温州民营企业国际化

本文首先讨论了企业国际化的理论问题。在此基础上提出了中国企业国际化分析框架——企业国际化追赶模型。认为在中国企业国际化的发展过程中 ,内向国际化和外向国际化是两个相辅相成、互为影响的发展过程。随着我国经济体制改革的深入和对外开放政策的变化 ,中国企业国际化的内容、形式和程度都有明显的不同。在经验研究部分 ,作者对 1 1 2家有海外经营业务的制造业公司进行问卷调查和部分企业的实地考察 ,从海外市场的选择与进入方式、跨国经营动机与竞争优势、企业海外经营中的困难和障碍以及发展趋势几个方面进行讨论。本文得出的基本结论是 :中国中小企业的国际化发展仍遵循渐进发展的模式。中国企业在国际化过程中 ,学习、合作、创新始终是融为一体的 ,并成为中国企业国际化的关键因素。     

现阶段温州民营企业扩张中存在的问题

自１９７９年至１９９１年,温州经历了轰轰烈烈的“第一次创业”,形成了全国独一无二的以家庭工业为基础的小商品和低档商品的生产基地,温州经济迅速发展。然而,由于市场空间的扩大,实现规模经济的要求与温州特有的“袖珍型”企业形式的矛盾逐渐突出,许多企业面前的...     

民营企业国际化:几个关键因素

就中国民营企业迄今为止的国际化发展经历来考察，至少有三点值得特别关注：首先，民营企业制度上的与非制度上的创新，是其实现国际化经营的先决条件；其次，企业国际化是一个渐进的过程，属于企业空间扩展过程，无论是国有企业还是民营企业，空间扩展有区际化与国际化之分；再次，现代企业独特的网络发展模式，也是民营企业国际化的途径之一。除此之外，关于企业国际化路径中的渐进论与激进论，以及关于企业竞争压力等等，也有助于解释中国民营企业国际化的动因及其进程。     

温州民营企业的家族制变革

温州民营经济发展至今,一些较具竞争实力和活力的大企业已脱颖而出,但从另一方面看,温州大部分民营企业依然处于家族制模式中,产权结构单一,家族成员把持中高层管理岗位,管理制度模糊,企业发展后劲乏力。     

民营企业国际化:前导性论题

企业国际化虽然成了近年国内经济界谈论的一个热门话题，但究竟什么是国际化？政府部门、企业界及经济理论界的说法不尽相同。本刊特辟专栏约请浙江大学国际经济研究所赵伟教授等专家就民营企业的国际化问题进行探讨，以飨读者。[编者按]     

温州民营企业国际化经营战略与对策分析

本文介绍了温州民营企业的发展现状,同时对温州民营企业国际化经营进行了SWOT分析,探讨温州民营企业国际化经营的战略选择问题。采用归纳法进行研究,总结了温州民营企业国际化经营特点,并对其国际化经营成功进行了分析,根据得到的启示,从改进管理方式、国际合作、制定品牌战略、提高技术水平、培养人才方面对温州民营企业国际化经营提出了对策建议。     

温州财团:昭示温州民营企业的三大转变

以财团组织为平台实施多元化经营战略．将会给温州民营企业发展提供一种崭新的模式。用奥康集团董事长王振涛的话说．他们是“在探索温州民营企业运作模式脱胎换骨之路”。     

温州民营企业的跨区域投资

近年来随着国家对个体私营经济政策的逐步放开和我国市场经济的进一步完善,温州逐渐失去了在20世纪80年代形成的先发性优势,企业外迁、资金外投的跨区域投资现象已成为一个敏感的话题。     

温州民营企业的组织创新和股份合作制企业的发展

一、民营企业的发展过程和股份合作制企业的形成机制改革开放以来,温州以民营企业的超前发展形成了最具市场化特色的区域性经济模式。温州民营企业的发展是从农村家庭企业起步的。80年代中期以前,家庭企业的发展是温州民营企业的典型形式。至1985年,全市经工商登记的个体工商户即达130437户,家庭     

温州民营企业集群发展趋势预测

经过20多年的发展，以“一镇一业”的轻加工制造为特征的温州民营企业集群的竞争力已有较大的提升，2001年主要民营企业集群的产值高达1268亿元。章结合温州的集群特点，从集群的组炽结构、融资力度、贸易结构、信息利用、产业互动等多个角度，对集群的生命力、竞争力、国际化、信息化、稳定性等作了前瞻性的预测。     

民营企业期待国际化

面对我国即将国入WTO和激烈的国际市场竞争，民营企业如何提升自己的管理水平，认清自我，完善自我，以应对国际上波诡云谲的市场风浪，已成为目前许多民营企业迫切需要解决的问题。     

温州民营企业跨区域投资现象分析

在改革开放政策的推动下，温州抓住有利时机，在全国率先进行了市场取向的改革，经过近20年的发展探索，形成了具有鲜明区域特色的“温州模式”。但近年来随着国家对个体私营经济政策的逐步放开和我国市场经济的进一步完善，温州逐渐失去了在80年代形成的先发性优势，企业外迁、资金外投的跨区域投资现象目前已成为温州的一个敏感话题。……     

民营企业国际化:模式分析

中国民营企业国际化探索阶段形成的模式，大多属于国际化进入模式，目前显现的路径模式以“外源化”而“国际化”较为可行。[编者按]     

中小民营企业如何实施国际化经营

经济全球化是世界经济发展的必然趋势，经济全球化可以为我国中小民营企业提供开放、公平竞争环境和更为广阔的市场。中小民营企业必须建立现代企业制度，不断提高国际化经营能力，结合各企业的实际情况，探寻不同的国际化经营战略。借鉴成功企业的国际化经验，选择适宜的生存空间和发展战略，全面推进企业的国际化。     

安徽省民营企业国际化的外部环境建设

本文认为促进安徽民营企业进入国际市场,除民营企业应根据自身的情况,加强自身建设和选择合适的国际化模式外(见安徽省民营企业国际化的内部建设策略一文),政府应采用适当的倾斜政策,为民营企业国际化营造一个宽松自由、公平公正、统一规则的政策环境,为企业进行国际化经营创造制度保障。     

论民营企业国际化的发展道路

民营企业是我国企业的形式之一 ,在我国经济的发展过程中 ,起着越来越重要的作用。民营企业必须打造自己的核心竞争力 ,使企业在国际竞争中立于不败之地 ,顺利地走出国门 ,实现国际化     

民营企业国际化要抓好四方面工作

正泰集团执行总裁南存飞日前指出，对于民营企业来讲，国际化是一个艰难的历史过程。当前民营企业要抓好四个方面的工作，为企业走向国际打下基础：     

民营企业研发国际化对西部企业的启示

从国际化动因理论出发,在对企业研发国际化动因及趋势研究进行文献回顾的基础上,选取2013年中国民营企业500强进行内容分析。通过研究民营企业研发国际化的现状、动因与发展趋势,总结民营企业国际化的经验及存在问题,提出推进西部民营企业研发活动及国际化进程发展的建议。     

安徽省民营企业国际化的内部建设策略

安徽省民营企业国际化是对国际市场变化作适应性调整的结果。安徽民营企业已具备从事国际化的必要条件,但同时也存在诸多影响企业国际化的问题。文章认为促进安徽省民营企业进入国际市场,民营企业应根据自身的情况,加强自身建设和选择合适的国际化模式。