建立适应现代企业要求的长效激励机制——陈四楼选煤厂“双三”绩效考核的探索与实践

企业的活力大小，最重要的在于内部激励机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力、技术创新能力。河南永城煤电集团公司陈四楼选煤厂不断探索，逐步建立长效激励机制，创造性地实施了“双三”百分制绩效考核。实行近二年来，广大职工的积极性得到很大程度的发挥，劳动效率大大提高，经济效益一年一个台阶。     

让维权工作成为企业发展壮大的奠基石——广西桂茂电力有限公司职工维权工作纪实

维护员工的合法权益是工会组织的基本职责.维权,不是组织职工为了自己的利益向单位无理取闹,吃坑企业,做企业发展的拌脚石,而应该将维权工作变成为企业发展壮大的垫脚石,维权工作干得好,就会收到既促进企业发展又更好保护了员工的合法权益的效果,干得不好,就会阻碍了企业的发展,员工的合法权益维护就没有了物质基础,维权就没有保障.维权过程是一个讲究科学方法的过程,工会组织是一条拔河绳上红线,一头连着职工,另一头系着企业,只有让员工了解企业,企业了解员工,才能保持平衡,营造一个轻松、和谐的空间,让员工轻装上阵,最大限度地发挥才智,企业才得以生存、发展和壮大.     

浅谈企业职工素质及提高的途径

在现代科学技术飞速发展、企业竞争日趋激烈的今天,企业面临着提高企业职工整体素质的新要求。这是参与国际竞争的要求,也是企业跨越式发展的要求。职工素质高低与企业发展有直接的联系,因此树立人才培养观念,迅速提高科学技术和管理水平,是企业能否发展、现代化建设能否取得成功的关键。     

平凡的服务兵,不平凡的青年文明号——东峡煤矿1140人车等候室创建“中央企业青年文明号”侧记

班组小档案:班组名称:东峡煤矿1140人车等候室班组长:任龙龙班组职能:服务职能班组荣誉:中央企业青年文明号工作中并不缺少感动,缺少的是发现。平凡的工作没有庄重的仪式,却处处充满了感动元素。这是甘肃省华亭煤业集团公司东峡煤矿1140人车等候室全体员工的心声:我们只是平凡的服务兵,只要踏踏实实地工作,投入全部的热情和精力,也一定会取得不平凡的业绩。     

企业发展的动力之源——创新

<正>当前,企业存在的环境是一个激烈竞争、复杂多变的市场经济环境,在这样的环境中,企业只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。     

从王海提升说开去——兼论班组长的职业生涯发展

用现代企业人力资源开发与建设的眼光看待王海从班组长提升为车间副主任这件事,应该是一件非常平常的事情。然而,抚顺石化公司的同志们却有“鲤鱼跳龙门”之感叹——这是由于计划经济体制对中国企业所产生的影响,在现实中班组长的管理职能与身份地位仍然相对错位所导致的认知结果。     

加快改革与发展——企业面对入世不可退却的选择

中国的企业如何迎接入世之后的新挑战,这是当前理论界和企业界人士讨论的一个热门话题。入世之后,中国的企业不但要和国际企业进行面对面的竞争,而且还要面对由行业和行业之间进行竞争所造成的压力。我们怎么办?     

实施系统有效的培训策略

目前,企业培训已向深层次发展,许多企业己将职工培训向各个领域渗透,其内涵已远远超过培训本身。如一些企业除了职工知识技能的培训,还通过一定形式向培育企业文化、团队精神、劳资关系等方向发展,使企业管理行为进入更深层次的领域,这是一个具有重要战略意义的发展趋势。     

忠诚——企业稳步发展的助推器

<正>在柳化集团的生活区,总会看到一些老职工聚在一起,三五成群,他们怡然自得,谈笑风生,每当话及柳化当年建厂之时的艰辛历程以及企业发展的点点滴滴,幸福自豪感油然而生,溢于言表。看到他们对企业的一往深情、对事业的孜孜追求和对生活的津津乐道,笔者想到了"忠诚"两个字,因为它是企业稳步发展的助推器,是柳化得以实现跨越式发展的重要保障。忠诚可用忠诚度来衡量。忠诚度是指员工对于企业所表现出来的尽心竭力的行为指向和     

思想政治工作的三大支撑点

在改革和发展的关键时期,企业内部必将发生复杂而深刻的变化,经济成分和经济利益多样化,职工生活形式多样化,岗位竞争也日趋剧烈化,面对这些新情况、新问题、新变化,企业思想政治工作就必须做到与时俱进,不断创新,夯实三个基础,强化核心作用,促进和谐企业建设。这里的“三个基础”即“三大支撑点”：业务管理基础,队伍稳定基础,宣传思想基础。     

“三支人才队伍”建设——企业发展的基石

"三支人才队伍"即企业经营管理人才、专业技术管理人才、专业技能人才(工人技师)队伍."三支人才队伍"建设就是走三支人才队伍一起抓,两条路同时发展的道路,即企业经营管理人才、专业技术管理和技能人才.     

班组建设系列讲座之十四 班组长职业生涯发展与系统培养——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考（四）

在上世纪90年代,著名的管理权威彼得·德鲁克曾预言：在今后相当长的一段时期,没有一项工作的发展变化要比第一线管理者的工作变化更大,因为自动化技术和信息技术的发展,都将要求一线管理者（班组长）承担更大的管理责任和技术责任;企业组织结构“扁平化”的发展及趋势,企业中层管理工作呈收缩态势,企业基层一线管理工作在范围、复杂性和重要性等方面都将会有所扩大和提高。所以,国外企业随着一线管理者（班组长）在企业中地位的提升与重要程度加大,都特别重视对其职业生涯发展及发展通道的建设,具有一套完整递进、科学规范的培养体系,对我国企业班组建设及班组长培养具有借鉴意义。     

更加关注企业发展的内生动力——对中核集团公司高效发展的几点思考

在企业处于越来越激烈的竞争环境中,其发展是借助于外力的推动,还是更加依靠内力的驱动？创新、人文、执行力……这些企业的内生动力越来越受到关注。     

发达国家企业“大蛋糕”制度对我们的启示

发达国家企业的“大蛋糕”制度,通常讲就是就把企业的利润比作是一个大蛋糕,让企业内部职工按照一定程序和要求,有条件持有企业部分股份参入企业利润分配的制度。这种制度最早起源于美国,并逐步为全球日本、英国、法国等50多个国家和地区所接受。其发展经历了三个阶段。第一阶段是19世纪晚期到20世纪50年代,由于当时美国的劳资矛盾激化,工人罢工频繁,严重影响了企业发展和社会稳定。     

让风神成为国人的骄傲——访风神汽车有限公司总经理任勇

精明强干而又不乏朴实憨厚，博学多才而又谦逊坦诚，风神汽车有限公司总经理任勇给人的印象很特别．这位与东风汽车一道成长起来并靠其过人的睿智和出众的才华脱颖而出的青年才俊，谈起他心爱的风神汽车，热情溢满全身。 “风神汽车一年多来成功运作，可以说是真正实现了深圳速度：当年成立，当年投产，在产品上实现生产一代，准备一代，开发一代”。回顾一年多来风神汽车的快速发展历程，任总经理的自豪之情溢于言表。 的确，风神汽车的运作方式和快速发展，创造了中国汽车工业的多项新纪录，“风神模式”抒写了中国汽车工业崭新的一页。 …     

建构系统培养班组长履职能力的活动样式——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考（五）

目前,我国企业对班组长培养存在的普遍性及最大的问题,是在企业内部没有一套规范、科学的系统培养体系,对班组长的培养及制度性安排主观随意性较大,培训内容体现在＂临时抱佛脚式的头痛医头、脚痛医脚＂,培训形式体现在＂培训过程热热闹闹,学员过后只剩感觉＂,其培训结果是班组长的履职能力难以真正提升,导致最终培养效果难以转化成实际绩效。国外优秀企业对类似于我国企业＂班组长＂的一线管理者,由于有一套非常规范递进的职业生涯发展通道,也就必然建有一套规范递进的培养体系。在选拔企业基层一线管理者（班组长）之前或者之后,就可以、也能进行规范、科学、系统的履职能力培养,通过考核和测评后再任职或者提升并给予相应待遇,从而保证企业基层一线管理者（班组长）的整体质量。     

关心女职工合法权益——女职工合法权益需要全社会的共同关心与维护

女性地位的提高,体现着一个国家的文明和进步的程度。对女职工权益的保护,是提高妇女社会地位的有效手段。女职工是推动企业发展不可缺少的重要力量,在企业的生产与管理中发挥着不可替代的作用。关心女职工合法权益,就是关心企业的前途与发展。要保障女职工与男职工享有平等的劳动权益,确保女职工享受特殊劳动保护,关心女职工身心健康,激发女职工自信自强的精神,积极参与企业管理和班组建设。     

浅论班组管理——经济全球化背景下面向未来的班组管理

周和平老师曾参与国务院国资委组织编写的《现代企业班组建设与管理》一书,是主要编撰者之一。对相关企业管理理论知识点及我国企业班组建设实际案例有较深的见解和领悟。本刊邀请周老师以《现代企业班组建设与管理》为蓝本,开设班组管理系列讲座,为广大班组长提供借鉴。     

班组长职业生涯发展与系统培养——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考(四)

在上世纪90年代,著名的管理权威彼得·德鲁克曾预言:在今后相当长的一段时期,没有一项工作的发展变化要比第一线管理者的工作变化更大,因为自动化技术和信息技术的发展,都将要求一线管理者(班组长)承担更大的管理责任和技术责任;企业组织结构扁平化的发展及趋势,企业中层管理工作呈收缩态势,企业基层一线管理工作在范围、复杂     

职工健康：企业发展的“催化剂”——河南油田水电厂员工文体活动纪实

每天早晨,太极拳协会会员在晨曦下举手投足。吞吐开合;每天下班后,乒乓球协会、篮球协会、排球协会的会员在球台前、球场上切磋技艺,锻炼身体;每到晚上,毽球协会会员、羽毛球协会会员在俱乐部内自由结合,比赛交流;每到周末,音舞协会、书画协会、摄影协会的会员在各自的活动场所练声、