KISS：新型公司治理——成功的董事会管理工具

根据特定的国家或地区普遍采用权益制度的情况,“公司治理”可以理解为“股东权益保护”或“利益相关者权益保护”。目前存在两种基本的公司治理模型,一种是“以市场为基础”,强调股东权益最大化的模型,一种是“以关系为基础”,强调公众权益的模型。近年来,不论是采用“股东权益”公司治理方法的国家,如美国、澳大利亚,还是采用“利益相关者权益”公司治理方法的国家,如德国、日本等,都不约而同地发生了公司危机,公司治理成为世界陆的热门话题。     

多向联动打造立体监督网

党支部作为党的基层组织,担负着直接教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众的职责,是党内监督的“第一道关口”。国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称“胶州市供电公司”)压实“两个责任”,紧盯“关键少数”,确立“知责明责、履责督责、考责问责”的总体要求,逐步形成组织层面从公司党委、到基层党支部、再到供电所网格的“纵向三级到底”基层监督体系,以及岗位层面党支部书记、所属部门负责人和纪检委员各司其职、协同配合的“横向三位一体”监督机制,推动公司“大监督”体系营销专业落实落地。     

“海绵式”思政释放队伍新活力

<正>今年以来,国网山东电力乳山市供电公司以“十心聚力”工程为载体,打造出“海绵式”思政新模式,促进思想政治建设工作在基层落实落地落细。国网山东省电力公司乳山市供电公司（以下简称“乳山市供电公司”）创新“海绵式”思政新模式,在“海绵”基本属性的基础上,总结提炼出“海绵”能固基础、勇担当、敢作为三个优秀特质,集中展现和凝聚了公司干群上下思想同心、目标同向、行动同步的新动力,极大提升了公司的核心竞争力。     

基层连线

国网吉林长春供电公司:“三个维度”持续深化党建引领国网吉林省电力有限公司长春供电公司(以下简称“长春公司”)党委以强化政治担当为目标,创新“三个维度”党建工作法,围绕“党委引领、支部引领、党员引领”,有效激发队伍活力,取得显著成效。党委引领。长春公司党委坚持深入反复学、带着问题学、联系实际学,通过“读书班”“三会一课”。     

电力作表率 照亮振兴图

国网山西电力阳泉供电公司积极落实党中央乡村振兴政策,推动阳泉市“三农”工作高质量开展,紧紧围绕乡村电网、服务、产业三个方面进行升级,推进乡村振兴落地见效。为确保党中央乡村振兴政策切实“电”亮“三晋门户”,国网山西省电力公司阳泉供电公司(以下简称“阳泉供电公司”)牢记使命,认真落实阳泉市委农村工作会议精神和省公司决策部署,时刻践行“人民电业为人民”的企业宗旨,推进乡村电网、服务、产业“三个升级”。     

美法院裁定卡通维尼熊现版权归属仍有效

美国洛杉矶一家法院12月8日驳回了卡通形象“维尼熊”版 权继承人要求中止授权合同的请求,裁定斯莱辛格公司所拥有 的“维尼熊”版权仍然有效,这意味着长期使用“维尼熊”形 象的迪士尼公司每年仍要向斯莱辛格公司交纳数量可观的版税。 与“唐老鸭”、“白雪公主”等一样,小熊“维尼”也是迪 士尼最受欢迎的卡通形象之一。不过与“唐老鸭”不同的是,“维 尼”并非土生土长的迪士尼人物,而是出自英国儿童文学作家 米尔恩的手笔。1930年,米尔恩与美国斯莱辛格公司签订协议, 以1000美元的价格将“维尼熊”在北美地区的使用权卖给了该 公司。斯莱辛格公司在1961年将“维尼熊”形象使用权租给迪 士尼公司使用,一直以来迪士尼公司都要拿出从“维尼熊”身 上所获利润的4％分给斯莱辛格公司。但近年两家公司矛盾不 断,斯莱辛格公司指责迪士尼瞒报收入,以达到少交版权使用 税的目的,并因此将迪士尼告上了法庭。     

中国证券市场找回自我的“心路历程”

1998年4月28日,沪市挂牌公司“粤海发展”、“黄河科技”和“金泰B股”,与深市挂牌公司“辽房天”、“湘中意”成为中国证券市场第一批实行特别处理(ST)的公司。 1998年11月12日,北京市第一中级人民法院对琼民源一案做出一审判决,原“琼民源”公司董事长马玉和和公司聘用会计班文绍分别被判刑。     

李祥杰:电力的铿锵玫瑰

今年35岁的她,是调控中心“大姐大”。提起她,公司系统无人不知、无人不晓。她是集多种荣誉于一身的“能人”,先后荣获公司“优秀共产党员”、“巾帼建功先进个人”、兴安供电公司“先进工作者”,2013年被国网内蒙古东部电力有限公司授予“劳动模范”等荣誉称号。她就是国网蒙东科右前旗供电公司电力调控中心主任李祥杰,是一位平凡而又不寻常的巾帼电网女卫士,是盛开在电力系统的名副其实的铿锵玫瑰。     

十年磨一剑——云南省送变电工程公司贯标工作回眸

2004年7月,“全国五一劳动奖状”获得单位—云南省送变电工程公司喜获质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系的认证证书,标志着公司以贯标认证工作为龙头,加快了与国际标准化管理接轨的步伐,市场化的脚步更加稳健,成功地打造出“云南省送变电工程公司”这个响亮的品牌。及早定位——抢得先机早在1994年,公司决策层就清醒地认识到,市场如战场,“人无远虑,必有近忧”。公司要生存,要发展,必须走“抢省内市场,闯省外市场,试国外市场”之路,找准进入市场的“支点”。当时的公司经理陈尚礼,带领公司决策层针对公司的现状,认真分析了公…     

数智赋能 提升基层监督质效

2月8日,“苏电清风”App正式在国网江苏省电力有限公司(以下简称“江苏公司”)纪委书记、纪检干部、巡察干部、纪检委员“四支队伍”中推广使用。“苏电清风”App由江苏公司纪委打造,是一款基于“i国网”平台开发的,满足公司系统纪检“四支队伍”的日常教育培养、联系交流和监督履职功能要求的纪检类专业软件,内容包括“清风推荐”“清风课堂”“清风阵地”.     

甘南:藏乡“先行官” 架起“连心桥”

国网甘肃省电力公司甘南供电公司(以下简称“甘南供电公司”)持续落实为民情怀,全面推行“共建、共治、共享、共用”的、具有新时代文明实践中心特色的服务新模式——“1个中心供电所+N个格桑花光明驿站”,延伸供电服务末端,深化属地化便民服务。从“暖心”服务开始针对农村留守儿童、留守老人多的问题,甘南供电公司构建“台区经理+共产党员服务队”网格化服务形式。     

点亮“绿色信号灯”为企业改革发展保驾护航——福建水口发电集团有限公司党建工作巡礼

近年来。在福建省电力公司党组的正确领导下,福建水口发电集团有限公司紧紧围绕省公司的决策部署,深化“三个建设”,持续加强党建工作,抓党建、带队伍、促和谐、创业绩,为公司改革发展提供坚强保障和持久动力。公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、“司务公开民主管理先进单位”,国家电网公司“文明单位标兵”、“安全生产先进基层单位”、“纪检监察先进单位”,福建省“五一劳动奖状”、“先进基层党组织”,连续五届蝉联福建省文明单位。连续10年蝉联省公司安全生产先进单位,福建省唯一一家连续9年荣获全国安康杯竞赛优胜企业。     

激活组织建设“源头活水”

国网甘肃省电力公司陇南供电公司(以下简称“陇南供电公司”)紧紧围绕“精益党建强基础、智慧党建提质效、价值党建促发展”工作目标,坚持“旗帜领航·提质登高”,着力强根铸魂,持续提升基层党建工作制度化、规范化和科学化水平。补短板用好考核“指挥棒”陇南供电公司持续健全党建差异化考核体系。     

“三维一体”提高党员教育有效性

国网山东省电力公司威海供电公司(以下简称“威海供电公司”)深化“党建+”亮旗赋能工程,探索建立“党建+”教育红色赋能、绿色赋能和黄色赋能的“三维一体”党员教育体系,整合各方资源、推进平台融合、完善学用机制,取得了明显成效。突出红色赋能笃守思想标线红色是威海供电公司党员的忠诚底色,是一道思想之光。     

以高质量党建引领高质量安全发展

国网甘肃电力金昌供电公司以一流党建引领推动公司高质量安全生产,落实“五聚焦五融合”措施,打造富有金昌特色的“镍都金雁”党建品牌。今年全国“安全生产月”的主题是“人人讲安全、个个会应急”。在落实这一主题要求中,国网甘肃省电力公司金昌供电公司(以下简称“金昌供电公司”)深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,认真落实上级单位安全管理部署,在保障电力供应、服务能源转型中树牢安全发展理念,实施“五聚焦五融合”措施,持之以恒提升安全领导力、管理穿透力、工作执行力。     

“责任、感恩”文化铸和谐企业

上海外高桥第二发电有限责任公司（以下简称“公司”）围绕“责任”、“感恩”两个核心理念,定位企业使命愿景、核心价值观,塑造优化企业对外形象,逐步形成了公司特色的企业文化体系,为公司长远发展提供强有力的文化支撑,为公司实现制度管理向文化管理跨越打下坚实基础。     

承德公司 在“两个标杆”建设中展现新作为

<正>2024年,国网承德供电公司坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,持续深化“两个标杆”和“三抓一防”,将“补短板、强基础;解难题、树品牌”贯穿到该公司经营管理各环节各领域。以创建“七个零”目标为抓手带动供电所管理水平提升;以树立“七个示范品牌”为统领,提升承德公司核心竞争力,以“承德作为”展示“承德精神”,加快打造具有较强影响力和美誉度的地市级公司。     

日本开发新的热可塑性人工合成橡胶

日本库拉力公司开发出新热塑性人工合成橡胶（Q聚合体）。该产品作为公司的热塑性人工合成橡胶产品“捷弗纶”、“氮布拉”、“库拉米纶”的高性能、高机能化的一个重要环节,适用于设计对耐磨损性、耐破坏性、遇水不易分解性及质量轻等方面要求较高的聚合物。该公司开发的氢化苯乙烯类热可塑性人工合成橡胶“捷弗纶”和“氮布拉”,     

实现管理“公转”的路径

地球因“自转”有了昼夜交替,因“公转”有了四季变换,企业管理中“自转”是惯性使然,“公转”是管理的根本诉求。2010年,国家电网公司一届五次职代会工作报告首次提出要增强“公转”意识,“公转”成为国网四川省电力公司深化“两个转变”、创建国际一流企业的管理要求。公司管理要实现“公转”,其核心要义是实现高水平的集团化运作,现实路径是强化战略引领、构建科学的管控体系、加强信息化建设及建设统一的企业文化等着力点,本文以国网四川省电力公司(以下简称公司)为例。坚持战略引领是实现管理“公转”的前提。推动公司战略管理向纵深发     

如何强化新形势下的班组建设

国网浙江宁波供电公司通过规范班组设置,建立班组创先和同业对标机制,推行精益化、军事化、信息化管理,提升班员学习能力和创新能力,保障了公司的持续、健康发展。近年来,该公司有两个班组获得全国“质量信得过班组”,四个班组获得全国“优秀质量管理小组”,两个班组获得中华全国总工会“工人先锋号”,两个班组获全国“安康杯”优胜班组,一个班组获得国家电网公司“工人先锋号”。建立班组创先竞争机制宁波供电公司以“创建先进班组、