中国移动：在“走进”中转身

在电信业重组、产业升级带来权力转移的态势下，中国移动这个在竞争中具有压倒性优势的企业，正试图谋求在游戏规则被改写的新一轮竞争中延续并强化自己的优势。     

中国移动通讯全球通市场细分与定位

随着几年来中国电信业的重组，和三张3G牌照的发放，给中国电信行业的竞争带来了新的局面，由原来的移动和联通的双寡头竞争变为现在的三足鼎立。中国电信的的天翼品牌为主的互联网手机，联通的沃3G品牌等都对中国移动的全球通品牌带来了严重的市场稀释。这就使得中国移动为了继续保持全球通品牌的优势，中国移动需要对全球排品牌进行重新的市场细分和定位。     

从国外成功案例看中国移动3G市场策略

随着3G时代的来临,移动通信业务将从技术竞争、覆盖范围竞争转向业务竞争.本文通过对国外电信运营商3G业务市场策略成功案例的总结,,提出了未来中国移动3G市场策略制订中需要注意的七个要点,并结合中国移动自身的实际情况提出了一定的解决方案和解决思路.     

中国移动的品牌竞争分析

随着移动通信市场的发展,移动通信运营商之间的竞争也越来越激烈,已经单纯地由价格竞争转向了包括服务在内的多方面竞争。本文通过对中国移动公司的发展进行分析,得出中国移动只有通过品牌建设、品牌竞争,才能继续保持市场的领先地位的结论。     

中国移动通信市场的规制与竞争

基于中国移动通信产业的发展,本文分析了移动通信产业的市场结构与竞争行为,研究发现它们与政府规制形式紧密相关。中国移动通信业的市场结构与竞争部分地是政府规制的结果,也是规避规制的创新结果,而影响移动通信市场结构与竞争的因素包括技术进步、市场变化和规制等。     

"回避风险"的风险

在经济低迷时期，企业很容易夸大投资的财务风险，而忽视不投资的竞争风险。这种倾向会导致企业的投资决策过度谨慎以至于贻误“战机”。企业应该具备长远眼光，考量竞争地位及竞争优势的可持续性，在不确定时期识别投资良机。     

2006 直销人才时代——中国直销人才困局

随看《直销管理条例》的颁布和实施，中国直销行业进入了新的时代，业界评论，2005年是中国直销行业的分水岭，而2006年则是真正意义上的直销元年。但是在享受这一有序竞争带来的机会的同时，中国直销行业也在遭遇多年无序竞争带来的恶果，符合竞争市场要求的人才严重缺乏，而人才才是未来企业竞争的关键。     

创新的"超文本"

产业格局的背后都有一套隐秘的秩序。受这种秩序的支配，企业找到或找不到自己的位置，赢得或失去或根本得不到自己的竞争优势。有“硅谷教父”之称的杰弗里·摩尔坚信达尔文主义，他为我们描述了这样一种竞争规律：产业方兴未艾时，群雄并起，     

广东经济与"泛珠三角"区域竞争力分析

广东经济的整体发展迫切需要提高区域竞争力，而区域竞争力与产业集聚有着重要的关系，产业集聚能够带来行业的规模经济，有助于本区域产业获取竞争优势。但集聚效应的发挥需要其他条件的配套支持。“泛珠三角”概念的提出为广东经济的整体发展提供了全新的操作平台，广东要利用此平台进一步发挥产业集聚的效应，必须对关联因素进行深入分析，以解决好“泛珠三角”区域内各省区之间合作机制问题、区域内的资源整合问题，以及行政壁垒问题。     

月度品牌关键词

降价 5月17日,中国移动在全国掀起了近年来少有的减价战,平均价格降幅超过15%,部分套餐降幅更高达40%。外界将中国移动此次降价形容为＂破釜沉舟＂,将令行业竞争更趋白热化。因为在过去一年中,中国电信和中国联通已对中国移动构成强大压力,抢走不少高价值的全球通用户。     

服饰品牌如何"个性化"

在服饰行业国际化、同质化竞争的大背景下，服饰产品的质量与创新已不是获取持续竞争优势的关键因素，系统性、战略性及具有差异性的品牌塑造与管理是建立顾客忠诚度，赢得市场竞争地位的核心问题。因此，品牌在终端的各种表现与品牌在营运过程中的各类展示方法，能够将其层层串连并形成整体核心识别与感官感受的焦点，即体现在品牌个性文化链的建设与完善中。     

别想把对手打死

在开放竞争的格局中，要想把所有的对手都打死，不但不可能，甚至连这么想，都会给自己带来无穷无尽的后患。[编者按]     

产业先机——趋势下的选择与生存

由于顾客需求不同与竞争环境不同，不同行业的企业有不同的制胜关键要素，同一行业的不同的企业竞争致胜的关键也不同，如何抓住产业发展所带来的机会并借以打造企业的竞争优势，是企业经营者要必须关注的。[编者按]     

品牌制胜,超越竞争——对美的南京大战苏泊尔的思考

随着家电业的进一步发展，竞争也日趋激烈，可是竞争给企业带来的是什么，企业怎样才能脱离恶性的竞争？本文将以苏泊尔和美的的案例对此进行分析。     

本土超市应对外来竞争策略分析

外资超市进入中国,不仅促进了中国经济的发展,给中国老百姓带来了实惠,同时也给本土超市带来了前所未有的挑战。本文对本土超市如何面对外来竞争,提出了重点应对策略,以期指导竞争取胜。     

电子商务时代我国传统外贸竞争优势的不适性分析

众所周知,电子商务在给外贸带来发展机遇的同时也带来严峻的挑战。电子商务时代,我国传统的外贸竞争优势状况如何呢?本文将从外贸产品竞争优势、外贸产业竞争优势和外贸企业竞争优势三方面来论证我国传统外贸竞争优势在未来国际贸易中的不适性。     

联通换标的营销创意

中国联通一直是电信行业的热点话题，不仅是因为联通是一个综合电信业务运营商，更由于联通同时运营了C网和G网两张网的移动业务。而且，成立十多年来，中国联通一直在竞争中艰难前行，遭受着来自中国移动的强大竞争压力和“小灵通”的不断挤压。2005年年底到2006年年初，联通开始了频繁的改革动作，管理层和市场部的组织结构调整，     

基于信息技术的竞争战略研究

信息技术的应用对企业竞争带来了较大的影响,体现在彻底改变了企业的传统竞争方式,极大地扩大了竞争领域,并影响企业战略制定。本文简要阐述了企业竞争战略和如何利用信息技术实现企业的成本竞争优势,并加快产品和技术创新,提高企业之间的差别化竞争优势。     

浅析永州电信3G业务的竞争环境

2009年1月7日,工信部为中国移动、中国电信和中国联通发放了3张第三代移动通信（3G）牌照。至此,我国移动通信市场已经形成了三家全业务电信运营商的竞争格局。随着3G业务的快速发展,分析各个移动通信运营公司所以面临的竞争环境,找出适合自己的竞争优势策略成为一项有意义的研究课题。永州电信作为中国电信的地市级重要基层经营单位,主要是面向广大的地市客户,分析其3G业务所面临的竞争环境,采取相对应的策略取得竞争优势具有明显的现实意义。     

开发餐饮大客户的三大"招"

老张的酒楼就在经济开发区，他以前设想：将来要做大客户的筵席。但后来老张的店却沦为居民区的聚餐点。随着区中各商家的竞争，在中低档这个层次上，竞争的对手多了起来。老张下定决心，要大力开发大客户。做销售的人都认为，搞大客户重要的就是关系，所有搞餐饮的都想与大客户建立关系。但这关系该如何做呢？