初探病种按临床路径成本核算与价格管理相关性

本文以按病种收费发展趋势为研究背景,从选择病种,单病种成本测算内容,单病种成本核算办法三个方面阐述单病种成本核算框架的建立,最后针对我医院临床上比较适宜采取单病种收费的13种病种,对2014年~2015年在我院住院治疗的2730个病人数据进行研究,对其进行单病种费用的测算,结果与调研得出单病种临床路径成本进行比较,得出本医院对某些疾病按病种收费有进一步降低价格的空间,从而进一步让利于患者,提高社会满意度。本文最后从宏观及微观层面对进一步落实按病种收费的可能性提出几点思考。     

医保支付方式改革的影响及医院应对策略

国务院办公厅印发《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》(国办发[2017]55号),对今后全面推进医保支付方式改革作出部署,推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式。本文从三个维度对不同支付方式进行比较,分析在不同支付方式下给供、需、保三方所造成的影响。并从医院角度提出应对复合式医保支付方式的策略~([1]),推进成本核算,降低运行成本,落实临床路径,规范医疗行为,调整收入结构,控制逐利冲动,完善考核机制,提高运行效率,优化服务流程,满足就医获得感,建立谈判机制,兼顾三方利益。     

精细化管理降低医疗成本的实践

本文阐述了新医改背景下,医院实施精细化管理的重要性及必要性。从细分临床科室,引入竞争机制、推广临床路径、构建后勤保障服务"社会化"体系、推进JCI评审工作四个方面介绍实施精细化管理的具体措施以及对降低医疗成本的初步成效,并提出医院实施精细化管理是一项长期、持续的工作。     

全生命周期视域下医院人力成本管理研究

本文基于全生命周期视角,对人力成本生命周期中的获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本等各阶段成本进行分析,剖析了医院存在的缺乏全生命周期人力成本规划观念、机构设置不合理、用工机制不灵活、人员流动性大、伦理困境等现状。提出在科学化岗位设置的基础上,构建基于"获得-开发-使用-保障-离职"五阶段的人力成本信息库,灵活化用人机制,加强绩效管理,进行全生命周期、全方位、全成本管控,提高医院的竞争力。     

DRGs支付方式与医院成本管理的关联性思考

如何有效的管理和控制医疗服务成本是医院面临的重要课题。本文对DRGs支付方式与总额预付进行了比较分析,从成本管理难度、成本控制风险两个方面阐述了DRGs支付方式下,医院成本管理所面临的挑战,并基于DRGs支付方式,提出医院成本管理的路径选择,即构建DRGs成本核算模型、充分利用临床路径、完善医疗服务绩效评价体系。     

DRG支付模式下医院财务管理优化探析

DRG支付模式对医院财务管理产生深刻影响,要求医院从收入和成本两个方面优化财务管理,通过实施精细化的成本管理、提升医疗质效和加强财务风险管理,优化医院财务管理模式。分析DRG支付模式下医院财务管理存在的问题,并在此基础上探讨医院财务管理优化路径。     

金融监管理论的发展对我国监管实践的挑战与建议

金融危机的现实破坏力及银行监管的成本收益问题迫使人们对监管有效性问题进行思考。本文对现代银行监管理论的一个概括性评述。从成本收益的视角对金融创新条件下有效监管边界进行了分析,研究了“监管敏感区”．探析了金融创新条件下实施有效监管的路径。     

人力资源成本的全面描述

人力资源成本会计是以企业对人力资源投资为主要反映对象,核算由于企业对人力资源投资后而获得的人力资产的成本价值,是企业按照历史成本对其人力资产进行的事后反映。人力资产核算是一种随人力资产使用而逐年增加的累计成本。人力资源成本会计的相关概念人力资源成本应该包括取得人力资产使用权、提高人力资产使用价值,维持人力资产使用价值、结束人力资产使用价值、保障人力资产暂时或长期丧失使用价值时的生存权及其他为取得、开发和保全人力资产使用价值而付出的总代价。这些代价包括企业已支付的实际成本和企业应承担的损失成本。所以,…     

专业化分工破解IT运维成本困境

在过去的5年中,由于IT系统越来越复杂,使运维成本也随之水涨船高,其中人力成本更是花费惊人. 调查发现,在IT运维总成本中,IT运维人员成本约占40%,而导致IT运维人力成本过高的常见原因有以下几个方面:一是IT运维职责不明确,导致人力成本严重浪费;二是运维流程缺乏分级管理,导致人力成本隐性浪费;三是缺乏量化的绩效管理,人员潜力难以最大化.     

浅析科学控制医院人力成本的途径与方法

在医院的各项成本中,医院的人力成本逐步成为了最为主要的成本,医院有必要通过有效的手段和方法来控制人力成本的总量。在对人力成本的概念以及影响人力成本控制的相关因素进行分析的基础上,提出了若干控制医院人力成本的途径与方法,以期提高医院人力成本控制的质量,为医院的发展壮大提供坚实的基础。     

医院DRG病种成本核算实践

医院加强DRG病种成本核算,能够改进病种成本测算方法,补偿医院服务成本,结合医院具体情况,促进各部门加强沟通协调,及时反馈核算数据。通过对病种成本测算方法进行持续优化,快速确定亏损环节,寻找盈亏平衡点,完善病种成本核算体系,促进医院降本增效,实现健康可持续发展。本文阐述了医院DRG病种成本核算的内涵,介绍了DRG病种成本核算方法,并对相关方法进行对比分析,提出医院DRG病种成本核算的优化策略。     

金融创新条件下提高银行监管有效性的理论研究

金融危机的现实破坏力及银行监管的成本收益问题迫使人们对监管有效性问题进行思考。本文通过对现代银行监管理论的一个概括性评述,得出了监管理论对我国实践的启示,并归纳总结了金融创新对我国监管实践提出的新挑战,为探索有效银行监管的路径提供逻辑及理论上的铺垫,进而从成本收益的视角对金融创新条件下有效监管边界进行了分析,研究了“监管敏感区”,探析了金融创新条件下实施有效监管的路径。     

基于企业财务数据的成本管理探索

《中国制造2025》指出,要加快推动新一代信息技术与制造技术的融合发展.在纷繁复杂的市场经济环境中,企业要想获得更多的发展机会,实施成本领先战略势在必行,成本领先战略离不开企业的成本管理工作.成本管理,是企业在生产经营过程中对成本进行预测、核算、控制和分析等一系列协调性行为,覆盖企业研发、采购、生产、销售和售后各个环节.本文选取M公司案例进行分析,从公司的财务报表数据出发,结合其成本构成与管理现状,挖掘其在成本管理中存在的问题与不足,旨在探索提高公司成本管理、降本增益,提高公司利润空间与竞争优势的有效路径.     

商业银行成本精细化管理探索

目前我国商业银行的精细化管理方式中,成本精细化管理扮演着重要角色。本文分析了成本精细化管理的三个主要内容:核算精细化、成本分摊管理、风险及资本成本核算,从不同层次进行阐述并探索实施路径,为商业银行实现成本精细化管理提供参考。     

城乡社区银行的模式设定与城乡信用社改造路径研究

本文在对欧美发达国家和我国社区银行发展状况进行分析的基础上,根据我国社区经济发展实际,从城乡社区银行服务、市场定位、产品设计及开发、业务运作、机构设置等方面对我国城乡社区银行的模式进行了构想,提出了改造路径.     

高校附属口腔医院人力成本管理探析

本文以高校附属口腔医院为研究对象,首先明确了医院人力成本相关概念,然后在分析高校附属口腔医院人力成本特点的基础上,针对目前人力成本管理现状中存在的问题提出了相应对策,为高校附属口腔医院提高人力成本管理水平提供了思路.     

新兴市场国家新资本协议实施情况及其发展趋势

本文评述了新资本协议全球实施情况,重点分析了新资本协议在新兴市场国家实施的最新进展,深入剖析了新兴市场国家实施新巴塞尔协议的战略框架和路径,探讨了实施路径、实施成本、实施基础等几个核心问题,以及对我国商业银行实施新资本协议的启示。     

价值链视角下制造业企业成本管理优化研究

随着市场规模不断扩大,制造业企业的人力、物力等成本不断增加,要求企业必须加强成本管理,以应对企业运作中存在的各种风险。基于此,文章基于价值链视角,对制造业企业成本管理中存在的问题进行深入分析,探索成本管理的优化路径。     

浅谈中小企业人力成本控制

随着经济的不断发展,各个行业的信息越来越透明,中小企业的生存环境也越发严峻,很多中小企业在夹缝中求生存,对于各项费用的开源节流尤为关注.而人力成本控制对企业的发展具有十分重要的作用,本文以人力成本控制作为研究的出发点,主要从有效利用人力资源的视角分析如何合理平衡人力成本,剖析中小企业人力资源管理中成本控制存在的弊端,进而提出相应的改进策略,以期对中小企业负责人及HR部门负责人带来一定启示.     

浅议事业单位成本核算的必要性

事业单位内部控制规范从2014年1月起正式实施,成本效益原则在事业单位内部控制规范中不见踪影,成为了事业单位与企业在建立与实施内部控制规范时所因遵循的原则中体现出的主要区别,企业应遵循成本效益原则,而行政事业单位无需遵循成本效益原则..本文结合目前事业单位实际情况,在事业单位内部控制规范要求下,就事业单位成本核算的必要性等问题进行简要分析.