关于高校预算管理精细化的思考

目前高校校内预算管理"重分配,轻效益",存在预算编制不够精细,执行力不足,资金使用效益不高等现象。本文通过对当前高校预算管理现状的分析,提出构建预算管理组织体系、细化预算编制、健全绩效管理机制等加强高校预算管理精细化的对策。     

高校预算管理绩效评价指标体系探析 ——以江西省某高校项目预算为例

随着我国财政预算管理体制改革推进,项目资金绩效评价也成为预算管理的重要内容,笔者对高校项目资金管理现状和存在的问题进行分析,提出了有效的措施,促使高校项目资金更好的发挥应有作用.     

关于高校预算精细化管理的研究

我国高校教育发展规模不断扩大,高校教育经费总额不断增加,财务预算管理工作则显得尤为重要。高校办学水平能否有效提高,可持续发展目标能否实现,很大程度决定于预算管理水平的高低。当前高校传统化、粗放式预算管理模式,使得资金浪费严重,超预算问题屡屡发生。本文首先对高校预算管理存在的主要问题进行分析,进而提出预算精细化管理的重要意义,并就其具体实施策略进行专门探究。     

预算管理精细化方法初探——以江西省烟草公司为例

全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法,是一种兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。笔者根据江西省烟草公司近几年预算管理工作取得的成效和当前预算管理工作中存在的主要问题,对如何提高预算管理水平、实现预算管理精细化作简要探讨。     

高校预算精细化管理的研究与实践

随着政府预算改革的深入,高校预算也取得了长足的发展.高校预算根据量入为出,收支平衡,积极稳妥,统筹兼顾,保证重点,勤俭节约的原则进行编制,以学校战略目标为导向,通过精细化管理,实现高校办学规模与质量协调发展.本文阐述了精细化高校预算管理的意义,分析了高校预算管理存在的问题,提出高校预算精细化管理的具体措施,对高校提...     

关于成本预算管理问题的思考——以某电信运营商为视角

成本预算管理最为当代企业、政府机构、事业单位成本费用支出的重要管理手段,在社会经济发展中发挥着重要的作用,然而近年来预算管理的两个顽疾:年底突击花钱始终成为社会的热点问题,以及增量预算管理模式导致的资源配置效益低下问题。文章以某电信运营商成本预算管理模式为视角,探讨如何通过优化预算管理模式等措施解决资源投放效益低下、年底突击花钱这一管理难题。     

我国高校预算管理存在的问题及对策——以某地方高校为例

近年来我国高等教育飞速发展,高校大多面临着有限的资金来源与加快自身发展需求之间的矛盾,其预算管理存在着诸多问题。在此前提下,本文以某地方高校为例,揭示了我国高校预算管理的现状以及存在的问题,并提出相应的对策。     

关于全面预算管理工作的思考

全面预算,其实质是一项管理工具。但在实践中,却存在诸多问题,导致预算权威性不够,无法起到统领公司生产经营的作用。本文将对全面预算管理实施过程存在的问题展开分析,并就如何建立和完善全面预算管理体系,充分发挥全面预算管理在资源配置、沟通协调、过程控制、业绩考核等方面的作用进行探讨。     

关于成本预算管理问题的思考——以某电信运营商为视角

成本预算管理最为当代企业、政府机构、事业单位成本费用支出的重要管理手段,在社会经济发展中发挥着重要的作用,然而近年来预算管理的两个顽疾:年底突击花钱始终成为社会的热点问题,以及增量预算管理模式导致的资源配置效益低下问题。文章以某电信运营商成本预算管理模式为视角,探讨如何通过优化预算管理模式等措施解决资源投放效益低下、年底突击花钱这一管理难题。     

高校财务管理体系优化浅析——以某地方高校为例

财务管理作为高校管理的一个重要组成部分,必须力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,使之能够长期、稳定地生存下去。高等教育产业化要求高校财务管理必须以"投资效益最大化"作为重要目标。本文结合案例从高校财务管理的组织结构与预算管理方法两个方面探讨对高校财务管理的优化措施。     

浅谈全口径预算精细化管理的思考

全口径预算指的是对收入和支出进行统一化的管理,从而建立一个完整的资金收付体系,避免政府收付存在于预算外。本文首先分析了全口径预算的精细化管理在实际工作中的具体要求;其次,根据当前全口径预算精细化管理工作中的一些问题,来进一步提出有效的策略,从而完善全口径预算精细化管理工作。     

预算管理一体化对高校财务管理的影响与对策研究——以部属高校为例

推广使用预算管理一体化系统是贯彻落实党中央、国务院全面预算绩效管理实施意见的重要举措,是国家加强教育经费监管、提高预算绩效管理水平的必然趋势。高校应持续深入把预算管理一体化建设作为今后财务工作的重点,实现预算编制、资金支付、会计核算、财务报告编制、绩效评价等业务全流程一体化管理。目前,高校预算管理一体化还存在重视程度不足、预算绩效管理不到位、预算管理一体化系统功能存在缺陷等问题,制约改革进程。面对错综复杂的内外部环境,如何尽快调整角色,实现预算管理一体化的目标也是财务人员面临的一项重要课题。从四个方面提出了应对策略：加强顶层设计,提高预算编制的准确性;建立贯穿预算管理全过程的绩效管理机制;推进高校财务信息化建设,打造数据共享平台;加强财务人员培训,组建一支优秀的财会队伍。     

改进高校预算管理的思考

随着我国高等教育体制改革的不断深化,决定资金流向和使用的预算管理作为高校财务管理的一个组成部分,在高校各项管理工作中日渐占据举足轻重的地位。构建科学、合理、有效的财务预算管理体系,是高校实施有效管理和合理配置资源的重要形式,也是服务于学校的长远建设目标和战略发展计划,保障学校日常运行和健康发展的迫切需求。本文对当前高校预算管理中存在的一些问题进行探讨,希望为高校预算管理改革探索出可借鉴的模式。     

加强我国全口径预算管理的思考

全口径预算管理要求将政府全部收支都纳入预算管理中,是真正意义上的完整的政府预算。全口径预算并非简单的预算口径问题,它关系到公共资源配置、国家方针政策和公众利益等重要问题。自2003年提出全口径预算的概念以来,我国政府预算管理已经朝着这一方向有所推进,未来继续深化全口径预算管理可以考虑在切实将预算外纳入预算内、推进部门预算改革和完善复式预算体系等方面重点推进。     

浅谈高校经费预算精细化管理

由于教育改革力度的不断加大,国家在逐步提高对高校的资金投入,但是这就使得很多学校不重视节约,经费支出趋向多元化。针对这一现象,各大高校一定要在源头上进行防范,控制管理好高校的经费预算,实现其精细化管理。     

浅谈高校经费预算精细化管理

由于教育改革力度的不断加大,国家在逐步提高对高校的资金投入,但是这就使得很多学校不重视节约,经费支出趋向多元化。针对这一现象,各大高校一定要在源头上进行防范,控制管理好高校的经费预算,实现其精细化管理。     

高校项目支出预算绩效管理研究——以H大学为例

预算绩效管理是预算管理的重要组成部分,能够有效提高资金的使用效益,优化资源配置.在高校项目支出中推行预算绩效管理是提高预算管理绩效的重要途径.本文以H大学为例,总结了学校在项目支出预算绩效管理的实践探索,分析了项目支出预算绩效管理存在的问题,提出了完善项目支出预算绩效管理的对策,以期为有效推进高校项目支出预算绩效管理提...     

强化高校预算管理的思考

当前,随着高校教育体制改革和国家财政体制改革的不断深入,高校预算管理体制暴露出一些与之不衔接的问题,深入分析和改进这些问题是做好当前高校财务管理工作的关键内容。文章在详细分析当前我国高校预算管理工作的基础上,对普遍存在的问题提出了完善高校预算管理的几点措施。     

关于完善高校全面预算管理的几点思考

高校全面预算管理也是一个学校的规模和事业发展方向的综合反映.目前,我国高校全面预算管理中存在着预算编制时间短,编制内容不全面、预算编制缺乏科学性、财力配置不合理以及预算控制力度不够等多方面的问题.为此,要从多方面入手,提高高校全面预算管理的水平.     

高校预算绩效管理在项目经费中的应用——以S省属高校振兴学科项目预算管理为例

2015年1月1日,新的《中华人民共和国预算法》正式实施,对预算绩效管理提出新要求。十八大以后,我国提出"大众创业,万众创新",为高校科研发展提供了有力支持。本文将预算绩效管理与高校学科项目建设有效结合起来,以S高校为例,通过对振兴学科进行预算绩效管理,确立预算绩效目标,进行预算编制、执行、监督,并通过"德尔菲"法确定评价指标体系,最终通过评价对振兴学科进行优胜劣汰,为高校科研发展提供一个完整的预算绩效管理系统,促进高校的良性发展。