关于企业内部审计服务职能的思考

内部审计在企业中起着越来越重要的作用,为企业的发展和提高经济效益做出了很大的贡献。传统的以"查错防弊"为主的财务领域内部审计,已经远不能满足企业经营管理的需要,而且内部审计的"服务"特色不明显,所以在现代市场经济条件下为了更好地发挥内部审计职能,内部审计人员要树立参与服务理念,做好内部审计工作时除要发挥内审工作的监督职能外,还要充分发挥其服务的职能,文章就企业内部审计服务职能进行探讨。     

关于内部审计质量控制的思考

近年来,随着企业发展战略的不断推进,企业规模快速扩张,业务范围不断拓展,管控风险越来越大,内部审计的风险也随之加大。如何在快速扩张过程中为企业提供优质的审计服务,为企业平稳较快发展保驾护航,同时又规避大量新业务带来的审计风险,笔者认为,对审计质量进行全面、系统的管控,是内部审计规避审计风险、保证工作质量、维护自身可信性和权威性、发挥"免疫系统"功能的有效途径。     

内部审计价值增值功能探讨

内部审计工作逐渐从以前的被动服务转向主动服务,内部审计的工作核心已经逐渐从发现企业存在的错漏或者管理层的舞弊转向为企业实现价值增值.在此基础上,内部审计部门应当清晰认识到企业的内部审计工作的功能.因此,对内部审计价值增值功能的探讨是具有现实意义的.     

思想政治工作在建筑企业管理中的应用探讨

对于社会主义我国来说,始终坚持"全心全意为人民服务"理念。在国内部分建筑企业中,这一理念却未得到较好的落实,即思想政治工作人员将自身摆在"管理者"或"教育者"位置之上,一味注重思想政治工作中的教育功能与政治功能,忽视了社会功能与服务功能。从服务职工层面看,其呈现为服务理论薄弱、服务方法滞后、服务领域不明确、服务成效不显著等,严重制约到建筑企业的长期稳定发展。针对于这一问题,迫切需要建筑企业树立"服务"理念,转变建筑企业思想政治工作功能,因此本文将企业管理理论应用到建筑企业思想政治工作中,试图提高当前建筑企业思想政治工作水平。     

内部审计如何把握好审计监督与服务的关系

<正>随着经济形势不断发展,内部审计作为企业的"免疫系统",在企业中的作用越来越重要,传统的以"查错纠弊"为主的单一的财务收支审计形式的内部审计,已经不能满足现代企业经营管理的需要,内部审计工作要向企业生产、经营、管理和企业发展等方面延伸,向管理层建言献策,在现代市场经济条件下为了更好地发挥内部审计的职能,内部审计要树立服务的理念,做好内部审计监督职能的工作基础上,还要充分发挥好审计服务的职能。     

企业信息管理机制及其人才培养

一、我国企业信息管理发展沿革 我国企业信息管理经历了三个发展阶段,即以科技文献信息服务为中心的传统管理阶段、以计算机为核心的技术管理阶段和网络化管理阶段.从20世纪60-70年代,我国企业信息管理大体处于传统管理时期.这一阶段我国企业信息管理模式大体上与我国传统企业以"生产为中心"的管理体制相适应.集中表现在"服务对象主要面向企业内部科技人员,服务内容以提供技术文献服务为主,服务方式以手工为主.主要问题是"在管理思想上较少考虑与企业效益直接挂钩,面向企业决策管理服务的功能差,企业外部信息交流机制不够健全,设备比较落后.20世纪80年代,以计算机为核心的现代信息技术迅速发展.     

新产品开发风险审计评价方法

新产品开发成功与否直接决定企业的兴衰成败。然而,无论是在国外还是国内,新产品开发的失败率都非常高,损失重大。内部审计作为企业各种经营活动中内部控制和风险管理的一个重要环节,根据新产品开发各个阶段建立相应的基于过程控制的风险审计评价方法,充分发挥其增值服务功能,可帮助企业降低和控制新产品开发的风险。本文介绍在新产品开发过程中,内部审计进行风险审计评价的方法。     

浅议企业内审如何由财务收支审计向管理效益审计发展

<正>内部审计作为企业的自我约束机制,已成为现代企业制度的重要组成部分,是企业健全内部控制、严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段。然而,由于内部审计在我国开展的时间不长,而且在众多企业中没有得到应有的重视并且地位低下,内部审计作为企业加强内部管理、提高经济效益的服务功能远没有得到很好的发挥和利用。本文简单论述了企业内部审计应该从单纯的财务收支审计向管理效益审计发展来适应现代企业的审计需要。     

企业内部审计服务职能探析

内部审计的监督职能越来越不能适应新形势下企业经营管理的进一步需要。作为企业的职能部门,内部审计要生存和发展,只有真正实现内部审计从"监督型"向"监督与服务并重型"的职能转变,才能应对环境变化所带来的挑战和机遇,才能更好地实现为企业增加价值和改善经营管理的目的,从而实现内部审计自身的价值。     

探讨保安服务企业内部审计制度的构建与完善

随着现代社会的不断进步,我国企业得到了飞速发展.在企业的发展过程中,建立一个完善的企业内部审计制度已经成为了企业实现长远发展的必然要求,通过建立健全企业内部审计制度,能够为企业的健康发展提供制度保证,有利于降低企业在生产经营过程中面临的风险,增强企业内部管理水平.本文主要就保安服务企业内部审计制度进行研究,首先阐述了内部审计制度的概念和职能,然后提出保安服务企业内部审计制度目前存在的问题,并且分析了问题的成因,最后为如何构建与完善保安服务企业的内部审计制度提出了一些对策,以期能够不断完善我国保安服务企业内部审计制度,实现保安服务企业的更好发展.     

关于财务公司内部结算功能的思考

随着经济与金融的高速发展,大型企业集团纷纷建立了为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构,称作"企业集团财务有限责任公司",即财务公司。本文主要针对煤炭企业,思考其财务公司内部结算的内容和功能,分析实际工作中的现状和问题,提出相应建议与措施,更好地发挥财务公司内部结算功能,为煤炭企业的建设和发展提供更好的财务与金融服务。     

基于决策、执行、监督分离治理模式下的企业内部审计地位探讨

公司治理是依据企业产权关系建立起的一种权力制衡结构。我国的公司治理主要有以监事会为核心和以董事会(独立董事)为核心的两种结构模式。在公司治理中,内部审计与企业投资人及其他利益关系人不存在直接的委托与受托关系,其本身并不能单独成为一个合格的治理要素。内部审计与总经理为代表的经营管理系统是一种功能"抵消"和"消溶"的关系,与以董事会为代表的决策系统则是一种功能"排斥"关系,而与监事会或审计委员会位代表的监督系统却是一种功能"互补"和"融合"的关系。因此,内部审计只有依附于监督系统而成为监督支持系统和监督信息系统,才能成为一个合格的治理要素。     

保险业服务中小微企业的国际经验及启示

保险是市场经济条件下风险管理的基本手段。近年来,在国家出台扶持小微企业发展的一系列政策措施的背景下,保险业充分发挥经济"助推器"和社会"稳定器"的功能作用,有效提升服务中小微企业的能力,并实现自身可持续发展。本文梳理保险业服务中小微企业发展的国际经验,总结其对我国保险业助力中小微企业发展的启示。     

内部审计机构边界问题研究

<正>陈汉文(2009)认为基于创造价值的理念,内部审计机构面临着充满挑战的生存环境。它的基本产品——内部审计服务必须让消费者满意,才能为组织增加价值而贡献力量。因此内部审计机构越来越类似于一个独立的"企业"。本文将把内部审计机构作为一个"企业"进行研究。科斯在《企业的性质》中提出了研究企业边界的核心问题,即以下四个问题:①企业为什么出现(企业的第一个边界);②企业的边界为什么会扩大(企业的规模为什么扩大);③企业边界的扩大为什么会停止(企业的第二个边界);④企业边界的稳定性如何。既然市场中的企业有边界,那么内部审计机构作为一个"企业",它的边界何在?下面我们将运用交易成本理论并依据科斯研究企业边界的核心问题来研究内部审计机构的边界问题。     

基于价值流的增值审计实务——以煤炭销售审计为例

目前,国内外对于在业务层面如何开展增值审计的研究较少且只局限于三个方面:一是提高审计效率,节约审计成本;二是挽回资金资产,减少企业损失;三是拓展审计功能,注重服务职能。并没有触及增值审计的技术方法和实务操作,对内部审计一线工作者开展增值审计缺少指导性、针对性、应用性。笔者认为,增值审计应围绕企业的价值创造活动开展。本文拟将"价值流"这一管理工具应用到内部审计当中,为实现增值审计提供一种可参考的技术方法。     

大学章程制度视角下内部审计促进高校治理优化研究

内部审计通过在财政资金监督、廉政校园建设、内控体系优化方面发挥预防、揭示、抵御的"免疫系统功能"来服务高校治理。大学章程是规范内部审计促进高校治理体系和治理能力现代化进程的基本准则,本文借助38所高校的大学章程制度,从机构设置、项目类型、工作模式的角度阐述内部审计服务高校治理的整体现状,并提出相应的内部审计促进高校治理优化路径。     

股权激励、内部控制有效性和企业绩效——基于中小板上市公司

自2004年在深圳交易所设立中小板市场以来,短短十三年的时间,已经达到866家,在我国资本市场中扮演了非常重要的角色,其以"两高"六新"为服务对象,成长性高,发展潜力大,但是面临的经营风险也很大,"机会"和"风险"同在,为了更好的把握"机会",控制或规避"风险",本文论证了股权激励、内部控制有效性和企业绩效三者之间的关系,并提出在中小板上市公司推行股权激励政策,可以提高内部控制有效性,从而提高企业绩效.     

浅析市场化内部结算机制在A通信公司的应用

近年来,面对宏观经济增速下行,市场同质化竞争加剧,价值链不断被蚕食的不利局面,通信企业尝试寻求新的运营管理思路,提高精细化管理水平和价值运营能力。通过开展业财融合的市场化内部结算工作为企业价值运营转型提供了实现路径。市场化内部结算工作的核心在于将内部免费的服务市场化,通过虚拟结算,在服务和被服务单位之间建立市场化结算关系,通过内部结算"市场的手",把宏观环境、市场竞争等压力转化为企业内部各单位管理提升的自我驱动力,引导各单位从"要我控成本"向"我要控成本"转变。在公司内部逐步树立以价值为导向,客观评价资源使用效益的管理意识。本文对A公司市场化内部结算工作的目的、总体原则、实施策略、结算机制、主要实践成效进行了阐述。其中,"统一组织,分类实施,上下联动"的组织模式、全成本定价法、基于"谁发生谁管控、谁受益谁承担"构建的内部结算框架和规则,组成了市场化内部结算机制的主体。内部结算的运用实践,也全面提升了A公司的整体价值。本文最后思考总结了强化理念宣贯,重塑组织架构,加强人员保障、完善系统建设,提高数据质量、多领域深化实践应用等是市场化内部结算机制成功实施、进一步发挥价值管理作用的关键,供学界参考。     

“有为”才“有位” 内部审计助力企业转型升级——访浙江嘉欣丝绸股份有限公司董事长周国建

民营经济在浙江省嘉兴市经济总量中占比达70%以上,税收收入占比近70%,从业人员占比75%以上,民营经济已经成为嘉兴经济持续发展的重要力量。浙江嘉欣丝绸股份有限公司(以下简称嘉欣丝绸)是其中一家具有代表性的大型民营企业。多年来,嘉欣丝绸内部审计工作在以周国建董事长为代表的领导班子的关心和支持下,服务企业发展大局、促进企业加强管理、帮助企业增加价值,以优良的作风、勤勉的工作和突出的业绩,实现了内部审计"有为"、"有位"的目标,赢得了企业管理者和全体员工的尊重和信任。     

论内部审计的治理功能及其发挥

公司治理的"内部人控制"问题催生了内部审计治理功能的产生,内部审计成为公司治理的一个必要组成部分,是确保受托责任履行的一种内部治理机制。内部审计的治理功能既可以通过对公司治理程序的评价直接发挥,也可以通过对企业风险管理和内部控制的评价向治理层报告间接发挥。