建筑施工企业成本控制与管理探究

新时代背景下,建筑施工企业为提高自身竞争力、实现可持续发展,需要提高成本控制与管理水平,减少资金浪费,从而提高企业的生产效益。但建筑施工企业的成本控制与管理难度偏高,成本管控极为复杂。基于成本管控现状,对建筑施工企业存在的成本控制问题进行讨论,根据成本控制标准提出合适的成本控制与管理优化策略。     

建筑施工企业全过程成本控制管理

近几年来,建筑行业市场竞争越来越激烈,施工企业为了增强自身的市场竞争力,必须实行全过程成本控制管理,以能够用最少的成本投资和物资消耗,获取最大的经济效益。施工企业实施全过程成本控制的项目比较多,种类复杂,从一开始的招标到最后的竣工都需要进行一定的控制,那么如何才能够进行有效控制呢?下面本文就从施工单位招标开始,到最后竣工结算,来对建筑施工企业的全过程成本控制管理进行分析。     

谈建筑施工企业的成本控制

随着市场经济的不断发展,建筑施工企业在激烈的市场竞争下,由于具备工期长、投资大和资金回收慢等特点,所以对成本控制的要求较高。但是如何做好建筑施工企业的成本控制成为了人们关注的主要问题,本文就建筑施工企业的成本控制进行了相应的探讨。     

建筑施工企业施工阶段的成本控制

如今,随着市场经济的不断发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。所以,成本管理就成为项目施工管理的核心内容,项目的成本控制是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程。建筑施工企业在施工阶段的成本控制就成为各企业重点研究的对象。     

建筑施工企业集团成本控制浅析

随着市场经济体制的日臻成熟和建筑行业竞争的日益激烈,提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。具体来说,建筑施工企业集团应以最少的人力、物力和财力资源创造最大的经济价值。虽然大部分建筑施工企业集团都实施了成本控制,但在控制过程中还存在各种问题,严重影响了建筑施工企业集团的可持续、健康发展。本文重点对建筑施工企业集团成本控制的原则和成本控制的阶段进行了分析,并提出了完善成本控制的措施。     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容.本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明.     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容。本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明。     

浅议建筑施工企业成本控制

<正>建筑企业在保证工程质量、进度、安全的前提下,对项目的成本进行有效的管理,从而达到降低成本的目的,提高企业的经济效益,这成为企业经营管理的核心内容。但是,就我国目前的情况来看,许多建筑施工企业在成本控制中还存在许多问题,企业应正确认识到这些问题并采取相应的有效措施,提高企业的效益,增强竞争力。     

建筑施工企业项目成本控制方法的探讨

基于我国建筑施工企业项目成本控制现状分析,分别分析了精益思想与质量成本管理的结的方法及目标成本管理方法在建筑施工企业项目成本控制中的应用.     

建筑施工企业项目成本控制方法的探讨

基于我国建筑施工企业项目成本控制现状分析,分别分析了精益思想与质量成本管理的结合的方法及目标成本管理方法在建筑施工企业项目成本控制中的应用.     

价值链视角下建筑施工企业成本控制问题探讨

随着竞争的加剧,成本控制水平的高低已经成为衡量建筑施工企业是否具有竞争力的重要标准。价值链视角下的成本控制,将成本控制与管理应用于价值链的各个环节,使企业成本控制的效率大大提高。文章首先介绍了价值链理论及其在建筑施工企业成本控制中应用的必要性,然后对如何将价值链理论运用于建筑施工企业的成本控制进行了探讨。     

浅议建筑施工管理的成本控制

建筑施工行业作为促进我国经济发展的支柱产业之一,为经济繁荣、社会稳定贡献做出了不可磨灭的贡献。新常态下,如何调整经济发展模式,加强成本控制,由粗放型走向集约化管理成为建筑施工企业不得不尽早应对的现实课题。本文将从建筑施工企业进行成本控制概念及内容着手,接着阐述成本控制的必要性,最后循着施工前、施工时、施工后三个基本流程分析建筑施工企业实现成本管理的方法与措施。     

建筑施工企业中成本控制的最佳实践分析

本文以建筑施工企业中成本控制的最佳实践为主题,分析了建筑施工企业成本控制中存在的问题,提出了从投标、施工准备、施工、竣工到项目评价等全过程的成本控制方法和措施,并从制度建设和信息化建设两个方面提出了提高成本控制水平的建议。本文旨在为建筑企业更好地开展成本控制提供参考。     

论建筑施工企业工程项目成本的核算与控制

本篇文章首先对加强建筑施工企业工程项目成本的核算与控制的意义进行阐述,从思想意识问题、控制体系问题、管理方式问题三个方面,对建筑施工企业工程项目成本的核算与控制存在的问题进行解析,并以此为依据,提出加强建筑施工企业工程项目成本的核算与控制的相关对策.     

初探建筑施工企业成本控制中全面预算管理

考虑到成本控制在建筑施工企业管理工作中的重要性,引入全面预算管理手段加强施工项目成本管控.在分析全面预算管理应用原则和作用基础上,对企业成本预算实施问题进行了探究,提出了有效应用全面预算管理模式加强企业成本控制的措施,希望能够促进施工企业成本管控水平的提升.     

建筑施工企业内部会计控制探究

由于受到一些主观与客观因素的影响,在建筑施工企业内部会计控制方面,还存在着一些需要改善的问题,建筑施工企业没能够充分认识到实行内部会计控制对于企业发展的重要性,甚至在一些建筑施工企业当中,还没有建立起此项制度。即使一些已建立内控制度的企业,其制度也存在一定的不足。文章就目前建筑施工企业内部会计控制所存在的问题进行了分析,提出了一些有参考性的对策。     

建筑施工企业成本管理和控制的有效措施分析

成本管理和控制是建筑施工企业内部管理的重要内容,是建筑施工企业实现经济效益最大化的有效途径。因此,分析和研究建筑施工企业成本管理和控制的有效措施至关重要。本文从建筑施工企业成本管理和控制存在的问题入手,分析出建筑施工企业加强成本管理和控制的有效措施,希望可以提高建筑施工企业成本管理和控制的水平,实现建筑施工企业的经营目标。     

探析建筑施工企业做好项目成本控制的措施

面对日益高涨的物料价格和人工费用,建筑施工企业的开工成本节节高升,而激烈的竞争环境又迫使企业不得不降低成品价格。面对如此矛盾的夹击,如何有效控制项目成本成为企业能否保持市场竞争力、提高企业经济效益的关键因素。企业要想成功降低项目成本,就必须具有全局意识,按照成本控制原则,系统性地改善企业成本控制环境,强化企业成本控制能力。下面,将从建筑施工企业成本的控制原则入手来切入成本控制的主题。     

浅谈建筑施工企业成本管理

随着工程量清单计价模式的运用,市场竞争的日益激烈,工程质量、文明施工的要求不断提高,材料价格的波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,越采越多的企业已经充分认识到在施工中必须加强成本管理,以在强手如林的市场竞争中抢占份额,以期达到提高经济效益的目的.因此,加强成本管理,增强成本管理意识尤其重要.