高校多校区财务管理的研究

随着我国高等院校办学规模的不断扩大,传统的高校财务管理模式和管理机制已经不能再适应多校区财务管理的要求,必须依托网络环境建立新型的管理机制。     

高等院校基建财务管理研究

我国的高等教育发展迅速,目前已有相当多的学校开始启用多校区办学模式,所以对于高校建设资金的使用要做出合理的规划和记录.由于多校区模式比以前要复杂,因此应根据已有的财务管理模式改善并加强管理.文章针对原有的高校基建财务管理模式的优点和不足进行分析,并提出了对策.     

高校多校区财务管理的现状与策略研究

随着经济全球化的深入和知识经济时代的到来,高等教育高速发展,高校管理制度地不断深入,相当多的高等学校通过合并、扩建、建立新校区扩大了学生规模,形成了多校区办学的格局.高校财务既是高校合并的基础,又是高校各项事业发展的保证和依托.因此,促进高校改革的发展,解决高校多校区财务管理中出现的诸多问题是迫在眉睫的重要工作.     

高校多校区办学成本控制问题研究

以高校多校区办学成本控制为研究内容,从生命周期成本角度,将多校区办学成本分为校区扩张期成本和日常运行期成本两类,并分析两类办学成本的构成,在此基础上提出相应的办学成本控制措施。     

多校区高校资金管理模式研究

随着高校多校区办学的发展,高校资金管理产生了新的变化。本文通过对我国多所多校区高校的调研,对资金管理现状进行分析,并借鉴企业集团资金结算中心模式的应用,对多校区高校资金管理的资金结算中心模式进行了设计,以期推动多校区高校资金管理工作的发展。     

多校区高校资金管理模式研究

随着高校多校区办学的发展,高校资金管理产生了新的变化。本文通过对我国多所多校区高校的调研,对资金管理现状进行分析,并借鉴企业集团资金结算中心模式的应用,对多校区高校资金管理的资金结算中心模式进行了设计,以期推动多校区高校资金管理工作的发展。     

关于高校多校区财务管理体系制度的思考和探讨

近年来,受我国的教育改革政策号召,高校也面临着大规模的改革.为满足教学规模的需求,高校发展采取建立新校区、扩展学校规模等形式,形成多校区格局,从而奠定财务管理体系的独特性.本文围绕高校多校区财务管理体系制度的建立、优化与完善进行研究,提出了几点建议.     

新时期高校财务管理强化的途径

随着我国高等教育事业的大众化推进，高校多渠道资金来源对高校财务管理工作提出了更高的要求。而且，多校区建设及高校扩建、扩招增加了高校财务管理工作量，如何强化高校财务管理工作、强化高校绩效预算及财务风险防范成为了新时期高校财务管理的首要目标。因此，现代高校必须加强对自身财务管理现状的分析与评价，以此为基础完善高校财务管理体系，强化高校财务管理能力。本文就新时期高校财务管理强化的途径进行了分析与论述。     

基于内部控制视域下高校财务管理分析

高校财务管理工作质量与高校各类办学活动之间存在紧密的联系,近年来,我国各大高校在招生、办学等方面逐渐形成了自主化理念,普遍打开了人才培养的多方局面,但这一现象也使得高校财务管理工作变得越来越复杂。本文主要分析当前高校财务管理工作中存在的不足之处,并给予内部控制视域,探究高校财务管理创新优化策略。     

强化高校财务管理的思考

近年来，高校正逐步走向市场，办学效益逐步与规模、质量挂钩。这种发展趋势使得高校财务管理在学校中的地位和作用更加凸出。在高校办学与管理体制发生深刻变革的形势下，如何对高校财务管理进行相应的改革与创新，强化财务管理在高校管理中的作用，已成为高校财务管理研究的一项日趋紧迫的课题。本文就新形势下高校财务管理的特点、面临的主要问题进行探讨，并就强化高校财务管理提出应对措施。     

基于多校区管理的高校财务报销模式变革

多校区管理模式使得高校各种管理运营成本上升,所带来的资金管理难度必然加大,在财务管理环节也容易产生疏漏.而其中比较突出的一个问题就是财务报销.多校区管理会使得报销经常不及时,并且在财务审核过程中往往由于各个校区分散的特点而使得效率低下,造成一些常规的报销行为因为这样或那样的问题而难以及时的正常报销.因此,必须要充分利用现代科学网络等技术,改变旧有的传统财务报销模式,不断完善财务报销机制,凝练财务报销流程程并实行全程监督和反馈,以提高财务报销效率、优化财务管理,最终实现我国高校财务管理上的可持续发展之路.     

高校财务管理存在的问题及对策研究

<正>随着高校办学自主权的扩大及高校财政拨款体制改革深化,对高校财务管理工作提出了新的挑战。针对目前高校财务管理所面临的形势和暴露出的问题,如何转变高校财务管理体制,实行有效的财务管理措施,规范财务管理,已成为社会关注的财务热点问题。一、高校财务管理存在的主要问题(一)预算管理不规范预算管理是高校财务管理的中心环节,高校预算是根据学     

建立高校二级财务管理运行机制的思考

随着我国高等教育改革的逐步深化,高校办学规模急剧扩大,财务管理内涵日益丰富,高校原有的财务管理体制已经无法适应新的办学要求,建立高校二级财务制度,规范二级财务管理已迫在眉睫。本文从分析构建高校二级财务管理制度必要性入手,提出了建立高校二级财务管理运行机制的思路,并对二级财务管理的绩效评价指标进行了简单设计。     

优化高校财务管理策略探析

随着我国高校教育制度改革的不断推进,各高校纷纷实行了扩招政策,全国各高校不断扩大办学规模努力使学校实现跨越式的发展。各高校超乎寻常的迅猛发展需要有大量的资金作为后盾,因此,如何优化高校财务管理机制,构建我国高校财务管理体系,不断提高高校财务管理水平是本文主要研究的内容。     

高校财务管理的新观念

随着经济全球化、教育国际化和知识经济浪潮的兴起，特别是加入WTO后国外教育资源对中国教育产生了很大的冲击，以及我国高等学校教育体制改革的不断深入，高校的办学环境发生了巨大的变化。在日益激烈的办学竞争环境下，加强高校财务管理，提高办学效益是高校不断发展的有效途径之一。因此，如何加强高校财务管理，提高经营管理水平，已成为促进高校发展的重要课题。要切实做好高校财务管理工作，提高财务管理水平，客观上要求高校财务管理人员必须树立新的财务管理观念。     

新形势下高校财务人员素质培养研究

财务管理是高校管理工作的重要组成部分,财务人员作为具体财务管理工作的执行者,能直接体现高校的财务管理水平。随着高校的不断发展,办学经费越来越多,财务工作量也越来越多,财务人员的压力越来越大。另外,会计人员职业道德规范、财务预算一体化管理和《政府会计制度》等的推行,对财务人员的素质提出了更高的要求。基于对高校财务人员素质现状的分析,提出优化财务人员素质培养工作的相关建议。     

高等学校财务集中统一管理方案浅析

<正>财务管理工作是高校基础性工作之一,随着高等学校的办学规模越来越大,传统的高校财务管理模式正面临越来越多的挑战,如何解决学校运行、发展、建设与资金来源的矛盾,如何管好用好学校经费,如何提高财务效益、减少浪费和损失,是摆在高校管理者面前的一连串问题。因此,加快学校财务管理模式的创新,探索一条适合高校财务管理的道路是一项紧迫     

高校财务管理之我见

<正>随着社会主义市场经济的发展,教育体制改革不断深入,高等教育呈现快速发展的态势,高校办学规模迅速扩大、办学经费不断增多,高校财务呈现经费来源渠道多元化、经济活动多样化的显著特点。财务管理在高校内部管理中的重要作用日益明显,高校财务管理水平的高低直接制约高校的改革和发展。传统高校财务管理理念及方法已很难适应高校快速发展的     

高校财务管理与企业财务管理并轨趋势性的探讨

我国高校办学的核心目标是为国家建设培养人才,在现阶段教育经费难以大幅度增加的情况下,要保证和提高人才培养质量就必须加强高校的财务管理,通过高效的财务管理来促进办学质量。本文通过对高校财务管理和企业财务管理的理论诠释,对高校财务管理借鉴企业先进、成熟的财务管理经验,日益与企业财务管理并轨的趋势进行了客观、合理的探讨,希望我国高校能在结合自身特点的基础上,做到他山之石可以攻玉。     

浅谈数字化校园下的高校财务信息化建设

随着高校办学规模的扩大以及信息技术在高校财务管理中的广泛应用,财务信息化建设已成为高校财务管理工作的一个重中之重。数字化校园为高校财务信息化建设提供了很好的支撑平台,如何在数字化校园下建设高校的财务信息化是本文解决的主要问题。