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如今,请形象代言人,通过形象代言树立自己的企业形象,推广自己的品牌,已成为一种流行潮。在国际鞋圈,"锐步"选择艾伦·艾佛森;"耐克"选择"飞人"乔丹;阿迪达斯选择布莱恩特……在中国市场,形象代言人之争从中央电视台的广告竞争中可见一斑。与国内其他企业家的请"星"不同,最近,当有记者采访双星集团的总裁汪海,问为什么不请形象代言人做广告时。汪海幽默地说:"我本人长得也不错!乔丹可以当代言人,我看他还没有我长得好看。像我这种明星,就是双星最好的代言人,双星还要其他代言人吗?"对此,有人认为汪海未免太骄傲。汪海笑答:"我有‘首届全国优秀企业家’、‘世界风云人物’等荣誉,还有‘中国鞋王’、‘双星中将’等雅称,又被各界朋友称为‘市场将军’。我靠滚动发展,解决了近4万人就业,我的社会价值和经济价值效应不会输给任何一个影视明星吧!我在什么地方出现,都 相似文献
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<正> 启示一:双星为何内乱?双星内乱,表面上好像是汪海与刘树利个人之间的恩怨爆发,其实是两个利益集团间的权利之争、财富之争,是一次典型的品牌商与渠道商的博弈与较量。2005年,双星品牌价值评估为492.92亿元,这当中既有汪海和双星 相似文献
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张艾丽 《现代营销(创富信息版)》2004,(2)
<正> 最近,双星集团总裁汪海带领全体管理人员学习一封信,一位跳槽员工写给汪海的一封信。信上,这名员工陈述了自己对市场经营和对品牌运作的一些看法和思考。从建议中,汪海看出这名员工是个有思想的人才。爱才如命的汪海在看过信后不由大动肝火。结果,双星人事处处长和职员,全被汪海免了当月奖金。一、瞄准初级人才市场储备人才 相似文献
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忆往昔,峥嵘岁月稠。作为双星集团(以下简称“双星”)的掌门人,汪海领导这个企业已经37年。这就是说,从国家号召改革开放的那天起,汪海就注定与这个民族企业共同经历沉浮。在市场的大浪淘沙之中,在30年的时光中,全国有3000多家传统制鞋企业被市场冲刷得无影无踪,而双星,却缔造了一个老国企成为寿星的神话。 相似文献
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双星集团原是一个仅能生产黄胶鞋的濒临倒闭的制鞋企业?在总裁汪海的带领下,从80年代初进入市场以来,企业迅猛发展,在创出鞋业名牌后.又通过文化.品牌和资本运作,成功涉足轮胎、机械、热电行业,形成包括“鞋、服装、轮胎、机械、热电”五大支柱产业在内的跨地区.跨行业.跨所有制的特大型企业集团。资产总额从二十世纪八十年代初不足千万元,增长到44亿元。双星在国内外品牌激烈的角逐中,各项指标保持年均30%的增长速度,品牌价值已飙升至100亿元。在国有制鞋企业纷纷倒闭的情况下。双星却一枝独秀,被誉为“双星现象”。 相似文献
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《中国品牌》2007,(1)
随着市场经济的发展,绝大部分国有制鞋企业萎缩、停产、倒闭或转产,举目四望,双星成为国有制鞋企业的“一枝独秀”。探寻“双星现象”的奥秘成为许多人研究的课题。双星人认为,双星20年创品牌、发展品牌决胜市场的成功,其中很重要的原因就是企业持续不断、全面提升自主创新力,将创中国人自己的民族品牌作为企业最好的爱国行动。20多年来,双星不断创新创出了双星旅游鞋、双星专业运动鞋、双星皮鞋、双星全钢载重子午线轮胎四类产品“中国名牌”,成为中国橡胶行业唯一拥有四类产品“中国名牌”的企业。双星总裁汪海认为,双星创名牌非常不容易,是可喜的事情,但是不能有丝毫的骄傲。因为,打江山不易,坐江山更难。创立品牌之后的品牌发展和维护工作尤为重要。名牌是企业发展永恒的主题,创名牌、发展名牌永远不能划句号,创牌、保牌之路任重而道远,需要企业持续不断地坚持全面自主创新,将品牌真正做大做强做久。 相似文献
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早在1996年,总部设在青岛的双星集团就在成都设立了一个不足20平方米的连锁店;1997年双星和当地国有中型企业红旗橡胶厂进行合作,开始了现代版的“前店后厂”经营模式的探索;1998年,双星向职工和社会出售西南地区50多个连锁店的产权和经营权,职工也从原来的“拿企业的钱给企业卖鞋”,转变成现在的“拿自己的钱给自己 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2003,(9)
<正> 善于资本运作的双星集团,在大踏步进入轮胎业后,由为人造鞋到为车造"鞋",这一产品结构的战略性调整的一个大动作,加快了其产业多元化和金融国际化的目标。尤其是今年,双星的子午胎、大规格斜交胎呈现供不应求之势,仅今年1-5月份,双星轮胎销售收入比去年同期增长26.9%,连续5个月保持盈利势头,在如此大好市场情况下,但双星集团却过起了紧日子。在双星集团,办公人员的复印纸,哪怕使用一张也要请领导签字批准同意,在双星各个分厂,大到设计开发新产品,小到一滴油一块胶,人人都在讲挖潜。前不久,双星鞋厂3名计划员因为在发放材料 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2002,(1)
<正> 一、以猫代狮让新奇引发传统文化内涵在双星集团遍布全国的大型连锁店门前,都放着两尊上写"不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫"的黑白猫。双星总裁汪海解释说:"这其实就是文化经营,人们一看到门前的两只"猫",便知道是双星连锁店,"双星猫"是双星企业文化的一个独特代表,连锁店前放上"猫",一下子就把人们的好奇心给调动起来了,人无我有,让人觉得新奇,使得人们纷纷前来观看,自然,进店买鞋的人就多起来。文化经营可以造一个市场,拉动市场经营。双星独具一格标新立异的"猫站岗"容易被人们关注和接纳。通过对几千年人们司空见惯的门前装饰守门狮进行改革,创造出新颖独特 相似文献
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