编制地区和部门中长期规划模型的几点体会

近年来,我国越来越多的地区和部门都在编制中长期经济发展规划模型。模型的综合程度越来越高,应用范围也越来越广。笔者参加了“承德市经济发展战略研究定量分析”模型(以下简称承德模型)和“有色金属规划模型”的编制工作,下面谈谈在工作中积累的一点体会。 一、模型决策变量的选择 因为地区和中央部门经济职能不同,所以在两种模型中所选取的决策变量一般也不同。一般来讲,选取地区各部门产值做为地区规划模型的决策变量,而选取产品生产能力做为地区部门规划模型的决策变量。部门(产品)种类的划分则视所属地区(部门)的经济发展实际情况而定,标准是选择对该地区(部门)来讲比较重要的部门(产品)。     

关于矿业企业应付账款管理的几点体会

<正>西石门铁矿是全国冶金重点地下矿山之一,年产铁矿石近204万吨,年产铁精矿67万吨,实现销售收入7.01亿元以上,因选矿处理能力已经超过了采矿能力,部分矿石依靠采购外来矿石来实现规模效益,曾年采购矿石近60万吨,采购矿石资金超过4亿元以上,矿石款应付账款管理成为了西石门铁矿付款管理的重中之重,只要有1%的僻陋就有400万元的损失,特别是收矿的客户群特别复杂,主要以个人客户     

关于精益成本工程建设的几点思考

北京精密机电控制设备研究所自2004年开展成本工程建设以来,取得了很多阶段性成果。为了巩固成本工程取得的成果和经验,推进二次创业和市场化转型,实现精细化管理,研究所从2011年开始全面实施了精益成本工程建设,将面向价值创造、不断追求成本与效益和谐统一的精益成本管理理念融入到科研生产和经营管理的各个环节,目前已取得初步成效。     

关于包装标准的几点思考

关于包装标准的几点思考郭洪仙一个国家的包装工业水平往往与这个国家商品经济发展程度成正比。我国包装工业，尽管这几年有了长足的进步，但整体水平还是比较低的，在国民经济中的比重还不到１％，而且包装产品质量仍然不高。每年由于包装不善造成商品破损，霉变以及好货...     

数控机床管理,使用和维修的几点体会

我公司自1986年选购第一台数控机床起,努力做到买一台,用好一台。现将我们的一些经验和体会介绍给同行们参考。 第一,在机床安装调试时,所有受过数控机床制造厂培训的技术人员和工人,应同制造厂派出的专家一起安装调试。这样不仅加快了安装调试进度,使数控机床早日投产,而且是再培训过程。参与安装调试的人员可以更详细具体地了解该机床的机电结构、配置、     

推行管理现代化的几点体会

盘古山钨矿是一座具有六十多年开采历史的老矿.主要产品是钨、铋精矿,其中铋精矿产量占全国现有产量的三分之一.党的十一届三中全会以来,我们坚持两个文明一起抓,使老矿山发生了可喜的变化.在这个过程中,我们在管理现代化理论方面进行了一些探索,在管理现代化方法应用上作了一些尝试,并取得了初步成效.下面谈谈我们推行管理现代化的几点体会.一、把搞好人才现代化放在首位     

核电工程造价管理的几点体会

本文论述了核电工程造价管理中的几点体会及做法,简述资料收集与整理的重要性,为后续核电工程造价管理积累经验。     

仪表备件管理的几点体会

随着化工生产技术的提高,仪表自控系统的作用也日益重要,仪表系统任何部件的损坏,都有可能波及到工艺的正常生产。为了提高仪表检修的及时率和检修质量,尽最大可能减少停车时间,备件就成为重要的保障条件之一。中原乙烯仪表设     

靠改革 靠管理 靠艰苦奋斗──大庆乙烯三期工程建设的几点体会

靠改革靠管理靠艰苦奋斗大庆乙烯三期工程建设的几点体会文／韩生田梁宗汉１９９７年９月２５日,随着ＡＢＳ装置打通全流程并生产出合格产品,石化总公司“八五”结转重点建设项目——大庆乙烯三期工程至此全部建成投产了。这不仅为大庆石化总厂增加了新的经济增长点,而...     

搞好车间管理的几点体会

我们车间组建以来,产品产量、质量逐年增加和提高,最根本的原因是加强了车间基础性管理工作。我们的体会是: 一、发挥车间职能管理人员的作用,是搞好车间管理的关键 车间要做到事事有人管,人人有专责,就要调动职能管理人员的积极性,认     

泸县水土保持工程建设管理的做法和体会

水土保持工程是实现生态文明的重要基础,是推进生态文明社会建设的重要载体。泸县在近几年的水土流失综合治理实践中,初步摸索出一套符合实际、行之有效的治理体系,有效地推进了水土保持工程建设与管理,主要做法是做好规划设计、现场监管、资料收集和项目验收工作,并谈了几点体会,认为在未来的水保工作中只有牢固树立责任意识、担当意识和敬畏意识,才能推动水土保持事业又好又快发展。     

关于改善石油工程建设专业标准化工作的几点建议

结合当前石油工程建设专业标准化工作现状,阐述了目前存在的主要问题及其产生的原因,并针对存在问题及产生原因,提出有效推动石油工程建设专业标准化工作顺利开展的建议。     

关于矿区管理的几点思考

目前,某油田矿区服务业务亏损逐年加大,已经到了资不抵债的边缘。主要原因有三个:一是人工费用的增加,每年以8%左右上涨,另外一个是材料费用的增加,三是在组织机构和人员管理方面也存在人浮于事的现象。拿人工费用来讲,再过10年左右就要在目前的水平上翻一番,这是矿区无法承受之重。如果只进行所谓"拧毛巾"式的自身挖潜措施而不进行彻底改革,矿区将难以维系下去。为此,提出几点改革建议。     

关于化工行业管理的几点思考

关于化工行业管理的几点思考潘连生化学工业是国民经济的重要基础产业部门，化工产品广泛应用于各个领域，为国民经济服务．从十九世纪中叶开始，随着科学技术的发展，特别是二次大战后科学技术的突飞猛进和世界经济的高速增长，化学工业现已发展成为门类齐全、产品繁多的...     

关于编制钢铁工业"十一五"规划的几点建议

冶金工业“十五”规划已经执行两年多了,钢铁工业获得了很大发展,成绩显著,但问题也不少。为了认真总结经验,编好钢铁工业“十一五”规划,特提出以下几点建议。1.要分析和研究国民经济的发展趋势。国民经济发展状况,特别是中长期发展速度和投资规模的变化,对钢材需要量影响很大。因此,在编制“十一五”规划时,要搞好中长期钢材需求预测,一定要分析和研究国民经济发展速度和投资规模。如果对国民经济发展趋势研究不够,很难比较准确地预测中长期钢材需求量,这方面的经验教训是很多的。编制钢铁工业“十一五”规划,要贯彻党的十六大精神,按照十…     

企业贯彻实施HSE管理的几点体会

国际标准化组织 (ISO)在 1 996年 1月推出ISO/CD 1 4 6 90标准 (HSE标准 ) ,标准一出台 ,就引起了国际石油行业的普遍关注 ,得到了世界各大石油公司的广泛认可 ,成为石油天然气企业进入国际市场的“入场券”。通过开展HSE管理 ,企业能逐步树立良好的企业形象 ,提高企业在国际市场上的地位和知名度。国内石油企业贯彻实施HSE管理已成为势在必行的举措。大多数石油企业已清醒认识到它的重要性以及紧迫感 ,已开始把贯彻实施HSE管理纳入工作日程。那么如何才能使标准规定真正转变为企业的管理和操作行为 ,并使HSE管理体系见到实效。其…     

中原油田开展HSE管理的几点体会

HSE管理是1994年开始在中原石油勘探局(以下简称勘探局)地调处开展起来的.在3年多的时间里,我们不断学习和领会HSE管理的先进经验和新方法,积极开展HSE培训,制定了保障HSE管理顺利实施的配套措施,使HSE管理逐步成为较为成熟的管理办法,下面就怎样开展HSE管理谈几点体会.     

加强公文质量管理的几点体会

公文质量是一个单位的工作作风和工作水平的综台反映。第四研究院办公室多年来对公文质量常抓不懈,取得了明显的效果,主要有以下几点体会。