财务控制在医药零售连锁企业中的应用分析

自改革开放以来,我国市场经济获得了明显的进步,规模空前,同时各行各业的市场竞争也非常激烈,对于医药零售企业,其面对巨大的市场,大多数基于尽快抢占市场份额的目的,一般都选择通过采用跨区域连锁经营的模式来进行发展.但是,不同的医药零售连锁企业所处的位置不同,面向的客户也有一定的差异,市场环境各不相同,所以导致了一些医药零售企业总公司无法有效的控制不同区域的不同的连锁企业,尤其是财务方面上的有效控制.本文叙述了财务控制的基本特点,介绍了在我国医药零售连锁各个医药零售连锁企业的财务特点,同时分析了财务控制在当前医药零售连锁企业中的实际应用情况,以期能够充分的强化医药零售连锁企业的财务管理,从而提高他们的市场竞争力.     

基于价值链视角的零售企业成本核算模式探究

纵向价值链企业间联系的日渐密切要求我国零售企业保持与增强核心竞争力,改变成本核算模式.然而,目前我国零售企业成本核算方法僵化、范围狭隘,使我国零售企业在成本核算方面无法与供应商建立长期稳定的互惠战略关系.文章选取湖南省本土化大型连锁零售企业为例,对湖南连锁零售企业现行成本核算模式进行阐述,优化与重塑湖南连锁零售企业成本核算模式,对于保持连锁零售企业成本优势具有一定的现实指导意义.     

浅论我国连锁零售企业的物流管理

连锁零售业的发展与物流配送紧密相连,配送水平成为衡量一个连锁企业的管理现代化水平的关键标准,配送模式直接关系到连锁零售企业的配送水平,选用何种配送模式对连锁零售企业来说是一个重要的问题,也是一个战略上的问题。本文将首先介绍我国连锁零售业发展的现状和其存在的一些问题,然后引入沃尔玛的案例分析,最后说明沃尔玛成功的物流经验给我国连锁零售企业带来的启示。     

如何加强医药零售连锁企业的全面预算管理

随着市场经济不断向前推进、企业管理模式的变更,全面预算管理做为现代企业管理制度特征之一被很多企业大力推行,对企业合理分配资源,强化内部控制,有效降低公司的营运成本,开源节流,实现企业的经营目标,起着越来越突出的作用,医药零售连锁企业在未来的医药零售行业中将占据着主导地位,不断向区域化,行业的同质化竞争将日趋激烈,如何加强医药零售连锁企业全面预算管理,进行有效的管理控制,实现企业的战略目标,因此必须加强医药零售连锁企业的全面预算管理.     

浅论连锁商业集团的财务管理

近几年,家乐福、沃尔玛、好又多、麦德龙等大型卖场不断扩张,在短短的10年时间里,这些外资商业零售企业的规模已经占居国内零售企业的前列,在竞争最为激烈的大型商业企业中,外资控制的份额更高达80%.随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世贸组织时对开放外资零售企业投资期限的承诺,国外商业连锁企业将会以更快的速度、更大的规模进入我国二级和三级市场.按现有形势发展,在商业零售行业,将很有可能在某一地区或某一领域出现相对垄断的外资零售企业.如果国内商业零售企业在近几年不加快发展并提高管理水平,则会面临很大的威胁.本文就商业集团公司在信息化时代下如何做好财务管理的部分问题进行讨论.     

论财务管理如何在家用电器商业连锁企业发展中更好地发挥作用

目前家电连锁业态正处在高速发展的成长期,中国潜力巨大的家电市场,以及目前尚未发掘的农村家电市场,为家用电器商业连锁企业提供了广阔的发展空间。财务管理对于家用电器商业连锁企业发展壮大而言,在很大程度上起到了重要的作用。家用电器商业连锁企业如果想要自己的经济效益上去,那么就必须抓好自身的财务管理。本文首先分析了连锁企业的特点,其次,从实现财务管理手段信息化;建立财务总监制度,完善财务风险管理;家用电器商业连锁企业财务人员必须实行垂直管理模式;家用电器商业连锁企业资金必须实行封闭式统一调度;及时转变理财观念等方面就财务管理如何在家用电器商业连锁企业发展中更好地发挥作用进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

浅谈如何提升中国连锁零售企业的核心竞争力

本文开始介绍了连锁企业所必需的核心优势,接下来比较了中国连锁企业和国外连锁企业在核心优势上的不同,最后分析了如何来提升中国连锁零售企业的核心竞争力。     

浅谈零售企业销售过程的财务管理

近年来,随着我国日渐完善的市场经济环境,零售企业的迅猛发展,进一步增强了我国国民经济水平,其有着不可替代的推动性作用.但无论企业类型和形式如何变化,财务管理都是组成其内部管理的重要内容.而在财务管理中任意环节出现差错,都将对整体的财务管理流程产生影响,导致企业具体管理绩效降低,特别是在零售企业销售过程中的财务管理至关重要.鉴于零售企业从小到大的转变,和在资本市场中不断扩张,例如上市或发行有价证券等,使得财务管理愈加复杂,也使得财务管理在销售环节的重要性越加突显.故本文主要针对零售企业销售过程的财务管理问题进行探析.     

论财务管理如何在家用电器商业连锁企业发展中更好地发挥作用

目前家电连锁业态正处在高速发展的成长期,中国潜力巨大的家电市场,以及目前尚未发掘的农村家电市场,为家用电器商业连锁企业提供了广阔的发展空间.财务管理对于家用电器商业连锁企业发展壮大而言,在很大程度上起到了重要的作用.家用电器商业连锁企业如果想要自己的经济效益上去,那么就必须抓好自身的财务管理.本文首先分析了连锁企业的特点,其次,从实现财务管理手段信息化;建立财务总监制度,完善财务风险管理;家用电器商业连锁企业财务人员必须实行垂直管理模式;家用电器商业连锁企业资金必须实行封闭式统一调度;及时转变理财观念等方面就财务管理如何在家用电器商业连锁企业发展中更好地发挥作用进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

连锁零售企业营销成本构成及涉税分析

本文从直接成本、资金成本、纳税成本三方面探讨了连锁零售企业营销成本的构成并进行了相关涉税分析,试图为实现连锁零售企业价值最大化进行相关节税筹划.     

家电连锁企业的财务管理和会计核算

中国巨大的需求市场为家电连锁企业的蓬勃发展带来了广阔的空间,同时也引发了激烈的竞争。在这样的背景下,如何进行可持续发展、提高自身的竞争力成为家电连锁企业不得不面临的问题,鉴于传统的财务管理已经无法为企业进一步的发展提供支持,文章对家电连锁企业的财务管理问题进行探讨,以期能为企业提高财务管理水平提供参考。     

我国大型零售企业合理规模范围的测度

改革开放以来,零售企业的规模不断增大,大型零售企业通过兼并、收购、合作、连锁化、集团化等多种途径实现规模经营.实现规模经济是大型零售企业持续快速成长的必由之路.但大型零售企业的规模是否可以无限扩张?施蒂格勒认为大型零售企业合理规模存在一个分布范围.本文利用“生存技术法”对我国连锁商业企业在1997-2010年期间的最佳规模范围进行测度.结果显示,企业销售额占100强连锁零售企业销售总额2%及以上为最佳规模范围.     

连锁零售企业营销成本构成及涉税分析

本文从直接成本、资金成本、纳税成本三方面探讨了连锁零售企业营销成本的构成并进行了相关涉税分析,试图为实现连锁零售企业价值最大化进行相关节税筹划。     

加强零售企业财务管理的路径研究

市场经济的发展对各行业的经营管理提出了更高的要求。当前,零售业得到了快速的发展,市场竞争处于白热化状态。在如此严峻的市场环境下,企业唯有自我提升,才能在竞争激烈的市场中谋得一席之地,而更为先进的财务管理恰是对零售企业优化升级的重要途径。本文分析了零售企业在财务管理方面存在的问题,提出了相应的财务管理路径,借以提高零售企业的财务管理水平。     

购物连锁企业的财务管理与会计核算

随着经济的快速发展,当前购物连锁企业在我国得到前所未有的发展。与传统的商业购物企业不同,购物连锁企业在发展中具有自身独特的优势,因此在市场竞争中占有越来越重要的地位。在购物连锁企业的管理中,财务管理与会计核算工作发挥着十分重要的作用,关系到整个企业的发展,因此有必要做好购物连锁企业的财务管理与会计核算工作。本文对购物连锁企业的财务管理与会计核算进行研究,主要从购物连锁企业财务管理与会计核算的相关概述、当前购物连锁企业财务管理与会计核算中存在的问题以及加强购物连锁企业财务管理与会计核算的对策这三个方面进行了具体阐述。     

财务视角与“新零售”背景下的烟草企业财务管理探究

随着零售企业进一步融合了线上、线下业务,以及互联网、人工智能、大数据等信息技术的快速发展,为零售新模式的发展提供了重要支撑,零售企业遇到了新挑战,同时又遇到了新的机遇,财务只有主动积极地去适应新零售变化,不断创新财务管理思维,才可以让企业实现可持续发展。本文主要对烟草企业在“新零售”背景下的财务管理进行探究。     

探讨连锁零售企业存货管理现状以及改进措施

在经济迅速发展的时代下,连锁零售已经是生活中经常见到的现象,连锁零售企业同样也是社会经济组中的重要部分,它给人们的生活带来了方便和实惠,但是连锁零售企业都存在着存货管理的问题,存货管理与店面运营和资金控制等方面息息相关,是经营管理中不可缺少的环节,企业必须要加强重视。本文以超市连锁零售企业为例,对连锁零售企业存货管理的现状、问题以及相应的措施进行分析,希望能够提高连锁零售企业存货管理的效益和水准。     

物美与RFID的情缘--访北京物美商业集团股份有限公司总裁张文中

三年前,我在北京饭店的一个会上,第一次听你说到连锁零售业是高科技企业;一年后,我又听到你一个声音：连锁零售企业也是物流企业。时至今日,您是否认为这两个声音依然响亮？     

新零售背景下连锁餐饮企业管理模式创新研究

新零售背景下,我国连锁餐饮企业在发展过程中出现了较大变化,给企业发展带来机遇的同时,也导致企业管理出现较多问题。为促进企业稳步发展,需要其在充分认识问题的基础上对管理模式进行创新,提高企业的核心竞争力,有效应对新零售带来的挑战。文章首先阐述了新零售背景下连锁餐饮企业出现的变化,主要包括经营管理思维变化、渠道变化、管理场景变化、市场规模变化,然后分析了新零售背景下连锁餐饮企业管理模式存在的问题,如经营管理制度不完善、人力资源培养和聘用机制不健全、运营成本不断增加、产品创新能力不足,最后从品牌、人力资源、市场、产品四个方面提出创新策略。     

加强商业零售企业财务管理的路径研究

目前,我国经济发展不断深化,带来的市场经济繁荣,其中零售业实现了快速的发展,这与零售产业的特点有关,零售企业商品和服务是和人民生活密切关联的.在当前,零售企业数量和规模都得到了出现了市场饱和的状况,面临着严峻的市场竞争.财务管理工作在商业零售企业实现自身规模扩大、产业升级、产业多元化发展等方面有着重要作用,财务管理水平应当及时的予以提升,进而促进零售企业财务管理工作的顺利实施.