浅谈石油销售企业财务的精细化管理

随着我国科学技术的不断发展,石油销售企业之间的竞争越发激烈。精细化管理有助于企业适应市场需求,提高企业的管理水平,是对传统财务管理模式的完善和补充,对于石油销售企业的发展意义重大,但是这种管理模式受到企业财务管理者水平的限制,有很大的局限性。本文首先就金融销售企业财务管理的现状进行了分析,然后为石油销售企业更有效的进行精细化管理提供了一些建议。     

石油销售企业财务精细化管理的研究

当前,石油作为一个竞争较为激烈的行业,在随着石油企业不断扩大的同时,其内部的管理越来越复杂,管理条目和内容越来越多,多数情况下,均和企业的财务之间存在着一定的关联,因此,在预算、资金等方面需要进行深入管理,实现二者之间的有效联合,进而取得更大的经济效益。在财务方面,石油销售企业需要转变传统的管理观念,对内部进行良好的控制,建立良好的财务体系,规避财务风险,提高竞争力。本次研究通过对石油销售企业的财务管理进行分析,为其就如何在财务方面做到精细化管理提供一些建议。     

推进石油销售企业财务精细化管理

随着社会经济的不断发展,石油销售企业的发展也正式迈入了发展的新阶段。实际上,石油企业在全球经济产业链中也占据着相当重要的比重,其财务管理水平的高低直接影响着企业应对国际市场的能力。但目前,随着石油销售行业整体的发展,其经营产业链逐渐加长,企业的管理内容也越来越细化,而财务精细化管理则将企业各项运营成本支出控制在合理范畴之内,减少无产出和无价值环节,提高企业的竞争实力。本文以财务精细化管理在石油销售企业中的应用为探讨核心,研究财务精细化管理具体的应用方法。     

石油流通企业财务精细化管理探析

随着石油流通行业竞争压力的不断增加,石油流通企业在日常管理工作中,应当逐步重视财务精细化管理工作,运用财务精细化管理模式实现财务方面的控制,为企业业务发展提供必要的基础,不断增强企业的综合竞争能力.本文对石油流通企业财务精细化管理工作重要性进行了初步讨论,根据财务精细化管理需求,指出了当前石油流通企业财务工作存在的不足...     

论燃气企业如何推进财务精细化管理

随着我国市场经济的不断发展,人民的生活水平得到了较大的提升,对燃气的需求量也不断的加大,这就给燃气企业提供了较大的发展空间,为了保证燃气企业在竞争激烈的市场环境中得到健康稳定的发展,很多燃气企业的领导者都认识到了财务精细化管理的重要性,在实际的工作中大力的推行财务精细化管理,并取得了一定的成绩,然而在推进财务精细化管理的过程中,燃气企业仍然存在着一些问题,这些问题直接影响到了燃气企业推进财务精细化管理的效果,因此加大对燃气企业如何推进财务精细化管理的研究是十分有必要的,本文从财务精细化管理在燃气企业中的作用出发,分析了燃气企业财务精细化管理中存在的问题,并提出了几点燃气企业推进财务精细化管理的对策,目的在于提高燃气企业的财务精细化水平。     

制造业企业的财务成本精细化管理

在制造企业中,变压器制造使其中的重要组成部分,并在我国国民经济发展中起着积极地推动作用.近年来随着经济全球化发展进程的加快,变压器制造业市场全球化发展进程加快,各种变压器产品市场竞争激烈.这对于一些中小型变压器企业而言是一种无形的压力.那么,这些企业如何从企业内部寻找新的突破口?如何实现成本的精细化管理?如何又能保证产品的质量又能降低成本?这些已经成为制造企业在内忧外患的竞争环境中脱颖而出、超越同类型企业的最有效途径.本文将针对变压器制造企业中财务成本的精细化管理等相关问题进行探析,以期为促进我国制造企业的发展创造条件.     

精细化管理在企业管理中的应用探讨

随着我们国家社会主义市场经济的良好发展,各个行业内的企业也在这样一种良好的发展环境下不断前进,总之,经济的良好发展为企业带来巨大商机的同时带来较多的挑战,企业所需要做的就是在认识问题的基础之上针对性的解决之,通过这样一种方式来尽可能的在激烈的竞争当中处于不败之地。要想实现上述目标,企业除了要尽可能的发挥自身项目经营的显著优势以外,还需要高度重视和关注企业内的管理工作,通过完善、健全的管理模式来为企业构建更加良好的影响力。精细化管理的提出和发展就是在这样一种背景下出现的,本文也正是就精细化管理在企业管理当中的应用进行说明和分析。     

论石油企业现代财务内部控制

近年来,随着社会经济的迅速发展,各大企业不断发展,同时在企业管理工作中也出现很多问题,这些问题都或多或少地影响了企业的健康发展,所以企业负责人更应该不断完善企业内部管理,为企业的健康发展提供动力。本文主要针对石油企业现代财务的内部控制进行探讨,希望能够有所帮助。     

论石油企业现代财务内部控制

近年来,随着社会经济的迅速发展,各大企业不断发展,同时在企业管理工作中也出现很多问题,这些问题都或多或少地影响了企业的健康发展,所以企业负责人更应该不断完善企业内部管理,为企业的健康发展提供动力。本文主要针对石油企业现代财务的内部控制进行探讨,希望能够有所帮助。     

精细化管理在企业财务工作中的应用探究

财务管理工作是企业在生产经营过程当中的重要组成部分,企业的生存与发展与财务管理密不可分。财务管理工作的好坏甚至会决定着企业是否具有长久生存能力。随着市场竞争压力的不断增大,企业对于财务管理工作越来越重视。现如今,精细化的财务管理是企业发展的趋势,有助于企业优化内部管理工作,增强企业的市场竞争能力,实现可持续发展。本文主要以企业财务管理工作为基础,探讨精细化管理在财务工作方面的应用,以及进行精细化管理的相关措施。     

电力企业财务精细化管理

随着经济的不断发展,电力企业面临着激烈的市场竞争,如何提升电力企业核心竞争力,降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点。本文就电力企业如何通过实施财务精细化管理提升企业竞争力进行了分析。     

关于石油企业会计精细化管理研究

石油是现在人类经济会发展不可或缺的重要资源,被称为工业的血液.改革开放以后,我国经济取得了飞跃式的发展,人民的经济生活水平得到极大的改善,对石油的需求量大大增加,从而也促进了石油企业的发展.然而世界上的石油资源是有限的,石油企业想要取得长远稳定的发展,并始终在同类行业中保持竞争优势,就必须加强成本的控制和质量的监控,提高企业的竞争力.本文主要是通过石油企业会计精细化管理为主要内容,进行研究分析并提出一些个人观点,提出精细化管理注意的问题和解决措施.     

部队财务中精细化管理的应用探析

财务管理是部队发展的核心,近年来由于部队中财务管理存在着诸多问题,使得部队在发展中受到阻碍.为此,部队在财务方面开展精细化的管理方式,从财务管理人员的专业能力到财务管理的制度等各个方面进行专项细致的管理,进而提升部队资金的利用率,保证部队的各项工作能够顺利的进行.由于部队在财务精细化管理方面的研究不够深入,在实际的运行中难免会出现问题,文章通过部队财务精细化管理中存在的问题进行详细的剖析,进而结合自身经验提出优化财务管理的有效措施,为部队的财务管理提供切实可行的理论依据.     

精细化管理在我国铁路运输企业材料管理中的应用

作为我国最重要的一种交通运输方式,铁路运输承载了我国大部分地区的客货运输,对我国运输业的发展具有至关重要的作用.随着我国体制改革的不断深化,传统的铁路运输企业材料管理模式以及无法充分适应新形势下的生产要求,因此必须要实现企业材料管理模式的创新与改革.精细化管理是一种新型的科学的管理方法,将其科学地运用到铁路运输企业材料管理当中,能够有效地节约成本,减少浪费,提高管理效率与管理质量.本文主要介绍了企业精细化管理的内涵,并探究了精细化管理在我国铁路运输企业业材料管理中的应用策略,以供参考.     

石油企业精细化管理的探索与实践——以T油田公司为例

本文按照精细化管理理论的要求,结合T油田公司的管理实务,设计了T油田公司精细化管理“三步走”的实施战略,并分别对三个阶段的工作目标、工作内容、工作措施、工作要求,以及工作步骤进行了具体探讨,为T油田公司实施精细化管理提供科学指导。     

精细化管理制度在煤矿企业管理中的应用探析

作为我国比较重要的传统能源之一,煤矿资源对我国经济社会的发展具有非常重要的意义.我国煤矿企业在管理方面,大多数采用传统的粗放型管理模式,这样就限制了煤矿企业的长远发展.而作为一种比较先进的管理理念,精细化管理不仅能够有效提高煤矿企业的生产效能,而且还能大大降低生产损耗,有效促进煤矿企业的生存与发展.本文主要介绍了煤矿企业精细化管理的内涵及基本特点,阐述了煤矿企业实施精细化管理的重要意义,分析了精细化管理在煤矿企业管理中所存在的问题,并提出了相应的解决对策.希望以此促进精细化管理制度在煤矿企业管理中的广泛应用,从而促进煤矿产业的长足发展.     

论施工企业的精细化管理

随着我国对国际市场的进一步开放,国内施工企业面临着国际和国内两个市场的激烈竞争,企业间的价格竞争仍会持续下去。因此,施工企业要降低成本扩大利润空间,其唯一的途径就是改变粗放式管理,实施精细化管理。本文就施工企业进行精细化管理进行了分析。摘要:     

试论事业单位财务的精细化管理

当前,紧跟逐步深入的经济体制改革步伐,对事业单位财务管理提出了更高的要求。对此,本文通过分析事业单位财务内部管理情况,有针对性的采取单位财务精细化管理策略,加强精细化管理审核力度壤．大限度的创造单位财务管理精细化环境,进而提高财务管理精细化水平。     

财务精细化管理助力医院高质量发展

目前,资源竞赛已经不再作为医院发展的主要目标,对医疗服务投入适量的资源与管理,为患者提供更加合理的治疗方案以及获得相应的医保报销金额,才能实现医院的可持续发展。努力以加强全面预算管理和理顺业务流程为核心,以绩效管理为工具,进一步提高公立医院的综合实力和市场竞争力,保证医院的稳定运行。基于此,本文主要对公立医院财务部门的精细化管理所存在的问题进行概括,并提出相应的解决措施,希望能够为医院管理人员提供帮助。     

规避财务风险的企业成本精细化管理策略研究

全球经济一体化的市场环境下,企业要应对各种各样的风险,在机遇和风险并存的形势下,企业的财务管理要根据现代形势,进行合理而高效的财务风险控制,通过合理的成本控制,实施规避财务风险的企业成本精细化管理,才能有效降低企业的经营成本,从而增强企业的成本管理效率.要以价值成本精细化管理理论为依据,有效地防范财务风险,才能增强企业的成本管理效率和抗风险能力,从而增加企业在市场上的竞争力.