别把“企业文化”搞复杂了

在企业界．有这样一句话：“制度是砖瓦．再好的设计也会有缝隙：文化是泥浆，见缝插针．无处不在。”日本作为一个资源匮乏的国家．在不到30年的时间内．以惊人的速度在战争的废墟上异军突起．秘密何在？有人认为．日本企业充分利用企业文化提升了竞争力。那么．在我国经济飞速发展的时期．各类企业应该怎样建立自己的企业文化呢？带着这个问题．我们采访了同心动力企业管理顾问公司总裁、咨询总监孙兵先生。     

浅谈地域文化对山东及江浙闽服装企业文化的影响

不同地域文化孕育下的服装企业在企业文化构建中呈现出鲜明的区域特色,凸显出地域文化对企业文化的影响力。本文通过了解和分析齐鲁文化和吴越文化分别对山东、江浙闽服装企业文化构建的影响,期望借鉴江浙闽服装企业文化构建的经验,更好地指导山东服装企业文化的构建,促进其长久的发展。     

“文化长廊”点亮“班组文化”

不足20米的文化长廊，却包含着文化、科技、环境，就在这短短的长廊里，重庆市石壕煤矿运输队19个班组200名职工却感受到“班组文化”营造的“人文精神”、“管理理念”、“科技创新”的先进所在。     

“文化星系”的打造

企业文化来自于实践又指导实践,核心文化不应在办公室创作出来,集团型企业文化要重视将基层文化建设实践不断提炼、不断升华,中建总公司提出的"文化星系"概念是一个很好的实践。     

“日新”文化“软着陆”

任何企业，无论是否有一个系统的归纳和明确的表述，企业文化都是现实存在的，存在于企业、员工的的行为之中，并通过企业的日常运行惯例折射出来。[编者按]     

管理文化是企业文化建设的“灵魂”

管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本，以管理为中心”，强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质，增强企业的核心竞争力。     

五思“文化兴企”

大家知道，一个企业的发展，靠资金、技术、人才是必不可少的，但是，靠什么把资金、技术、人才糅合在一起呢？过去，企业过多的是靠制度和人治，那么现在和未来更多的是靠文化。中国海尔所走过的历程，最能说明这样一个发展轨迹。     

莫把“人才库”当作“冷藏库”

近几年来,随着国家人事用工制度的不断改革,电力行业也相应在用人上进行了大胆的改革创新,不少年轻同志在组织的培养下得到了提拔重用,并干出了比较好的业绩。不少供电公司为了在干部选拔上得心应手,都相续建立了后备“人才库”,但笔者发现,有些单位并没有真正使后备“人才库”发挥作用,而是搞“政绩工程”、搭“花架子”,致使一些基层供电行业的同志在一个地方或一个岗位一干就是许多年。纵然领导信任、群众认可,     

“上善若水”与企业文化

中国文化博大精深,老子的“上善若水”就是其中的一例。老子在《道德经》中说:“上善若水。水利万物而不争,处众人之所恶,故几於道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。”意思是说,优良的品德就像水。水的品德是有利于万物而不去争,处在众人不喜欢的地方,所以水的品德接近于“完满的道德。”它居于不争之地,容纳别人所不能容纳的东西而保持深沉渊默;奉献出真挚、仁爱;言而有信,像潮起潮落一样有准则;乐于平正行事,办事柔能克刚,贵在能;随机遇而静,动静有时。正因为不争,所以水没有忧虑。水是自然界最普遍…     

重构企业“诚信文化”

“信则立，不信则废”。从当前和今后相当长一段时间来看，建设诚信文化将是新形势下电力企业文化建设的核心内容。     

企业文化的四个问题

正1.企业文化之根是什么?人。说起文化,人世间的文化种类繁多,但大到民族文化、政党文化、军营文化,小到家庭文化、饮食文化、服饰文化,追根寻源,这纷繁的文化,无一不是与人维系在一起的,无一不是由人创造的,由人继承的,由人发展的。没有人,任何一种文化既不可能诞生与演进,也不可能传承与发展,因而从这个     

“大文化”意识深植行业文化

<正>《全国电力行业核心价值公约》的发布显示电力行业文化有了规范的体系和明确的方向,标志着电力行业各个生产单位之间有了强大的精神纽带,电力行业文化建设进入实质性阶段。一个行业的文化发达程度和特质内涵,深刻地影响着行业的发展模式、制度选择、政策取向以及各种资源开发和生产要素组合的水平,从而也深     

“水文化”解读

水是生命之源，是人类生产和生活不可缺少的自然资源，也是水利和水力发电之所以生存的先决条件。与水朝夕相处的“水口人”，怀着对水的特殊情感，在生生不息的水中，体会着水的内涵和性格，磨砺着追求卓越的企业文化，寻求着企业的和谐发展。[编者按]     

如何运用科学发展观指导“南网文化”在基层单位生根落地 把准“三个点” 力推“三走进”

坚持以人为本,全面协调可持续发展的科学发展观,是党中央提出的重大战略思想.也是引领企业文化建设和创新的重要指导思想.     

打造“三力”特色文化

多年来,江苏华电扬州发电有限公司（以下简称公司）坚持以文铸魂、以文育人、以文塑形、以文兴企,逐步构建了以“三力”文化（发展实力、创新活力、文化魅力）为统领,内化于形、固化于制的五大文化体系,培育形成了独具企业特色的新型文化,有力地推动了企业科学发展、和谐稳定。2013年3月,公司被国务院国资委命名为中央企业企业文化建设示范单位。     

创建班组“家”文化

辽河油田公司以“家”文化作为企业文化的基础，通过情感、民主、制度、学习、品牌、平安等建“家”渠道，建立企业文化的完整体系，把企业发展理念变成职工群众的自觉行动。笔者以为，通过对创建班组“家”文化分析其前提条件、途径和应注意的问题，更有助于把“家”文化落实到班组。     

如何建立“优质企业”的文化基础

优秀的企业文化,能够带动员工树立与组织一致的目标,企业要想主动适应环境变化,就必须时刻保持企业文化的开放与创新。     

把管理做成一种文化

回顾邯郸供电公司从1998年到2000年连续三年实现安全生产三连冠，从达标企业连上三个台阶跃升为国家一流供电企业、国电公司双文明单位，并荣获国家“五一”劳动奖状的历程，总结公司在工作中的经营管理之道，感触颇深的是注重企业文化建设，把管理做成一种文化的实践。     

厚积薄发熔铸“三能”文化

国电靖远发电有限公叫始终重视企业文化建设,在培育企业精神、塑造企业形象、提高员工素质等方面深入实践探索,提炼形成了以“能吃苦、能战斗、能超越”为核心的“三能”文化,构建了反映时代要求、独具自身特色的企业文化体系。