互联网模式下企业存货管理存在的问题及对策

通过分析以互联网模式为研究背景,探讨了企业存货管理的主要模式以及影响企业存货管理的因素,并分析了在互联网模式下企业库存管理存在的问题,包括存货管理模式需要调整、信息技术应用不成熟、互联网模式和供应链难匹配等问题。并针对这些问题提出了加强互联网模式下企业存货管理的建议和措施,企业应当采取措施提高低于市场风险的能力,并且加强对技术风险的防范,同时提高企业存货管理水平,并且需要加强存货管理的信息化建设。     

大数据时代下电子商务企业的发展新方向

电子商务作为当下社会的主要消费方式之一,在大数据时代下会发生什么变化?电子商务企业又该如何去应对大数据时代的机遇与挑战呢?本文通过对电子商务消费活动的三大要素——电子商务消费客体、消费环境以及消费主体的深入解析,分析大数据时代背景下电子商务环境可能发生的变化,进而针对这些变化提出了电子商务企业适应大数据时代、谋求发展的可行路径。本文认为,电子商务企业需要充分利用大数据技术了解消费者需求以及同业竞争者动向;利用大数据做好消费者定位,并对其开展精准营销;科学缩减库存,按订单存货;与大数据相关企业合作,做专业分析等。     

完善存货管理模式以改变企业现金流

稳定、健康的现金流对于企业正常运行有着直接性影响,先进流动管理也是企业管理中的内容.企业现金流是受到企业存货管理模式限制的,对于存货管理模式完善必须要给予高度重视.但是深入调查发现,企业存货管理模式中存在着很多不良问题,对于企业现金流运转也造成了不良影响,严重情况会导致企业现金流断裂,致使企业不得不退出市场竞争,阻碍了企业长远发展.本文就是对完善存货管理模式以改变企业现金流进行深入分析,希望对相关人员有所启示,促进我国企业实现可持续发展.     

浅析全球贸易下企业的存货管理

作为企业的重要资产,存货管理的优劣,直接关系到企业的资金占用水平和资产运作,存货管理亦成为企业管理中不可忽视的一部分。在当前全球贸易环境下,国内多个企业均应革新自身传统的存货管理模式,从整合企业内部物流资源和利用第三方物流入手,加强企业的存货管理。     

对制造型企业存货精细化管理方法的探讨

存货作为企业一项重要的资产,其管理水平的好坏,直接影响企业的经营状况,良好的存货管理流程不仅能保障企业生产的正常进行,还能促使企业加强成本控制,降低流动资金占有率,从而有效的达成提高企业经济效益的目标。本文重点探讨了制造型企业存货精细化管理的方法,从存货的内控环节和存货的KPI绩效考核指标等方面入手,剖析不同形态存货的控制要点和基本方法,帮助管理者梳理精细化的管理流程,以便进一步形成闭环式的存货管理模式。     

生产型企业存货管理相关问题探析

存货属于企业流动资产的重要组成部分,在企业流动资金中占据较大的比重,如何做好企业的存货管理对其生存及发展具有十分重要的作用。本文首先对当前生产型企业存货管理问题进行了分析,然后根据这些问题提出降低存货库存量、降低存货存储成本、使用正确的存货核算计量方法和建立最优进货渠道等相关管理建议,以期能够给生产型企业存货管理方面带来一定的借鉴意义。     

完善存货管理模式以优化企业现金流的探讨

随着我国市场经济的不断发展,我国企业面临着较大的市场竞争压力,现金流是保证企业获得健康稳定发展的关键,其中,存货模式是现金流环节中的关键,完善的存货管理模式对企业的现金流是十分有意义的,本文从存货管理与现金流之间的关系出发,分析了存货管理模式存在的问题,并提出了几点完善存货管理模式以改变企业现金流的建议,目的在于保证企业现金流的正常运行,促进企业健康稳定的发展。     

浅析制造业企业存货管理问题的研究

本文首先对制造业企业的存货管理进行了概述,从制造业企业的定义及特征,存货管理理论等方面进行了阐述。接着分析了制造业企业存货管理中存在的问题,如管理制度不到位,存货采购量和采购时间的确定不合理等。根据制造业企业存货管理存在的问题提出了相应的解决对策,如企业应当建立健全存货管理制度,正确确定采购量和采购时间,实现资源合理利用,提高资金使用效率等。     

“零存货”模式在财务管理中的运用

随着市场经济的发展,企业财务管理模式为适应社会经济的发展,在原来的管理模式上进行创新,从而促进企业的发展。财务管理是企业经营发展中的一个重要环节,良好的财务管理能够为企业的发展提高物质保证,提高企业的经济效益。在新的市场经济环境下,"零存货"模式已经开始出现在企业财务管理中,它是目前比较先进的一种存货管理模式,能够减少企业的资金周转压力,提高资金的利用效率。但是,"零存货"模式在实际应用中还存在很多问题,在企业财务管理中的实际应用比较困难,针对这些应用中的问题,本文将展开具体论述。     

浅谈企业完善存货管理的有效途径

随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,越来越多的企业在存货管理中不断出现问题.对企业而言,原有的存货管理方法不仅在管理模式上相当落后,而且使企业的成本大大增加,给企业带来了不少压力和负担.因此,我们要积极探索和研究企业存货的科学管理方法,降低企业的相关成本,促进企业的健康发展.     

从经济批量浅谈存货管理策略

存货管理具有重大意义,确保生产或销售所须存量,对于企业的生产与配销活动作最佳的供应,以降低存货成本并提供顾客满意的服务。本文基于对存货管理相关理念的概述,综合探讨了存货的经济批量选择以及ERP系统在存货管理中的运用,以求为企业更好地开展存货管理提供必要的借鉴与参考。     

存货的核算和管理

本文在论述企业存货核算及管理的必要性基础上,分析了当前企业存货核算和管理中存在的问题,主要为:存货核算机构不规范;存货核算的准确度不高;存货核算缺乏长远规划;核算的货物成本与实际成本不符;白条抵库现象严重。并针对企业存货核算和管理中存在的问题提出了加强存货核算和管理的对策。     

财务共享下零售企业存货管理模式探析

近年来,我国零售业发展迅速,企业在扩大销量的同时,也带来了新的问题。财务共享作为我国近年来被广泛采用的管理模式,能够整合企业所有的信息资源进行整理归纳,提高业务处理速度,有利于决策的制定,为企业进行存货控制提供了新的管理思路。本文通过分析当前零售业的存货管理现状,结合财务共享模式,提出了存货管理的优化措施,以期为存货管理提供参考。     

信息时代的存货管理——基于价值链和竞争优势理论的思考

当前,存货管理是成本管理的薄弱环节。本文针对这种现状结合价值链理论、波特的竞争优势理论,把企业的存货管理放在信息时代的背景下进行研究。本文主要有以下结论:存货管理应以客户为中心,要与供应商建立稳固的信任关系,与供应商共享信息和其他资源,才能对消费者的需求进行灵活的动态调整,这样企业才会有效率、有效益。     

存货的核算和管理

本文在论述企业存货核算及管理的必要性基础上,分析了当前企业存货核算和管理中存在的问题,主要为:存货核算机构不规范;存货核算的准确度不高;存货核算缺乏长远规划;核算的货物成本与实际成本不符;白条抵库现象严重.并针对企业存货核算和管理中存在的问题提出了加强存货核算和管理的对策.     

平板电脑生产企业存货管理的风险分析及控制对策——以A企业为例

存货是企业重要的流动资产,对于高速发展的平板电脑生产企业来说,存货管理面临更多的经济环境、市场因素、经营决策等因素带来的风险。企业存货管理要以市场需求为导向,建立适合企业业务发展的存货管理模式,借助信息化管理手段,完善存货的财务分析,健全存货管理的内部控制体系。     

平板电脑生产企业存货管理的风险分析及控制对策——以A企业为例

存货是企业重要的流动资产,对于高速发展的平板电脑生产企业来说,存货管理面临更多的经济环境、市场因素、经营决策等因素带来的风险.企业存货管理要以市场需求为导向,建立适合企业业务发展的存货管理模式,借助信息化管理手段,完善存货的财务分析,健全存货管理的内部控制体系.     

谈谈合资企业存货预算及差异揭示

本文拟从会计管理的角度,根据笔者在合资企业中的具体实践,来对中外合资企业如何编制存货预算及揭示存货差异作一探讨。一、如何编制存货预算存货预算,主要是按照存货的三种形态(生产前材料准备、在制品和产成品),分别计算各自的资金占用编制而成的。在一定的客观条件和经营目标下,影响存货资金占用数额的因素主要有两个:①存货资金流转周期;②单位周期内存货资金的流转金额。(一)确定存货周转期     

企业存货管理成本最小化之路径选择

现代企业的财务管理目标是企业价值最大化,应当尽可能降低资本成本。而存货成本属于资本成本的一部分,选择合理的存货管理方式,对存货进行有效的管理,能够降低存货成本,进而降低总的资本成本。本文分析了存货管理的重要性,提出了企业存货管理的一种新的基本模型,分析了如何使企业的存货成本最小化,为企业实施存货管理战略提供一定的参考。     

浅论SiFO公司的存货管理

存货是企业重要的经济资源。如何在保障生产和销售的同时降低存货成本,提高存货收益,是存货管理的基本目标。文章共分三个部分,第一部分阐述了存货管理的基本目标;第二部分揭示了SiFO公司存货管理存在的问题;第三部分针对SiFO公司存货管理存在的问题提出了存货管理的具体对策。