书写国资改革史

透过上海仪电筚路蓝缕的改革历程,从中也可以看到上海国资国企改革的线索上海仪电的改革史不仅属于上海仪电,也属于整个上海国资。在进行有关上海仪电的采访时,听到最多的就是这句话。上海仪电有过辉煌的历史,有过转型前的低谷,有过转型期的阵痛,也有过转型后的扩张与挫折,而这些正是过去的15年里绝大多数国资国企的共同经历。     

国资经营者要有激情——上海仪电集团董事长张林俭专访

国资改革和国企改革必须有机结合《上海国资》:您到仪电集团已有15年,感受最深的是什么?张林俭:感受最深的有两点:一是国资、国企改革没有理由搞不好。从仪电的实践来看,只要坚持改革,国有企业的困难都可以解决,国有资本可以得到很大的发展。二是国资、国企改     

这是一个艰难的过程——访上海仪电控股集团副总裁黄峰

2010年,转型为国资经营公司已有多年的上海仪电控股现决心重振其制造业。其时,市场对其抱有极大质疑。     

这是一个艰难的过程——访上海仪电控股集团副总裁黄峰简

2010年，转型为国资经营公司已有多年的上海仪电控股现决心重振其制造业。其时，市场对其抱有极大质疑。     

国资改革的上海试验

如果说上海“国资国企改革20条”有重大影响的话,东浩兰生集团就是一个缩影。2013年12月17日,上海正式出台《关于进一步深化上海国资促进企业发展的意见》。12月18日,上海市国有资产监督管理委员会旗下东浩集团和兰生集团进行联合重组,成立东浩兰生集团。此后,上海绿地集团借壳金丰投资、上海仪电控股并购八家企业等众多项目逐步实施。被称为“打响上海国资改革第一枪”的东浩兰     

起承转合 生生不息——上海仪电控股(集团)公司发展轨迹评析

党的十六大报告关于建立国有资产管理体制的构想是对我国国有资产管理体制改革的一次重大突破。按照报告精神,国资管理体制改革的目标是从国有资产产权改革入手,塑造合格的出资人。因此,重塑国有资产产权,解决国有企业建立现代企业制度的根源问题是下一步推进经济改革的关键。本文试通过描述和分析上海仪电控股(集团)公司的发展轨迹,介绍国有资产管理体制改革给企业带来翻天覆地的变化。     

百视通筹谋借壳广电信息

上海文广当与上海仪电或上海市国资系统会有大的战略合作,此次借壳只是大背景的下一个小事件     

仪电电子连环收购

上海国资系统旗下企业首次以上市公司为平台并购控股民营企业4月中旬,上海仪电控股董事长王强率队赴杭州调研其旗下上市公司仪电电子于两月前完成并购的一家提供智能安防产品的企业。在不到半年时间内,仪电电子已连续在市场发起两场并购,控股了2家民营企业。业界解释。     

深化国有资产授权经营实践推进投资主体多元化

为适应社会主义市场经济体制的要求,1993年本市开始进行国有资产管理体制改革的探索,并于同年年底对纺织、仪电和电气(集团)总公司进行了国资授权经营试点。经过不断调整重组,截止1999年底,本市国资授权经营公司为37户,全市90%以上的经营性国有资产已纳入国资授权的范围,覆盖全市的国有资产营运体系已初步形成。一、新形势下进一步深化国有资产授权经营实践、推进授权经营公司投资主体多元化的必要性(一)上海国有资产授权经营实践取得的成效国资授权是上海经济体制改革实践中的重要探索和重大创新,具有鲜明的上     

电子科技:股权说话

上海广电电子科技有限公司在仪电控股集团旗下是一家不大的企业。但从2010年至今,这家以开发家庭智能终端为主业的企业,依托仪电集团的国资平台,用民营企业的思维在竞争市场中野蛮生长,探索用员工持股的机制,激活了经营者的创业激情。     

将申虹公司建设成名副其实的投资公司——访上海申虹投资发展有限公司党委副书记金伟

2014g元月,《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》发布。上海新一轮国资改革揭开序幕。处于转型发展关键时刻的申虹公司,正在编制新一轮发展战略规划,2013年底刚刚完成了企业社会责任报告书。申虹党委副书记金伟日前在接受《上海国资》专访时表示,根据国资改革20条,申虹公司的定位更加清晰、发展方向更加明确。     

将申虹公司建设成名副其实的投资公司——访上海申虹投资发展有限公司党委副书记金伟简

2014g元月，《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》发布。上海新一轮国资改革揭开序幕。处于转型发展关键时刻的申虹公司，正在编制新一轮发展战略规划，2013年底刚刚完成了企业社会责任报告书。申虹党委副书记金伟日前在接受《上海国资》专访时表示，根据国资改革20条，申虹公司的定位更加清晰、发展方向更加明确。     

组建流动平台是国资改革最大突破--访上海宏仑宇君律师事务所管理合伙人高照宇

改革最好的选择还是市场化搭建国资流动平台,从"管资产"到"管资本"的转变,是本轮国企改革的重头戏。近日,全国各地纷纷组建国资投资公司和国资运营公司。但在国资流动平台的建设中会遇到哪些法律问题?《上海国资》记者就此采访了上海宏仑宇君律师事务所管理合伙人高照宇律师。     

国资改革成败系于出资人

正自去年底发布《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》以来,上海国资改革风生水起,反响热烈。上海身处改革开放前沿阵地,上海国资则既是上海最大的存量资源,又是全国体量最大的地方性国资。2013年,上海国资国企资产总额、营业收入与净利润指标,分别占到全国地方省市国资1/10、1/8与1/5。因此,上海率先起步的新一轮国资改革,不仅事关上海本地转型发展,而且还负有为全国国资改革探明道路的历史重任。     

仪电集团：财务是战略发展的有力支撑

要做好一个企业集团的财务管理,首先要明确并配合集团的战略发展目标上海仪电控股集团宣告再战制造业之后,便开始了频繁腾挪资产,进行内外部资源的整合。2010年,集团主营业务收入达到80.57亿元、归属母公司的净利润是2.53亿元;这其中,制造业板块聚焦产业成长超过了35%。集团财务管理主动配合了企业的战略实施,对公司管控、企业收购、融资管理等,建立了仪电特有的管理模式。为此,本期《上海国资》专访了上海仪电集团总裁助理曹光明,     

观点选登

上海国企改革提速《上海国资》2008年第9期——定调万亿国资走向《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》出台后,引起了各界的广泛关注。上海市国资委主任杨国雄指出,国资改革与国企改革其实是两回事,国资改革是体制上的改革,侧重于战略性布局;而国企改革则强调增强企业核心竞争力,突出主业。在2003年那一轮的上海国资改革中,大企业集团目标似乎被简单地理解为规模化整合。于是,像百联集团、锦江集团等一些国资庞然大物应运而生,但此后大而无力成了这些企业的通病。其中,百联集团的大企业集团式重组曾一度被认为上海国资行政主导     

聚焦聚神聚力推进新一轮国资国企改革——访上海市政府副秘书长、市国资委党委书记、主任徐逸波

正从上海的实际看,建立国资流动平台并实施市场化运作是深化国资改革的重中之重,是国资改革带动国企改革的"关键一招"党的十八届三中全会闭幕不久,上海市委、市政府召开全市深化国资改革促进企业发展工作会议,出台《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》("上海国资国企改革20条"),被誉为打响"国资国企改革的第一枪"。今年以来,上海市国资委党委深入贯彻十八届三中全会精神,落实市委、市政府的战略部署和要     

国资速递——中国

杨国雄主任出席市国资系统第二期青干班并讲话，蒋苏平秘书长赴井冈山慰问青年干部，仪电、光明食品集团1—8月经济继续保持发展势头，建材集团做好实施《劳动合同法》准备工作，百联8家老字号企业参展首届上海老字号博览会     

实业为王——上海国资百亿产业公司成功之道

正对周围环境敏感并能做出及时反应,懂得在合适的时候转身,是上海国资百亿产业公司普遍的特征上海从来不缺大企业。上海国资超过百亿的产业公司更超过20家。这些百亿产业公司分属不同的行业,有着不同的成长背景和不同的成长年限,属于上海国企优秀的实业代表。在当前全社会普遍强调发展实体经济的大背景下,《上海国资》决定关注上海国资的百亿产业公司,并研究这些企业真正区别于其他公司的特质。     

杂志热评

金融国资改革之困《上海国资》2010年第5期——上海金融国资改革破局上海金融国资改革说了多年,但在热闹的外表之下,实质性进展并不多,处于胶着状态。上海金融国资的资产总额约3.16万亿元,但分散在16家企业,个体企业规模较小,在全国金