河北省民营企业人力资源管理问题探析

人力资源管理是民营企业发展的动力和源泉,是民营企业可持续发展的保障,它在企业管理中发挥着越来越重要的作用,一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度.人力资源管理问题成为河北省民营企业发展的瓶颈.本文对河北省民营企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并提出了解决问题的建议与对策.     

浅析我国民营企业人力资源管理

现代民营企业的人力资源管理正面临着一个僵而不死的局面,亟待靠管理和决策层的理念转换和有效措施来"拯救"以走出困境.通过对加强我国民营企业人力资源管理的重要性的认识,系统分析了我国民营企业人力资源管理的现状及影响民营企业人力资源管理的因素,并从政府为民企创造人才环境、权力制约、增强企业凝聚力等方面对改进民营企业人力资源管理进行了对策分析.     

浅析民营企业核心员工流失的原因及其对策

近30年来,民营企业在市场经济的推动下发展迅速。民营企业的发展离不开企业每个员工的共同努力。在企业中,人力资源是企业竞争的重要资本,而核心人员更是企业的核心资源。随着企业的发展,核心员工的管理问题也一一显露。在企业外部,国家的方针政策扶持力度不够,企业内部待遇问题与企业管理问题,导致民营企业核心员工流失严重。本文通过对民营企业核心员工流失的现状及原因的分析,对民营企业如何留住核心员工给出对策。     

谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理,制定切实可行的人力资源管理对策,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题,对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

加强和完善民营企业人力资源管理的对策研究

民营企业在发展过程中面临着一系列的机遇,同时也面临着许多问题,尤其是人力资源管理与开发的不完善严重制约了民营企业的进一步发展。本文主要对我国民营企业人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出了加强和完善民营企业人力资源管理的对策。     

现代民营企业人力资源配置

一、现代民营企业的人力资源结构特征 1.人员年龄结构年轻化 我国民营企业是伴随着改革开放的进程而逐步发展起来的,大部分民营企业历史都不长,因此这些企业中员工的年龄都不大。人员的年轻化使得企业富有朝气,     

民营企业员工流失与对策分析

人力资源可以说是企业的首要资源,而员工流失问题已成为越来越多的企业尤其是民营企业的共性问题,在很多民营企业中这个问题甚至已经严重到了阻碍企业发展的地步.民营企业要想突破发展瓶颈,并始终保持着永续发展的动力,就要求他的管理者们必须正视企业受人诟病之处,针对自己公司的具体情况从用人制度、员工管理、企业文化等各个角度出发全面地考虑员工流失的原因,进而对症下药找到问题解决方案,促进企业自身和员工的发展.本文从自身的职业实践出发,结合人力资源的相关理论,浅析了民营企业员工流失的主要原因,并从体制、管理、文化等方面入手提出了相应的对策.     

民营企业人力资源管理问题与对策

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,已成为我国经济发展新的增长点。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟须解决的重大问题。     

论民营企业人力资源管理的改善

当今人力资源的开发与管理越来越为民营企业所重视,并且也逐渐成为现代民营企业管理的核心内容。然而,现代民营企业的人力资源管理正面临着一个僵而不死的局面,优待于靠管理和决策层的理念转换和有效措施来"拯救"以走出困境。从民营企业人力资源管理的现状分析出发,笔者提出了一系列改善民营企业人力资源管理的对策。     

浅析民营企业人力资源管理

进入新世纪的今天,民营企业正面临着新的机遇和挑战,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代已不复存在。较多民营企业在战略管理、决策程序、技术创新能力等方面存在不足,而这些突出的问题又集中体现在企业内部人力资源管理的滞后上。如何解决这些问题已成为民营企业在新世纪发展的当务之急和关键所在。该文探讨了民营企业在人力资源管理方面所存在的问题及其解决这些问题的思路。     

民企人力资源管理的现状及存在的问题文献综述

改革开放以来,我国民营企业特别是中小民营企业飞速发展,已成为我国经济发展新的增长点,在中国市场经济中占有越来越重要的地位.许多民营企业在经历了初期的发展之后,已经开始注重引入现代企业制度,开始"二次创业",但同时,民菅企业又面临着新的危机--人才危机.本文从民营企业人力资源管理的现状、对存在的问题产生的原因分析、采取的对策三个方面进行归纳综述.     

我国民营企业人力资源管理中的弊端与对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,有效开发和合理利用人力资源是企业走向成功的关键.寻求适合企业发展的组织架构和人事管理制度,是关系到企业兴衰成败的战略性问题.特别是对我国民营企业人力资源管理中的诸种弊端及其思想根源进行反思和剖析,并提出相应的对策和改善措施.这对于总体上尚处在创业和整合时期的我国民营企业来讲,探讨这一问题尤为现实.     

中国民营企业人力资源管理问题与对策研究

本文基于我国民营企业人力资源管理发展的现状,采取文献阅读和资料分析的方法,从人力资源体系构建、招聘配置优化、员工培训开发和绩效体系健全四个方面,揭示我国民营企业人力资源管理现阶段存在的问题及相应对策,为我国民营企业人力资源管理优化升级提供借鉴。     

民营企业管理现代化的几点思考

进入新世纪的今天,民营企业正面临着新的机遇和挑战,竞争对手日益强大和多样化,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。较多民营企业在战略管理、决策程序、技术创新能力等方面存在不足,从而导致企业缺乏核心能力。民营企业正面临着管理现代化的必然趋势。民营企业要做大、做强,必然突破家族式管理方式,建立科学的人力资源管理制度,引进职业经理人,在这一过程中必然遇到很多问题。     

广东欠发达地区民营企业人力资源管理研究

改革开放三十多年来,广东民营企业所取得的成绩令人瞩目,但在广东欠发达地区民营企业由于其自身发展和地理区域的特殊性,在人力资源管理方面存在诸多问题.本文就广东欠发达地区民营企业人力资源的特点、存在的问题进行分析,并针对欠发达地区民营企业人力资源管理存在的问题提出了解决措施.     

民营企业人力资源管理及开发问题探析

分析研究民营企业在人力资源管理和开发方面存在的问题 ,剖析民营企业员工的就职心态 ,提出民营企业人力资源管理及开发的对策与措施。     

如何加强人力资源管理来提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是"一组先进技术和谐组合",是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合.而人力资源作为企业的第一资源要素,是形成企业核心竞争力的基础.我国企业要在激烈的竞争中生存和发展,必须高度重视人力资源管理,建立健全人力资源管理的制度,提升人力资源管理水平,以此提高企业的竞争能力.     

论从“关系治理”到“规则治理”的管理提升机制

家族式民营企业是我国大多数民营企业的显著特征之一,该类企业的人力资源管理的优势和劣势是其发展中的特殊性,这种特殊性在培育的过程中更注重"关系治理",本文从特殊性出发,分析了现阶段家族式民营企业人力资源管理存在的基本问题,进而构建了从关系治理到规则治理的提升机制。     

试析新形势下我国中小型民营企业人力资源开发与管理的策略

随着市场经济的不断发展和经济的日益全球化,人才在企业竞争中的地位越来越突出。我国中小型民营企业作为经济发展的重要支撑力量也越来越重视人力资源的开发和管理。但由于我国开展人力资源管理的理论和实践研究时间较晚,市场经济实践中我国中小型民营企业的人力资源开发与管理就不可避免地存在一些问题。     

民营企业人力资源管理研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源,是企业走向成功的关键。当前我国的民营企业人力资源管理还存在一些问题,有效地解决民营企业人力资源管理中的现状,才能更好地发展民营企业。