企业的奥运会赞助策略

企业作为奥运会的赞助商开始参与奥运会的历史非常久远.目前尚存的企业当中参与最早的企业,恐怕是从第1届雅典奥运会就开始参与的Kodak.其次是可口可乐,自从1928年阿姆斯特丹奥运会开始在竞技场馆内经营餐馆以来,稳坐当代奥运会的最强有力赞助商的位置.从1952年挪威的奥斯陆奥运会开始,随着营销战略的国际化,赞助商大幅增加.进入70年代后,赞助商已达到200～300家的程度.赞助商根据其作用、权利,可分为officialsponsor\official supporter\official promoter等种类.IOC在1984年奥运会的成功的基础上为追求持续、稳定的财政,开发了TOP体系.并随之诞生了奥运会伙伴企业.奥运会的伙伴企业,在一个季节(4年)和下届奥运会中可行使区别于其他企业的排斥性广告权利.     

企业成功三处方

市场大风刮来,企业潮起潮落,三十年河东,三十年河西。     

奥运会青花瓷礼服的设计成功之道

2008年的北京奥运会上,青花瓷系列颁奖礼服,给人们留下了深刻的印象。设计师将中国的国粹——青花推上了流行时尚的前沿,青花元素顿时成为时尚界的新宠。从服装的要素入手,分析奥运会青花瓷礼服的设计成功之处,并对青花元素的流行前景进行了分析。     

成功只光顾有准备的人

<正> 事业总是钟情于有准备的人,若能够充分发挥个人的特长,并运筹帷幄地实践,成功就一定属于自己。商人阿觉自己的经历便是对这一看法的最好诠释和印证。阿觉是浙江台州地区无数老板中的一位,多年以来,阿觉凭着个人的努力,不但拥有了属于自己的生意,而且还找到了一个真正属于自己的事业,每当跟他说起过去创业经历,他不经意地说出了一个真正的自我。辞职 1989年,阿觉从大学肄业后被分配到了一家镇供销社工作,在两年的时间里尽管已当上了这家商场的副经理,但     

论成功的企业购并

企业购并是市场经济条件下企业通过产权交易获得其他企业的产权，并以控制其他企业为目的的经济行为。购并不一定导致目标企业独立法人地位的消失，但必然导致购并企业对目标企业全面的控制。自19世纪末到现在，世界已经历了五次购并浪潮，而90年代中期以后，随着世界经济全球化趋势的加强、当代科学技术的发展和国际竞争的剧烈，在全球范围内兴起了规模宏大、影响更深远的购并浪潮。     

成功的企业必有远大的志向

带领人们去实现目标,这是对于 管理这一概念的一个最普遍的理解。 就逻辑上而言,这意味着管理者或管 理当局首先必须明确组织所追求的目 标是什么。但从现实中大量企业的实 践来看,这一道理远非人们所想象的 那样简单。因淹没于繁琐的日常事务 而一事无成的管理者比比皆是,人们 要么很少思考明天,要么把对明天的 思考与今天的行动截然分开。许多管 理者的第一冲动便是如何让人们更加 努力,而对于让人们努力去干什么、向 何处去努力,却不甚了了。纵观那些成     

不做局限于区域市场的企业

目前，经济全球化正改变企业面临的环境。 首先，经济全球化意味着市场的全球化。从经济发展的趋势来看，成功的企业基本上都是全球化经营。未来中国的电子信息产业要持续成功，一定要建立自己的全球竞争力，局限于区域市场的企业难以持续发展。 其次，经济全球化意味着资源配置的全球化。企业必须在全球范围内支配和使用资源，才能做到最有效率，并且使投资回报最大。这两年的国际化，困难和挑战确实给我们带来很大压力，但是同时也给企业一个机会。我相信，率先能完成这一次变革重生的中国企业，未来将会更具生命力。     

印度企业新药的成功研发及启示

印度医药产业在国际医药市场中扮演了重要的角色。目前，印度医药产业能够生产400多种原料药、6万多种成药，其中原料药的60％和成药的25％都出口到国际市场。由于质量可靠，价格低廉，其出口分额仍在不断上升。     

专注的企业才能成功

一个创业企业往往代表着自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心。但我觉得他们最容易犯的一个错误，也包括我犯的错误，就是一上来对整个战术执行的时候，多元化或者摇摆不定，他不能够专注地在某一点上进行突破。比方说做一个网站，我又可以做这个东西，我又可以做那个东西，并以之为荣。但实际上什么都能做就等于什么都不能做，我们在当时又做游戏又做动画又做周边产品，     

企业新产品如何成功上市

<正>随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈,产品的市场生命周期越来越短,老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展,企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品,来谋求企业不断发展的机会,提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市,其中成功上市的新产品却不到5％。如何使企业新产品成功上市?笔者认为,要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。     

企业成功变革的关键策略

根据研究，有些公司从未从变革中得到好处；有些公司勉强挤出一些成果，但一段时间后，又故态复萌，员工开始不把“变革”当一回事，经理人失去信用，即便未来有人再提“变革”两字，也只会招来质疑。     

企业成功转型的关键选择

1．战略方向。飞利浦的战略方向就是定位于那些能够尽量避免市场风险、能带来稳定且丰厚利润的行业。这家在世界范围内家喻户晓的电子品牌,近年来一直向“非电子”产业方面转型,甩掉了生产制造以及受市场波动较大的业务包袱,从而以输出品牌、技术等无形资产为主,并专心于利润丰厚的医疗等专业市场。     

成功企业的14个共同点

每年都有数以千计的小企业成立，其中有不少经过创业最初几年的挣扎后，逐渐发展成为成功的企业。据有关专家调查研究，其中成功的企业具有一些共同的特征：     

物流企业提升竞争力的九把利剑

目前，中国物流产业正处在蓬勃发展的大好时期，然而市场竞争的日益加剧促使中国物流企业需要不断提升市场核心竞争力，以迎接全球市场的挑战。     

企业虚拟经营动因探析

由科技进步引发牛产力发展的结果带来了经济全球化，这就使得现代企业面临的是传统企业难以想象的便捷相应于市场需求的快速联动。虚拟经营作为一种应对全球市场变动的全新运作模式，成为企业突破人才、资金、设备、技术等诸多因素限制而能实现快速发展的有效途径。虚拟经营中企业以共赢为目的，最大限度地发挥和提升食业核心竞争力的合作模式，     

成功企业的用人之道

企业要发展,关键在用人。我国加入世界贸易组织后,企业要在激烈的国际国内市场竞争的狂风巨浪中稳操胜券,人才是决定的因素。成功企业用人各有特色,但也有共同的特点,据笔者观察．归纳起来有七个方面。     

关于北京奥运会的几点思考

思考一：奥运营销的最高境界是成功地营销国家和成功地营销民族形象,韩国就是典型 自从北京获得第29届奥运会的主办权后,奥运营销就成了一个我们最常讨论的话题,奥运营销也成了奥运经济学中的主要部分。奥运营销,我们营销什么呢？在北京申办第29届奥运会成功的前几年,不论从政府还是企业,从理论到宣传都站在企业的角度上,利用奥运会这个机会来营销品牌和营销企业。所有的理论指导和营销概念都集中在营销产品品牌和营销企业形象上。