PDCA循环在烟草预算定额管理中的应用

以PDCA 循环理论为基础,探索了该理论在烟草企业定额管理应用过程,并利用层次分析法(AHP),建立了定额评价模型,实证分析了使用该循环理论后定额管理的效用评价,积极创新了烟草企业定额管理。     

PDCA循环在股指期货操作中的应用

2006年9月8日,中国金融期货交易所在上海成立,是我国金融市场不断深化的又一里程碑.中国金融期货交易所拟推出沪深300股票指数期货交易将在我国证券市场上产生翻天覆地的影响.随着沪深300股票指数期货交易推出的日益临近,投资者应该如何面对?如何很好的参与进去?本文就PDCA循环在股指期货操作中的应用做一详细的阐述。     

PDCA循环引入预算管理的应用

面对激烈的市场竞争,企业需要不断地寻求管理的变革。预算管理是被广泛接受和采纳的企业管理方法,但具体运用及实施的效果因企业的不同而不同。很多企业容易侧重于预算的编制,而忽视后期预算的执行、改善和落实。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序,将PDCA运用到预算管理,不仅可以将预算指标分级到企业的各个执行单元,而且可以保证预算在预算全过程的执行、改善和落实,改善预算管理的质量,提高预算管理水平,本文着重阐述PDCA循环在预算管理中的运用。     

PDCA循环理论在企业全面预算管理中的应用探析

在现代企业之中,财务管理已经发展为企业管理的重要内容,预算管理则是财务管理中的重要环节。虽然预算管理已经运行了很长一段时间,但是依然存在着问题,本文从PDCA管理循环理论着手,以J集团为例,探讨PDCA循环理论在全面预算管理中的应用。     

PDCA循环模式在上市公司定期报告编制中的应用

PDCA循环又叫质量环或戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序,更是科学管理的理念。对上市公司而言,定期报告编制是公司信息披露的关键,其所反映的内容既是监管机构监督的重点,也是投资者关注的焦点,因此,持续提高定期报告编制质量,确保内容客观、真实、全面、准确显得尤其重要。本文拟结合PDCA循环模式,就提高上市公司定期报告编制质量进行一些探讨。     

PDCA循环理论在高校资金存放管理中的应用探讨

在高校的财务管理工作中,资金管理有着不可忽视的重要地位,直接关系到高校的建设发展,随着高校收入来源的多样化,资金管理的要求也越加严格。本文对目前高校资金存放管理的现状和问题进行分析,提出将PDCA循环理论应用于高校的资金存放管理中,通过计划、执行、检查和处理四个阶段将资金存放进行闭环管理,通过PDCA循环理论对实践的问题分析和提出解决方法,从而高效地实现高校资金存放的管理。     

基于PDCA循环的企业人力资源成本管控研究

随着现代企业制度的不断完善,市场竞争日益激烈,人力资源越来越成为企业最重要的战略资源之一,伴随着企业对人力资源管理的重视,人力资源投入随之加大,完善的成本管控势在必行。本文通过概述人力资源成本管控相关理论,并借用PDCA循环理论,构建人力资源成本循环管控体系,研讨人力资源成本管控的思路和办法。     

基于PDCA循环的高校专项资金绩效管理研究

PDCA循环理论是质量管理的重要理论,具有系统性、循环性、监控性、渐升性,其目标设置、管理过程、循环特点与高校专项资金绩效管理具有契合点.本文针对高校专项资金绩效管理中存在的问题,借鉴PDCA理论,坚持绩效是核心,管理是关键,将绩效管理目标贯穿资金管理的全过程.通过优化目标设定、预算控制、绩效跟踪、考核评价、结果应用等流程,不断提高高校专项资金的管理水平和使用绩效.     

基于PDCA循环的全面预算管理在项目驱动型企业中的应用

作为典型的项目驱动型企业,北京国电思达科技有限公司(国电联合动力技术有限公司全资子公司,下称国电思达)为有效的解决以往自身预算管理中存在的编制逻辑起点选择不合理的项目预算与项目计划勾稽关系不准确的问题,探索尝试构建基于PDCA循环的全面预算管理模式,促使全面预算管理更科学、更准确,在实践中取得良好的实施效果,积累了成功经验。     

基于PDCA循环的河南省上市公司内控状况评估

截至2012年底,河南省上市公司已经达88家。涉及医药、食品、煤电、电子产品等十几个板块,分布全省12个地区,已逐步成为我省国民经济的一支有生力量。本文尝试运用质量工程管理学中的PDCA循环理论,以河南省上市公司为例,对内部控制体系进行评价并提出改进措施。     

基于PDCA循环的民办高校内部控制体系优化研究

本文基于PDCA循环,以A学院为例,对其现阶段的内部控制体系进行分析,完善A学院的内部控制体系,改善A学院的内部控制现状,以期提升民办高校的管理水平。     

基于PDCA循环模式的内部审计质量控制探讨

只有将内部审计工作质量的提升与通过内部审计工作地开展促进组织经营效率与效果的提升紧密结合起来,才能更有效地达成内部审计的目标。本文采用PDCA质量控制模型,通过将内部审计工作的质量控制循环体系(审计PDCA),内化到组织经营的质量控制循环体系(组织PDCA),二者相互作用,协调推动,形成动态集成化、螺旋上升的内部审计质量控制体系,促进内部审计质量的不断提升。     

基于PDCA循环的大数据审计质量控制

目前全国的地方审计机关正在建设审计数据平台,形成数据集成环境下的审计大数据分析。高质量的审计不仅能够保证审计大数据的实施效果,也有助于数据分析,提高审计质量。本文从数据归集、数据分析、组织资源等方面分析了审计质量面临的问题,并基于PDCA循环理论从计划、执行、检查及处理等方面,对大数据审计控制质量提出相应建议,为提高审计质量提供参考。     

PDCA循环在提高公立医院会计核算质量中的应用

政府会计制度的实施、医院精细化管理对会计核算质量提出了更高的要求,本文通过论述PDCA循环对提高公立医院会计核算质量的意义,分析PDCA循环各环节在提高会计核算质量过程中的应用,以期探索PDCA管理工具与提高会计核算质量的有机结合。     

基于PDCA循环视角的高职院校预算管理优化研究

高校预算管理是规范高校经济活动、提高治理能力、优化资源配置的重要方式,但目前存在资源统筹能力弱、预算执行监管乏力、绩效评价效果不佳等问题。基于PDCA循环理论对高职院校预算编制、执行、监控、绩效评价及应用进行改进,推动预算工作质量显著提高,使预算管理更加科学、合理、有效。     

基于PDCA循环的内部控制有效性综合评价

本文在回顾内部控制有效性的涵义和评价方法的基础上,通过引入PDCA循环理论,结合内控体系的建设过程,论证了运用PDCA循环理论综合评价内控有效性的可行性。在此前提下,通过构建基于PDCA循环的内部控制综合评价指标,确立了综合评价内部控制有效性的研究方法和基本模型,为内部控制体系有效性的综合评价提供了一种新的可行方法。     

基于PDCA循环的医院全面预算管理体系的构建

对于医院来说,预算管理对可持续发展起着十分重要的影响,对于医院的管理来说,也是很重要的一个方面,但是现阶段的公立医院之中,预算管理存在一些问题,对医院的管理造成了负面的影响.因此,本文在医院的全面预算管理相关体系之中将PDCA循环引入,在预算的编制、执行以及反馈的各个过程之中进行贯穿,探索出更为合理、科学的体系,促进预算管理的发展,实现医院健康、快速以及可持续的发展.     

企业现金流PDCA循环管理有助于防范财务危机

目的:推行现金流PDCA循环管理,不断提高企业管理及理财水平;方法:全面质量管理的基本程序和方法即PDCA循环;结果:促进全员现金流管理、全过程现金流管理、全企业现金流管理工作的开展;结论:搞好现金流PDCA循环管理,有助于防范企业财务危机     

内部审计全面质量管理模式应用研究——基于PDCA循环理论

PDCA循环是全面质量控制中计划制订和组织实施的过程,是质量管理的科学程序,具有动态集成、综合实用的特点,可以作为内部审计全面质量管理的一种系统性框架。     

应用PDCA循环提高医院考勤合格率

随着医院管理向精细化管理的推进,医院各种医疗管理工作效率都得到了大幅度提高,考勤管理也是如此。考勤管理作为医院管理的基础,直接影响着医院各项管理、医疗工作的正常进行,因此提高医院考勤管理效率、合格率的是非常重要的举措。PDCA质量持续性改进的应用可以使考勤管理更高效、更便捷,可以大幅度提升医院人力资源管理、医院治疗管理的效率和质量,进而促进整个医院的健康发展。