吴敬琏:民营企业不一定都要变成现代企业

著名经济学家吴敬琏认为,民营企业要尝试突破传统企业模式,但并不是都要变成现代企业. 目前,有些企业家和基层领导对企业组织形式的认识似乎有个误区,即认为民营企业都应该摆脱家族式管理,所有的企业都要搞公司制.     

观点

吴敬琏:民营企业不一定都要变成现代企业著名经济学家吴敬琏认为,民营企业要尝试突破传统企业模式,但并不是都要变成现代企业。目前,有些企业家和基层领导对企业组织形式的认识似乎有个误区,即认为民营企业都应该摆脱家族式管理,所有的企业都要搞公司制。其实,这种看法是没有根据的,不能笼统地说民营企业的家族式管理不好,有些需要有特殊技能的小规模的行业就只能选择家族式管理。当然,现代公司的典型形态是所有权和经营权相分离,主要的经营者往往并不是股东,即使是股东,也不是大股东。但在发达的市场经济里,并不是所有的企业都要搞成现代公…     

民营企业人力资源管理

一、提高民营企业家自身素质 企业家所具备的素质能力,是整个企业人力资源管理工作的灵魂之所在。企业家在长期的领导工作中总结并制定自己的企业文化是企业能否吸引并留住人才的基石,更是人力资源管理工作的核心。成功企业家应具备良好的素质：塑造企业文化,留住人才,随时做出评价,搞员工调查,重塑失败者的自信心,有张有弛的管理。以良好的个人魅力塑造良好的企业形象,树立良好的人力资源管理典范。     

加强企业文化建设需要注意的几个问题

一、企业文化脱离企业实际 有些企业的愿景、目标制定的高而远，没有结合企业自身的发展情况及市场规律，脱离了企业实际需要。这些企业家认为，企业文化就是要制定长远而美好的企业愿景、目标，塑造企业精神。     

试析企业发展四大关系

规模与效益的关系．是每一个企业首先要处理好的一对关系。现在，对这个问题还有些认识上的误区。有的信奉大，认为企业越大越好，有规模就有竞争力，有规模就有市场，有规模就有利润有的觉得企业大一些，当“老总”的就体面些．似乎规模比人家大了，级别也就比人家高了，所以，一些企业想一口吃成大胖子．把“韩信将兵，多多盖善”作为经营策略，喜欢做加法，搞“大集团”、大组合，竭力把规模搞大。     

家族式企业不等于家族式管理

目前，有很多企业家对家族式企业的认识存在误解，觉得自己的企业管理混乱，发展不起来，竞争力不强等都是家族式企业问题；认为家族式企业很难成长起来做大做强。当然，也有少数专家学者认为民营企业或中小企业发展不了的主要原因都是家族式造成的，等等。在这里，我们将从企业与管理的本质角度对家族式企业进行探讨，希望能引领众多企业家走出家族式企业的认识误区。     

企业内部管理之我见

<正> 在企业实行产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的法人治理结构体系中,最重要的就是练好内功,强化企业管理,这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。目前,有些企业的领导认为困扰企业的主要原因是体制不合理,市场太残酷。于是就忙于找市场,抓紧搞改制,而往往忽视了抓好内部管理。这样使企业走上了恶性循环的道路,出现了干活无计划、操作无标准、职责不分明的行为,造成企业规章制度不能严格执行,安全质量事故频繁,浪费现象严重,生产施工环境脏乱差,严重影响和制约了企业     

浅议财务管理信息化建设

（一）企业领导及各级管理人员的认识有待提高。现实中，不少企业管理人员安于现状，缺乏创新，企业领导重现实、顾眼前。缺乏从参与国际竞争的战略高度来认识自己的企业，认识企业财务管理信息化建设的重要性。为此，企业领导及各级管理人员对加快财务管理信息化建设的认识必须提高。     

公司制企业法人治理结构的权责关系

自《中华人民共和国公司法》（以下简称公司法）实施以来，我国国有企业陆续依据《公司法》建立了现代企业制度。其中大多数企业的法人治理结构能够按照《公司法》的原则规定各司其职、各负其责。但也有少部分企业法人治理结构的权责不明确，尤其是董事长和总经理及经理层的权责不明确，同时又忽视领导自身班子建设，以致因权力行使混乱使现代企业制度法人治理结构权责明确、各司其职、各负其责的班子集体优势不能得到充分发挥。为此，笔者谈谈自己的认识。     

把企业交给企业家经营

在社会主义市场经济条件下,要建立现代企业制度,企业应该由企业家来经营。让企业家经营管理企业是国有企业实现跨世纪发展的重要战略步骤。现在中国有没有企业家?事实上企业家是客观存在的,有企业就应该有企业家。问题在于成功的企业家太少,成功的大企业家更少。还在于缺乏培育生长企业家的环境和条件。其原因有认识上的问题,有体制上的问题,也有个人素质问题。企业家是企业的当家人,是专业技术的行家,是企业经营管理的专家,是企业的中心,是企业生存发展的决策者。企业搞的好坏,企业家是关键因素。因此,把国有企业交给企业家经营管理,是国有企业深化改革、走出困境的必然选择。     

集体企业产权改革出现的偏差行为及其对策

一、集体企业产权制度改革中出现的偏差 一些地方性集体企业产权出售过程中缺乏应有的规范,出现了一些偏差: 1.认识有误,乱售。出售集体企业的产权是集体企业改革的一种形式,但不是唯一方式。但有些地方政府、部门、企业的领导偏面地认为:对集体企业改革就是出售企业的产权,就是搞私有化。因此,认为出售集体企业的产权是集体企业     

加快企业信息化建设 提高企业管理水平

随着计算机和网络的发展，信息化在企业管理的作用越来越重要。笔者通过自身的实际工作经验对企业信息化建设提高企业管理水平进行分析，主要通过“企业信息化建设的主要任务”、“企业信息化建设对企业管理的影响”、“企业信息化建设应注意和存在的问题”、“加快企业信息化建设的主要措施”来进行阐述。     

国有大中型企业信息管理模式的构建

国有大中型企业信息管理现状 1.对信息管理存在片面性认识 随着网络的普及和应用,大多数企业都认识到通过网络、计算机来管理的现实意义.但将先进的计算机和网络化管理应用到企业实际管理中,却普遍存在对信息管理认识片面化的问题: (1)把子系统当作信息化管理的全部.目前的企业管理中计算机应用广泛,在物流、财务、生产、人力等管理中都不同程度使用了计算机和相关的应用软件,某些企业就认为已经建立了信息管理模式,这样的认识是错误的.信息管理系统的建立是要让各个环节中产生的信息在系统中流动和交流,从而得到相互反馈,以实现信息的管理.把生产、经营中的某一个过程的计算机化当作信息系统是片面的.     

新形势下民营企业家要提高素质求发展

<正>民营经济由八十年代发展之初的低人一等、偷偷摸摸,直至党的十五大确立社会主义市场经济理论之后才完全确定了自己的地位,得到了应有的承认。在这个过程中,作为民营企业的决策者——民营企业家,确实起到了巨大的不可替代的作用。但也由于自身某些因素的影响,在很大程度上制约了民营经济的进一步发展与壮大。在企业向现代化、国际化和集团化的发展过程中,民营企业家必须充分认识到自身的缺陷,才有可能‘百尺杆头,更进一步’,成为时代的弄潮儿。一般来讲,民营企业家的不足之处主要有以下几个方面: 1、民营企业家在改革开放的初期,相对于社会的其它阶层来讲是一个比较下层的社会群体,文化素质偏低。进入九十年代后,经济的发展已日趋知识化、信息化和国际化,光靠一点勇气和魄力是不够的。因此,知识文化素质的低下在很大程度上制约了民营企业家进一步发展和完善自身。 2、知识文化素质的低下,从根本上导致了民营企业家观念陈旧,眼光不够长远。在取得了一定的成绩之后,他们中的大部分人只想到如何保住现有的成果,而不是进一步在各方面对自己和企业进行发展和革命。“逆水行舟,不进则退”。可惜许多民营企业家没有认识到这一点。     

“张开五指”不如“捏紧拳头”

一家在国内颇有名气的机械厂,去年初听说搞房地产能赚大钱,便抽出500万元与人合作盖宾馆,后因建材价格大涨,十层的楼房砌了三层便“升”不上去了;又见别人搞舞厅、游泳馆赚钱,又投资办综合娱乐大楼。由于当地消费水平有限,门可罗雀,一个好端端企业,经过不到一年的折腾,不仅失去在市场上原有的有利地位,而且陷入了举步维艰的困境。据笔者调查,欲张开五指赚大钱,步这家企业后尘的企业为数不少。一些企业之所以会作出张开五指大捞一把之举,主要是因为受急功近利思想的驱使,以及对社会主义市场经济条件下市场竞争的片面认识所致。有些企业家     

我国企业信息化的螺旋式发展

企业信息化是一个具有复杂内涵与外延的概念，也是—个不断发展的概念，其内涵要随着外界环境的变化而变化。对企业信息化的理解需要在传统认识的基础上，不断创新和发展。我们认为，随着信息技术的高速发展以及企业内外经营环境的变化，认识企业信息化应站在一个崭新的视角去观察，这有助于人们加深对企业信息化的复杂性、多样性、长期性的认识。     

企业改制中的企业家人力资本定价

北京天则经济研究所第111次学术研讨会邀请了周其仁、盛洪、刘小玄等30多位学者,讨论了长期受到忽视的公有制企业中企业家人力资本问题。会议认为,正确认识和处理这一问题,将极大地推动国有企业改革的进程。下面,是这次研讨会的部分观点。公有制企业中存在企业家的人力资本客观事实     

企业内部审计工作必须实现重点转型

随着公司治理结构的不断加强，企业的内审工作越来越深入、细化、规范，大部分企业从自身管理的角度出发越来越感到企业内审工作的重要与迫切。但是我们也不得不看到，在新的历史条件下，有些企业领导对企业内审工作的性质、职能、地位、作用，在认识与理解上存在一些误区。笔者最近调查了本市4个区15户企业的内审工作，感到存在一些问题。     

关于中国企业文化建设的对策建议

现代企业文化与现代企业制度建设同步进行．主要在于政府经济主管部门和企业经营者。有些企业觉得基础管理还没有搞好，科学管理都没有实现，企业文化建设是将来的事情。也有企业存在轻视企业文化的倾向。重视硬管理．忽视软管理；重视企业文化制度层、物质层的建设，忽视企业精神、企业风气等精神层要素的培育。     

股份制改造中职工社会心态分析

股份制试行中表现出的消极社会心理现象主要有:1、盲目乐观心理。由于股份制试点企业大多数是经济效益比较好的企业,因此,部分职工对推行股份制持盲目乐观态度。认为在改制试点阶段,有各级政府撑腰和领导重视,就是有个“三长二短”,也有国家保护,垮不了台。有些青年工人认为进了股份制企业,可多赚钱,根本没有考虑到会有风险。2、忧虑心理。少数老职工认为,辛辛苦苦“革命”几十年,建立了社会主义,一下把国有企业搞成股份制,自己由主人翁变为雇佣工,感到前途渺茫。有的甚至把推行股份制同搞资本主义划等号,担心国家改变颜色。还有些老同志认为自己为社会主义献了青春献子孙,过去多劳没多得,现在年老体弱,旧的知识技能过时了,新的一下子又难以掌握,竞争不过年青人,收入会下降。他们还担忧今后股份制企业工人退休生活无保障。一些青年职工担心以后股份公