中国零售壁垒演变与跨国公司战略转变关系研究

文章对我国零售"商业存在"壁垒演变过程及相应的跨国公司战略转变特点进行了研究.结果发现,从1978年改革开放开始,我国零售"商业存在"壁垒经过了5个阶段的演变,从完全封闭发展到按步骤迅速降低直至完全取消.对于我国零售"商业存在"壁垒的演变,跨国公司对华战略也随之做出了相应的调整.这些调整措施充分利用了政治、经济、文化、技术等外在环境的机会,避开了外在环境的威胁,强化了原有的各种内在优势,弱化了自身存在的不利条件.中国政府和内资零售企业也应该针对跨国公司的这种战略调整做出积极的应对和创新.     

基于资源观的跨国公司竞争优势分析

基于企业资源的内生竞争优势理论是目前跨国公司竞争优势理论的主要研究方向,主要包含资源基础观、能力观和知识观等。通过分析,知识和能力是企业产生绩效差异,形成相对竞争优势的关键因素。     

跨国公司的人才战略

跨国公司之所以获得迅速发展 ,不仅在于其拥有雄厚的资金、技术和管理优势 ,更重要的在于其拥有人才优势。广泛搜寻、高薪酬、培训和本土化等人才战略 ,是跨国公司在竞争中确立人才优势的基本途径。在越来越多的跨国公司进入中国 ,与国内企业之间人才争夺日趋激烈的情况下 ,了解跨国公司的人才战略十分必要。     

基于战略并购理论的中国跨国企业培育

跨国公司是世界经济发展和市场竞争最重要的微观主体,对国家竞争力的提升起着举足轻重的作用。中国作为经济转型中的发展中国家,面临着发展世界级跨国企业的战略选择问题。跨国并购作为"走出去"战略的一种基本形式已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的首选途径。本文通过对美日韩跨国公司发展历程的总结,结合中国企业国际化战略模式,提出通过战略并购实现中国世界级企业培育的思路,并提供适用性分析和政策建议。     

试论企业现代化战略管理

现阶段,任何市场都存在着激烈的竞争,若要在市场竞争中取得胜利,必须要有明确的发展方向,有正确的企业发展战略。实行企业现代化战略管理势在必行,唯有如此,才能获得在复杂多变的社会环境中持续竞争的优势。加之,随着经济全球化的加剧,我国企业必须而且应该参与到与跨国公司竞争的行列中来,这也就促使我国企业必须根据内外部环境的变化及发展趋势,再结合自身条件优势,制定正确的企业竞争战略,从而获得持续竞争的优势,提高经济效益。     

企业战略联盟的竞争优势:基于资源理论的观点

从资源理论的角度,企业是其拥有的资源集,企业拥有的战略资源是企业持续竞争优势的基础,企业战略联盟可实现联盟伙伴之间战略资源的共享和互补,并在此基础上发展新的战略资源。相应地,企业战略联盟的竞争优势主要表现为战略联盟伙伴间资源共享的竞争优势、资源互补的竞争优势和新资源的竞争优势。     

企业社会责任、关系资本与竞争优势——基于丰田"召回门"事件的分析与思考

企业社会责任要求企业不仅"做好事",更要求其不能"做坏事".当前形势下,跨国公司在华经营必须更好地履行其社会责任.这背后的逻辑是其将企业社会责任看作在华战略的一部分,运用企业社会责任来增加与各利益相关者的关系资本,从而获取竞争优势.本文提出了在华跨国公司基于企业社会责任构建竞争优势的基本框架,并以丰田"召回门"事件为案例进行了分析.     

跨国公司全球环保责任战略选择研究

发展中国家消费者认为,跨国公司应当采用全球标准化的社会责任战略,采取自愿责任行为,并对此积极响应;跨国公司的全球社会责任行为对消费者的公司认同和公司评价都具有直接的正向影响。对于跨国公司来说,实施标准化的全球社会责任行为能够增加发展中国家消费者的认同及对公司的良好评价,并有可能影响消费者购买的决策过程,进而转化为"货币选票"。跨国公司应从战略层面实施全球社会责任行为,构筑企业的长期竞争优势。     

跨国公司价值链布局与中国企业

本文认为,跨国公司为了协调在华投资,形成中国市场上的竞争优势,实现其全球战略利益,充分运用价值链理论,力图将价值链“战略环节”紧紧掌握在母公司内,将对产品价值增值不起决定作用的“非战略环节”转移给中国企业。文章提出,中国企业必须认清链入跨国公司全球价值链的必要性与可能性,掌握链入跨国公司全球价值链的关键点,并时刻关注价值链布局的动态变化,努力挤入跨国公司全球制造网,实现增强国际竞争力和国际化经营能力的目标。     

索尼公司的竞争战略研究

索尼公司是一家大型跨国公司,其产品涉及电子消费品、家用电器等,并且以技术领先和多元化的竞争优势占有一定的市场份额。但是由于环境的变化索尼公司需要重组其现有的价值链来获得新的竞争优势。     

比较优势理论、竞争优势理论的世界观与方法论分析

文章探讨了比较优势理论与竞争优势理论这两套不同的理论范式背后的世界观和方法论基础问题,认为比较优势与竞争优势理论实际上是在简单性与复杂性世界观下的两套概念体系。比较优势理论建立在简单性世界观的基础之上,具有简单性世界观的一系列特征;而竞争优势理论是建立在复杂性世界观基础之上的,是一种复杂性思维方式,二者在研究方法、可证伪性和可覆盖性、概念的完备性和严密性方面存在显著的差别。这两套理论各自有缺陷和可能存在的问题。     

我国零售商开发自有品牌的策略研究

自有品牌,是零售业态的创新和发展,是零售商和制造商之间的关系发生深刻变化的产物,是提高零售商竞争优势的一道利器。它在帮助零售商增强竞争力、增进顾客忠诚度、实现利润增长等方面都具有强大的推动作用。因此根据零售商自有品牌产生的原因,对零售商发展自有品牌的优势进行剖析,制定出我国零售商开发自有品牌应采取的策略。     

基于优势基础观的企业持续竞争优势构建

动态环境下企业持续竞争优势（SCA）的构建,已成为当前企业关注的焦点,但现有理论呈现出相对静态和着眼点单一等缺陷。本文提出“优势基础观”,把企业看作包括潜在优势集和现实优势集的竞争优势集合,从而使企业竞争优势如何持续的问题,转化为竞争优势集合如何演化的问题。建立了企业竞争优势的“动态管理”模型,以持续创新、战略资源和核心能力为驱动,通过对主导优势和辅助优势进行选择、培育、更新和主动破坏等动态管理过程,获得企业在总体竞争优势上的发展持续。     

Strategic groups and performance in the Spanish hotel sector

This study uses the strategic group theory to identify business strategies and competitive advantages implemented by Spanish hotels, which are grouped together according to three variables (size, chain affiliation, and category) and the degree of development of the different business strategies. An analysis carried out with the aim of checking the potential existence of significant differences in performance among the strategic groups revealed that the highest performance levels are achieved by larger-sized, chain-affiliated, and higher-category hotels as well as by establishments which base their competitive advantage on category and capacity or size and internal management.     

A Reconceptualization of Entrepreneurial Orientation in an Emerging Market Insurance Company

The authors examine how entrepreneurial firms gain competitive advantage and hence entrepreneurial success by optimizing their dynamic capabilities. Using a single case design, incorporating in-depth interviews with key informants within an insurance company in Ghana, the authors attempt to highlight the limitations of an existing model. Their key proposition is that the growth and profitability exhibited in the case study are largely attributable to its ability to leverage its entrepreneurial orientation. They argue, therefore, that despite the ability of the resource-based view to translate into competitive advantage at the firm level, it falls short of longer-term competitive advantages and entrepreneurial success—especially in the financial services sector with homogeneous product offerings.     

顾客价值创新及其战略效应

基于顾客价值创新营造的是一种基于逻辑的竞争优势,它是对传统竞争对抗性战略逻辑的一大突破。顾客价值创新的战略焦点不在于竞争而在于顾客,不是为了击败竞争对手,也不是要比竞争对手做得更好,而是通过顾客价值创新,为顾客提供更具价值的产品或服务,以满足不断变化着的顾客需求与偏好。本文通过分析顾客价值创新的两种模式,探讨了顾客价值创新的战略效应。     

营销渠道策略创新打造我国企业跨国经营竞争优势

在“走出去”大背景下,我国企业要想塑造跨国竞争优势,在营销策略上再也不能仅停留在产品、价格、促销等手段上。“渠道策略”的创新是企业竞争优势的重要来源之一,结合我国企业实际对我国企业跨国经营渠道策略的相关问题做了一些探讨。     

浅析跨国企业的跨文化管理

跨国企业作为参与国际市场竞争的有效企业组织形式,在进行经营管理时会遇到文化差异所带来的管理障碍。本文在探讨跨国企业中文化差异产生的原因及其影响的基础上,提出利用文化差异取得文化多样化竞争优势,有效实施跨文化管理。     

从单一的比较优势到系统的竞争优势:我国企业竞争力的演进路径

本文以价值链为工具,通过成本分析、价值分析、能力分析和资源分析对全球化背景下我国企业的价值链现状进行了深入剖析,提出了由低成本指数、价值指数、资源指数和能力指数构成的竞争优势模型及其类型,并进一步提出了推动我国企业由单一的竞争优势向综合竞争优势转变的途径和方法。     

Achieving Managerial Synergism: Balancing Strategic Business Units and Profit Centers

Much of the marketing and management literature emphasizes the importance of Strategic Business Units (SBUs) as an organizational unit in developing market power or competitive advantage. On the other hand, the accounting literature puts special emphasis on Profit Centers (PCs) as an organizational unit. Are these two organizational units related? If so, how? This article makes a critical distinction between the two concepts. In this analysis, SBUs are based on a long-term, outward-looking market orientation for achieving profitability, whereas PCs focus on a short-term, inward-looking cost reduction approach to achieve profits. It is posited that distinguishing between the two and managing SBUs and PC strategically is likely to generate a synergistic impact for the firm. This impact will both enhance its competitive position in the market and its profit picture.