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2009年,中国10位顶级富豪排行榜中,万科地产董事长王石榜上有名,他的奢侈记录是,每年都会抽出三分之一的时间来过自己的生活:登山、漂流、滑雪,在2003年万科的转型期,他更是抽身企业登山了珠穆朗玛峰……这位以征服名山大川为人生最大乐趣的企业家,甚至被人称作“不务正业”,他这样解释登山运动和企业管理的关系:“万科董事长能出国、进山,一次就是三十天、四十天,除了运动本身,还给了外界一个非常重要的信号,就是万科的休假制度已经规范化,这个企业的管理已经走上了正轨。”适时地弱化和隐藏自己,也是一种高明的管理。然而,在一些保险团队中,最高领导者每天却像是上紧了发条的陀螺,从开会、交际应酬到计划、协调、控制、指挥部下工作,恨不得一天有48个小时可以利用,甚至对已经交待的工作还不放心,经常充当一线的“救火员”。如果这样才能展现独特的领导才华,创造非凡的经营成果,那么地产大鳄王石、经营之神松下幸之助、投资超人李嘉诚都认为你错了。一个真正能够获得持续发展的组织,必须依靠群体的力量,而非单靠某个人的强势。领导适当地弱化自己,才能使整个团队充满活力。怎样做个明智的“弱治”领导?本期栏目邀请了平安产险怀化中支总经理汤志鹏、泰康人寿晋城中支总经理陈蓓、太平人寿鸡西中支总经理霍大伟就此问题展开探讨,本期担任嘉宾主持的是陈蓓总。 相似文献
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作为一位推销人员,必须具有征服顾客的能力。怎样才能做到这一点呢?一般来说,应该具有以下三个能力:一是善于推销自己;二是善于推销自己所代表的企业;三是善于推销自己的商品。西方的推销人员,很重视这三个能力的锻炼,砚它为推销人员的基本功。 一、推销自己 现代推销理论的一个重要思想是:推销,要先推销自己。高超的产品推销员,一定是自我推销的高手。我们时常见到那些口若悬河地介绍自己的产品如何优越的推销员。有时不仅没有打动顾客,反而引起了顾客的怀 相似文献
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永泰 《中小企业管理与科技》2001,(5):32-33
推销方式是影响推销效率的重要因素之一.传统的推销方式常常遭到客户毫不留情的拒绝,货款无法收回或回收率低,关系不能持久等难题.针对上述弊端是否可试一种推销新术--顾问式推销. 相似文献
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羊城 《中小企业管理与科技》2009,(32):44-44
鲨鱼的攻击性极强,只要被鲨鱼发现,很少有人能够逃生。不过,奇怪的是,海洋生物学家罗福特对鲨鱼研究了多年,经常穿着潜水衣游到鲨鱼的身边,与鲨鱼近距离接触,可鲨鱼好像并不介意他的存在。罗福特介绍说:“鲨鱼其实并不可怕。可怕的是你一见到鲨鱼,自己就先害十白了。” 相似文献
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羊城 《中小企业管理与科技》2009,(29):55-55
鲨鱼的攻击性极强,只要被鲨鱼发现,很少有人能够逃生。不过,奇怪的是,海洋生物学家罗福特对鲨鱼研究了多年,经常穿着潜水衣游到鲨鱼的身边,与鲨鱼近距离接触,可鲨鱼好像并不介意他的存在。罗福特介绍说:“鲨鱼其实并不可怕。可怕的是你一见到鲨鱼,自己就先害怕了。” 相似文献
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