对煤炭企业多种经营的战略思考

一、树立“大经营”观念,真正把多种经营作为搞活煤炭企业的战略措施煤炭行业从提出“三大主体”同步发展以来,多种经营有了一定发展。但由于对多种经营在总体认识上起点较低,所以总的发展远不够理想。所谓认识起点低主要表现在,并没有把多种经营作为煤炭企业总体经营战略来认识,没有把发展多种经营作为煤炭企业打     

煤炭企业产业结构调整的方向及应注意的问题

随着国有煤炭企业经济体制改革的不断深入和煤炭市场疲软形势的加剧 ,煤炭企业进行产业结构调整已成为煤炭企业求生存、求发展的迫切要求和面临的重要任务。几年来 ,一些煤炭企业在发展多种经营方面已经迈出了企业产业结构调整的探索性步伐。煤炭企业产业结构调整要找准方向 ,论证项目 ,形成规模 ,要运用现代企业制度 ,从主体“煤业”中产生 ,到市场中成活、发展、壮大 ,要到“外面”闯市场 ,真正达到煤炭企业产业结构调整的目的。一、煤炭企业发展多种经营经验和教训几年来 ,一些煤炭企业相继进行了发展多种经营的探索和尝试 ,多数多种经营…     

煤矿多种经营 应推选意识——反应管理模式

煤矿多种经营具有极其重要的战略意义,这不仅是由于矿产开发的可枯竭性,而且符合现代公司发展的规律,符合市场对企业发展的客观要求。煤矿企业对多种经营的发展已引起广泛的重视,许多大型煤炭企业的多经产品已占据半壁江山。在煤矿多种经营产业发展的同时,也暴露了许多应引起注意的问题。例如,部分煤炭企业多种经营战略失误,     

煤炭企业多种经营产业结构优化策略探析

煤炭企业多种经营是随着国家不同时期政策的调整、完善和改革开放的不断深化而逐步发展起来的. 20世纪 80年代,煤炭企业多种经营的成功创业和发展,为煤炭企业的持续发展拓宽了道路.跨入新世纪,煤炭企业进入战略性结构调整时期.煤炭多种经营持续发展,既面临着良好的机遇,也面临着严峻的挑战.因此,认真研究新形势下多种经营持续发展的战略和对策,是煤炭企业发展面临的必然课题.     

应从实施可持续发展的战略高度认识煤炭企业发展多种经营

应从实施可持续发展的战略高度认识煤炭企业发展多种经营山东煤管局多种经营综合利用处黄永聚于秀忠由于煤炭资源赋存条件的客观制约，计划经济体制的长期束缚和能源政策、投资结构的不合理，煤炭企业的可持续发展面临重大威胁，在煤炭企业大力发展多种经营综合利用，已成...     

煤炭企业多种经营的战略选择

煤炭企业多种经营的战略选择中国矿大北京校区朱莲美唐玲玲焦作矿务局陶笠一、以煤为本,以煤资源的综合开发和利用为重点的多种经营战略１．充分利用矿区煤炭伴生资源。煤炭企业除了煤炭之外还有与煤共伴生的其它资源,如铁、高岭土等。这是煤炭企业区别于其他行业企业的...     

现阶段发展多种经营的对策

煤炭部在1993年底召开的全国煤炭工业多种经营工作会议上,明确提出了“以煤为本,多种经营,综合发展”的总方针,这是煤炭工业经过长期探索后所作出的抉择,是煤炭多种经营发展的又一个转折点。发展多种经营不仅是煤炭企业安置富余人员和待业青年的途径,而且是转换企业经营机制,优化产业组织结构,增强企业综合实力,提高企业市场竞争能力的战略措施,是煤炭行业发展的趋势。煤炭企业只有大搞多种经营,发展壮大第三产业,走综合发展之路,才能在市场     

关于煤炭企业转产分流后人才培训的思考

为了煤炭企业转产分流的顺利进行 ,大力兴办非煤产业 ,促进多种经营发展 ,亟待进一步依据煤炭企业在非煤产业、多种经营等方面的发展规划和人才需求结构 ,有计划、有步骤地对现有在职人员进行培训 ,实行继续教育。一、煤炭企业转产分流的人才培训原则和目标1 煤炭企业转产分流的人才培训原则。①以多种经营的生产“市场”为导向 ,搞好市场预测 ,按需施教。②适应多种经营的“管理市场”需求 ,针对管理中最薄弱的环节选择培训内容 ,确定培训的对象。③适应多种经营的“技术市场”的要求 ,对科技人员、技术工人进行知识更新和强化训练。④积极…     

浅析煤炭企业内部市场机制的价值创新

一、煤炭企业内部市场运行中出现的主要问题 （1）组织机构问题。煤炭企业内部大都形成了“以煤为主,多种经营”的格局。但是以往对煤炭企业内部市场的研究仅仅局限在煤炭生产企业内部,而忽略了煤炭生产企业与下属多种经营企业之间的内部市场关系。这样在内部市场运行过程中,各种关系显得混乱。所以,必须对煤炭企业内部市场的组织结构进行分层次的设计。     

行业选择是发展非煤产业的战略因素

一、煤炭企业非煤项目的战略选择把“战略”这一概念引入非煤经营的项目选择上 ,目的是借用这一概念对现有多种经营项目加以区别。结合我国煤炭企业多种经营项目选择的实际情况 ,从项目战略选择的角度出发 ,应按是否具有实现产业替代的潜力把多种经营项目分为战略性非煤项目 (产业替代型非煤项目 )和非战略性非煤项目 (依附、安置型非煤项目 )。战略性非煤项目是指能够摆脱对衰微主业的过度依赖、减少未来经营风险 ,逐渐培养并成为替代主业的产业 ,是煤炭企业多种经营的方向。非战略性非煤项目是指以安置富余人员、提高企业短期效益为目的 ,…     

煤炭企业发展多种经营的对策研究(上)

多种经营的成败,关系到煤炭工业本世纪末战略目标的实现,也关系到把一个什么样的煤炭工业带入21世纪。经过长期发展,煤炭多种经营从总量上已形成相当规模和实力,对优化产业、产品结构,减人提效,促进煤炭工业健康发展发挥了重要作用。但在新的历史时期,煤炭多种经营既要承担起安置煤矿分流人员的沉重压力,又要面对市场的严峻挑战,实现经营方式和经济增长方式的根本性转变,有很多问题和难点亟待研究解决。本刊编发的《煤炭企业发展多种经营的对策研究》(上、中、下)三篇文章,是在课题研究的基础上整理而成的,是近年来多种经营研究方面的力作,对有关部门制定多种经营的政策、对煤炭企业推动多种经营健康发展,有较强的指导作用和参考价值。现分三期刊发,以飨读者。     

强化多种经营单位财务管理的思考

强化多种经营单位财务管理的思考郑州矿务局张志超，楚桂香，陈传明，杜平珍，吴云彪“以煤为本，多种经营”是煤炭企业的长期经营战略。经过１０多年努力，煤炭企业在激烈的市场竞争中已崭露头角，经营范围不断扩大，为维护社会稳定、安置煤炭企业富余人员、调整煤炭产品...     

浅议我局多种经营总体发展战略中的十大关系

浅议我局多种经营总体发展战略中的十大关系开滦矿务局计划处黄历山近年来，煤炭企业大力发展多种经营，已在人们的思想中取得共识。但是究竟怎样发展多种经营？如何规划多种经营总体发展战略？目前还没有从根本上解决好。本文拟通过对我局多种经营事业的发展反思一些问题...     

关于国有煤炭企业多种经营的思考

关于国有煤炭企业多种经营的思考周明生刘俊一、收效显著的成功实践１大力发展多种经营，改变了国有煤炭企业单一的产品结构模式，形成了多元化经营的发展格局，提高了企业适应市场变化和抵御经营风险的能力；有力地促进了国有煤炭企业转产分流，为消化企业冗员、减轻社...     

煤炭企业形象战略的产生与塑造刍议

随着市场经济的发展,商品竞争力和企业营销活动的加强,许多企业经营者逐渐意识到企业形象(CI)的竞争力量。为认真研究探讨中国特色的煤炭企业形象(CI)战略管理发展方向和实践经验,鼓励更多的煤炭企业,特别是多种经营企业参与国际市场竞争,加快我国企业与国际市场、国际企业管理接轨的步伐,中煤企协举办了煤炭企业形象(CI)战略管理研究征文活动。此次活动吸引了一大批参与者,他们从不同角度论述了煤炭企业形象的重要性,适用性及其塑造途径,为进一步总结实践经验,探索煤炭企业形象战略的理论,奠定了良好的基础。 本刊现选其部分优秀论文分期刊载,以飨读者。     

兖矿集团非煤产业发展思路

兖矿集团在1993年提出了“以煤为本,煤与非煤并重”的发展战略。这一战略与原来的“以煤为主,多种经营”方针有着本质区别,煤炭企业的多种经营基本上是依附于煤矿而生存的,煤炭资源一旦枯竭,煤矿的多种经营必然衰落,而非煤产业的兴衰不以煤的兴衰为前提条件,因此,非煤产业可以作为煤炭企业的一种可持续发展战略。兖矿集团在非煤产业的发展实践中注重不     

略谈煤炭企业多种经营的治理整顿

一、面临的困难与问题目前,煤炭企业多种经营面临许多困难和问题,主要有: 1.国内市场疲软及国际大气候的影响,增加了多种经营发展的难度。煤炭企业多种经营产品在社会市场上竞争能力本来就不强,遇到目前这种情况,立脚就更加困难。有些外向型产品和对外加工的服装、地毯等产品大量积压,不少企业处于停产、半停产状态。     

对煤炭工业结构调整的思考

１．应进一步树立煤与非煤并重的思想，把多种经营作为调整产业结构的战略措施来抓。由于煤炭企业在煤炭产量增长中，就业机会不多，如果仍只生产煤炭，产业产品结构单一化，就业压力自然越来越大，企业市场竞争力越来越差，亏损会越来越多，这种情况如不及时从根本上解决，煤炭企业就难于走出困境，也易于激发尖锐的社会矛盾，影响社会安定。由此可见，无论是衰老报废矿井还是生产矿井，加大结构调整力度，加快多种经营的发展步伐已成为当务之急。因此，在煤炭工业的结构调整上，应把多种经营作为战略措施来抓，继续坚持“以煤为本、多种经…     

大雁煤业公司非煤产业发展问题的思考

“七五”期间,煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展,多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知,煤炭生产的接续是非煤产业,非煤产业发展的好坏,关系到煤炭企业发展的百年大计。因此,切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。     

伊敏煤电公司多种经营今后发展方向的探讨

多种经营作为煤炭企业的三个主体之一已经越来越被人们接受和重视,各地都按着一业为主多种经营的总方针,根据各自的条件和特点大力发展多种经营,已经在矿区中发挥着重要作用.本文将就伊敏煤电公司的现状和特点,今后多种经营发展方向问题提出一些看法和意见.一、煤炭企业发展多种经营的目的和任务.煤炭企业为什么要搞多种经营?从整个煤炭企业看: