房地产开发企业资金管控的几点思考

资金是企业运营的重要资源,尤其是对于房地产开发企业来说,虽然行业的整体发展趋于平稳,但是,仍然面临较大的资金困境,如何通过有效的资金管控手段提升资金使用效率、发挥资金的积极作用对于房地产开发企业至关重要。本文阐述了房地产开发企业资金管控的必要性和其作用;针对房地产开发企业的资金现状提出提高资金管控水平的有效措施。     

房地产企业的资金管控刍议

在国民经济快速发展、人民生活质量逐渐提升的大环境之下,房地产行业得到了快速的发展。针对房价持续上涨的情况,政府采取了一系列宏观调控的措施,融资方式开始受到限制。本文将针对资金管控在房地产企业发展的重要性方面进行分析,指出现在房地产企业在资金管控当中存在的问题,并提出针对性的优化措施。     

房地产开发企业资金管控的几点思考

合理、足够、流畅的资金是保证房地产开发企业有效运营的重要条件之一,一个管理水平高、竞争实力较强的企业最重要的标志是合理的把控资金,提升资金的使用效率与安全性。在经济新常态下,经济增速放缓,通过有效的资金管控提升房地产开发企业的核心竞争力和其经济效益成为值得关注的话题,本文正是基于这种背景,阐述了资金管控的概念、特点以及房地产开发企业进行资金管控的必要性,然后,针对其现状提出了优化策略,以求促进房地产开发企业的健康发展。     

新形势下房地产企业资金链管控问题探讨

房地产企业在项目开发中需要的资金很大,从始至终都围绕资金在运转,因此企业资金链的合理管控为企业的健康发展提供重要保证。近年来,国家陆续出台了限购,限贷等各种调控房地产市场的政策。传统的资金链管理方式在解决当前房地产企业所面临的问题显得苍白无力,必须探索房地产企业资金链新的管理模式。本文针对目前房地产市场面临的形势,分析房地产企业资金链管理存在的问题,并提出一些解决问题的建议。     

房地产企业资金风险管控研究

当前房地产企业资金风险主要体现在资金筹集、资金使用和资金回笼三个阶段.房地产企业要科学分析资金风险并制定风险控制措施,具体来说要加强资金筹集阶段的风险控制、完善资金使用阶段的风险控制、优化资金回笼阶段的风险控制.     

房地产企业资金风险管控研究

当前房地产企业资金风险主要体现在资金筹集、资金使用和资金回笼三个阶段.房地产企业要科学分析资金风险并制定风险控制措施,具体来说要加强资金筹集阶段的风险控制、完善资金使用阶段的风险控制、优化资金回笼阶段的风险控制.     

房地产企业成本管控探究

成本管控作为企业内部经营管理的重要组成部分,对能够提升企业的经济效益和市场竞争力起到了至关重要的作用。本文通过讨论和分析房地产企业的成本管理,结合一般企业的特点,找出一条适合房地产企业发展的成本管控之路。     

房地产企业成本管控探究

成本管控作为企业内部经营管理的重要组成部分,对能够提升企业的经济效益和市场竞争力起到了至关重要的作用。本文通过讨论和分析房地产企业的成本管理,结合一般企业的特点,找出一条适合房地产企业发展的成本管控之路。     

房地产开发的财务管控策略与创新

如果说资金是企业的血液,那财务管控体系就是企业资金运转的心脏。对于属于资金密集型企业的房地产开发企业来说更是如此。房地产企业做好财务管控,才能实现企业资金和资源的价值最大化。本文探讨了如何在宏观形势政策的调整下,做好房地产企业的财务管控工作。     

房地产企业成本管控研究

随着政府调控力度加大,房地产行业利润空间下降,越来越多的房地产企业意识到只有依靠良好的内部管控降低成本才能扭转企业盈利下滑的局面。本文分析了房地产企业成本管控存在的问题,并提出了解决方案,以期能使房地产企业在市场竞争中占据优势地位。     

房地产企业成本管控研究

随着房地产行业利润空间下降,越来越多的房地产企业意识到只有依靠良好的内部管控降低成本才能扭转企业盈利下滑的局面.本文分析了房地产企业成本管控存在的问题,并提出了解决方案,以期能使房地产企业在市场竞争中占据优势地位.     

建筑施工企业项目部资金管控解析

现阶段,改革进一步深化,经济呈现高速发展的状态,建筑行业随之获得很好的发展,但是相应的建筑项目管理却依然发展缓慢。所以,我们必须加强项目管理,增强企业的竞争实力。在建筑企业进行项目管理中资金管控管理的重点内容。对于建筑施工企业,资金是保障其正常运行的基础。由此,建筑施工企业必须加强企业的资金管控。本文对建筑施工各个环节的资金管控进行分析,然后根据相关问题提出合理的完善措施,进而促进企业的资金管控效率的提升,推动经济的顺利发展。     

略论房地产企业如何做好资金管控工作

房地产项目是一种相对复杂的产业,项目的全寿命周期内充满了复杂的价值流、物流、信息流和现金流。对房地产项目的把握可以通过对其中任何一种"流体"的研究来进行。现金被认为是企业的血液,自始至终贯穿于企业生存和发展中的每个环节。在众多行业中,房地产业是资金密集型产业的代表。由于房地产业的利润普遍高于其他行业,掩盖了企业项目管理方面的不足,因此,企业加强资金管制工作,在现阶段更有现实意义。     

施工企业工程项目资金管控探讨

资金是项目的血液,施工企业近年来虽然获得了快速发展,但是很多项目常常面临资金困局,导致项目经营处于被动,盈利能力大大降低,使企业的持续发展受到牵制。在激烈的市场竞争环境下,通过加强施工企业工程项目资金管控,达到控风险、促管理、保效益的目的,具有很强的现实意义,本文从工程项目进展的各个环节来对这一问题进行探讨。     

提高房地产企业资金内控管理水平的思考

房地产企业资金管理工作的重要性较为突出,尤其是面临着当前越来越激烈的竞争局面,更需要企业能够具备更强的资金运作能力,实现对于自身发展的充分维系和保障。但目前很多房地产企业资金管理工作的落实,虽然整体的管理水平确实有所提升,相关管理技术和方式也得到了创新和优化,但资金的内控管理依然存在较多的问题和不足,很难最大程度上发挥房地产企业资金的最大应用效益,需要从多个角度入手,综合提升资金内控管理水平,下面重点围绕该方面的内容进行简要的分析和论述。     

集团企业资金管控模式研究

企业集团选择适合自身的资金管控模式,对日常经营管理的运行乃至集团战略目标的实现均十分重要。但在实践中,如何正确选择资金管控模式仍是一个亟待解决的问题。过往理论研究对我国企业集团采用的资金管控模式现状分析与未来如何优化鲜有涉及。本文试图结合深圳市的实践,在梳理国内企业集团资金管控模式现状的基础上提出企业集团如何恰当选择并逐渐优化自身的资金管控模式,期望本文的研究对此问题的关注者有所启示。     

电网企业资金实时管控平台探析

近年来,电网企业不断加强财务信息化建设,强化资金的全方位实时管控,资金管理工作取得显著的成效,但由于资金规模大、流动链条长等因素影响,资金安全、结算效率、融资管理等方面仍存在短板。为此,电网企业开发了资金实时管控平台,实现对资金安全全覆盖、支付结算全链条、融资业务全方位的在线管控,进一步提升资金管理水平。     

房地产集团企业内部资金集中掌控的方法

房地产集团企业的资金集中管理,要以精确的资金管理模式为依托,以内部控制设计为出发点,打造资金管理的信息系统平台,实现资金管理信息的透明性、共享性、计划性、预警性、监督性。本文将对房地产集团企业内部资金掌控存在的四个方面问题进行分析,并提出一系列的管控方法,以建立效益最优化的企业内部资金集中掌控模式。     

加强保险企业资金风险管控的重要意义

近些年来,我国的保险行业发展较为迅速,保险资金的运用范围也变得更为广泛如银行存取款、证券投资基金等,我国对于保险资金的运用还处于初级阶段,保险企业资金运用也出现了一些问题如进行房地产、企业贷款等盲目投资等遗直接给企业带来了经济损失柏院将浅析加强保险企业资金风险管控的重要意义。     

房地产企业如何应对资金压力

随着国家宏观经济调整，政府有关部门提高了房地产企业的经营门槛，国家四大专业银行随之相应调整了房地产开发贷款条件，而随着房改的结束房地产市场供求结构也发生了根本的变化，这些外部因素的变化使房地产企业受到了前所未有的考验。