澳柯玛多元化的启示

澳柯玛以“没有最好、只有更好”的企业信念，采用“规模化、多元化、集团化”经营战略，十几年来取得了飞速发展，涉足新能源、海洋生物、光电子等高科技领域，拥有全球最大的无氟冰柜生产基地，七家国家级企业技术中心、3个国家重点实验室、青岛家电研究所，以及与清华大学、上海交大、国防科技大学等重点大学和中国家电研究所、国家海洋局等科研机构建立的产学研联合体，显现出强大的科技研发优势。然而2006年初以资金链断裂为主因、以上市公司起诉集团为导火索，整个集团的运营面临严峻考验。新任G澳柯玛董事长的李苻博士认为，澳柯玛资金的问题主要出在“战线”过长，因此新班子制定的第一个计划就是“瘦身”——逐步削减占据澳柯玛资金的产业。那么，G澳柯玛的危机有没有先兆呢？问题是否可以避免呢？     

集团资金管控模式的改进研究——以GX集团为例

当前,随着现代企业制度的逐步建立以及通过战略转型、资产重组、行业兼并等多元化企业集团的出现,特别是大型国有企业集团需要在集团管理和调动子公司积极性之间寻求平衡,资金管理方面普遍存在集权与分权不平衡、效益难以显现等问题。"现金为王"一直以来都被视为企业资金管理的中心理念,企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在,构建有效的资金管理体系,创新集团资金管控手段,是当前我国企业集团发展需要解决的问题。本文以GX集团为研究对象,围绕资金管控为主线,探讨其创新与实践的方法,剖析当前存在的问题并尝试对其资金管控模式提出改进措施,并对类似国有企业集团的资金管理起到一定的借鉴意义。     

集团企业如何进行资金控制

很多集团企业试图将跨行业、跨地域和多元化的经营理念渗透到资金控制问题上,导致集团企业的资金控制问题十分困难,需要社会各界予以重视。本文通过集团企业目前实际情况与《企业内部控制规范——基本规范》相结合,根据集团企业筹资、投资、资金运营等多方面的风险问题,提出在ERP系统的技术指导下如何运用现代控制手段对集团企业进行资金控制,希望对资金控制管理问题能起到借鉴作用。     

G集团资金智慧管理探析

随着数字经济的蓬勃发展,企业逐渐运用数字化技术构建新型资金管理体系,为资金安全存在盲区、资金管理信息缺乏交互、资金处理效率低、资金配置能力亟须提升等痛点问题提供了解决方案。文章立足G集团实际情况,以数字化技术和财务管理融合为抓手,探索精细化管理、科学化决策和有效风险防控相平衡的智慧管理框架与路径,满足G集团对资金风险管控和优化资金配置的新要求,为大型企业实施财务资金智慧管理和财务数字化转型提供借鉴。     

财务共享服务中心在企业资金管控中的应用——以S集团为例

资金是企业的重要血液。企业的生产、销售、购买、管理等各个环节都离不开资金的运作,只有保证资金顺畅,才能保证企业正常生产经营,因此,加强资金管理是企业发展的关键因素。本文以S集团为研究对象,重点探讨S集团基于财务共享平台资金管控的设计、资金管控的运作效果,以及其所存在的问题,通过这些研究为S集团资金管控提出相关的完善措施。     

国有企业“资金池”系统运行模式浅析

资金是企业在运营管理过程中所拥有的一项重要资源,其使用效率以及安全性对企业的持续稳定运营具有重要意义,但是在实务中多数企业,特别是集团型的企业受自身规模大、管理链条长以及管理复杂等因素的影响,资金管理存在诸多问题。为有效解决这一问题,部分企业集团尝试建立了“资金池”系统来实现资金管理的集权化,但是受各种因素影响和局限,存在较多问题。基于此,文章主要结合已建立“资金池”系统的国有企业集团资金管理实践,对其“资金池”系统运行过程中存在的问题从多角度进行分析探讨,然后针对问题提出优化措施及建议,以进一步提升国有企业自身的资金统筹能力,实现国有资产保值增值的目标。     

浅析G集团的资金管理

在企业集团化管理实践中,资金管理受到越来越多的重视。G集团运用"资金池"集中模式,实现集团资金集中管理,但在具体实施中也存在着诸多问题。本文从G集团资金管理的特点、现状及存在的问题入手,通过对其影响因素进行分析,进而提出强化G集团企业资金管理的相应建议。     

多元化集团公司管理会计的应用与推广

21世纪的竞争是全球化的竞争,多元化集团要在这样的环境下生存和发展,需要从传统的财务会计转型为管理会计,在转型的过程中需要做好哪些工作呢?本文就是针对多元化集团应用与推广管理会计过程中存在的问题入手,从五方面阐述了需要做的重点工作,为多元化集团公司管理会计的实施提供了理论支持和实践指导。     

财务、业务双管齐下--潍坊新立克ERP系统实施案例

大型多业态集团企业实施信息化的重点在哪里?仅仅是以财务信息化管理为手段进行资金控制,还是通过搭建一个高度集成、动态融合的信息系统,使整个集团层面的信息得到共享和整合,使集团静态资源和动态资源得到有效的协调,进而实现集团层面资源优势的最大化发挥?对于这个集团型企业在实施信息化管理过程中普遍关心的问题,山东潍坊新立克集团通过与五奥环公司合作实施ERP系统,给出了一个完美的答案。     

基于资金池动态化资金管理机制的实施

<正>一、企业资金池及其应用背景概述(一)企业资金池及其应用概述资金池,最早是由跨国公司的财务公司与国际银行联手开发的一种资金管理模式,其目的是实现全球资金的统一调拨,最大限度降低集团持有的净头寸。在我国,以资金池为基础的资金管理模式日益多元化,并与企业实际资金管理需求相结合,成为企业对资金进行管理、划拨、收付、成员企业之间委托借贷以及成员企业向集团总部的上存、下借分别计息等工作的推进。对于企业而言,资金池的存在,能够最大限度汇集企业资金,形成资金的高效、集中储存空间,从而保障企业运营所需要的资金,并利用闲置资金进行统一规划和投资,提升资金的整体利用效率。     

煤矿企业资金管理的现状和完善

一个企业的发展与生存是无法脱离财务资金的管理而单独存在的,充分有效地利用资金是一个企业可持续发展的动力。集团规模大、产权关系多样、经营主体的多元化等特点决定了资金管理在企业集团管理中的地位与重要性。本文对煤炭行业的资金管理中的现状问题进行分析并对冀中能源邯矿集团提出相应的意见。     

试析企业集团财务公司如何实施动态预算管理

现阶段,企业处于不断发展的过程中,逐渐形成了多种经营项目并存的新型发展理念。大型企业集团逐渐将产品技术化、多元化,经营项目不断扩展,企业对资金的需求量逐渐增加,财务管理制度也需要不断加强。企业集团需要在内部优化财务管理制度,为财务公司提供内部融资计划,解决因企业扩大规模而产生的资金问题。企业集团的财务公司针对集团繁杂且大量的资金,需要对此开展高效的集团预算管理工作,确保集团有效不稳的运行。但企业集团的业务繁多、资金量大,加上各类突发的风险问题,以往静态的预算管理模式显然不能满足集团的发展需求。基于此,本文重点探讨了企业集团财务公司如何实施动态预算管理,即在以往的预算管理基础上,结合集团的发展动向及变化,实现动态化调整,不断优化,改善以往静态预算管理模式的不足,更好地推动企业集团发展。     

集团资金管控现状研究

资金管理一直是企业管理中的重要组成部分。随着我国经济的快速发展,企业的规模越来越大,发展方式也以集团的形式出现。由于集团本身具有多元化、多地域化的特点,相比传统企业,集团的管理更加复杂。由于集团下属的各公司,经营相对独立,账务和资金管理也是相对独立的,这就造成各公司资金持有量与需求量不同步,造成资金的闲置。当前,资金是企业发展的血液,如何加强资金管控,提升集团竞争力,是一个重要的研究课题。本文首先介绍集团资金管控的概念及重要意义,分析集团资金管控现状及存在问题,最后提出改进集团资金管控的改进措施。     

大型集团企业资金集中管理——财务公司模式探析

目前,国内、外一些大型集团企业,从分散式的资金管理向集中管理的运作模式转变,在几种资金集中管理模式中,又以集团财务公司模式成为当前主流。这种模式用集团财务公司为平台,以加强集团资金管理和提高集团资金配置效率、降低集团外部融资成本和融资总额为目的,实现集团企业"产业""金融"高度融合,实现金融服务促进经营产业发展。因此,集团财务公司的本质是集团发展到一定阶段后,资金管理的高级化、专业化形态。本文分析了大型集团企业资金管理存在的问题,再对资金集中管理模式中的财务公司模式、以及集团财务公司的优、劣势进行了探析,以期为集团资金运作、管理提供参考。     

财务公司资金归集的制约因素分析与建议

资金集中管理是财务公司的核心功能.财务公司通过建立考核机制、结算系统支持、上门服务、金融产品创新等方式积极推进集团的资金归集.但在实践中,我们发现确实存在一些制约和影响财务公司资金归集的内外部因素,重点体现在“不可归集的专户资金”.搞清楚影响资金归集的因素有哪些方面、不可归集的专户资金包括哪些范围,对于提高财务公司资金集中管理效率和水平有着重要的意义.本文以某集团企业专户资金分析为切入点,找出影响财务公司资金归集的制约因素,并对如何推进资金归集工作提出几点建议.     

要闻速递

厂商动态微软Office XP英文版正式发布微软Office XP产品发布暨上市大会近日在纽约隆重召开。微软公司主席兼首席软件设计师比尔·盖茨亲临现场,向与会者阐释Office XP如何使人们轻松地开启“隐藏知识”,并对下一轮生产力革命进行了诠释。盖茨向听众展示了包括智能标识、SharePoint团队协作功能以及集成XML等在内的Office XP创新之处。这些创新使人们能够轻松查找、定位并开启“隐藏知识”,从而大幅提升生产力。Office XP是拓展知识工作者能力以及启动新一轮生产力增长的一把“金钥匙”。(刘) 澳柯玛携手PROCOM进军存储领域澳柯玛(北京)天地数码存储科技公司与PROCOM公司日前签署了代理协议,成为PROCOM公司全系列网络存储设备在中国的唯一总代理,这标志着澳柯玛集团在成功进入电脑生产领域之后,又向网络     

财务公司模式下的集团资金集中管理

在当前形势下,集团资金集中管理对于促进集团经营业务的发展,优化配置集团整体财务资源,降低外部融资总额及融资成本,保持集团内部融资与外部融资的“良性互动”,以企业集团内部资本市场为依托,实现企业集团内部“产业”与“金融”的高度融合,以“金融服务”促进集团“产业经营”发展显得尤为重要和迫切。     

浅谈如何加强资金预算管理

随着我国经济体制改革的不断深化。各集团企业也通过有效的手段纷纷“转轨改制”,以促进经济与社会效益的统一发展。而财务管理又在集团企业的管理当中占据着十分关键的地位．若财务资金的预算管理不当,存在不合理之处,则会给其长效、可持续发展带来阻碍。基于资金预算管理的重要性,本文就以我国某水产集团为例。论述资金预算管理的现状,并对其中存在的问题进行深入探讨,再提出几点加强资金预算管理的措施。以供相关人员参考。     

改进企业集团资金集中管理方法初探

资金是企业经营的血液,如何管理好资金对企业的经营尤为重要,特别是对集团企业而言。目前集团企业在集中的资金管理模式下,存在着监管不足,效率不高等等问题。本文试图通过财务、预算、信息等管理手段,分析如何提高集团企业的资金集中管理。从而为保障集团企业资金安全,提高资金使用效率提供新思路。     

上市企业集团财务风险特征与财务风险防范——以澳柯玛为例

本论文通过对澳柯玛公司财务风险的疱析,指出上市企业集团财务风险具有透明度高、风险源广、传递速度快、易在集团公司内部转移等特点,针对我国上市企业集团财务管理提出了相应的解决措施。