公司并购

壳牌收购壳牌加拿大公司股份，Statoil和Hydro董事会签署合并计划     

并购盛宴中董事会的“罪与罚”

兼并收购总是处在时尚的前沿,是商业变革中不可或缺的盛宴。在觥筹交错的时候,人们多半只看到了并购决策者们的长袖善舞,只有在人走茶凉的刹那,人们或许才发觉“长袖挥动不成舞,却向冷风迎泪雨”     

TOM模拟董事会：TOM并购新浪，一加一大于二？

TOM拿下新浪后，是不是就能实现业务互补的溢出效应？     

控制权决定并购成败

在并购时,如果收购的股权数量足够多,就可以取得被收购公司的控股权。但收购人是否取得了被收购公司的控制权呢?在全球经济一体化的今天,并购时的控制权争夺给并购双方提出了更高的要求在2005年,雅虎以10亿美元加上雅虎中国的全部资产,收购阿里巴巴39%的股权。当时马云及管理层占31.7%的股权、软银占29%的股权。2010年10月,雅虎表决权由原来35%增至39%,而马云等表决权降至31.7%;雅虎在阿里巴巴集团董事会席位数由1名增加到2名,董事会结构变为2:2:1(其中阿里巴巴集团、雅虎各为2名,软银1名),CEO马云不被辞退条款到期失效。     

董事会的并购角色

并购后一系列举措的可选择性会有很多,到底选哪种手段才可以创造价值,这些在并购前就要有初步的看法,并购后才可以积极地介入。并购后的整合就要确保价值创造得以落实,这也是中资企业做得比较差的近年来,越来越多的中国企业正在走出去,或是寻求走出去,以获得企业所需要、自己没有但又等不及的东西。企业走出去,就是想找到并购或者是JV的机会,通过并购/JV来弥补科技研发方面的短板,进而提高管     

探寻企业并购的“奥秘”

你清楚公司董事会的效率吗？下面这个企业并购测试就可以作为你的试金石。假如你正在进行一项企业购买、出售或者兼并决策,那么对如下几项问题进行考察就可以看出公司董事会的能力如何。     

NewsweeK 2008年2月10日雅虎董事会拒绝微软收购

尽管已经有两年的业绩持续下滑,雅虎还是拒绝了微软446亿美元的收购,并因此将自己置身于一场巨大的赌博之中。拒绝微软也加剧了雅虎内部关于并购的争斗,随着10位董事会成员被要求在今年后半年离职,这个斗争达到了顶峰。     

并购重组

中国化工集团收购澳大利亚Nufarm公司;云天化集团重组无果而终。     

长城国汇并购暗谋

随着提名的8名董事7人成功入选第八届董事会,长城国汇宣告正式完成了对ST天目董事会的改组,取代杭州现代联合投资有限公司掌握了这家公司的控制权。赵旭东、崔宏、杜群阳、叶檀成为公司独立董事。上一届董事会成员则完全消失在人们视线当中,仅原独立董事吴晓波、原董事长范建国出任公司董事会顾问。截至去年9月末,长城国汇系通过增持举牌等方式持有＊ST天目24．64％的股权。     

天河公司股东会、董事会召开

北京京渝天河软件公司股东会、第二届董事会第一次会议、第二届监事会第一次会议于2006年9月22日在北京清华科技园紫光大厦一楼会议室召开。会上,各位股东、董事、监事都畅所欲言并行使了自己的民主权利,选举产生了新一届董事会和监事会,修改了公司董事会章程。董事会选举肖学文为董事长,聘任了新的领导班子。会议还就总经理的工作报告、年度财务预决算报告以及公司今后发展的重大问题讨论并做出了相应决议。本次股东会、董事会、监事会是在公司发展重要阶段召开的非常关键的会议,是非常及时和有深远影响的。经过多年的探索,制造业信息化处…     

科聚亚售出提案讨论结束

近日,科聚亚公司（Chemtura）表示,该公司董事会对整个公司的售出、兼并及业务合并等提案的讨论已经结束,并认为目前尚不能确定一个适宜的交易价格。科聚亚将继续考虑其他战略选择,如有选择地剥离业务,创值收购,建立合资公司或改变公司资产结构,而这其中可能会包括股票的重新购买。     

并购Vendio．阿里巴巴角力海外

6月25日,全球最大网上交易商阿里巴巴正式宣布,已和美国知名B2C电子商务网站Vendio公司达成全资收购协议。这是阿里巴巴集团成立10年来首宗全资海外收购案,表明了阿里巴巴已迈开全面进军美国市场的实质性第一步。     

董事会,赶紧智慧起来

正董事会正在悄然发生转变,那些不创造价值的董事会将被无情淘汰长期以来,董事会大多数时候成了"花瓶"或"橡皮图章",董事会治理研究者Ralph Nader笑称董事会是"被戴绿帽子的家伙",他们总是最后一个知道管理者犯错。然而,随着欧美国家的一系列公司治理丑闻曝光,董事会在防止股东损失中表现拙劣,甚至是愚蠢,在"股东积极主义"的推动下,投资者不再是"用脚投票"     

2011年全球油气上游并购交易分析

2011年全球油气上游并购市场受经济、地缘政治等因素影响明显降温,交易数量和交易金额均有所下滑；但北美非常规资产交易逆势上扬,继续成为市场最活跃的交易资产；北极地区受到多方关注,成为新的交易热点地区.大型独立石油公司成为2011年最活跃的收购者,收购目标主要在非常规天然气领域.国际大石油公司收购活动集中在新兴市场国家,处置资产以中下游业务为主.预计2012年油气并购市场将出现回暖,北美、南美、东非等都可能成为交易热点地区.     

反并购——理论、策略、实施、案例

公司并购是市场经济与资本市场发展到一定程度的必然产物,它具有优胜劣汰,加速资源优化配置的强大功能。企业通过兼并竞争对手发展成为巨型企业,是现代经济一个突出的现象。诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒就曾指出:"没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的"。然而,伴随着公司并购的兴起,为牟取暴利和争夺企业控制权的恶意收购也应运而生。面对形形色色的敌意收购,企业纷纷采取了强有力的维权行动——反并购。当新一轮收购狂潮席卷我国市场时,面对财大气粗的跨国公司的敌意收购,我国企业该如何展开有效的防守反击呢?     

海外并购依然阻力重重

在经历了11个月的艰苦谈判后,中海油服（即中海油田服务股份有限公司,系中海油子公司）于2008年7月7日宣布,同意支付25亿美元收购挪威钻井公司Awilco的全部股权。这笔交易的重要意义不在于收购双方的协同效应或者是交易价格,而在于中国成功地完成了海外收购。     

石油巨头纷纷行动 巨资并购非常规油气资源

在全球常规油气资源越来越难以获得的形势下,随着北美页岩气等非常规油气资源开发技术的日益成熟,国内外大石油公司纷纷行动,将跨国并购的目标瞄准非常规油气资源。2010年3月,埃克森美孚收购美国XTO能源公司价值410亿美元的交易通过了美国反垄断监管部门的审查,这笔交易堪称非常规资源并购案例中的重磅一笔。2010年4月,印度信诚工业公司以17亿美     

新时代的并购策略

正要想赢得并购游戏,必须将历史增长表现与未来增长表现结合起来。其中有三个步骤非常重要:超过竞争对手、实现临界规模、扩展全球业务兼并与收购一直是企业实现增长的一个主要战略,但由于市场缺乏透明度,投资决策和兼并策略的制定往往存在一定的不确定性,致使很多增长型投资不能达到预期目标。那么,如何解决这个难题,借助增长型投资获得显著的回报?     

亏损资产并购热隐忧

亏损资产出售方必须作出切实可行的承诺,一旦业绩承诺无法达标,上市公司可以一元的总价格回购其持有的部分甚至是全部股份并予以注销,且禁止资产出售方以现金的方式进行业绩补偿2014年的最后一天,中国南车、中国北车双双发布的合并预案公告,标志着这两家上市公司的合并事宜取得新进展。根据预案,中国南车将向中国北车全体A股、H股股东分别发行中国南车A股、H股股票,以吸收合并的方式对中国北