零售业竞争策略

零售连锁经营的种类 零售业的连锁经营是若干个经营实体（如超市、商店）在同一所有者集中控制下,实行统一品牌、统一管理、集中采购和统一配送的经营方略。根据连锁经营实体间关系的紧密程度可以将其分为直营连锁、自愿连锁和合作连锁三大类型。本文试图就某一区域市场中连锁经营单店的规模、经营策略和对市场的影响程度来分类,可以将其分为以下三种类型。     

零售竞争探讨

零售业的连锁经营是若干个经营实体（如超市、商店）在同一所有者集中控制下，实行统一品牌、统一管理、集中采购和统一本着的经营方略。根据连锁经营实体间关系的紧密程度可以分为直营连锁、     

连锁经营：我国家电零售业经营模式的趋向

上世纪90年代以来，我国家电消费逐渐成为城镇居民消费热点，这主要是由于经济增长较快引发的购买力增强，也因为不少家庭的家电开始更新换代使得家电市场日益红火。与此相应，家电零售业市场逐渐展现出激烈的竞争态势，其经营模式也经历了由传统经营模式向现代连锁经营模式的创新。     

现代零售业经营方式

当今我国市场发生了根本性的变化,传统的零售业态和经营方式正遇到前所未有的挑战,越来越多的零售商业企业把经营方式的转变作为企业生存和发展的生命线。跨进21世纪的门槛,顺应经济全球化、国际国内市场一体化潮流,零售商业调整经营战略,开展经营方式创新成为当务之急。现代创新经营方式主要有：……     

外资竞争条件下对武汉零售业的分析——外资零售业的进驻与发展对武汉零售业影响调查报告

根据入世协议,从2004年12月11日起,取消对外商投资商业企业的一些诸如地域、股权、数量、外资进入形式等方面限制性要求,这些必将加快外资投资国内商业的步伐,而内资零售业则不再有过去政府保护下的高枕无忧,外资、内资站在了同一起跑线上。武汉,作为一个商业中心,零售业的竞争本已经很激烈,新一轮的商业竞争与此前的竞争相比将更加激烈和残酷,这对武汉零售业整体将产生什么影响?武汉零售业在激烈的竞争下为了生存和发展,又将采取何等措施来应对?本文通过实际的考察,问卷,获得了第一手数据,作者在此基础上提出了自己的观点和对策。     

自愿连锁——零售业新出路

中国零售市场将全面开放，对中小零售商在外资和国内大型零售企业的双重挤压下，如何寻求做大做强?这一问题在第六届中国连锁业会议上备受关注。同时为中小流通企业提供了“自愿连锁”的新思路和出路，两家国际著名的自愿连锁机构也在会上向中国企业伸出了“橄榄枝”。     

中国零售业的变革方向

<正> 中国的零售业伴随着中国经济的发展在不断发生着变革,特别是20世纪90年代以来,这种变化越来越明显,零售业态开始出现多样化趋势,如各种连锁店、超市、专卖店、购物中心等新型业态发展迅速。但从目前的现状来看,绝大多数企业经营商品雷同,经营方式相似,缺乏特色与风格,竞争主要集中在商品价格和设施上,经营成本大幅攀升,再加上新的商店不断开张、顾客分流等原因,企业利润不断下滑,亏损日益增多。入世后,外国著名零售集团大     

中国零售业在“入世”中成长

“入世承诺不是让步，而是进步，”曾参与中国入世谈判的博鳌亚洲论坛秘书长龙永图近日在杭州的中国零售业高峰论坛上表示，随着市场的全面开放，中国本土零售业将迅速成长。按照中国加入世贸组织的承诺，2004年12月11日，中国零售业加入世贸组织后的过渡期将结束，中国零售市场全面向外资开放。以中国沿海中等城市杭州为例。在过去的两三年里，好又多、乐购、麦德龙、欧尚、家乐福、易初莲花、百安居等外资零售商纷纷入驻杭州，不仅自身业绩突出，也带动了中国本土零售商的快速成长。杭州市统计局提供的数据显示：目前在杭州投资的10家外资商业企业，共设有15个营业网点，营业面积18万平方米，2003年零售额20亿元，占市区消费品零售总额的4％。事实上，在中国不少城市，外资零售巨头进入中国市场的规模、速度，远远超前于中国零售业的开放时间表。如今，无论是沿海地区的上海、杭州，还是西部城市成都、昆明。中国的绝大多数市民都能够在离家不太远的地方逛逛家乐福、麦德龙等世界名店。有的城市甚至把沃尔玛等外资卖场放在市中心黄金地段。然而，这种超前、快速的对外开放步伐引起了一些本土零售商的忧虑。他们担心，在强大的外资军团进攻下，中国零售业将节节败退。     

中国零售业竞争态势分析

入世时，中国政府在零售业领域开放方面做出了相应的承诺。即中国零售业的对外开放在人世过渡期阶段，除了化肥和汽车零售业需要在五年之内取消全部限制之外，在其他方面如外商投资的地域、控股以及投资数量等方面的限制将在三年内取消。三年过渡期已经结束，人们对中国零售业的现状和未来有许多议论。如美国麦卡锡公司认为，在未来3-5年内中国零售业60％的市场将由3-5家世界级零售巨头操控；     

零售业过度竞争初探

我国零售业目前出现的过度竞特征。在Holltelling 模型基础上 ,本文通过分析过度竞争市场结构的成因 ,着眼于研究零售业过度竞争形成的机理 ;进一步提出完善退出机制 ,形成一种可竞争市场 ,使我国零售业得到持续、高效的发展。     

浅谈我国零售业连锁经营现状及发展趋势分析

我国零售业在市场经济体制有效引导下,通过连锁经营取得了显人的成绩。随着外资的进入和国内零售企业的竞争实力不断增强,我国零售连锁业正迎来新一轮的竞争和发展机遇,就现实而言,连锁经营的规范运作和不断发展才是我国零售业的发展的根本。     

浅谈我国零售业连锁经营现状及发展趋势分新

我国零售业在市场经济体制有效引导下，通过连锁经营取得了显人的成绩。随着外资的进入和国内零售企业的竞争实力不断增强，我国零售连锁业正迎来新一轮的竞争和发展机遇，就现实而言，连锁经营的规范运作和不断发展才是我国零售业的发展的根本。     

零售业发展的难点与希望

<正> 直面 WTO,在众多开放领域中,服务业是最受关注最脆弱的领域。尤其是长期以来,一直处于传统竞争弱势地位的中国零售企业,在更加开放的环境中将面临更激烈的竞争。中国零售业该如何应对资金、技术、规模皆具优势的外资零售企业的挑战,如何在这场没有硝烟的战争中求得生存和发展,已成为业界关注的焦点。     

我国农村零售业的现状及发展出路分析

大力发展农村零售业,对拉动农村消费市场的发展、推动农民的增收有着至关重要的作用,而且极富活力的零售市炀对提高农民的生活水平也意义重大。本文在分析我国农村零售市场现状的基础上进行了深入的探讨,并提出了一些推动农村零售业发展的对策建议。     

供应链管理——零售业竞争力的再造

近年来，零售业出现了各种新型业态，而连锁经营作为“第四次商业革命”使零售业逐渐成为新的经济增长点。随着我国加入WTO，国外零售巨头将全面参与国内零售市场的竞争，而我国企业在各个方面，尤其是供应链管理方面，与国外零售巨头还存在较大差距。处理不好，有可能给我国传统零售业造成巨大压力。供应链     

勇立潮头 以文兴商做中国零售业的强者

1993年，我们兴隆百货集团从盘锦兴隆大厦开始起步。现在已拥有员工14000人，在5个城市建立了6家大型商场，经营面积达35万平方米。十年来，集团累计实现销售额60亿元，累计上缴税金1．7亿元。2002年，在中国连锁百强中排名第47位，在辽宁省商业企业十强中排名第4位。2003年是集团大发展的一年，销售额达到20亿元，上缴税金达到7000万元。集团所属企业先后荣获全国就业先进企业、全国光彩之星企业、辽宁省五一劳动奖状等多项荣誉，我本人也获得了“优秀企业家的称号”。可以自豪地说：兴隆百货集团经过十年的努力，已经成为辽宁商业流通领域最大的民营企业。     

农村包围城市--浅析我国零售业发展思路

近年来,我国广阔的消费品市场已成了世界各国商业连锁企业的众矢之的.据初步统计,目前已有30多个国家,300多家外资商业企业在国内广泛布点开店,抢占市场,其中不乏像沃尔玛、家乐福、麦德龙这样的零售业巨头,我国商业企业所面临的竞争压力可谓空前.