我国商业银行经营绩效的比较与驱动因素分析

随着我国银行业改革的不断深入,科学合理地进行绩效评价尤为重要。本文运用EVA指标对我国11家商业银行2001～2007年的经营绩效进行了比较分析,并在此基础上进一步考察了绩效的驱动因素。研究发现,近几年我国商业银行的总体经营绩效在不断改善,但整体银行业的绩效水平与国外相比有很大差距。我国商业银行创造的EVA主要来自于资产规模的扩大和贷款规模的增长,而不是经营效率的提高和业务创新;近年来银行业的股份制改革对银行的价值创造有一定的正向作用。最后,根据研究结果为我国商业银行建立EVA绩效评价体系提出了相关建议。     

基于EVA的中国上市银行绩效评价体系

随着我国商业银行股份制改革和IPO告一段落,WTO规则下,我国上市商业银行面临着前所未有的竞争．如何评估上市银行的价值成为我国银行界讨论的焦点。本文从EVA与银行价值的关系入手,比较我国商业银行传统的绩效评价体系与上市银行EVA价值管理的优缺点,针对我国上市银行的实际,构建出一个上市银行EVA绩效评价体系框架,同时对EVA绩效评价体系应用过程中遇到的难点问题进行分析,并提出了合理的改进建议。     

EVA在我国商业银行业绩评价中的运用

基于EVA的绩效评价体系可以助于银行对风险做出评估和预测,EVA指标在国内商业银行的绩效评价中被广为应用.本文首先按照构建的商业银行EVA业绩评价分析框架计算出银行的EVA值,然后运用EVA对招行进行财务分析,并得出EVA比传统的会计指标能较精确地反映银行业绩.最后本文提出了完善银行EVA评价机制的构想.     

基于EVA的商业银行绩效评价研究

价值最大化是商业银行经营的最终目标，科学的绩效评价体系是这一目标顺利实现的保障。本文通过对EVA绩效评价体系的介绍及体系，优劣势分析和实证分析，认为建立在EVA基础上的绩效评价体系是提升商业银行竞争力的重要措施。     

基于EVA视角的商业银行绩效管理研究

绩效管理在商业银行运营管理中具有较强的战略导向作用,能促使商业银行持续稳定地开展各项工作。经济增加值（Economic Value Added, EVA）作为企业价值管理的重要数据,不仅能够反映企业价值创造的能力,还能真实反映经营业绩。商业银行以利润为导向的传统绩效评价体系虽然具有一定的合理性,但在具体实施过程中仍存在较多问题。基于此,文章从商业银行绩效管理引入EVA的必要性出发,围绕当前我国商业银行在绩效管理过程中存在的问题,探讨商业银行基于EVA构建绩效管理机制的具体思路。     

我国商业银行的EVA绩效研究

随着国有商业银行股份制改造的深入,银行作为经营货币、经营风险的企业,已经从利润管理走向风险与价值驱动型的管理.商业银行迫切的需要寻找一套系统的全面的价值评价方法.基于此,本文从EVA出发,运用平衡计分卡分析银行业的核算和管理机制,完善我国商业银行的绩效评价体系.     

商业银行绩效评价:将经济增加值与平衡记分卡方法相结合

随着我国经济改革和对外开放的逐步深入,商业银行的经营和组织方式正在不断转变,绩效评估体系变革的要求也越来越迫切。本文针对当前商业银行绩效评价实践中所出现的问题,提出了将经济增加值(EVA)与平衡计分卡(BSC)两种方法相结合来进行绩效评估的新思路。     

商业银行绩效评价研究的回顾与展望

我国商业银行的经营绩效评价与普通的企业单位绩效评价不同,其特殊的经营性质决定其绩效评价也具有特殊性,评价体系的建立和评价方法的运用都有自己独特的特点。本文对我国商业银行绩效评价体系进行回顾分析,针对我国商业银行绩效评价中存在的不足进行讨论,对商业银行绩效评价的发展趋势加以展望。     

试议EVA在商业银行财务管理中的运用

商业银行作为经营货币的特殊企业,实施EVA绩效考评系统能更准确衡量其真实业绩。本文分析了在商业银行财务管理中运用EVA体系的必要性、原则,并在此基础上介绍了其具体运用及注意事项。     

资本约束、金融脱媒、利率市场化与商业银行战略转型

当前国内商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革,在资本约束、金融脱媒和利率市场化条件下,国内商业银行传统发展模式已难以为继,必须进行战略转型。我国商业银行战略转型的目标就是要实现股东价值的最大化。本文探讨了战略转型的主要途径,包括:一是要转变业务增长方式,即从外延粗放型增长到内涵集约型增长;二是要转变风险管理模式,即从风险管理理念、风险管理体制和风险管理技术等方面重构商业银行全面风险管理模式;三是要转变绩效评价体系,即从传统的以当期账面利润和不良资产率为核心的绩效考核体系,转变为以RAROC和EVA为核心的绩效评价体系。     

EVA绩效评价体系在我国的应用研究

对于我国企业来说,采用EVA指标评价企业绩效是大势所趋,但是只是单纯的采用EVA也有其固有的缺陷,在这种情况之下,就可以考虑对我国企业外部环境和内部管理同时进行改善来推进EVA的实施.本丈旨在通过对企业绩效评价体系相关理论的学习以及对EVA绩效评价体系局限性的分析,对在我国企业如何应用EVA绩效评价体系方面做一些探讨.     

资本约束、金融脱媒、利率市场化与商业银行战略转型

当前国内商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革，在资本约束、金融脱媒和利率市场化条件下，国内商业银行传统发展模式已难以为继，必须进行战略转型。我国商业银行战略转型的目标就是要实现股东价值的最大化。本文探讨了战略转型的主要途径，包括：一是要转变业务增长方式，即从外延粗放型增长到内涵集约型增长；二是要转变风险管理模式，即从风险管理理念、风险管理体制和风险管理技术等方面重构商业银行全面风险管理模式；三是要转变绩效评价体系，即从传统的以当期账面利润和不良资产率为核心的绩效考核体系，转变为以RAROC和EVA为核心的绩效评价体系。     

EVA绩效评价在财务管理中的应用

建立一套科学的企业经营业绩评价体系是企业财务管理的热点问题,EVA绩效评价迎合了企业的这一需求。它能够积极引导企业的经营行为,也有利于进一步提升企业的核心竞争力,是企业战略管理思想的重要体现。随着全球经济竞争的加剧,EVA绩效评价显得尤为重要。本文在简要介绍EVA及其在我国的历史沿革的基础上,分析了EVA绩效评价对我国企业应用的现实意义,并对加强EVA绩效评价体系在我国企业的应用提出建议。     

战略转型期中国商业银行绩效评价体系构建初探

本文首先分析了有效绩效评价体系的结构及各部分的作用,在此基础上探讨了我国商业银行基于经营环境压力的未来转型趋势及其对商业银行绩效评价体系构建的影响。     

我国保险公司绩效评价的现状及EVA绩效评价体系设计

我国保险公司现行绩效评价方法有平衡计分卡、战略平衡卡为主的绩效管理系统和传统财务指标等,在实践运用中体现出了一些问题。本文在全面考虑以往绩效评价方法的优势和劣势的基础上,为保险公司设计了基于EVA的绩效评价体系。     

浅谈企业集团财务公司绩效评价

目前,我国专业的财务公司的绩效评价体系和方法主要是效仿商业银行模式,这种做法没有自己的特点,经营效能上不佳。鉴于此,本文针对当前企业集团的财务运营现状以及其绩效评价方法中存在的问题,为我国企业集团财务公司绩效改进提供参考。     

商业银行如何实现经济增加值最大化

本文采用经济增加值对商业银行绩效评价体系进行探讨,从价值最大化的角度,对影响商业银行EVA的因素进行阐述,重点对被商业银行忽略的经济资本进行了分析,提出了如何提高商业银行经济增加值最大化的一些思考。     

绩效三棱镜在我国商业银行绩效评价中的应用研究

绩效三棱镜模型由利益相关者的需求、利益相关者的贡献、战略、流程和能力五个层面构成,它全面地考虑了各利益相关者的利益．是一种典型的基于利益相关者价值取向的绩效评价模式。本文着眼于改善我国商业银行的经营管理,进而实现其价值最大化,将绩效三棱镜模型应用于我国商业银行的绩效评价研究,构建了利益相关者价值取向的我国商业银行绩效评价体系,并对商业银行运用这种绩效评价体系应该注意的问题提出了对策和建议。     

EVA在商业银行绩效评价中的应用

西方金融管理界已经将经济增加值（EVA）作为新兴的管理工具来评估上市银行的价值，并且取得了较好的应用效果。然而，这一管理工具对于我国商业银行的绩效管理是否同样适用呢？本文通过简要介绍了经济增加值（EVA）的内涵以及与传统会计绩效评价的比较，提出了经济增加值方法在商业银行绩效评价中的具体计算步骤与应用，并指出了在我国现阶段商业银行在应用经济增加值应注意的问题。     

浅析EVA绩效评价体系的应用

EVA绩效评价体系从客观角度对税后净营业利润进行适当调整,并考虑了股权资本成本,能更为真实地反映管理层为企业创造的价值,在实际运用中受到众多企业的青睐。本文以EVA为研究对象,结合我国资本市场和企业发展现状,对该绩效评价体系的内涵、局限性以及应用中需注意的问题进行分析,并提出相关建议。