服装人@微博

@夏华:你幸福吗?市场的逻辑是,如果你想要幸福,首先要使别人幸福。企业持续发展的基因在于,让整个产业链因为你的企业而感到幸福。@韩都衣舍赵迎光:说到员工数量,我们目前1200名员工中,基本有三分之二的员工是在"培养"阶段。做企业的都希望找到"给两个     

企业信仰的解读与培育

<正>对于企业而言,信仰的选择与持有大多由行业本质、企业属性决定。企业信仰包含了企业核心价值观的选择与持有、企业价值与员工价值的统一与实现。通俗地说,企业信仰就是帮助我们完成企业使命化愿景的一种信念。增强对企业信仰的认知企业信仰的特性。具有思想力的概念,是信仰的原质。类于文化、宗     

“穷则独善其身,达则兼济天下” 10位企业家关于社会责任的发言撷精

我们的看法孟子说:穷则独善其身,达则兼济天下。对企业来说,就是在自己小的时候要把自己做好,不给别人添麻烦;当有成果的时候要回馈社会。具体来说,企业的社会责任就是不光要达到我们员工满意,顾客     

“自觉”与“他律”:德胜洋楼的经验

企业文化建设的目的到底是为了什么?许多企业领导希望通过企业文化建设让员工能够在没有上级管理监督的情况下"自觉"地、积极地工作。什么"依靠制度只能管一部分人、只有文化才能管到全部"等等,类似的观点,硬生生地把"制度"和"文化"摆在了对立的层面,这也就是"文化管理"这一稍显虚妄的词汇来源的根本。如果没有制度,依靠文化来教育和熏陶员工,能否起作用?我想可以起到部分的作用。比如,你教育10个人,可能会有两三个人听进去了、记住了、执行了。但是,仅仅依靠理念传导和教育的作用,无法让全部的人在全部的时间     

圈点

人语8月4日,国务院国资委主任李荣融在广州作题为"遵循企业发展规律,推动国有企业科学发展"的专题报告,提到国有企业薪酬的时候说。这位自称为国有企业"老板"的人说,从2002年到2007年,他给1556个中央企业副总经理以上的领导,年均增加了共计4600万元薪水。而在这期间,1     

“和谐企业”是啥东西

【编辑留言】现在啥词最时髦?"和谐"呀!不论你走到哪都会听人提起这词,可这"和谐"到底是个什么东西?在建设"和谐"企业喊得最欢的时候,班长穿山甲却有他的独到见解,在他心中"和谐"企业挺简单,就是企业中的每个员工,都是"人",谁也不该比谁差。让我们看看他的论断……     

“加班光荣”是可怕的“企业文化”

"中国已经成为了世界上劳动时间最长的国家之一。""在许多行业,中国员工的劳动时间几乎已经赶超日韩了。"国家劳动和社会保障部的一位专业人士如是说。而全国总工会保障工作部的一位处长则说:"当加班成为一种‘企业文化’的时候,其负作用正在迅速显现。"     

浅谈企业职工文化教育工作

现在的企业可以说是企业文化的教育管理时期。企业本身的文化逐渐被企业重视起来。开展企业文化教育，不但能让企业员工提升大局意识，也会不断的增强企业自身的感染力，企业文化教育能让企业员工主动的参与到企业生产中，企业员工的思想会较容易的向企业靠拢，行为上做到与企业一致。企业文化教育不是一句简单的话，更不是一个给别人看的动作，企业文化是企业职工主人翁责任感的自我体现。当企业的职工主动一个企业着想，董得怎样节省一张纸，节约一度电，节约一滴水的时候，当企业职工主动改进安全隐患的时候，当企业领导为企业职工更好的提供待遇的时候，在企业职工在外面自豪的说出自己在某某企业工作的时候，可以说企业文化就有了根基。     

让思想永远年轻

常言道：金银有价，年轻无价。不少人力求保持年轻，或者求神拜佛，祈求上苍保佑，或者借助保健药品、食品使自己减缓衰老，但是意愿归意愿，到底最后能否达到目的确是个未知数。倒是曾担任过关国总统的尼克松的“年轻观”值得注意。他说：“只有思想年轻，你才能保持年轻。”他曾对周恩来总理说过：“年龄不是一个人活了多少年，而是指他在那些年里是怎样生活的.”     

企业领导力初探

<正>领导是什么?是不是拥有权利的人就是领导?在作坊式的小企业里,领导就是"父母官",解决他所领导的系统里的一切大小问题。但是,在规模庞大、技术复杂、社会分工精细化的现代企业中,大企业的领导不可能事必躬亲。企业要持续地发展,必须营造领导力的文化。就如彼得·圣吉所说"企业重要的是领导者组成的组织"。     

应重视“不够重视”的

据单位一位资深员工说，目前不少施工企业存在着这样的现象：一些员工反映的客观问题和基层遇到的实际困难，往往得不到领导的重视，而领导一旦觉醒并开始重视时，也就到了基于给单位和个人造成或多或少的损失的时候了。目前，这类现象在很多单位都存在，也就是说，矛盾和问题非要到激化的地步，才能够引起大家的重视。     

CIO如何实施变革型领导风格?

变革型领导只是一种管理风格而已,但是它有望将权力下放给员工,让他们取得你所想不到的超常表现。要成为一名领导者和管理者,你就要深入了解一些方面,比如项目管理、组织技能、管理员工及密切关注员工表现等方面;不过就算熟练掌握了这些技能,也未必就是变革型领导。这些技能仅仅是成为优秀变革型领导的基础。有些人天生就有领导技能,而大多     

让员工在快乐中工作

谁都希望能有个让人心情舒畅的工作环境，可是并非每个人都如愿。坦率地说，一个单位有个什么样的工作环境，关键在领导。有的领导工作时一脸严肃，和员工谈话时轻易不露笑容，更不会说个笑话调节气氛。没有下属提出反对意见，还以为是员工对自己的认可，有的领导在上级面前挨了     

跟德鲁克学管理 掌握自己的时间

<正>德鲁克说:"每个管理者,都在抱怨没有时间,或时间被别人占用,而没有带来真正的效益。其实管理者的时间,天然不属于自己,而是属于组织。"是呀,你一个管理者,在企业中工作,在道理上,企业付给你工资,就是买了你上班的8小时或10     

用精细化管理 创新办公室工作

近年来,我国通过承办各种大型国际盛会,向全世界展现了中国高效的会务组织和会务服务能力,展示了不俗的国家形象。同样,一个企业的办公室也直接显现了企业的形象。对于办公室工作,也有着各种不同的论调。有人说,办公室工作难做,领导难伺候,伴君如伴虎。部门难协调,员工难组织。事多而杂、琐而细,默默无闻,几乎没有功绩,不受批评就是最大的表扬。甚至还有说,办公室的事不是人做的,做好办公室工作的不是人。也有人说办公室好,可以接触到很多人和事,是锻炼人的好地方,可以接近领导,受     

“别人不用的我能用起来就是我的优势”

“别人不用的我能用起来就是我的优势”。X．C．公司的X总经理在谈到ERP与企业员工结构的时候说了这样一句话。 X总经理说这句话的时候,笔者感觉到了他曾经的无奈,也深深地感觉到了一种坚定和信心!X总经理的无奈来自于X．C公司为了应对越来越严峻的成本压力,不得不在很多岗位上选择使用薪资要求较低的初中毕业生,而初中毕业生是周边许多企业明确规定不被录用的;     

基业如何才能长青？唐骏布道企业成功奥秘

要完成所谓的企业战略，必须要求整个团队有很强的执行力，而执行力靠的就是勤奋，也就是只有你把这个企业做到每一个人，每一个管理者、每一个员工都意识到勤奋，只有这样的企业执行力才是最好。     

如何激发团队内部的良性冲突

当企业和其成员进入固化思维状态的时候,如果企业不对自身的发展进行一次梳理总结和注入活力,激发员工的创新意识和危机意识,企业将集体进入"平庸"而被市场淘汰。     

除了薪酬,你还能给员工什么?

除了薪酬,你还能给员工什么?恒丰集团这样回答:除了给员工较高的薪酬,我们还可以给员工快乐和幸福的感受。给幸福"爱与责任是人类幸福的双足,你付出的爱越多、你主动承担的责任就越到位,你的幸福感就越多。"恒丰集团企业文化部部长、国家一级企业文化师赵秀珍这样说。     

领导有个“负”形象

本期人物:主持人(一杆老锵)侃客(行也不行、不行也行)本期话题:领导有个"负"形象一杆老锵:领导,不管是科长、处长还是部长,经理、总经理还是董事长,在平日里,即便不能摸得着也能看得到。领导,没见过大的,总会见过小的,等同于"没吃过猪肉,还没见过猪跑?"领导,大多展现给世人的是正面的形象。而本期话题要探讨的是领导不为人所注意的另一面,也就是我所命名的"负"形象,二位怎么看?不行也行:啥怎么看啊?没看我这名字吗?不行也行,简直就是一言九鼎的领导的真实写照。行也不行:那我呢?你即便行,我看了就说不行,所以你