中国市场风云变幻品牌竞争难测难料

“沧海横流，方显英雄本色”，金融危机后的中国市场越发显示出它独有的魅力。市场虽大，竞争却依旧残酷，孰胜孰败看似明了，实则风云变幻，消费者认知深不可测，品牌竞争格局难测难料。因此，我们希望能借助“2010中国市场消费者理想品牌大调查”的结果，并结合“2008中国市场消费者理想品牌大调查”的表现，推断出品牌现有和未来的进攻力与防御力以及未来的溢价力，并以此来勾勒和预测品牌的竞争态势。     

建材企业创“品牌”闯市场的思路—福建省南安市建设企业实地调查的思考

现代企业的竞争，普遍是以质量为基础的“品牌”的竞争，建材企业亦不倒外，在市场日趋饱和的情况下，闽南建材企业能否在全国建珠强烈冲击下求得生存与发展，很大程度上依靠它们能否创立自己的“品牌”，但闽南建材企业由于受自身的规模较小，人才缺乏，资金不足等不利因素影响，不可能像大中型企业那样投入大量的人力，物力，财力来进行广告宣传和商品促销，以树立企业的“品牌”，如何在激烈的市场竞争中创立自己的“品牌”，是闽南建材企业在市场经济大潮中面临的首要问题，建材企业要在内外市场中开拓出自己的一片天地，就必须开辟一条有自己特色的“品牌”之路。     

“内战”纷繁挑战新天主导地位——乌鲁木齐葡萄酒市场调查

新天在乌鲁木齐葡萄酒市场居于主导地位，但新疆地区丰富的酿酒葡萄资源，使得葡萄酒生产企业众多，各类地产葡萄酒品牌在市场上充斥并较具知名度。由此，乌鲁木齐葡萄酒市场的竞争更多表现为“内战”。这种内战竞争令地域性品牌迅速提升。同时给新天的主导地位带来挑战。     

笔记本“轻薄”大战

与低端市场的剑拔弩张相比，主流笔记本品牌在轻薄个性笔记本市场的暗中较量。则可用“战火四起”来表述，其对笔记本电脑走势的影响也远大于低端市场的竞争。[编者按]     

“爱”的方程式

作为一个规律性现象：一般都是二线品牌首先重视开发县级市场。这个道理很明显，因为一线品牌把主要精力放在省会这样的一级市场，竞争优势较大；很多二线品牌，在一级市场的竞争中总是输给一线品牌，这逼迫他们另辟蹊径，寻找机会较多的发展空间。县级市场常常被大型企业看作“鸡肋”，但是对二线品牌来说，倒不失为一个机会，很多二线品牌把资源重点配置到县级市场。     

资讯

目前，国内白酒行业在经历长期无序竞争的“阵痛”后，已基本完成了由产品时代向品牌时代转换的“脱胎换骨”过程，白酒市场开始出现以品牌核心力竞争为特征的良性发展势头。     

国产手机：有多少盛宴可以重来

“不是我不明白，这个世界变化快。”没有哪个行业的竞争比手机市场来得更加戏剧化：这个市场历经跨国公司占据压倒性优势，本土品牌反攻抢占大部分市场，再后来本土品牌溃不成军的一波三折。     

烟威地区：张裕三鞭酒的“内忧外患”

张裕三鞭酒亟待对自身混乱的市场状况进行整治，同时也陷入了竞争品牌的“重围”。张裕三鞭酒的市场走向将最终取决于张裕厂家的产品“决策”。[编者按]     

也产品牌上演“三国演义”——长春白酒市场最新动态调查

长春——东北第三大城市．同时也是白酒品牌抢占吉林市场的首选之地。从近几年的市场表现来看，长春市场一直都是地产酒的天下，外来品牌很难有所作为。据笔者了解．外来品牌在2004年秋交会之后曾出现过短暂的活跃期，可随着时间的推移，残酷的竞争使很多品牌淡出市场，长春酒市又恢复了昔日的平静。伴随着白酒销售旺季的临近．地产酒“榆树大曲”、“洮南香”、“洮儿河”的三强争霸大戏愈演愈烈．他们的市场份额在竞争中此消彼长，三强原有的格局正在慢慢发生变化。     

品牌竞争激烈 市场杂乱无章——河北地级城市白酒市场开发参考之二

本期入市先锋调查的是河北的张家口、唐山、廊坊、邢台四个地级城市的白酒市场。通过调查发现，四个城市的白酒市场都比较混乱，除了品牌之间竞争格外激烈外，市场上仿冒酒、杂牌酒也比较多，对市场上那些畅销的正规品牌形成了很大冲击。市场的激烈竞争和杂牌酒的“盛行”给外来品牌的进入形成了很大的障碍，对于欲开拓这些城市的白酒厂家和经销商来说要有充分的认识。     

龙象齐鲁斗面——山东方便面市场调查

山东的地产品牌很少，只有龙丰、内丰、青援、鲁宝、宋元等少数品牌。除了龙丰面在山东省有几许影响外，其余的几个品牌都是小打小闹，只能在本地的低档市场分一杯羹。“地方势力”的弱小无疑为“外地军团”的扩张提供了良好的契机。在山东的中低档方便面市场上基本上是外地品牌问的竞争，其中尤以河北、河南产品引人注目。     

“取道”终端，才不会渠道“中断”

我国汽车市场进入快速增长期，市场竞争加剧，竞争势态由以前的产品竞争、促销竞争、品牌竞争，转变为价格竞争、服务竞争，在整个竞争的链条中，大部分企业注重了汽车产品品质建设，渠道建设，但很多企业却忽视了销售终端的服务建设。终端销售是企业的“水龙头”，终端是一个离消费者最近的地方，也是品牌的“最后一公里”。     

中小企业的营销战略选择

中国市场已到了非常复杂的阶段。客户需求越加难以捉摸，市场开发空间越变越小，在品牌、市场、资源高度集中的环境里，“二八法则”，“80%的企业与品牌在争夺有限的20%的市场”已被演绎得淋漓尽致。然而，企业品牌的营销费用却在急剧攀升，在复杂的竞争态势和格局下，企业诸多的营销努力往往难以奏效。这对于综合实力有限的中小企业来说，更可谓雪上加霜。     

区域市场开发新招术

很多经销商在拓市时发现，拿名酒的品牌力这块令牌号召消费者，也并不是如想象的那样一呼百应。在有地产强势品牌的区域市场，名酒经销商的发展更是艰辛，和“地头蛇”品牌的竞争甚为惨烈，那么，名酒经销商如何能在与“地头蛇”品牌的竞争中抢得一块地盘呢？我们不妨看看下面几位同行们在对付“地头蛇”品牌时所使用的招术。     

一箭双雕 “女儿红”2007年发力白酒业

2005年后，随着黄酒市场的逐渐复苏，各大品牌迅速崛起，有着千年历史“女儿红”大举进军白酒业，引起了行业内的关注。这也是黄酒行业中第一个“兼职”白酒的企业。“女儿红”是浙江绍兴有着千年历史的黄酒品牌。近两年，随着黄河市场的复苏，各大知名品牌黄酒的销售业绩更是蒸蒸日上，作为具有千年历史美誉的黄酒品牌，“女儿红”为什么要进入本已竞争激烈的白酒市场？     

向专业营销公司进军

有这样一个白酒品牌，它在江苏地区曾创下了年销售上亿元的销售奇迹，从1997年进入市场，到2004年已经整整八年时间，始终占据着绝对的市场主导，傲立不倒。这在当前盛行“一年喝倒一个品牌”竞争残酷的白酒市场是非常少见的，而这一奇迹的创造者就是湖北“稻花香”酒。为什么“稻花香”酒在江苏市场会取得如此巨大的成功呢?     

传统势力谋变“中端”——郑州饼干市场调查

郑州作为河南饼干市场重镇，近年来形成了一个以达利为核心的品牌竞争格局，竞争异常惨烈。奇客在2005年河南市场的昙花一现并没有改变康师傅、纳贝和达能三大品牌对高端市场的垄断，以达利、美丹、正航和金健丰为首的传统势力则依然牢牢控制着中档和中低档市场，难以撼动。历来只有失败者或退出者，却始终没有出现一个能够打破格局的新兴品牌，这也成为郑外l饼干市场最大的“特色”。     

冰城奶粉市场三组对抗

素有“冰城”美誉的哈尔滨，座拥世界公认的北纬45度优质奶源基地，孕育了完达山、龙丹、飞鹤等一大批地产强势品牌。近年来，外地品牌三鹿、伊利等也纷纷跻身其中。使本已纷繁复杂的哈尔滨奶粉市场更添变数。地产品牌之间的竞争、地产品牌与外地品牌之间的竞争，以及国产品牌和国外品牌之间的竞争在不同区域、不同层次上展开。     

自创品牌资产计价问题的研究

随着全球科技、经济的飞速发展，经济全球化不断深入发展，国内市场国际化，市场竞争日趋激烈，企业的竞争不再是产品的竞争，而是品牌的竞争。市场经济，品牌是金。从某一种意义上说，品牌是决胜市场的重要筹码，拥有品牌就拥有市场竞争力，在激烈的市场竞争中，品牌是企业的灵魂，     

战略性公关推动空调品牌大洗牌

随着原料价格的下降，市场的巨大空间，空调企业正慢慢走出冰冻期。但是，大量的库存、一、二级市场的饱和、渠道的压力，加速了空调产业及品牌之间的整合，2005年，空调品牌就减少了27个。品牌成为了企业成长的关键能量，“价格战”走向“价值战”也就自然成为企业竞争的必然趋势。