浅析我国企业集团财务管控现状及优化对策

财务管控是集团管控的核心环节之一,集团企业若合理有效的实行财务管控,能够实现资源整合,防范财务风险,从而发挥企业集团的资本集中效应。本文通过阐述我国企业集团的财务管控的现状,分析了当前企业集团财务管控的影响因素,并由此提出了如何改进企业集团财务管控的措施及优化对策。     

浅析我国企业集团财务管控现状及优化对策

财务管控是集团管控的核心环节之一,集团企业若合理有效的实行财务管控,能够实现资源整合,防范财务风险,从而发挥企业集团的资本集中效应.本文通过阐述我国企业集团的财务管控的现状,分析了当前企业集团财务管控的影响因素,并由此提出了如何改进企业集团财务管控的措施及优化对策.     

财务风险管理导向下的企业集团集中财务管控模式

随着我国市场经济的不断发展,近些年涌现出了新一批的企业集团.这些集团的规模不断扩大,其管理控制成为了当下最热议的话题,尤其是在财务管控方面,成为了高管部门首要解决的问题.以往的管控方式往往忽略了财务风险,恰恰财务风险会导致企业的资金链出现问题致使企业出现极大的经济后果.本文从三个方面介绍了现今的财务管控模式.     

企业集团投资风险分析

企业集团投资活动是企业求得长期持续发展和对外实现扩张的重要手段。在当前开放的经济环境下,投资风险发生的概率也逐渐加大。对投资风险的分析和科学管控会实现企业收益最大化,降低投资损失的可能性,使企业立于不败之地。     

网络环境下优化企业集团资金管控模式探讨

企业集团管控的核心是企业集团财务管控,然而财务管控的关键在于资金管控,企业价值增值和风险控制受到了企业资金管控效率的影响。随着网络技术的飞速发展,资金在集团企业中有着比较特殊的地位,企业集团采用的资金管控模式已经直接关系到了企业集团的发展,从实际情况来看企业集团资金管控模式主要有财务公司和结算中心两种,其中财务公司与结算中心模式不同的是可以作为独立的法人,既可以实现资金的集中管理,又可以更好的实现资金的优化配置,帮助企业集团拓宽筹资渠道,因此财务公司已经逐渐成为企业集团,特别是一些国有企业集团选择的资金管控模式[1]。随着市场经济的不断发展,大量的计算机技术被应用到企业集团资金管控的过程中,可以说在网络环境下给企业集团资金管控模式带来了一些变化,本文从网络环境下企业集团资金管控带来的变化出发,分析了网络环境下企业集团资金管控模式的优点,提出了几点在网络化环境下优化企业集团资金管控模式的措施,目的在于提高企业集团资金管控模式的水平。     

集团资金管控的规范化与效率研究

加强企业集团资金管控,关乎企业集团资金安全与效益提升。对于当前企业集团资金管控难度大、风险大、效率低的问题,企业集团如何根据自身实际,通过精简管理程序、完善内部控制、创新管理模式推动集团资金管控的规范化建设,进而提升资金管控的效率,对于集团企业来说既是挑战也是机遇。     

企业集团财务风险管控的内部报告体系构建研究

随着市场经济的快速发展,企业集团内部结构日益复杂化,越来越多的子公司繁衍开来,使企业集团财务管理面临巨大风险.因此,加强企业集团内部财务风险管控的内部报告体系构建,是当前企业集团管理中的首要问题.集团管理层必须加大企业运营中风险的分析力度,对财务风险进行有效的评估和监控,建立完善的财务风险管控的内部报告体系,从而促进企业健康,稳定的发展.本文对企业集团财务风险管控的内部报告体系的重要性进行分析,并提出了相关建议,仅供参考.     

金融企业风险管控措施探究

在经济全球化的大背景下,金融全球化更是走在潮流的前端,处于白热化竞争状态的各个企业集团,特别是对全球经济发展敏感的金融企业,对自身企业的风险管控提出了更高的要求,如何在讯息万变的金融领域,做好风险管控工作,避免风险,获得利益,求得生存和发展,始终保持不败之地,是金融企业必须要思考的问题。本文将从当前金融企业在经济新常态的背景下所面对的挑战与机遇出发,进而总结分析进行风险管控对金融企业的生存和发展的重要性和必要性,并寻求探究金融企业从哪些方面做好风险管控的措施。     

企业集团资金管理风险和风险应对措施研究

随着我国经济不断深化发展,越来越多的企业凭借其出色的战略目标、灵活的经营策略和良好的风险防控能力迅速发展,并实现自身管理水平的飞跃。资金是企业的“血液”,贯穿于企业运营的全过程,企业集团资金管理风险识别、风险应对和风险防范,可以规避资金流动性风险、资金管理效率低和投资收益率低等问题,企业集团资金管理风险识别和风险防控不到位,将导致企业发展进程受到重大影响。基于此,本文从实际情况出发,分析企业集团资金管理风险,并有针对性地提出应对措施,以期能够有效解决企业面临的资金风险问题,以资金链为纽带推动资产流动增值,为企业高质量发展保驾护航。     

财务视角下的集团对子公司风险管控问题研究

子公司财务风险管控是保证集团优化发展的基础,在当前很多企业集团的子公司数量日益增长的情况下,实现财务风险管控,对集团发展质量具有重要深远的影响。本文首先对集团子公司风险管控存在的问题进行了总结分析,并从财务视角出发,制定了子公司风险管控优化策略,对确保集团在新时期的优化发展,具有重要积极意义。     

企业集团税务风险管控刍议

本文探讨了企业集团的税务风险因素,主要包含内部风险因素和外部风险因素,提出了企业集团税务风险管控的完善策略。通过完善企业集团的税务风险管控模式,有效的推动企业更加稳定的发展。     

企业集团宜实施战略型财务管控模式

企业集团在实现战略扩张和跨越式发展的进程中,对新吸收成员企业进行有效整合与控制、将其经营管理行为纳入集团整体战略轨道尤为重要。笔者对企业集团财务管控模式进行了分析和探讨,提出企业集团对所属企业应建立长效财务监管机制,实现战略型财务管控模式。     

企业财务监督与风险管控的思考

随着我国社会经济的不断发展以及经济改革的不断深入,企业所面临的外部市场环境日益复杂,竞争形势日益严峻。企业经营管理中财务管理的重要性日益突出,这是财务风险控制和经营安全的基础。所以,企业财务监督与风险管控优化和提升的必要性日益迫切。对此,我们将在分析企业当下财务监督与风险管控现状和问题的基础上,有针对性的提出对策建议,以期促进其财务监督和风险管控水平的提升。     

房地产企业集团财务管控存在的问题及对策

随着房地产行业竞争的加剧,区域市场已经无法满足房地产企业发展的要求,集团化逐渐成为企业扩大规模和延伸业务的途径。集团化有助于企业扩展消费者市场,有利于规模经济和协同效应的实现。财务管控作为企业集团高效运转的心脏,是母公司实施有效管理的最基本手段之一。因此,加强房地产企业集团财务管控,能够实现资源的最优化配置,提高集团财务活动的合规性和有效性。本文从财务负责人的角度出发,结合房地产行业的特点,探讨如何加强房地产企业集团财务管控,防范集团的经营管理风险。     

关于加强企业集团资金管控的思考

在经济全球化竞争国际化的今天,企业集团已经成为全球经济活动的重要力量,是世界各国参与国际竞争的主要依托,世界经济已进入以企业集团为中心的时代。资金之于企业,犹如血液之于人体,其贯穿企业的运营的每一个方面,其对于企业集团的重要性不言而喻。本文以加强企业集团资金管控为研究课题,首先阐述了加强企业集团资金管控重要作用,其次详细介绍了我国企业集团资金管控的两大模式——资金结算中心模式与财务公司模式,最后重点探讨了加强企业集团资金管控具体建议。     

企业集团资金集中管理的路径优化策略与建议分析

当企业集团随市场经济发展浪潮不断壮大规模以后,重组的资金支持就成为企业持续发展的关键.尤其是在现如今国际经济局势略显动荡的环境下,资金链紧张问题时有发生,它也为企业经营发展带来了巨大的压力.为帮助企业解决这一问题,本文提出了资金集中管理优化思路与相关实操策略,其目的就是为了优化企业资金收支结构,确保企业集团的资金循环周转更加高速顺畅.     

财务共享下集团差旅费用管控探究

在企业经营管理中,需要对各项费用进行有效管控,而差旅费相较于其他费用可控性更高,因此企业集团可以着眼于改变当前差旅管理模式.本文基于财务共享模式下集团差旅费用管控现状进行分析,并就其报销涉税风险问题进行探讨,进而提出相应的管控措施及涉税风险内控建议.     

关于企业集团财务公司风险管控的几点思考

企业集团财务公司在进行业务活动时面临一些风险,需要进行风险管控。本文就其面临的主要风险做了简要概述,并总结了我国企业集团财务公司风险管控中存在的问题,对其进行了深入思考,给出一些解决策略。     

集团公司财务资金管控的措施探讨

在社会经济急速运行下,越来越多的企业选择以集团化的模式来实现扩张转型,然而带来快速发展机会的同时也凸显出诸多风险,资金风险首当其冲.因此保障集团公司资金安全,加强公司财务资金管控,通过规范资金使用并提高效率从而发挥出财务资源的聚合优势尤为重要,直接影响到企业的可持续发展和战略目标的实现.本文将对当前我国集团企业在财务资金管控现状存在的问题进行阐述,并提出相应的解决建议及创新管理模式.     

建立企业金融融资风险预警机制的思考

企业在开展经济活动时,资金链问题是影响其经济质量的关键因素之一。如果资金链断裂,势必会给企业带来金融融资风险,从而影响其正常运营发展。随着社会竞争的日趋激烈,企业在追求利润的同时,必须注重建立完善的企业金融融资风险预警机制,为实现健康、可持续发展保驾护航。本文重点探讨新形势下应如何建立高质量的金融融资风险预警机制。