加快涤纶技术创新和技术进步步伐

党的十五届四届全会“决定”中指出：要推动科技进步,加强企业的科研开发和技术改造,重视科技人才,促进产学研结合,形成技术创新机制,走集约型和可持续发展道路。上海石化涤纶事业部近几年来在公司的大力支持下,积极“向先进水平挑战”,积极实施技术创新、技术进步战略,推进了企业可持续发展。据统计,1999年事业部新产品总量达4．8万吨,新产品产值率达22％,而通过工艺创新、管理创新、新产品开发所取得的利润额占总利润额的32％,各类创新的项目达35个。此外,涤纶部工会今年组织开展的向先进水平挑战,创“三新”劳动竞赛5个月来,五大生产装置已有6项质量、产量、单耗17次创新了启示,取得经济效益261万元。     

中国石化上海石油化工股份有限公司腈纶事业部

腈纶事业部是上海石化下属主要生产单位之一，始建于1972年，后由原上海石化总厂腈纶厂和上海金阳腈纶厂于1999年合并而成。厂区占地面积25万平方米，现有员工1900余人，其中科技人员占11％。     

企业党建工作要创建新机制

党的四中全会《决定》发表以来,常州通用自来水有限公司党委通过组织学习,认真总结过去企业党建工作的经验,形成共识：党建工作必须主动适应合资企业的结构性变化,而机制创新是企业党建工作创新的重要保证。只有通过目标机制、决策机制、组织机制的的建立完善,积极地推动自身工作机制的不断创新,才能适应合资企业又好又快的发展要求。     

加快创新步伐 助推跨越发展

近年来,山西省晋城市委办公厅紧紧围绕市委中心工作,主动服务转型跨越发展大局,在参谋辅政、统筹协调、日常运转、队伍建设等方面大胆创新,促进了＂三服务＂工作水平的提升。     

企业管理需要不断探索和发展

随着生产力的发展,社会的生产资料不仅数量越来越多,而且,这些生产资料中的技术含量也越来越高。应用它们所创造出来的财富,推动着生产力更大的发展。我们现在一天所生产出的产品,无论从数量还是其所创造的价值,都是以前无法比拟的,“富可敌国”对于有的国家的一些人来说,已经不再是一句形容词。千千万万的企业在创造了无数财富的同时,也造就了许多优秀的企业管理者。这些优秀的企业管理者的共同特点是善于发现生产过程中存在的缺点和弱点,并且不断进行改进。企业管理不再是粗放型的管理方式,而是向着精细化管理的方向发展。     

全面加快转型发展步伐

深入学习党的十八届三中全会精神,贯彻落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,实现森工林区的大发展、快发展,关键要靠观念转变、经营转轨、管理转制、产业转型、人员转岗,全面加快转型发展步伐。     

把握市场脉搏加快技术创新步伐

“五菱是一个渴望改进,有很强学习创新能力的组织”,“他们的工作状态不错,效果也很好,我们与他们可以建立信任的合作关系,在有些地方我们要向五菱学习”。 “通用把生产亚洲家庭用车的希望寄托在五菱,我们一起努力,一定会成功！” —美国通用汽车公司副总裁兼亚太地区总裁施雷思 “我们要把技术和奖金带过去,到五菱发展,那里成本低,效益好,把它的产量从20万辆提高到40万辆,再扩大到100万辆。” —上海市市长徐匡迪 这是世界级的汽车制造商和中国高级政府官员对五菱的评价。他们的评价公正、客观。的确,五…     

加快中西部乡镇企业的发展步伐

加快中西部乡镇企业的发展步伐□索伦高娃中西部发展乡镇企业的优势和现状中西部发展乡镇企业有着诸多优势。一是资源丰富,有许多矿产资源尚未开发。二是农畜产品产量大,为发展农畜产品加工业提供了丰富的原料。三是土地资源,劳动力资源廉价,为企业的起步和发展提供了...     

发挥潜力加快难动用储量的开发步伐

一、建立起有利于难动用储量开发的体制和机制 1、发挥好体制、机制优势：在体制方面，实行石油开发中心作为管理局的子公司管理体制，各辖设单位当地注册、当地纳税，调动当地政府保护石油开发中心合法权益的积极性，为石油开发中心的生产经营工作创造良好的外部环境；在机制方面，按“油公司”模式运作，专业化管理，市场化操作，全面实行招、议标制度，节约投资，降本增效。同时实行以承包经营为主的经济责任制度，加强绩效考核，提高工作效率。     

加快构建事企分开共同发展的地勘新机制——以河南省地矿局为例

2011年中共中央、国务院印发了《关于分类推进事业单位改革的指导意见》,随后各省市陆续启动了事业单位分类改革。国有地勘事业单位作为事业单位分类改革的主体,如何应对事业单位改革、在本次改革中争取到有利于地矿事业发展的政策支持,以及分类改革后地勘单位如何适应变化了形势,是摆在地勘单位面前的一项重要任务。本文从构建事业、企业共同发展的新机制方面,提出建立地勘工作新机制的背景、新机制对地勘单位发展的新要求以及构建地勘新机制的对策和建议。