控制进行初步探讨。     

酒店物资采购内部控制建设探究

在经济全球化的时代背景下,各国之间的贸易往来逐渐频繁,我国的幅员辽阔,名胜古迹较多,旅游业获得了很大的发展空间。酒店是为旅客提供住宿和饮食的重要场所,酒店作为旅游业的子行业呈现出爆发式的增长,酒店数量大量增加,酒店与酒店之间的竞争也越来越激烈。有些酒店为了提高市场竞争力,加强了内部管理,加强物资采购内部控制能够降低酒店的运营成本,提高酒店经济效益。酒店物资采购内部控制建设涉及到的内容较广,工作量大,在建设过程中存在着一定的难度。本文研究的主要内容是酒店物资采购内部控制建设的有效措施。     

浅谈国有企业物资采购风险控制

一、国有企业物资采购工作中的风险 (一)采购环节中的风险 1.采购计划风险 在物资采购前,使用单位首先要结合实际情况,提出物资采购申请,采购部门根据国有企业生产经营计划和现有库存情况,制定采购计划,如果使用单位与采购部门不根据实际情况和企业发展情况,盲目提出采购需求和制定采购计划,就很可能做出不恰当的采购计划,引发采购计划风险,造成库存短缺或库存浪费,影响企业正常经营活动,这显然也不符合企业内部控制成本效益原则.     

基于内控的国有企业财务管理创新研究

国有企业内部控制和财务管理创新是提高我国国有企业自我管理能力、规避国有企业经营风险的关键因素。本文分析了国有企业内部控制的重要性,探讨了中国国有企业财务管理中存在的问题,提出了解决的对策,希望能为国有企业内部控制和财务管理创新提供一定的借鉴。     

基于ERP系统的企业物资采购成本控制

我国改革开放不断的进步,社会主义市场经济不断的发展完善。ER P系统作为当下先进专业的管理模式,在广大的企业市场中得到了不小的重视。许多企业将ER P系统作为自身管理规范化标准化的保证。而在企业运行发展中,物资采购是重要环节,它不仅仅为企业经营提供必要的准备,还是降低生产成本的关键。做好对企业物资采购成本的控制能够促进企业成产利润的最大化。     

深化物资采购改革 努力构建现代海军物资采购制度

2002年以来,在海军各级首长的关心、领导下,在海军军需物资油料系统共同努力下,海军的物资采购工作有了长足的发展,物资采购范围不断扩大,军事经济效益比较明显,既保证了采购物资的质量,又促进了部队的党风廉政建设,取得了阶段性成效。     

做好新形势下的国有企业内部审计工作刍议

新的时代背景下,内部审计不再是单纯的内部监督角色,而是公司治理的手段之一,董事会、管理层、外部审计和内部审计已被公认为是有效公司治理的四大基石,内部审计在组织治理中的角色大大提升。新的时代给内部审计带来了新的发展机遇,那么,作为国有企业的内部审计部门,应如何抓住机遇做好内部审计工作?笔者认为,当前     

小议统计数据在物资采购中的应用

任何企业与商家的运行都离不开物资采购这一环节,其对企业的生产建设和经营活动都具有及其重要的意义。物资采购中对材料采购成本的控制相当重要,这对提升公司的效益,降低成本核算来说具有较大的积极意义。为了更好对企业中物资采购这一专项进行处理,人们很有必要在物资采购中引入更好的方式方法来完事物资采购这一环节,其中统计数据的运用就引领人们在物资采购中寻得新的突破。本文就旨在探究统计数据在物资采购中的应用。     

电网工程物资全过程审计要点

开展全面风险管控已成为内部控制管理的核心内容之一,内部审计的职能也随之逐渐转变,即从过去单纯纠正物资管理过程及其关键控制点中存在的问题,逐步过渡到强调全过程的管控,最终实现对工程物资管理的全过程、全方位跟踪监督与管控。电网公司的物资大多是由工程基本建设、设备技术改造和检修等所需的物资组成。电网工程物资审计是针对电网项目建设过程中的物资的计划、采购、验收、保管四大关键环节开展的审查和评定工作。