中国企业的转型之道

中国企业其实在规模扩张，有10个亿的企业想到100亿，100亿想到500亿，500亿想到1000亿，很多企业家都有这样的战略雄心。我们也看到很多企业从国内走向海外．在进行商业模式的创新以及企业家自身思维模式和内心世界的转变。     

2007中国制造业企业500强整体分析

2007年8月，中国企业联合会、中国企业家协会第三次向社会发布中国制造业企业500强分析报告。2007中国制造业企业500强在宏观经济运行高速增长背景下延续了前两年的良好成长态势。入围门槛从上年27．65亿元提升到29．8亿元，表明总体规模增幅较大，利润水平与规模同步增长；虽然国有及国有控股企业的总体效益水平还是最低，但与其他所有制企业的差距已有所缩小；     

中国制造业企业500强整体特征剖析

2007年8月，中国企业联合会、中国企业家协会第三次向社会发布中国制造业企业500强分析报告。2007中国制造业企业500强在宏观经济运行高速增长背景下延续了前两年的良好成长态势。入围门槛从上年27．65亿元提升到29．8亿元，表明总体规模增幅较大，利润水平与规模同步增长；虽然国有及国有控股企业的总体效益水平还是最低，但与其他所有制企业的差距已有所缩小；     

打造中国千亿级公司

三年决定企业的生死,五年是基础,八年是规模,十年是小有成就, 二十年才能够长成参天大树中国有一批企业已经成功跨越从1亿到10亿、10亿到100亿的台阶,目前正从100亿向1000亿突破。有专家预言,中国到了诞生年销售额千亿级公司的关键时刻。我们都知道规模不是企业的终极目标,但必定是企业发展的一种结果。而要成为千亿级公司,更多的中国企业还需要不断历练及战略调整。     

现代企业竞争战略之选择

战略是为了创造未来而设置的成长路径，它是在现状的基础上描述未来方向的总体构想。经济学意义上的战略，决定着企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。企业竞争战略作为企业对长远发展的一种全局性策略，并上升到一个比较成熟的管理理论阶段和实践阶段，是在经济和社会发展到一定阶段才形成的。本试图围绕企业竞争战略选择，从环境变化趋势分析、核心竞争能力评价、准确战略定位等方面进行初浅的探讨和分析。     

中国保健品企业必须走品牌发展之路

在最近举行的“中国保健品行业高峰论坛会”上，有关专家称，中国保健品企业发展必须要跨上初创、成长和发展三个台阶，经历成长、发展的两次蜕变，而优秀的管理体系和优秀的人力资本则是中国保健品企业生存发展的基本要素。中国保健品企业正面临内部调整的巨大压力。90年代中期，中国保健品企业5000多家，2000年只剩1012家，80%的企业不见了。产值从5000亿减少到2001年的175亿，减少了96%。按照目前的发展趋势，未来10年中国保健品企业可能不到100家。北京工商大学经济学家季铸称技术水平低是中国保健品企业的通病。中医本身是优秀的医学体…     

大集团公司的好管家──记菱花集团公司总会计师扈广群

始建于1979年的菱花集团公司,资产从当时的不足100万元发展到今天的25亿元,产值从8万元增加到今天的10亿元,职工从100人发展到今天的7500人,是全国500强企业之一,位居全国最大食品制造企业第22位,全国1000家最高利税总额乡镇企业第63位,1994年被批准为国家级企业集团,山东省重点企业集团,省计划单列企业。企业的经营规模不断发展状大,企业获得的每项荣誉,都与一个人分不开,那就是从菱花集团创建之日起就为公司默默奉献的集团副总经理、高级会计师、』总会计师扈广群同志。正如广大干部职工说的那样,菱花的发展关键有一个团结实…     

海信的“技术立企”之道

在周厚健带领下，海信只用10多年时间，已把一个原只有5亿多资产的青岛电机厂发展到有118亿资产的海内外知名大企业．并是最早把3C（家电、信息、通讯）集于一身的本土企业之一，在中国电子信息百强企业中名列前茅。     

发现成长

中国成长企业100强“终于”摆在我们面前，用“终于”是因为这100强的确来之不易。最初当我们同中华留学人员创业协会共同提出这个调研活动时，许多朋友不解，本刊一向提倡务实，拒绝各种形式的炒作。现在各种排名、打分满天飞，企业已不胜其烦，做这项工作，是沽名钓誉，还是借机炒作呢？其实我们的初衷仅仅源自一个朴素的想法——帮助那些经常接触的成长企业。从杂志定位于中国成长企业那天起，我们就与以民营企业为主体的成长企业在一起，倾听他们的叹息、关注他们的思考、了解他们的需求。多年来，他们成长中最大的烦恼始终牵动着我们，…     

从“小作坊”到大型企业集团——试谈维维集团的成功经验

一、维维的成长历程 “维维”的前身铜山县碾米厂是一个仅有50多名职工、40多万元固定资产、以大米加工为主的国营小型粮食加工企业，自从1992年10月维维集团成立后，企业面貌日新月异。1993年全集团产值超亿元，利税近2000万元：1994年的产值超过5亿元，利税达到80010万元：1996年已拥有豆奶粉生产线46条，企业资产、销售额、利税相当于6年前转产初期的600多倍，以年销售额21。9亿元，登上中国500强榜列的182名。     

肥了庄稼 绿了田野——云南祥丰化工有限公司董事长和他的化肥事业

杨宗祥曾是一个小学都没有毕业的农民，现在掌管着一个现代化企业，拥有1亿多资产，年产值5个亿，产品畅销国内外杨宗祥成功的经验是：走滚动发展的道路，边干边学，摸着石头过河，在企业由小到大中与企业一同成长     

华天:“推”向世界

华天用七年时间,销售额从0到10亿,从为国外品牌代工到自主品牌销往80多个国家和地区;2005年,它被“福布斯”评为中国具潜力100家企业之一,同时也成为中国成长企业百强之一     

仁爱 感恩 舍得 微笑

今年5月29日，省经贸委领导到丝绸之路集团调研，该集团董事长凌兰芳围绕“仁爱、感恩、舍得、微笑”八个字展开他的人生话题，现摘要刊载。 丝绸之路是个幼小的、正在成长中的企业。我们还不具备出手一个亿那样的慈善重举的能力。但是我们的企业文化催促我们的良知，善举有限。爱心无疆!     

南京江宁将建“未来网络谷”2015年产业规模达500亿

据报道，随着南京江宁区未来网络谷的逐步建设，南京将成为国家网络创新基础设施的运营管控中心。2015年，未来网络谷将建成100万平方米，届时，通信与网络产业规模将达到500亿元。未来5到10年，网络谷将建成国内第一、国际同步的通信与网络创新基地。     

强与大的辩证法

2004年中国企业“500强”的数据显示，上榜企业中有18户亏损，合计亏损总额达67亿元，另有100家企业利润缩水，这就不能不引起我们对一些企业扩张行为的关注和思考。     

刘双珉圆梦

山东东营，万里黄河由此入海。在共和国最年轻的土地上，坐落着一个闻名遐迩的大型民营企业集团——科达集团。2004年实现产值34．82亿元、利税3．42亿元，进出口总值4．05亿美元、出口值2．53亿美元。名列中国民营企业500强第87位，中国建筑企业500强第177位、中国进出口企业500强第273位，中国制造业企业500强第342位，中国电子元器件与仪表及自动化控制设备制造业8强、山东省民营企业百强第7位山东省民营企业百强第7位。由一个凭力气谋饭吃的乡村土方队，发展成今天这样一个拥有36．5亿元资产，8000多名职工和一家上市公司的大型企业集团，科达集团奇迹的背后，是今年56岁的山东汉子刘双珉。     

中国软件业或迎并购潮

净利润加上投资房地产、股票收益和出售用友大厦的资金，用友掌握10亿现金，继2001年第轮并购潮之后，它将掀起又一轮的并购,朝100亿规模进军。并购将成为中国软件企业做大的新路径。     

坚定信心 进一步搞好国有经济——呼和浩特市国有工业企业发展情况的调查与思考

十一届三中全会以后的18年间，呼和浩特市的工业产值由每年不足10亿元迅速增加到100亿元以上。1995年乡以上独立核算的工业企业选1077家，毛纺、机械、电力、电子、食品、化工、石油提炼等，轻重协调、门类齐全。年产值在100万元以上的企业350余家，国有大中型企业56家，虽只占全市工业企业数的5．2%，产值却占全市的54．6％，固定资产拥有量占52．8％，实现利税占34．7％，可见国有经济在全市国有经济中的主导地位。     

企业要长 不要“胀”

经常看到媒体上有这样的消息：某企业的目标是到XX年进入世界500强，到XX年收入达到100亿元等，但在经过仔细了解之后发现，此类宏伟目标不过是企业的热诚和一厢情愿，因为具体到战略管理方面，这些企业并没有为这些目标制订出一套合理的战略。     

关于枣矿文化的实践与思考

枣矿集团有限责任公司是一个煤炭生产规模2180万吨、年企业总收入260亿元、年创利税60亿元、总资产250亿元,跨地区、跨行业、跨国界、跨丽有制的大型企业集团。名列中国企业500强、中国企业集团纳税100佳、中国煤炭100强。