浅析企业集团的资金集中管理

本文通过揭示企业集团在资金管理中存在的问题,探讨集团加强资金集中管理的必要性,论述资金集中管理在整合企业资源、加强内部协调、防范财务风险、服务外部监管和树立良好外部形象等方面的重要意义。通过总结企业集团多种资金管理模式的特点,结合实践探索经验,对零余额账户和法人账户透支业务应用相结合的资金集中管理模式进行了全面分析,旨在为企业集团健全资金管理机制提供有益的借鉴作用。     

对集团企业资金集中管理的探讨

资金集中管理是影响集团企业技术创新和产业升级的关键因素。通过实行资金集中管理模式,有助于集团实现规模效益,从而获取更大范围的经济效益。本文从集团企业加强资金集中管理的重要性出发,对当前集团企业资金集中管理存在的主要问题及其完善对策进行探讨。     

关于资金集中管理税收风险的若干思考

部分集团企业在资金集中管理的务实过程中强化对企业主要资源——资金的集中管理与控制,忽略了对资源集权调配过程中所隐含的税务风险。而这些税务风险均源自于集团式企业的经营范围之中,其次是对于特殊关联交易的涉税处理,关键在于税务机关采用独立交易原则中的相关规定加以把握。因此,如何规避资金集中管理税收风险以及如何处理这些风险,是当前时期下集团企业资金管理者们应该高度关注的问题。本文在分析当前集团企业资金集中管理过程中存在的税收风险的基础上,提出了具体的风险防范措施。     

关于资金集中管理税收风险的若干思考

部分集团企业在资金集中管理的务实过程中强化对企业主要资源——资金的集中管理与控制,忽略了对资源集权调配过程中所隐含的税务风险.而这些税务风险均源自于集团式企业的经营范围之中,其次是对于特殊关联交易的涉税处理,关键在于税务机关采用独立交易原则中的相关规定加以把握.因此,如何规避资金集中管理税收风险以及如何处理这些风险,是当前时期下集团企业资金管理者们应该高度关注的问题.本文在分析当前集团企业资金集中管理过程中存在的税收风险的基础上,提出了具体的风险防范措施.     

资金集中管理在集团化财务管理中的应用策略分析

资金是企业发展的命脉,资金的流通直接影响着企业的生存和发展。然而,目前很多企业对资金集中管理的认识不足,使得企业的资金管理出现了各种各样的问题,从而影响到企业的经营和发展。文章对目前我国企业集团财务管理中存在的资金集中管理问题进行分析,并对优化措施进行探讨,旨在通过资金集中管理模式,推动集团化财务管理的全面优化。     

企业集团资金集中管理探究

<正>随着经济发展,我国的企业集团经营规模不断扩大、资金链拉长、地域分布广泛、财务风险加剧,在这种背景下建立资金集中管理制度能有效地提升企业的管理水平。本文通过分析企业集团传统资金管理中存在的问题、进行资金集中管理的优势和主要模式,对企业集团如何加强资金集中管理进行了有益的探索。     

浅谈如何做好企业集团资金集中管理

企业集团的发展离不开资金管理,在市场竞争日益激烈的今天,为提升企业集团财务管理水平、缓解内部经营矛盾、应对财务管理风险,企业集团纷纷采取资金集中管理模式.本文通过对企业集团资金管理的现状分析,阐述了做好资金集中管理的几点措施.     

非财务公司模式下集团实施资金集中管理的意义和风险关注点

企业集团大部分是多层级的组织管理架构,集团下的每个成员单位都是独立运营,管理战线长,企业存款、贷款双双居高不下,财务成本高。而集团的资金集中管理,已经成为解决上述问题的重要手段,受到越来越多的企业集团重视。本文将对非财务公司模式下的资金集中管理的意义和实施过程中的风险关注点予以剖析。     

咨询设计企业集团资金集中管理实践——以中南设计集团为例

资金集中管理是建设价值扩大型财务管理体系的必然选择,是企业集团做强做优做大的必然要求。本文选取咨询设计行业企业中南设计集团作为案例,通过分析行业背景特征及企业集团资金管理中存在的问题,探索建立“强预算+收支两条线”模式的资金集中管理业务实践,并提出进一步强化资金预算管理、推进信息化体系建设、强化资金安全风险等来切实提高资金集中管理效率。     

企业集团实施资金集中管理面临的问题及对策

资金管理模式对一个企业集团的生存和发展具有重要的影响,目前,我国很多企业集团都存在资金使用效率低下的问题,为了改善这一现状问题,在企业集团的资金管理中引入资金集中管理的管理模式,但是这一模式下依旧存在着一些亟待解决的问题,本文就是针对这些问题提出一些资金集中管理的对策和建议.     

关于集团企业资金集中管理模式的研究

目前很多集团企业在资金管理上都存在着资金分散、财务管理意识淡薄、缺乏统一规范的资金调控制度等问题，这些问题在关键时刻将影响企业经营与发展的成败。特别是这两年，在市场流动性趋紧的大环境下，企业的外源性融资受到了一定的影响，因此，集团企业对于加强资金集中管理，提高内部资金使用效率，防范资金链风险的要求更加迫切。     

浅析企业集团资金管理模式及风险

企业集团资金集中管理模式的探讨和研究是一项具有重要意义的工作,它关系到大型集团企业资金有效运行方式。好的管理模式是集团企业日常运行及高速民发展的有力保障。本文从资金管理模式分类、运行及相关风险等相方面,对企业集团资金集中管理模式深入探讨,指出利弊,供各运营实体参考决策。     

浅议企业集团资金集中管理存在问题及完善对策

近年来,随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大,企业规模迅速扩张,企业内部资金管理制度建设相对滞后,财务资金管理问题愈加突出,财务风险日益显露.本文简述了集团企业资金管理的中存在的问题,提出了集团企业资金集中管理的必要性和意义,提出了集团加强资金管理的一些意见.     

集团企业资金集中管理问题分析及优化建议

对于市场经济中的集团企业来说，企业的资金规划管理是企业发展的重中之重，对企业资金的严格管理以及合理高效运用，是提升企业资源利用效率，扩大企业发展潜能的重要手段。但是不可避免的是，在社会经济发展的现实过程中，资金管理特别是大型集团企业资金的集中管理依旧存在着十分严重的问题，严重制约着集团企业的发展。为此，在这一背景下分析集团资金集中管理存在的问题，并提出优化管理建议于企业的发展来说已经显得刻不容缓。     

对企业集团资金集中管理实施与运行管理策略的思考

<正>财务管理是企业管理的核心,而通过资金集中管理,发挥财务资源的聚合优势,降低企业财务成本,实现集团内财务管理一体化,是企业集团自身发展的内在需求和应对宏观经济形势的重要手段。一、资金集中管理的主要模式(一)以企业集团内部结算中心为平台的资金集中模式。这是企业集团资金集中管理的的初级阶段,在这种模式下,结算中心是由集团母公司设立的为集团及其成员单位提供现金收     

浅谈施工企业财务集中管理

随着市场经济的不断发展市场的竞争日趋激烈,施工企业在当前市场经济的大环境下面临的财务管理问题日益凸显,资金集中管理、预算管理等科学理论渐渐在施工企业中得到广范的运用,施工企业实施财务集中管理可以充分显示出财务集权式管理的优越性。实施财务集中管理形成了新的运营思想和财务管理制度,也形成了统一的现金流和财务风险控制体系。集团公司内部各独立法人分块管理财务的旧模式被打破,公司以吸收存款的方式将集团内分散的和暂时闲置的资金充分集中,再把这些资金以发放贷款的形式分配给集团内其他有需要的公司,以此完成集团内资金相互补充,适合集团公司的长远发展。本文论述了施工企业实施财务集中管理的必要性,对施工企业面临的问题及其原因进行深入分析,并就此提出一些改良型的建议和相应的科学合理的解决措施。     

集团企业内部银行模式下的资金管理

随着越来越多的企业走上集团化发展之路,资金管理比较分散,缺乏统一的资金调度与安排,财务风险随之增加.这种情况下加强资金集中管理成为当务之急.本文主要探讨集团企业内部银行模式下的资金管理.     

新常态下企业集团资金集中管理模式的探索

现阶段我国企业面临的内外部竞争日趋激烈,想要在如此激烈的竞争环境下求得生存,第一要务就是保持充裕的现金流,因此,企业集团资金集中管理就显得尤为重要.加强资金集中管理既能提高企业资金的利用效率,又能提升企业管理水平,实现对集团资源的最优化配置,帮助企业在激烈的市场经济中占据先机,从而谋求更好发展.本文将对资金集中管理的相关概念进行简单介绍,在此基础上,分析目前企业集团实行资金集中管理的状况,探究新常态下企业集团的资金集中管理模式,并着重提出几点需要注意的问题.     

国有集团公司资金集中管理改革及其成效研究——以E集团公司为例

资金集中是资金管理能否取得成效的基础和关键.E集团公司通过资金集中管理改革,形成了以资金中心为依托的集约型资金管理模式,该模式采用"资金池"+"收支两条线"的方式,通过"一个集中,二个平衡,三个强化",取得了财务费用显著降低、融资能力显著提高、风险预警能力显著提高、工作效率显著提高等四个成效.E集团公司的资金集中管理模式可为其他国有大型企业公司资金集中管理改革提供有益借鉴.     

企业集团资金集中管理问题与对策探析

企业集团资金集中管理,能在保证内部资金流动的前提下,减少资金的闲置,减低企业运营成本,充分发挥集团整体资金的优势,实现企业集团资金运用的合理化。本文根据目前的经济形式和企业集团资金集中管理模式,提出目前资金集中管理模式存在的问题,并对此提出相关对策。