可借鉴的几种经营管理模式

日本推行"T模式"管理法 目前,在日本的许多企业中,正在推行一种被称为"T模式"的管理方法。这种全新、现代化的"T模式"管理方法,就是由8个字母"T"打头的英文单词的意思所组成, 它们是"Trend"、 "Time"、"Training"、"Think"、"Target"、"Try"、"Technology"和"Tokyo"这8个词,每个词都代表一个方面,有一个特定的含义,体现着一个要求和一种精神。     

企业长廊

四川长江起重机有限责任公司提出“以一流的员工，一流的技术，一流的管理，一流的质量，生产一流的起重机，以一流的服务让用户满意”的“六个一”质量方针，打造出了QY8T、QY16T、QY125T等一个又一个中国名牌产品。公司被中国质协用户委员会和建设机械委员会连续4次评为“用户满意”企业，获得“2000年四川省质量工作先进企业”称号，并且顺利通过了ISO9001质量体系认证复检和军工产品质量体系现场认证。截至11月30日，国内销售比去年同期增长64．6％，军工产品销售增长50．1％，出口产品增长17倍。苟基贵长治液压件厂精简部门30…     

风靡全球的管理招式

<正> 当今世界众多的管理方法层出不穷,它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。其中,“和拢式管理、走动式管理、抽屉式管理”已风靡全球。 欧美盛行“和拢式管理” 和拢是希腊语“整体”和“个体”合成的词,用来表达一种崭新的管理观念,即管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体     

老板派头

上海话里有一个词语叫“派头”，这个词和北方话里的“派”并不完全相同，前者的含义更加复杂。仅仅解释“派头”这个词，它就包含有外貌特征、穿衣打扮、行为方式、处世态度等诸多意思，几乎相当于一种“人生观”，或者说是“生活观”甚至是“文化观”。一个人如果被别人评价为“有派头”，那么这个人不一定是个好人，但基本是个成功的人。上海人在使用这个词语方面向来是比较吝啬的，在这个以经济为主要生活内容的城市里，“派头”这个词不会被使用在文人、公务员、军官、工程师的身上，而仅仅出现在“老板”身上。     

论煤炭企业实施战略成本管理和全面成本管理的结构体系(上)

所谓战略成本管理和全面成本管理,是为保持企业长久竞争优势而进行的分析与管理。煤炭企业实施战略成本管理、全面成本管理的结构体系可以概括为三个 T、三个 C、三个 M。 一、三个 T 1、企业最高管理当局的重视和介入(Top Managemet Focus) 传统的成本管理囿于“节约一度电、一张纸”的简单、狭窄的模式之内,没有充分认识到现代成本管理是一种内涵扩大再生产的新模式,没有从成本战略的高度,利用新思维、新视野、     

对国有资产经营模式的一种设想

对国有资产经营模式的一种设想塞风，黄明本文提出一种国有资产经营模式，称之为“层层代理、交叉持股”。这一模式包括两个层次，下面依次介绍。（一）第一个层次是建立国有资产管理委员会。在国有资产管理委员会的组建中，可以按地方或部门分设下属国有资产管理委员会，...     

“新温州模式”的特征

“新 温州模式”是相对于“温州模式”而言的，是“德力西现象”的精髓，是以德力西集团为代表，集中了温州民营企业创新的精华所创造出的一种全新的经济运行模式。它有四个鲜明的特征： 一是企业集团化。它完全突破了“温州模式”那种以家庭经营为基础的限制，走向了联合、兼并、重组、优化的集团化发展道路，是企业规模、产品质量、经济效益综合实力的整体体现，是从“联合舰队”走向“航空母舰”乃至“航母舰队”的必然，是参与国际经济一体化竞争的需要。 二是管理理性化。它完全突破了“温州模式”普遍存在的“三缘”管理方式，走向了…     

现场管理中提高领导效能的途径

现场管理是现代企业管理的有机组成部分。现代企业管理作为一个大系统，现场管理就是其中一个区域性的子系统。这个大系统应该包括供应者、投入、流程、产出与顾客。由于在英文中没有相对的字眼来表示“现场”一词，所以流程一般指工作     

全员管理：一种团结高效的企业管理模式——重视员工在企业管理中的地位和作用

如今，全员管理受到很多企业的重视。说到全员管理。我们首先会想到对“管理”这个词的理解。按照传统管理学理论，所谓管理，是一个人通过计划、组织、领导、控制等方法。借助其他人的劳动而取得劳动成果或者将劳动成果最大化的方法。     

构建电网企业"4T"管理模式

加强管理是企业永恒的主题,企业管理创新更是加快企业发展的推动力,电力企业也不例外。“4T”管理模式从管理系统论原理和系统方法出发,运用控制论、信息论的思想来探讨电网企业的管理模式。一、“4T”管理的基本内涵电网企业的“4T”管理是以现代管理科学为基础,结合电网企业管理的自身实际需求,以计划为龙头,坚持安全第一,突出质量重点,围绕效益中心,遵循“PDCA”循环(即计划—执行—检查—行动)管理原则,以期实现企业既定目标的科学管理模式。它是由全面计划管理(Total plan management)、全面质量管理(Total quality control)、全面…     

艾家湾作业区精细化管理的探索与实践

长庆油田公司第四采油厂艾家湾作业区将企业管理理论与示范油田（井区）建设紧密结合、大胆实践。按照“精细化管理、专业化运作、科学化生产、规范化开发”的新思路，在不断分析、总结、提高的基础上，破解了一个个制约老油田稳产的技术“瓶颈”，探索出了一条符合绥靖油田开发特点，独具特色的新路子，逐步形成了一套系统的具有特色的基层精细化管理方法，进一步丰富了“采四发展模式”的内涵，实现了老油田综合效益稳步攀升和良性运行，并奠定了老油田精细化管理的基础。     

领导=出色的管理

太多领导人高高任上，远离了忙乱但却是灵感源泉的管理工作。 最近听说过“领导”这个词吗？这么说吧，刚才这十分钟听人说过“领导”吗？那“管理”呢？还记得“管理”这个词吗？依我说你应该记住这个词，因为我们现在天天说的金融危机实际上是一场管理危机。一直以来美国太过流行花哨的领导，以至于忘记了以前那种平凡的管理。     

生态企业:谁能领先一步?

生态学是研究物种的生存、演化与所处环境关系的一门科学。现在，经济学家把这个含义借鉴过来，用“生态经济”一词表示一种与人类环境相适应的经济发展模式。１９９１年１０月，联合国工业发展组织提出了“生态可持续发展”的概念：“在不损害生态进程的前提下，促进工业在长期内给社会经济利益作出贡献的工业化模式。”这一概念强调了经济发展与生态环境的协调，预示了一种新的发展模式的出现。目前发达国家正逐渐形成一场生态工业革命，一些“生态工厂”应运而生，生态管理模式也在探索形成之中，许多企业大力开发节约能源、节约资源、无…     

党建工作需要精细化管理

精细化管理是一种理念，是一种文化，是现代管理的必然要求，涉及企业管理的各个领域和各个环节。党建工作的“制度化、规范化、科学化”管理，是一个有机的整体，只有三个方面都达到了标准和要求，党建工作才能达到精细化管理的目标。 以制度建设为根本，创新党建工作管理机制     

工程造价咨询企业“量价分组”与“量价归并”管理模式的探究

近年来工程造价咨询企业数量逐年增长，工程造价咨询的从业人员也随之增长[1]，工程造价咨询企业地位在整个基建项目管理中也显著提高，工程造价咨询企业的人均产值及成本成为衡量企业收益情况的一个重要指标，工程造价咨询企业的管理与分工模式也成为行业内企业管理人员共同探索的问题。为提高效率和保证质量，文章对行业内最常见工程量计算和计价进行分工，将管理模式分为“量价分组”与“量价归并”，并对两种不同管理模式下的成本、收益、质量、人才发展等多方面进行横向对比分析。企业可结合自身情况，选择合适自身发展的一种模式进行管理，将工作分工的“量价分组”与人才技能的“量价归并”相结合，优化造价咨询企业管理，提前发现风险点和规避相关风险。     

企业文化与全员管理

企业发展是一个螺旋上升的过程：从作坊到公司，这对一个组织而言是一个脱胎换骨的变化。从原来的三五个人两三条枪到正规军甚至集团军，企业管理必须实现由“火车头模式”向“动力组模式”转换。     

GB/T10300标准内容简介

GB/1、10300标准系列是一套推荐性的标准。标准编号中的“GB”是“国家标准”的速写代号,“T”是推荐性标准的代号,也是“推”字汉语拼音的为首字母,“10300”,是发布顺序号。GB/T 10300标准化系列是一套用于质量管理和质量保证的标准,它由下列五项标准组成:①质量管理和质量保证标准的选择和使用指南。它属于指导性标准。②质量体系开发设计、安装和服务的质量保证模式。     

"三个安全"是电力企业管理思想的一次创新

为适应市场经济形势，推动企业更快发展，需要营造稳定的发展环境，河北省电力公司提出的“三个安全”（政治安全、经济安全和生产安全）的指导思想为邯郸供电公司的改革、发展与稳定打下了坚实的基础。一、“三个安全”体现了企业现代化管理的要求“三个安全”是一个系统工程，推动企业更快发展离不开这个系统工程。“三个安全”的管理思想，是电力企业管理过程的高度概括，是管理方式和管理手段的一次创新。一个企业只有在“三个安全”都得到保证的条件下，才能生存与发展，“三个安全”离开哪一个都将影响和制约企业的改革与发展。因此，…     

放弃与创新同样重要——评《德鲁克的最后忠告》

当1973的经济危机把“通胀”这个词带给人类的时候，也把“停滞时代”的观念病毒传遍世界。当时，“增长的极限”成为人们的普遍看法，经济被认为已经不可能再发生根本性的巨变，只剩下向服务的精细化发展。……就在这样一片悲观氛围中，现代管理学的开创者彼得·德鲁克却敏锐地发现了滞胀中暗暗生长的未来，1985年，德鲁克出版《创新与企业家精神》一书，指出一个“创新的时代”正在到来，将取代“管理的时代”，这一预言在几年后就被新经济时代的迅猛到来所应验，而德鲁克的管理理念与方法则成为创新时代企业管理的圭臬。     

世界最有价值品牌中文名称命名分析

本文提出了一个外语品牌中文名称命名的分析框架,并运用该框架对全球100个最有价值品牌的中文名称进行了实证研究。我们发现世界最有价值品牌的中文名称有两种基本的命名模式第一命名模式是“音译法 译音词 双音节 中性词”;第二命名模式是“谐音兼义法 偏正式 三音节 褒义词”。同时世界最有价值品牌中文名称命名模式具有空间和时间的差异,美国、欧洲、日本的中文品牌命名方式不同,并且在不同时代产生的品牌中文名称命名也有不同。