企业集团预算管理与内部控制研究

战略管理是一种外部、动态的管理模式，而目标管理是一种内部、静态的管理模式。这两种管理模式相互补充、配合，共同推动企业集团不断地向前发展     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的运用

全面预算管理作为企业资产管理的一个重要组成部分,对企业的经营管理活动具有重要的影响。当前阶段我国企业普遍面临着全面预算管理控制制度缺乏、全面预算管理使用效率低下以及全面预算管理违规使用等诸多问题。这些问题的存在对企业的经营发展产生了极大的阻碍作用。因此,全面预算管理的内部控制问题便成为了现阶段企业财务管理需重点关注的关键性问题。文章在分析全面预算管理在企业内部控制中的重要性基础上,深入探讨了企业全面预算管理在内部控制执行中存在的问题,并针对性地提出了加强全面预算管理在企业内部控制中全面运用的措施及建议,以期企业能够通过加强全面预算管理在内部控制中的运用,实现企业的可持续发展。     

浅谈全面预算管理与内部控制相结合在医院管理中的应用

企业在内部控制规范下结合其定位制定企业战略目标。全面预算管理是在战略目标下,通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等环节,提升组织管理效率和经营效果一种管理方法。内部控制的目标:经营管理合法合规,资产安全,财务报表及信息真实完整,提高经营效     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

内部控制是现阶段影响企业管理问题的重要因素,直接关系着企业的经济效益及长远发展。全面预算管理基于预算基础对公司多方面资源加以调控以增强企业内部控制,有助于提高企业管理水平。文章以全面预算管理概念为着手点,多角度解析全面预算管理在企业内部控制中的应用现状,在此基础上探寻全面预算管理与企业内部控制间的内外实质关系,并提出相关改善措施,以期促进企业向着更加积极健康的方向发展。     

全面预算管理是加强医院内部控制的有效途径

良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志。全面预算管理是健全医院内部控制机制、规范财务管理的重要手段。本文就这一主题进行探讨。     

全面预算管理在企业内部控制中的应用分析

在社会经济大融合的发展趋势下,企业之间的竞争越发激烈,所谓商场如战场正是现阶段各行业之间的真实写照。尤其是在国际市场的冲击下,我国企业更是面临着诸多挑战。全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分,对于提高企业的内部控制水平,有效保证企业的生产运营成本,促进企业实现更好的经济效益,其地位不可撼动。若想强化企业内控效率,融合全面预算理念,是企业未来发展的必经之路。尽管近年来各大企业以全面预算为风向标,持续改进内部控制制度,但实际情况不容乐观,全面预算管理工作还存在不足,影响了其重要作用的发挥。鉴于此,本文对全面预算管理在企业内部控制中的应用进行深入分析研究,并提出了明确责任分工,强化管理基础,完善管理制度以及引进先进的管理技术等几点措施,以期为相关工作人员提供借鉴参考。     

建立全面预算管理体系加强企业内部控制

全面预算管理作为发达国家企业管理的一种先进的办法,目前已经在我国许多企业推广应用。全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动变化的有效机制,在企业中发展中建立全面预算管理体系,对加强内部控制,提高企业管理水平具有重要的意义和价值,本文主要探讨了建立全面预算管理体系的几点对策,以供参考。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

在企业的大规模建设与发展中,有些企业的纷纷成立子公司,因子公司数量大,企业的具体管理工作也存在难度,亟需行之有效地管理方式,来增强企业内部控制,建立以全面预算管理为核心的企业内部控制体系。确保企业内部管理的有序开展。文章对以全面预算为核心的企业内部控制进行研究,具体内容仅供参考。     

全面预算管理在医院内部控制体系中的应用

全面预算管理作为医院实行内部控制、规范财务管理的重要途径,其对于医院的整体发展起着至关重要的作用。目前,医院在实行全面预算管理过程中,总会受各种因素影响而产生一系列问题,进而危害到医院的根本利益。对此,应该从医院的全面预算管理现状入手,着重探讨其在医院内部控制体系中的运用实践,并由此提出可行性建议,来改变医院的预算管理现状。     

浅析企业财务预算管理现状及对策

本文分析了企业在实施预算管理中存在的问题,对推行全面预算管理进行了探索,提出了企业实施预算管理的思路和对策。     

公路工程全面预算管理与内部控制

公路事业的迅速发展,高速公路业务的发展也在竞争日益激烈的市场环境下,以提高资产的运营能力,在日趋激烈的竞争中立于不败之地,我们必须加强整体企业的全面预算管理能力。     

事业单位预算管理内部控制设计探讨

预算管理是事业单位开展各项工作的基础,对单位工作的有效运行有着重要的作用。2012年财政部等五部委颁布的《行政事业单位内部控制基本规范（试行）》要求单位应当建立内部控制,并对预算管理相关的内部控制提出了指导性建议。本文在《规范（试行）》基础上,结合我国事业单位的实际情况,对单位预算管理的内部控制设计进行了初步探讨,期望为我国事业单位建立健全预算管理内部控制提供借鉴。     

基于全面预算管理的上市公司内部控制研究

全面预算管理有助于科学安排公司财务,通过经济管理手段提高公司运营的可靠性,协调公司资源和秩序,充分发挥公司财务效能,提升核心竞争力。效益是公司存在与发展的基石,上市公司庞大的事务群中,必须对财务予以足够重视,从初始环节做好管理与控制措施。文章阐述了上市公司全面预算与内部控制的意义,并分析了全面预算下内部控制面临的一些问题,提出了内部控制体系与方案建议。     

浅析预算控制在企业管理中的应用

全面预算体系建设已经是现代化企业管理中不可或缺的一部分,预算管理应用已十分广泛,预算控制作为内部控制的重要组成,为企业运行安全、价值提高起到明显作用,实践中不乏以预算控制强化企业管理的成功案例.目前,我国企业以战略为导向,战略的核心是企业价值增长.以维持企业价值持续增长构建预算目标体系编制全面预算,覆盖全部业务、全部流...     

提高全面预算管理水平加强医院财务内部控制

医院强化内部控制制度建设,实行全面预算管理同支出控制相融合,从而整体提高了医院管理水平.构建问责制与加强内审监督是推动医院内部控制运转机制持续有效运作的保障.现就目前医院财务内部控制制度建设方面的内容结合工作实际谈下粗浅认识.     

浅析企业预算管理与内部控制的组合实施策略

新经济形势下,我国一些企业为了使企业资源更加高效的利用,对于实施资源整合、产业升级、战略转型、人员优化等方面更为重视。采用加强全面预算管理、实施有效的内部控制策略,是实现这一战略目标的决定性方式。相关的企业在这一改革浪潮中不断修正企业管理模式,对于企业的资金流进行预算管理。有效对内部的人员及资金管理进行统筹规划,实现有机结合,完成整体的管理计划并产生企业管理合力。     

全面预算管理在民营企业内部控制中的作用

随着我国经济的发展和科技水平的进步,各类民营企业不断涌现,对国民经济的发展起到了一定的推动作用。但是民营企业的生命周期比较短,究其原因便是没有合理的掌控成本支出,造成企业负担过大。因此文章从全面预算管理的作用出发,总结了目前全面预算管理在民营企业中的问题,并根据全面预算管理的原则分析了几点全面预算管理在民营企业中的应用方法,旨在为相关企业人员提供参考意见。     

试论内部控制与预算管理在企业改革中的作用

当前,我国经济增长方式正在由粗放型向集约型转变,企业传统的经营管理方式已经难以适应新的发展模式的需求,加之激烈的市场竞争,对企业经营管理水平提出了更高的要求,加强内部控制、实施预算管理是企业控制成本、提高利润、生存和发展的长久之计,本文从企业现代管理体系角度阐述了预算管理的重要性,探讨了预算管理与内部控制的协同关系,并提出了两者相结合提高企业管理水平的对策建议。     

从审计视角探索高校预算管理内部控制

文章从审计的角度探讨如何完善高校预算管理内部控制建设,在比较内部控制评价和内部控制审计区别的基础上,对高校在开展内部控制评价过程中发现的预算管理方面存在的常见内部控制缺陷进行分析,将缺陷分类转化为实际需要解决的问题,最后提出完善预算管理内部控制的实现路径。