旅游企业多元化经营的制约因素及应对策略

多元化经营战略在企业的发展过程中占有重要地位,但是在实践过程中许多企业盲目实施多元化而导致失败.旅游企业因行业特质决定,对多元化经营的要求更加迫切.本文着重探讨了多元化经营对企业的要求和实施条件,深入剖析旅游企业多元化经营面临的制约因素,并在此基础上,通过分析成功企业的多元化战略经验,提出旅游企业多元化经营的应对策略.     

区域经济视角下多元化经营对流通企业经营绩效的影响

多元化经营是企业发展战略之一,被认为是企业增加竞争力的有效方式.然而,多元化经营对经营绩效的影响仍未达成共识.本文关注区域经济视角下多元化经营对流通企业经营绩效的影响,来自2011-2020年上市流通企业的经验数据表明:第一,多元化经营与流通企业经营绩效在总体上呈负向关系,多元化经营程度越高,经营绩效越差;第二,多元化...     

中国企业多元化经营进入时机的选择研究

多元化战略是企业成长战略的重要方式之一,它本身无优劣之分,关键在于企业如何运用多元化战略来使企业持续成长.在企业多元化战略经营中,如何选择多元化时机是其中的一个关键点.本文通过分析影响企业开展多元化经营的因素,将企业所选择的多元化时机进行分类,并结合改革开放以来中国企业多元化经营时机选择状况,提出相应建议.     

上市公司多元化经营与绩效关系研究

多元化经营是国内外企业寻求快速发展的战略举措.本文选取沪深上市公司为研究对象,实证分析了企业多元化经营与绩效之间的相互关系.研究结果表明,多元化经营程度与企业绩效之间并非呈一种简单的、单向变动的线性关系,多元化经营存在一个"度"的问题,相关多元化优于其他多元化类型.     

基于核心竞争力的企业多无化战略途径分析

集中于多元化经营的企业与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务的企业相比,实行多元化经营的企业可以带来多方面的经济利益.正由于此,很多企业挡不住诱惑.同时,企业实行多元化经营战略的成本和风险同样很高.但是,如果企业能够将这两种战略有机结合起来,以建立核心能力为支点,科学地进行多元化经营,就可以避开多元化的风险,达到预期的目的.     

企业多元化经营的风险分析

企业推行多元化经营战略的过程中,由于信息的不完全和不确定性,将会导致企业面临各种风险.本文分析了企业多元化经营中由于企业家个人因素,多元化进入方式,多元化经营的相关性,产业因素,企业财务因素等导致的风险.在此基础上,分析了企业多元化经营风险的防范措施.     

对企业多元化经营的思考和建议

随着经济的发展,企业竞争日趋激烈,多元化经营成了现代企业的一种新兴发展战略.企业不再仅仅局限于一种产业化的生产,而进行多产业兼容发展.诚然,多元化经营对于企业是一把"双刃剑",它在一定程度上能促进企业发展,但也可能让企业失去行业领先地位,"贪多必失".本文将阐述现代企业多元化经营的现状,分析其存在的问题,提出实施多元化经营的建议.     

关于中国企业多元化发展情况的调查报告——以雅戈尔集团股份有限公司为例

近年来,越来越多的企业开始拓展经营业务,多元化发展战略已然成为了企业扩大规模的重要手段.但是,多元化发展战略并不适用于所有企业,市场环境变化、政府宏观调控、资金链断缺等问题仍阻碍着企业推动多元化经营.本文将通过对雅戈尔这家典型的多元化经营企业近几年的发展情况进行分析,进而讨论企业进行多元化发展的利与弊,并提出相应的对策,期望能对企业的发展能够有所帮助.     

多元化经营、杠杆化程度与流通企业盈利能力 ——基于产权差异视角的实证研究

多元化经营是流通企业转型升级的主要方法,也是流通行业自我调整的重要路径.本文选取2010-2020年中国沪深A股上市流通企业作为研究对象,实证检验了多元化经营战略对流通企业盈利能力的影响,并深入探究了其机制路径.实证结果显示,相比于未选择多元化经营的上市流通企业,多元化经营的上市流通企业杠杆化程度更高,进而盈利能力更强...     

多元化经营的优势及财务效应分析

多元化经营问题一直是国内外学术界及实务界关注的热点话题.其中,多元化经营的优势是多元化经营存在的意义及多元化论题讨论的起点,为此,本文着重梳理了多元化经营的优势及由此带来的财务效应,以期为潜在的多元化企业投资者提供战略指导.     

对铁路多元化经营企业财务管理的研究

随着铁路改革的深化,铁路多元化经营的企业在财务上的问题也层出不穷.财务管理的水平关系到铁路多元化经营的状况,下面将针对铁路多元化经营企业在财务管理上的现状提出一些有效建议,以期望对问题的解决有所帮助.     

多元化经营背景下企业人力资源管理对策研究

多元化经营是企业进一步发展的重要战略选择,其中人力资源战略则是企业战略的重要组成部分.本文首先分析了企业人力资源里价值及其在企业多元化发展中的地位,接着分析了企业多元化发展中人力资源管理存在的主要问题,最后结合存在问题,提出了促进多元化经营企业人力资源管理的对策措施.     

多元化经营与企业绩效的关系

企业的多元化经营会影响企业的绩效,从而提高或者降低企业价值,大量的学者从不同的角度提供了多种解释.本文以我国上市公司为样本,分别利用了赫芬达尔指数和托宾Q值对多元化经营与企业绩效之间的关系进行了实证分析,分析结果支持多元化经营与企业绩效之间存在不显著的负相关性,但是多元化程度不同的企业组之间绩效差异显著.     

浅谈浙江企业多元化发展

本文首先讨论了浙江企业多元化经营战略的优势,接着分析了浙江企业多元化经营原则,最后研究了重人才、重用人才、重视人力资源开发,向高科技进军,这是浙江企业多元化发展的根本.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

上市公司多元化与市场绩效关系的实证研究

多元化经营战略是公司战略发展路径之一.多元化企业所面临的内外经营环境的特殊性与复杂多变性决定了其经营策略也需要根据自身经营效益不断动态调整.本文采用数量分析的方法研究了企业多元化战略与其市场绩效之间的关系,并得出结论,提出了相应的建议.     

我国企业多元化经营的弊端

据统计,世界前500强企业里高达94%都是多元化经营企业,诸如美国的通用电器公司就进入了飞机引擎、核反应堆、医疗器械、塑料、无线电等十几个行业,而且取得了可观的效益.从80年代末期开始,我国企业开始尝试走多元化经营的发展道路,并且出现了一些成功的范例.但是面对国内一些企业竞相发展多元化经营的风潮,我们还是应该在结合我国国情的基础上正确认识多元化经营.     

我国盐业企业多元化经营状况的四维度评价

多元化经营状况评价对促进企业多元化经营健康发展具有重要的意义。本文在建立企业多元化经营状况的四维度评价模型的基础上,对我国盐业企业多元化经营的现状进行了分析与评价,并提出盐业企业多元化经营的发展对策。     

对我国企业多元化经营失败的几点思考

关于企业要不要从事多元化经营,什么时候进行多元化,国内对此一直争论不休.近年来,不少企业在多元化经营的道路上裹足不前,甚至走向衰败,引起各界广泛的关注.为什么那些昔日辉煌的企业集团会陷入困境?为什么我国企业的多元化经营闲难重重,大多归于失败?究竟如何看待这一现象?本文拟就此作一深入的分析和探讨.     

集团公司多元化投资的风险分析和规避

随着我国经济全球化进程的加深,企业面临新的更大的竞争,企业为了稳定市场地位,避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场,使企业遭受某一产品或经营领域的挫折,采取了新的经营战略--多元化投资战略.但是每一项新的经营战略的实行都要面临一定的风险.多元化经营如何实现同等收益下风险最小化或同等风险下收益最大化,是许多企业面临的问题.本文首先通过对多元化投资战略的理论有效性和其存在的现实危机进行分析,指出了企业多元化投资战略失误的原因,紧接着叉对多元化投资战略实施的根本动因及其可能存在的风险进行了系统的分析,从而提出了如何防范多元化投资战略风险的策略.     

企业多元化经营动机的分析

本文通过分析企业选择多元化经营战略的动机,总结出企业进行多元化经营的动机主要有以下四条,包括:企业的生存、企业规避风险、企业的发展、企业多点竞争的要求.