培育具有全球竞争力的企业

培育具有国际竞争力的企业，是丁业化的历史使命。中国正处于培育全球领先企业最重要的时期。但是，在全球化背景下，面对全球激烈的竞争形势，培育具有全球竞争力的大企业涉及诸多方面，有极大的难度。这里涉及深化国有资产管理体制改革和建立有效公司治理：涉及产业升级和结构调整及国有企业的战略性重组：涉及企业自主创新能力建设和发展模式的转型；涉及企业“走出去”战略和企业家队伍的成长。     

企业考察：起于“眼”止于“心”

思维更新、不断学习是企业发展的永恒主题,借助“外脑”来实现企业自我提升、加速自身发展、改变运作效率、提高市场竞争力已经成为常识和常事了。物业管理企业因为服务于众多不同类型的物业项目,不同项目之间的服务特色与管理细节也不尽相同,考察就成为物业管理企业重要的借“脑”途径之一。     

“真功夫”企业核心竞争力培育与提升的实证研究

企业对其核心竞争力构成要素的培育、整合和提升的过程,就是一个企业不断壮大发展的过程。"真功夫"通过培育和提升企业核心竞争力,使企业在洋快餐的压制下实现了高速的发展,"真功夫"培育和提升核心竞争力的方法和路径给其他中小企业提供了有益的借鉴和启示。     

管理好员工的“心”

风云变幻的市场使企业倍感竞争的残酷无情，在激烈对抗中挣扎的企业。又毫无保留地将市场竞争压力无情地由组织的金字塔尖传递到金字塔基。在这种环境下，组织变革的提速、工作节奏的加快，更使得企业员工感到空前的压力。由此而产生的种种心理问题充斥在一些组织内的各个层次，而以往的人力资源管理中往往只注意员工的身体健康问题，而很少注意员工的心理健康问题，这就更加剧了员工心理问题。所以。解决员工心理问题、缓解员工心理压力、调适员工心理情绪已经成为新时期企业人力资源管理者的新课题。     

浅谈建筑施工企业如何培育“80后”新生代

作者根据"80后"新生代的特质和建筑施工企业的特点,提出了当今建筑施工企业人力资源管理更应该注重从企业文化、创新管理理念及灵活机动的分类管理方法等方面来管好、用好"80后"新生代,造就施工企业21世纪极具核心竞争力的人才。     

以“三心＂教育为平台提升企业核心竞争力的思考

随着经济全球化趋势日益加剧,竞争的范围和压力越来越大。面对市场的竞争,我们的竞争对手范围更大,实力更强。竞争的层次更高。这是大庆钻探钻技一公司制定发展战略,思考工程技术服务企业的发展思路时,必须认真应对的形势。为此,全面提高企业员工的整体素质．强化企业的创新能力和持续发展能力,加快培育企业的核心竞争力．是促进企业持续健康稳定发展的保证．而开展以实施“忠诚之心、珍爱之心、感恩之心”为内容的“三心”教育是实现公司持续健康稳定发展的根本所在。然而员工素质的高低直接关系到企业发展的进程和速度。虽然公司近几年取得了前所未有的进步。但我们仍清醒地看到企业的管理水平、营销水平、文化建设等方面与先进企业相比还有一定的差距。     

企业整合从“心”开始

今年是中国入世后过渡期结束的第2年。根据世贸协定，中国将进一步开放市场，中国企业将全面经受国际竞争的严峻考验。激烈的市场攻防战由此打响，没有“准备好”的企业，来不及探知水深水浅就将迎战波诡云谲的市场风浪。     

试论培育企业的核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

培育世界级人才 托起中国工业化大业

在市场竞争中,企业最珍贵的是人力资源。管理者和员工的归属感、积极性和技能、素养是企业竞争力的基本要素。借鉴发达国家的企业人力资源管理经验是必要的,但创建适合中国企业特点、“本土化”的人员选拔、配置、激励、培训和管理制度则更为关键;尊重职工、鼓励参与,使员工在企业有机会实现自己的价值并分享企业发展的成果,保障合法权益,是我们必须坚持的“以人为本”原则。     

企业“方法决定论”

<正> 一个故事可以改变一个人今后的生活,因为这故事给了这个人启示,即他愿意用新的方法去尝试着改变现状。一本书可以创造一种奇迹,不在于书本身,而在于书的内容,书中所给予人们改变现状的方法,尤其是在危机来临时,怎样应对,这是时人迫切需要的,这亦是“奶酪”之风牵动国人神经的原因。当一切都处于变数之中,如何去寻觅并运用改变旧有的方法,这对于确立     

培育“蓝海型”企业

最近笔者到欧洲针对企业管理创新进行了为期两周的考察。在听取了多场国际专家讲座和对多家世界知名企业进行实地考察后,印象最为深刻的是欧洲企业在管理创新中较为普遍地采用了蓝海战略。蓝海战略作为管理创新的理论和方法支撑,使欧洲企业具有了较为强劲和持续的市场竞争力。     

培育“营消”型企业文化

从2001年至今年的9年间,作为中国企业制度创新领航者海尔等企业的商业模式创新大致上走了3个阶段：先是内部的流程再造,后是大搞“外包”（即开始与外部企业价值链）的捆绑式重组流程再造,以至第三阶段发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起,进行全新的非比寻常的集成流程重组。     

试论企业核心竞争力及其培育

在全球化发展的大趋势下,我国的企业在加入WTO后能否最终获益,取决于企业是否能在较短的时间内迅速地提高应对能力。重视企业自身核心竞争能力的培育与创造,是企业得以在国际大市场中生存与发展的根本。     

财政人的“眼”、“手”、“心”

我是一名共产党员,是财政战线的一名新兵。来时七分青涩,两年后再回首,已然三分成熟,为能够身处这个团结求实、温暖和谐的集体倍感荣幸,为能够得到领导、同事的悉心指导和不吝指正深表感谢。自强不息,争取成为一名优秀的财政人自入职之初就成为我的理想,而努力铸造优秀财政人的“眼”、“手”、“心”则是我不断进步的奋斗目标。     

培育“营消”型企业文化

从2001年至今,作为中国企业制度创新领航者＂海尔＂等企业的商业模式创新大致上走了3个阶段：先是内部的流程再造;后是大搞外包的捆绑式重组流程再造;最后发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起,进行全新的集成流程重组。     

创新型企业持续创新能力分析与培育策略

<正>为了提升企业的自主创新能力,增强我国的核心竞争力,我国于2006年7月正式启动了创新型企业试点工作。创新型企业在增强国家自主创新能力、建设创新型国家中肩负着重要的历史使命和责任,全力推进创新型企业建设是建设创新型国家的基础工程。在当今经济全球化、信息网络化的大背景下,创新型企业要健康发展就必须进行持续不断的创新,持续不断的创新是其生存发展的根本保障,特别是持续创新能力的强弱是衡量企业是否健康的重要标志,也是决定企业市场地位和成长潜力的基本因素。     

浅谈“五心”工作法在企业文化及党建中的应用

五心工作法是围绕诚心、用心、细心、恒心、齐心展开工作的一种形式,这种工作方法的应用有效地提升了企业文化宣传的效果,有利于企业文化建设,更好地发挥了企业文化的精神支持、保障力量;促进了企业员工核心价值观的形成,确保了广大员工积极的、主动的工作态度;更好地发扬了党的服务精神,提升了党建工作的质量,为企业的持续、稳定发展提供了可靠保障。     

培育“营消”型企业文化

从2001年至今,作为中国企业制度创新领航者＂海尔＂等企业的商业模式创新大致上走了3个阶段：先是内部的流程再造;后是大搞外包的捆绑式重组流程再造;最后发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起,进行全新的集成流程重组。     

关于如何培育企业核心竞争力的论述

核心竞争力企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力.     

教师要修养“五心”

多年的改革开放,带来了我国社会的重大变革。计划经济向市场经济的转轨．引起了人们价值观和生活方式的极大变化．在这场深刻的社会变革中．教师职业道德面临许多新的挑战。教师中的一少部分人,经不起考验．一味追求生活的高标准,降低了自身师德修养,违背了教师职业道德的基本规范。诸如,对教育工作不安心,见异思迁,热衷于下海经商,搞第二职业;对教学不用心,怠惰敷衍。平日懒于学习。上课胡诌八扯：对学生漠不关心,听之任之,埋怨家长,责怪社会。然而,对财物有贪心,为教不廉,